戰略管理論文合集【15篇】
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的戰略管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
戰略管理論文1
信托行業已結束爆發式增長，在經濟新常態、大資管競爭等背景下，信托公司需建立和不斷發展自身的核心競爭力，運用管理會計理論，圍繞整體戰略規劃，通過合理的戰略定位分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對信托公司的收益、風險等進行合理科學的預算、預測、控制和管理，并不斷完善內控和業績評價，從多角度提升企業核心競爭力，也成為信托公司實現戰略的重要保證。本文以華潤信托管理實踐為例，探討從信托行業和企業特點出發，信托公司建立基于戰略的管理會計體系的可行舉措。
20xx年6月22日財政部正式發布了《管理會計的基本指引》(以下簡稱“基本指引”)，《基本指引》是我國管理會計“4+1”體系(理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設及信息系統建設)建設中的“統領”，它的發布標志著我國管理會計體系建設取得了重大的突破�！痘局敢分赋銎髽I應根據自身的所處行業及企業內部特點，結合內外部環境，對管理會計活動應用合理的工具方法，建立全面的信息系統，從戰略的高度助力實現企業價值創造的目標。在《基本指引》發布前，管理會計的許多理論在各類企業已有各式各樣不同程度地運用及實踐嘗試。這一點在信托公司亦不例外，但信托公司不同于銀行、券商等金融機構，經過多年的清理與整頓，真正以信托業務作為主業發展也就是最近十年的事情。截至目前，全國僅有68家信托公司，并且由于復雜的歷史及后來戰略選擇的原因，各家公司的業務結構和內部管理的差異較大，管理會計理論的運用方式及其程度也各有不同。
一、信托公司建立基于公司戰略的管理會計體系的必要性
過去十年信托行業經歷了一個爆發式的行業增長期。從20xx年銀監機構建立了“一法兩規”監管體系以來，信托行業管理的資產規模從9000億元起步，發展到20xx年的全行業資管規模超過16萬億。這其中既得益于國家經濟增長帶來的財富管理市場的增長、利率市場化與金融脫媒等宏觀因素，也得益于信托制度本身的獨特優越性。這種更多依賴外部環境的“起風”帶來的行業暴增并不能持續，隨著利率市場化的.進一步推進、國家金融體系監管放開帶來大資管時代的到來、經濟新常態及資本市場的動蕩等環境的出現，信托公司增長速度近幾年已開始明顯放緩，業務中的風險事件也更多地暴露，這些對于行業整體內部管理水平較為薄弱的信托公司帶來了巨大的挑戰。
除了外部環境變化和風險積聚影響外，另一方面，我國信托公司收益水平也處于下降通道。我國信托公司主要業務結構分為固有業務和信托業務。前者是對信托公司固有資金資產的運用(從報表體系角度可理解為表內業務);后者為信托公司“受人之托、代人理財”業務(從報表體系角度可理解為表外業務)。經濟的下行和大資管時代中介收費的充分競爭，信托公司的固有和信托收益均進一步壓縮。受這一因素影響，行業內固有業務、信托業務均有側重的老牌信托公司(如華潤信托)，其公司財務指標下滑表現更為明顯。
十年的爆發式增長并沒有帶來信托行業整體內部管理水平的同步提升。業務模式的快速變化及內部管理的粗放，大多數信托公司對業績評價體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問題是內部評價體系不甚科學，考核指標單一、重財務數字，指標本身也存在設計不合理的問題。由于信息系統建設的落后，公司業績報告時效性差，無法及時反映公司的經營情況。
在當前的內外部因素壓力下，信托公司需建立和不斷發展自身的核心競爭力，而這一切要求信托公司圍繞自身戰略對內部管理模式進行調整甚至是改革。而運用管理會計理論，圍繞整體戰略規劃，通過合理的戰略定位分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對信托公司的收益、風險等進行合理科學的預算、預測、控制和管理，并不斷完善內控和業績評價，從多角度提升企業核心競爭力，也成為信托公司實現戰略的重要保證。
二、信托公司建立基于戰略的管理會計體系的可行舉措：以華潤信托的特色舉措為例分析
筆者所在的華潤信托也在不斷探索和建立基于戰略的內部管理會計體系，以助力公司戰略的實現。通過結合信托業務特點和自身內部管理需求，在對管理會計理論尤其是戰略管理會計理論的運用特色性工作主要包括建立了信托業務價值鏈分析、運用作業成本法測算信托業務全成本、以平衡積分卡理論為基礎的信托 6s報告體系等。
(一)信托業務價值鏈分析
價值鏈分析法，是企業基于價值創造對內部業務、競爭對手、行業上下游等流程環節進行的分析，包括對社會價值鏈、行業價值鏈、企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈等方面。價值鏈分析是梳理業務成本構成并尋找降低企業成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價值鏈是企業內部價值鏈。
企業內部價值鏈的梳理也是企業戰略管理的一環。華潤信托在建立戰略管控體系過程中，與BCG公司(波士頓咨詢公司)花了諸多精力進行了業務流程梳理。通過這些梳理，公司在信托業務的內部價值鏈中，識別了關鍵價值環節，包括承攬、承銷、承做等。通過對標分析，相對競爭對手，對于這些對公司業務收益有重要影響的“有價值的作業”環節傾斜人力、物力，并通過IT系統建設盡可能提高內部運作效率，對于功能重復、不必要的價值環節，則進行合并、刪除，減少資源消耗來最大限度地優化公司信托業務的價值創造，甚至采用“外包”形式轉移內部職能，如客戶呼叫、日常文檔事務處理等，確保業務成本優勢和核心競爭力。這種價值鏈的梳理和改造，公司不僅順暢了業務流程，重要的是有利于企業在業務綜合成本上取得較強的優勢。
(二)運用作業成本法測算信托業務全成本
信托行業主要成本有營業成本和風險成本。行業在成本管理上的難點包括：
1、信托業務(發行信托產品)個性化強，無論前期及中后期管理均呈現多樣性，不標準，成本計算復雜;
2、信托業務的產出主要是信托項目，信托項目數量眾多，類型多變，缺乏系統支持，無法確認進行成本測算;
3、信托業務和固有業務的風險計量缺乏統一量化指引，行業剛性兌付問題的存在，造成風險成本較難計量和比較。
針對這些問題，華潤信托以價值鏈為依據，在業務成本管理上實行作業成本法。即通過作業成本動因的分析，來識別、計算和分析每條業務線的作業成本，為加強成本管理提供了有效途徑。對于信托業務這種知識型的“人合”業務，基本無直接資源動因，重點在于分析和解決作業動因。需要針對行業特點，對作業成本法進行改進，通過結構化的方法，建立和識別有效的動因。同時，在營業成本分解之上，參考監管導向，針對不同的項目賦予風險系數，進行風險成本考量。通過這種思路，華潤信托對于部分業務如超過3000億規模的標準化程度較高的陽光私募產品，建立了有效的全成本體系，為業務戰略定位和定價提供了良好的數據信息支持。
(三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎的信托6s報告體系
華潤集團6s管理體系是國內較為有影響力的大型企業戰略管控體系，經過15年的發展，其在理論和實踐上不斷豐富和發展。華潤信托作為后來加入華潤集團的利潤中心，也在近幾年逐步建立和完善信托業務的6s管控體系，其中基于戰略會計體系建立的內部報告體系具有自身的信托行業特色。目前華潤信托的 6s內部報告體系包括預算、財務報告、業務報告和業績評價體系等部分。其有如下兩個特點：1、華潤信托的6s體系不僅重視財務信息的報送披露，更重視對非財務信息的統計、分析。在業務報告上，統計做到細化到最小載體信托項目單元，按一定的規則進行編號，業務線的利潤點也被清晰識別。在預算分解、戰略執行考評上，也能反映業務線成果的結構，有助于企業在戰略執行中改善細分產品線市場的競爭力。2、對信托業務的信息反饋與溝通機制在設計時提前考慮對會計信息系統和業務統計信息系統的改造和開發需求，在內部已建設成基于信托產品管理的核心系統及基于信托財務信息的財務核算系統，業務系統和財務系統互有接口進行信息傳送、加工，從“業務”到“報告”，最終形成一套完整的管理報告體系。
戰略管理論文2
在現代復雜多變的經濟社會，要演繹完美的商戰，企業必須站在戰略的高度，對企業的發展進行長遠的規劃，以保證企業可持續的競爭優勢及獲利能力。在這個時候，戰略管理已經成為一種管理的藝術。而成本戰略又是其中一項至關重要的戰略手段，因此戰略成本管理必然成為企業管理的一項指導精神。成本會計學作為會計專業的一項重要專業必修課，更加應該與時俱進，發揮其在現代企業里應有的作用。
1 戰略成本管理的內涵
戰略成本管理，就是從戰略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀80年代，戰略成本管理思想首先由英美會計學者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業管理實踐所證明，證明戰略成本管理是可以指導企業獲取長期競爭優勢的有效方法。
同傳統的成本會計有著較大的區別，戰略成本管理已經不再簡簡單單的局限于傳統成本核算，而是不斷的向外擴展，逐漸突出了成本的管理職能：戰略成本管理將會計學、管理學、經濟學、統計學等多學科進行交叉，應用專門的先進的管理辦法，如價值鏈分析、產業鏈分析、SWOT分析等，將更為科學的`成本信息貫穿于企業戰略管理的整個過程之中，通過分析企業的成本結構、成本動因等，實現企業更為全面的成本控制，從而改善企業的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續的競爭優勢。
2 戰略成本管理角度下成本會計教學的不足
既然是戰略，那么在成本會計教學安排的時候，我們就應該站在戰略的高度去考慮學科及課程的安排。然而，在現實的教學安排中，教學矛盾比較突出：
(1)現在的成本會計教學，過多的將重點集中在成本核算部分，而且是傳統的制造業成本會計核算。雖然，制造業的成本核算很具有典型性，但基于社會實踐的需要，各行各業的成本核算都是存在一定差別的，教學的擴展性不足。
(2)成本會計的前沿內容雖然在不同的教材中均有涉及，但都是作為附屬部分簡略的介紹，然而在企業中，作業成本法的應用逐漸推廣，成本會計教學的重點顯然并沒有隨之變化。
(3)成本會計教學由于過多側重于成本核算，也就忽視了成本預測、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企業管理中，成本管理職能也是不能忽視的內容，它是企業戰略的不可或缺的一部分。
(4)成本教學多是黑板書寫，教學的流暢性不足，而且教學的效率也不高;多媒體成本教學隨著電腦的普及也逐漸增多，但是課件多為傳統板書的簡單羅列，并沒有充分利用多媒體的形象化教學，讓學生更加清晰的梳理出成本計算的基本程序。
(5)成本會計教學方式比較單一。在成本會計教學過程中，案例式、參與式、分析式等教學方式很要運用，多為講述式，無法調動學生的學習積極性，鍛煉學生思維靈活性。
3 戰略成本管理的缺陷
戰略成本研究是現代企業成功發展的必要保障，但是在實際教學中引入戰略成本管理，也存在種種困難：
(1)戰略成本管理理論研究體系并不完善。由于戰略成本管理屬于新興學科，其理論部分還是眾說紛紜，沒有權威的論證，缺乏專業的教材去指導學生的學習和研究。就我國目前的高等教育體制，直接將不成熟的理論引入到成本會計教學中的阻礙比較大。
(2)戰略成本管理與其他學科交叉的內容較多，而在專業的會計學教學安排中，這些基礎課程課時較少，學生的重視程度也不夠，已然導致戰略成本管理課程的基礎不牢，即使勉強學習，也無法達到預期的教學成果。
大學教育要與時俱進，就要考慮到它的理論研究意義和教學意義。
戰略管理論文3
戰略型財務管理，指的是對企業的財務管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創造性的企業戰略目標，并分析財務管理管理活動、企業資金運動等。由此看來，戰略性財務管理對于企業的總體發展來說，產生著重要的影響，實施戰略型財務管理是現代化企業經濟活動的執行準則，同時為經濟活動提供了指導思想，為企業組織的重大經濟活動提供了有效的策略。戰略型財務管理是現代化戰略發展規劃中至關重要的部分。
一、戰略型財務管理的內涵及意義
以戰略型的思維及角度，對企業財務經濟活動進行管理，這就是戰略型財務管理的主要內涵。戰略型財務管理，能夠幫助企業提高自身的發展高度，綜合考慮企業所處的環境以及現狀，在發展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業資源，對企業執行戰略型財務管理，達到戰略型財務管理的理想化目標。隨著現代化不斷的發展，企業的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業，急劇多變的市場環境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業，多數時并沒有重視企業財務管理，無法從戰略型的角度去處理、去規劃財務管理活動，在新形勢發展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業財務管理，需要用戰略性的角度、思維進行戰略型財務管理，填補企業財務管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業管理者提供有利決策依據，助力企業在多變、復雜的市場環境中，做出有利于企業發展的財務抉擇。
二、分析現代化企業戰略型財務管理的主要內容
( 一) 戰略型運營資金的管理分析
企業的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰略型財務管理的基本前提。將戰略型財務管理的思想理念融入于企業經濟活動的，是至關重要的。企業資金成本的高低，主要是依靠企業資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業陷入資金困難中。因此，加強企業財務管理是企業當下以及未來發展的必然途徑，完善企業資金管理，分析、評價對企業各項經濟活動，是實施戰略型財務管理的前提。對企業資金管理來說，具有動態調整、種類繁多、創新性強以及高效務實等特點。企業財務管理經過戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務管理體系，才能進一步保證企業資金能夠充分有效利用，從而提高企業資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會助力于發揮企業的不同層次作用。比如，綜合管理企業資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現金回收率來實現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰略型融資管理
企業的發展需要依靠資金來支撐，而這也是企業在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業拓展市場，為企業的發展提供有利的基礎，為自身的創造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰略型融資為企業戰略型發展提供了保障，在市場中能夠為企業提高競爭力。因此，有效的、科學的戰略型融資，是現代化企業進行財務管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業一定的承受范圍之內，充分發揮企業資金的使用效率，提升企業經濟效益，在執行戰略型融資之前，專業性的財務管理人員，應當對企業的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰略型投資管理
為了企業未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰略性投資的導向，為企業在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現代化企業所處的環境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規模的變化、企業內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動來說，都會產生重要的影響。
( 四) 戰略型財務風險管理
在激烈的市場競爭環境當中，企業不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業無法規避的，并且會客觀存在于企業經營中，雖然大部分企業十分重視自身的經濟活動的管理。但是，提高經濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環境因素變化來得快，財務風險頻繁發的發生，給現代化企業敲響了警鐘。很多企業開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業規避風險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務風險進行管理，應當根據企業自身的.發展以及經營的目標，對各個資金環節進行風險管理，樹立企業內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰略型財務管理引起重視。對戰略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統、財務風險管理系統、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個環節做支撐，需要依靠專業化的財務人才隊伍。
( 五) 戰略型全面預算管理
執行全面預算管理，應當以企業發展為導向，通過優化企業內部資源，將資源進行合理的配置，對企業全面預算進行預測、分析，對企業的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業的生產經營活動進行協調、指導、控制，對企業的戰略性發展目標的管理體系，進行順利開展。以企業戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業通過對外部環境因素的分析、預測過后，制定企業未來五年的戰略性發展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據企業的未來發展方向，執行分解的指標，制定企業經濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結
綜上所述。企業的戰略型財務管理關系著企業的財務管理發展的狀況，以企業的戰略發展來開展企業戰略型財務管理活動，為企業總體發展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業在未來的發展過程中，執行并實施戰略型財務管理，將會助力于企業的管理水平提升，保證企業的全面可持續、健康發展。
戰略管理論文4
引言
任何資源都是有限的,而良好的發展戰略能使有限的資源達到邊際效益的最大化,同時體現了企業在全球化競爭中的定位和選擇。因此,戰略營銷關系企業是否可長期持續發展,是每個市場主體參與者值得深思的問題。本文將對我國企業存在的不足進行分析,結合世界五百強企業中的資源型企業的策略進行改進。
一、我國企業面臨問題
(1)氧化鋁進口出現反彈
雖然鋁資源是世界上最豐富的金屬,但鋁被譽為萬能金屬,也是全世界僅次于鋼鐵消耗最快的金屬資源,出現嚴重的供不應求,預計未來兩年鋁土礦依然保持供需緊張的局面。眾所周知,用鋁土礦冶煉氧化鋁利潤微薄,加上海運費用一直居高不下,若長此以往,中國企業將增加對氧化鋁的進口。
(2)價格頻繁波動
我國主要大型鋁廠為了提升市場占有率,增強實力,進行了多種改革,完善了產業鏈。正是由于產業結構調整使市場結構發生了變化,價格機制也發生了翻天覆地的變化,由僅參照國內價格到根據國內國外價格隨時調整,使氧化鋁價格水平長期變動,不能穩定在個價格。
(3)國內與國際市場的差距
國外知名五金企業由于對國際文化了解,因此享有較高知名度,形成良好的品牌效應;跨國企業擁有超前的技術水平及加工工藝,可以降低成本,相比我國企業缺乏資金和技術的支撐;與我國傳統制造企業相比,國外公司建立了產權清晰的現代企業制度,這為規范操作奠定了基礎,傳統企業規模小,缺乏管理經驗和手段,核心競爭力差。
二、戰略營銷方法
(1)創新戰略
創新是一個企業進步的靈魂,發展的動力,只有時刻跟隨時代的腳步才不會被淘汰。為了適應新觀念對產業的沖擊,必須革新觀念。
1、創新企業管理機制、規章制度。這為企業發展提供制度保證。一個企業如果不能以新的組織形式順應時代潮流,就會失去競爭優勢。例如,有的企業機構設置不合理,分工亂且細,舊的組織形式成為企業成功路上的絆腳石,這類企業要及時完成現代企業制度的改造。
2、創新工藝�？萍歼M步日新月異,新的工藝每日涌現,決定了工藝創新成為了企業營銷戰略的核心,大中型企業要有專門的科研隊伍,不斷開發和升級技術,引進國內外的先進技術設備,嚴格加工工藝,滿足不同種類和層次顧客的需要,為開拓市場提供技術保障�，F在歐洲許多國家利用當地回收的鋁制廢料,創新工藝,通過再生循環利用,極大的降低了生產成本。
3、產品創新。產品創新是技術創新的出發點和最后絡落腳點,現在產品周期短,更新換代快,如果產品科技含量低將會被淘汰。作為資源型企業要加大開發,延長生產鏈,對產品進行二次加工和深加工。有的企業從氧化鋁出發,形成了氧化鋁一電解鋁一鋁合金的產業鏈條,盈利空間加大。在中國,應更多的開發下游產品,主要包括航空航天,汽車家電等,美國美鋁集團與中國眾多車制造公司的合作,占據了中國市場。由于汽車的輕量化是未來趨勢,中國鋁制企業要把握機遇,加強合作,謀求發展。
(2)人才戰略。
在知識競爭時代,實質就是人才競爭。企業不僅要定期對員工進行培訓考核,提高其工作能力和水平,還要加大資金投入,聘詰高科技人才,為企業研發提供堅強后盾。
(3)市場戰略。
消費者的需求是多變的,一個好的營銷戰略可以捕捉到市場的變化,要始終堅持以市場為導向,優化資源的配置和有效利用。具體做法為以下幾點:
1、簽訂長期協議。目前國內客戶范圍窄,可以用國際市場彌補不足。通過給予客戶定的銷售折讓,穩定氧化鋁的價格,簽訂長期供貨的合同,保證每年出口量。這是
種直銷方式,主要針對的是需求數量大,而且品種單的客戶。
2、設立分銷商。為了在全球競爭中更具優勢,必須采取網絡化、全球化的經營策略,在國內外設立分銷機構或建設銷售網絡。與氧化鋁銷售相比,電解鋁的銷售范圍更廣,客戶對產品品種的要求也高,單靠直銷市場范圍十分狹小,所以,分銷是許多企業是許多企業銷售的種主要方式,也是現代市場體制下的實現大宗商品銷售不可或缺的關鍵環節。分銷銷售不僅可以提供優質服務,而且降低了企業成本,減少了銷售風險,回款速度也大大加快。
3、建立聯盟。山東魯能集團與河南開曼鋁業、晉北鋁業和山東荏信平發熱公司建立聯盟,通過聯合減產、提價等措施,隨市場變化而變,穩定了氧化鋁的市場價格。而兼并與聯合也成為世界鋁業的發展趨勢,比如德國聯合鋁業曾兼并了瑞士鋁業公司,國外大型公司不斷的跨國收購,面對這種趨勢,國內企業只有通過自身的主動聯盟才能降低成本,做到優勢互補,占領市場份額,避免被兼并。
(4)文化戰略
企業文化是企業的價值觀念、企業社會形象、經營理念的集中體現,不僅可以提高公司員工的凝聚力,而且可以使員工個人目標與企業價值相聯系,對企業成員的思想加以約束。所以,企業的文化是企業的基石,要形成一種全員認可并接受的`價值觀,樹立質量就是生命的理念,每個員工都以“降低成本,提高利潤”為工作目標,在企業價值實現的同時也實現自我價值。以主人翁的心態切實認真的參與到公司的管理中來,為公司發展和管理獻計獻策,為企業明天的發展貢獻自己的力量。
(5)形象戰略
企業的形象是企業的名片,不論是廣告宣傳還是各種促銷手段都是企業形象的展示,只要不斷提高聲譽,創立屬于自己的名牌,才會得到消費者的青睞。比如我國“西南鋁業”品牌在通過為“長征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列探月衛星提供上千個品種的鋁材后,銷量逐年上升,連續多年居我國鋁材產量銷量第一,這就是品牌效應。
(6)產品質量戰略
產品質量是關鍵,代表著企業的形象,質量不能保證,也就意味著企業將走向虧損的被動局面,一切也將成為空談。員工是企業的主要組成部分,“員工的工作質量決定產品質量”,因此,管理者要落實質量責任追究制度,獎罰分明,如果產品質量出現問題,找不到責任人,查不出原因,也就無從談起質量的改進和提高質量了。強化職工的質量意識,招聘專門品質人員進行檢驗,有針對性的開展專業崗位培訓技能,建立完善的質量測評體系。使質量控制得以強化,同時要做好原材料的控制,杜絕出現以次充好的鋁制原料進入加工車間,從源頭把關。
三、小結
作為氧化鋁這樣的資源型企業,受金融危機的影響,產能過剩,只有緊隨優秀企業的步伐,不斷發展自身,考慮選擇合適的市場和分銷渠道,開發生產適銷對路的高質量產品,確定恰當的價格及采取強有力的推銷,從優質的原材料產地進口等營銷手段相配合,才能在經濟浪潮中立于不敗之地。
戰略管理論文5
一、管理信息實現信息化銀行需要重點解決的問題
通過對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業務系統、數據倉庫、網訊系統，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業中處于領先地位。但在采集同業市場信息、行業動態信息、優質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經營發展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業務條塊分割，上下按專業對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統開發上又缺乏統一的規劃，加之信息處理標準不統一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節節上升，另一方面造成海量信息缺乏統一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數業務項目管理都有自己的信息系統或數據管理系統，這些系統當初一般都是自行開發、自行設計，軟硬件平臺不統一，開發工具不統一，標準和規范不統一，導致系統的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經常出現不統一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，CB20xx、信貸臺賬、財務系統、人力資源系統每天產生著大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業務發展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發展戰略的具體措施
大數據時代進入了信息爆炸式的發展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發展戰略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發和創新信息產品，通過信息化管理實現及時反映、經營監測、決策咨詢、業務引導、信息發布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。
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信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業職能部門的管理信息部門在經營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數據倉庫管理系統把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發現具有普遍意義的知識以優化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網絡。這一網絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統內部管理信息工作的溝通、聯系，探索新體制下的系統工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變為整合系統力量、共同開發產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經營管理信息、本地區同業競爭對手信息、區域經濟信息、行業信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業務部門、外部監管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的`關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經營管理需要的管理信息產品。
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管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業務經營、內部管理、改革發展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動向、同業情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業務發展、引導市場營銷、協調產品開發的強大功能。
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信息化管理工作要堅持統一規劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展�？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業務處理系統，充實、完善、升級、創新，達到系統兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰略。第一，建立起全行集中統一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業務經營、內部管理、改革發展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動向、同業情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業務發展、引導市場營銷、協調產品開發的強大功能。
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信息化管理的建設，沒有現成的模式，正確的選擇是一切從實際出發，把總結經驗與學習先進理論相結合，將開發利用信息資源與環境條件相協調，抓住關鍵環節，在創新中實現突破，在發展中解決問題。盡快建立綜合統計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業務系統成功推進的基礎上，改革、發展、規范、創新，加快信息一體化的進程，打破現有系統各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統一的管理信息標準數據源，迅速展開數據分析、挖掘、利用，針對不同業務需求，推出高附加值的信息產品。
1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業務處理系統，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業務處理系統、信貸臺賬管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、資產風險管理系統等前臺交易和后臺管理系統所能提供的各類數據。與此相關聯，需要解決各業務處理系統與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業務處理系統的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節奏。
2.統一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統輸入基礎數據，在滿足業務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數據輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監督執行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經驗，結合貫徹監管部門要求，分析研究全行業務實際，抓緊制訂和認真執行具有先進性和可操作性的數據資源管理標準。
3.積極變革業務流程。在各前臺業務處理系統中添加資源共享環節，通過對各前臺業務系統的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業務系統的提升緊密結合，形成集中統一的管理信息基礎資源網絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業務經營與管理深化融為一體、業務發展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數據倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經營績效考核系統的開發建設，建立數據信息集市，實現按產品、業務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發揮服務現代商業銀行經營管理的功能。
5.改善信息化管理發展環境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統籌推進。二是統籌兼顧技術需求，確保業務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養合格人才。加快招聘和培養數據倉庫、人工智能、數學建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術人才。
戰略管理論文6
對于許多企業、經銷商來說，物流的概念十分寬泛而簡單，尤其是對于中小企業經營者來說，很容易把國際物流管理理解成傳統意義上的貨物運輸。其實物流的概念從經濟學和管理學的角度來分析，都具有相對嚴謹的定義和研究系統，需要企業經營者和各界學者不斷提出新的理論和實施方法。面對眾多中小企業在擴大交易范圍時出現的種種物流問題，經營者也開始注重對自身企業物流方面的統籌管理，但就目前來看還存在著理念偏差、管理不系統、信息化水平低下等問題。
一、中小企業經營中的物流概念分析
物流這一概念從經濟學領域來分析可以簡單的概括為，提供解決產品時間和空間流通差異問題的方式，通過消除經濟活動中時間和空間的屏障來促使經濟活動的順利進行。但是從管理角度來說，物流則是對企業產品供應鏈條所進行的規劃與控制，所以，物流活動不僅僅是產品的運輸，而是通過控制產品供應鏈條實現對企業經濟活動的管理。通過以上敘述我們就可以清楚的認識到，相對于傳統意義上的物流而言，物流管理是在運輸的基礎上對企業產品生產、供應、銷售等所進行有效規劃的方式。尤其是針對眾多缺乏管理意識的中小企業而言，良好的物流管理更是為其解決貨物流通速度、提高產品投放精準率、減少貨物存量、降低成本、延伸銷售范圍的重要手段，在企業的發展壯大中有不容忽視的作用。隨著國外物流管理方式的涌入以及國內大中型企業對物流管理的重視，我國的物流管理從最初的企業之間的貨物運輸發展為企業中專門的管理部門甚至第三方物流公司。在先進科技的推動下，物流行業的管理理念、系統協作程度、信息化水平都沿著國際化路線發展。但是國內中小企業雖愈加重視物流管理卻沒能跟上行業的發展步伐。
二、我國中小企業物流管理的現存問題
�。�1）企業管理理念難以應付激烈的市場競爭。許多中小企業對于物流管理的重視來源于強烈的市場競爭，當其遇到競爭困境時，才意識到物流管理的重要性。這種在競爭中的被動體現了企業管理理念的落后，在沒有思想準備下的匆忙應戰只能是勉強保全自身，難以在競爭中占據優勢，獲得利潤。尤其是對于零售企業來說，訂單數量多、次數頻繁、時間要求緊、貨物拆裝繁瑣等物流要求使其難以應付激烈的市場競爭。在零售企業便利店模式經營中，更是需要有合理的物流配送作為支撐，有長效的.管理理念來確保運營。所以說，在市場競爭中，企業的采購、運營、銷售等都是相互孤立的“點型”經營理念是不能夠取勝的。在愈加激烈的市場爭奪戰中，需要有一個長效、綜合的管理理念來應對市場競爭。（2）系統協作程度在實際應用中力度不夠。對于許多中小企業而言，建立或者選擇一個擁有物流管理經驗的部門是十分必要的。但是目前，中小企業存在的普遍問題是自身企業生產系統與物流部門或第三方物流公司協作程度較小，導致企業出現在物流管理投資較多但收益甚少的現象。這就是企業與物流管理系統協作程度不夠的表現。企業在建設之初，擁有當時相對完善的管理機制和協調性能，但是隨著市場環境的變化、物流管理的更新，其原本的管理理念遠遠不能與其他企業先進的物流管理相抗衡，致使其經營活動進入低潮期。所以，對于中小企業而言，并不是建立一個最新的物流管理部門、選擇一個最先進的第三方物流管理公司就萬事大吉了，而是應該注重企業自身系統與物流管理系統的協調程度，才能使得企業管理橫向發展，從而保證企業經營活動的順利進行。（3）企業的信息化水平難以迎合物流新模式。物流管理的信息化水平是在技術和市場環境的催生下提高的，面對高效的經濟活動要求，物流管理必須從行業全局出發，提升自身對企業庫存、運營、銷售、配送等方面的控制能力。但是，物流管理在提升自我管理效果的同時也出現了與企業信息化水平不匹配的現象。從促進經濟發展的角度來講，這種現象并非因為物流管理水平發展不合理，而是由于企業自身信息化水平低下造成。
三、我國中小企業物流管理的發展戰略探索
�。�1）企業需引進先進的管理理念。根據以往中小企業在物流管理上的失敗案例，其他企業應該吸取教訓，在發展物流管理的過程中注重長效、系統的發展戰略制定。這是企業物流管理的靈魂，是實現企業產品供應鏈管理“橫向一體化”的關鍵。通過合理的物流管理降低企業在運營中各個環節的成本消耗，從而得以實現企業利潤的最大化。具體對某個企業來說，引進先進的物流管理理念必須理解物流管理綜合運作的方式方法，只有這樣才能在每個環節中，相應的提高企業運作效率，縮短產品與消費者之間的時間差距與空間距離。所以說，引進先進的管理理念對于企業實現與物流管理的合理對接有至關重要的作用，能夠保證企業在這一理念的指導下，在實際運用中實現庫存合理、成本降低、利潤提升的最佳效果。這也是企業成功完成市場運作的關鍵所在。（2）企業需配合物流管理系統化。所謂物流管理系統化，簡單來講就是企業管理系統與物流管理系統達到一定的協調程度。達到這一協調程度需要企業和物流管理方面都做出相應的調整。首先是對企業物流部門或者第三方物流公司進行系統調整，在確定企業規模大小、管理模式、產品產量、存貨費用等基本信息的基礎上對物流管理系統做出相應配合調整，通過對企業周遭環境、產品流向、流量等進行詳細調查的基礎上使物流管理與之相配合。其次是物流管理系統要注重產品運送與貨物存量之間的關系，要做到既能夠保證貨物不積壓又有一定的供貨基礎。這就需要物流管理系統抓住產品的運送時機并做好相應安排，這樣才能抓住市場調節的時機，盡可能的實現企業利潤最大化。最后也是最關鍵的是要注重物流管理費用額合理化，并不是物流系統與企業系統相協調就能夠保證企業的經濟活動長期順利，還要注重物流管理系統的技術提升，實現資金節約與技術升級的雙贏。（3）企業加快開展信息化戰略。我國的中小企業自身對信息化建設就沒有足夠的重視，所以當面對先進的信息化物流管理時難免會“不知所措”。其實促進企業的信息化管理不僅僅是完善物流管理的需要，也是提升企業自身素質的重要手段之一，是企業綜合分析發展信息，制定發展計劃重要參考工具。實現企業信息化與物流管理信息化的成功對接能夠實現更多信息的共享、準確物流信息的查詢，從而達到促進企業的管理和交易的順暢。在高效、精準的信息化管理下才能夠不斷擴充企業產品的覆蓋面，完善企業產品供應及相關管理，隨著企業物流網絡擴大，企業才能夠得以規�；l展，真正實現物流成本的降低。同時，企業的物流管理系統還可以作為第三方公司來承包外來業務，這也是企業實力擴充的方向之一。在許多中小企業尋找合適的第三方物流委托公司時，擁有自身物流管理部門的企業可以為相同或相似行業的經營者提供物流管理服務，只承包其非中心環節的物流運作。物流管理外包其實一個相對復雜的過程，然而尋找同行業來進行物流管理是降低成本、優化運營的明智之選。所以對于有實力進行物流管理的企業來說，充當企業物流管理的第三方是為自身發展尋求支撐的表現，也是獲得長期競爭優勢的關鍵步驟。
面對激烈的競爭環境以及技術的高速發展，中小企業通過規范物流管理來發掘第三利潤增長，是促進企業管理完善的重要途徑。從目前來看，我國中小企業的雖實力薄弱但是都意識到了物流管理的重要作用并且有了相應提升，這是企業經營者整體經營素質提高的表現。但是值得提醒的是，中小企業自身資金技術薄弱，在發展企業物流管理時要根據企業自身特點出發，不能一味跟風，擴充物流管理系統而迷失了企業原本的方向，這樣的企業才能夠在競爭中發揮自己的優勢與特色，得以掌控企業發展命脈。
戰略管理論文7
在公立醫院發展過程中，綜合改革對其產生了較大的影響，要想更好地提升醫院服務質量，就要在了解綜合改革情況的基礎上，制定人力資源管理戰略制度，使管理模式得以優化，進而提高公立醫院的發展效率。
一、公立醫院綜合改革概述
公立醫院在最新提出的綜合改革制度中，制定了完善的改革目的，并且根據公立醫院的需求開展工作，提升公立醫院的綜合改革效率。
�。ㄒ唬┕⑨t院綜合改革的目的公立醫院在綜合改革的時候，改革目的就是為了達到病人、醫療人員以及政府的滿足。首先，在公立醫院綜合改革之下，病人就醫的時候可以得到較大的公益滿足，使其就醫感受得以改善，這樣，就可以達到良好的'改革效率。其次，公立醫院綜合改革之后，醫療人員的勞動受到了充分的尊重，薪資待遇有所提升，在一定程度上，能夠體現出醫療人員的價值。同時，醫院還能為醫療人員營造較為良好的工作環境，學習的氛圍積極向上，就業場所非常安全，對其發展產生較為有利的影響。最后，在政府方面，不僅可以滿足人們對醫療的需求，還可以有效解決醫療改革中遇到的難題，通過整體的改革，不斷創新醫療機制，進而將民生政策落到實處。
�。ǘ┕⑨t院醫療體制的改革在公立醫院綜合改革過程中，對整體醫療體制的改革具體表現為以下幾點：
1、調整充實公立醫院管理委員會在公立醫院管理委員會中，除了要將政府主任、衛生計生主任、醫院主任、藥監主任等作為一把手成員，還要聘請專業素質較高的專家作為顧問，對公立醫院進行指導，使其能夠得以有效改革。醫院綜合改革管理部門還會在政府中設定辦公室，由政府指導并落實改革工作，這也是人力資源戰略性管理最為關鍵的支持因素。
2.成立醫療集團醫療集團的成立，是由多所公立醫院共同完成的，根據醫療改革體系的總體要求，充分整合當地公立醫院資源，制定完善的責任機制，進而有效地運行管理體制，使集團的優勢得到充分的發揮，使集團內的醫療情況得以監控，進而提升醫療質量，制定完善的醫療費用標準，維持正常的醫療秩序。同時，在公立醫院綜合改革之后，成立的醫療集團能夠有效地對醫療資源進行優化，醫生與護士都能夠在集團之內進行合理的流動、合理的就業，共同分享醫療經驗，進而提升醫療效率，便于患者就醫。
3.醫療費用的增長得到控制在綜合改革公立醫院之后，其醫療費用的增長可以得到有效控制，進而降低藥品費用。據相關部門預計，截止到20xx年末，醫療費用可以控制在26%以內。截止到20xx年，藥品費用消耗可以控制在總費用的35%以內。同時，對于藥品價格的增長幅度，也可以控制在10%以內，進而降低了就醫人員的費用支出，對于其他醫療費用，也要合理地控制，不可以出現過度增長的現象，進而增強公立醫院綜合改革的成效。
4.理順醫療服務價格公立醫院在綜合改革之后，醫療服務價格可以得以理順，在保證醫療人員技術勞務價格的基礎上，對不合理的診查費用、手術費用、治療費用等進行控制。根據醫療總體費用的分析，對于有費用下降空間的項目，必須要對其進行調整，合理地控制動態平衡度，進而提升醫療服務價格控制效率。
5.建立分級診療制度分級診療制度就是公立醫院為了符合綜合改革的要求，使大病診療功能得以完善，根據分級治療的要求，主要將其分為急性病癥治療、慢性病癥治療等區域，進而提升病癥治療效率。對于縣級公立醫院，上要與三甲級別的醫院建立合作關系，下要與鄉鎮醫院進行分級治療聯合，進而保證公立醫院的改革效率。將級別設置成為：首診服務級別、家庭醫生級別、醫生多點執業級別、鄉鎮衛生院級別等。
戰略管理論文8
摘要：隨著國家經濟水平的不斷提高，企業之間的市場競爭現象越來越明顯，為了能在激烈的市場競爭中占據有利位置，一些企業不斷推進企業創新戰略的發展與建設，并將創新戰略的思維模式應用在企業人力資源管理工作中，為企業人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業的發展中起著至關重要的作用，因此加強企業人力資源管理部門的建設，將創新戰略模式應用其中，對企業在日后的發展有著重要影響。文章就創新戰略導向下人力資源管理實踐方面的內容展開論述，僅供相關人士參考。
關鍵詞：創新戰略；人力資源；管理；實踐
由于近年來社會發展趨于平穩上升階段，市場經濟也隨著國家的發展而有了明顯的改善，因此各企事業單位都對自身的建設與發展提出了新的要求，強化單位內各部門的工作模式、工作效率以及工作狀態等，以此來順應時代發展的要求。創新戰略的出現更是給眾多企事業單位提供了有利的武器，很多優秀企業及時準確的將創新戰略投入企業的發展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強了投入力度，為企業內部人力資源合理配置做出了充分的導向作用。這就表明，創新戰略已經成為了企業發展中不可缺少的一部分，企業只有良好的運用創新戰略導向下人力資源的管理，才能為企業的可持續發展提供保障。
一、人事管理和人力資源管理理論
人力資源管理的發展歷程經歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰略性人力資源管理階段，這些階段的過渡變化是國家、地區和全球競爭的日益激烈程度的折射，反映了組織的結構、形態和特征技術的相應變革。
二、人力資源管理創新戰略的重要性
鑒于優化合作的管理和被管理者的關系，很多企業開創性地發展了人力資源管理理念、對策和思路的理論研究和實踐活動。面對經濟發展、社會進步和人民生活水平的提高，人力資源管理實踐的核心開始向技術創新戰略方向發展，創新也是企業永葆生命力、增強企業的核心凝聚力和競爭力的關鍵。
三、導向下的人力資源管理模型分析
團隊想法的產生和實施方案的設計可通過會議的形式完成，會議不是簡單的文件學習過程，而是一種各公司、各工作團體、個人之間的知識共享過程。其他還有技術研討會、國外培訓、跨國技術交流與溝通、出國服務雇員志愿者服務計劃等，都可加強企業員工產生新想法，對組織成功做出相對的貢獻。效率導向下的薪酬設計是以利用新產品規�；瘉硗瓿晒澕s勞動成本的目標，企業需要嚴格控制成本，使得超支最小化。組織負責提高員工個體對企業整體目標的認可度，并在總體戰略目標框架內設定既定目標及任務分工，以高效的團體配合能力獲得創新收益。
四、提高創新戰略導向下的人力資源管理實踐方式
�。ㄒ唬┩晟迫肆Y源管理信息系統
在企業人力資源管理的過程中，其信息系統對企業的發展有著重要的影響，如果一個企業的人力資源管理信息系統出現問題，那么就會導致企業一些員工隱私或是公司機密泄露等問題的出現，更嚴重的還會影響企業日后的發展，給企業籠罩一層陰影。因此，企業一定要不斷完善人力資源信息系統的管理，具體管理方面可以從以下幾點出發：一是，人力資源管理信息系統在初建時，就應該由專業的工作人員對其基本軟件系統進行安全的設置；如果企業已經將基本的軟件系統設置完畢，那么相關的管理部門就應該對其做到進一步的完善，并定期對信息系統進行維護管理，加強數據管理和監管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統能夠順利的運行。二是，企業還可以根據需要，讓人力資源管理部門的負責人組織一些交流會，并通過各部門以及員工之間的溝通來強化人力資源管理信息系統各個環節的建設，同時增進員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們在輕松愉悅的環境中保質保量的完成工作內容。三是，人力資源管理信息系統的相關負責人還要善于發現系統中存在的問題和不足，并對問題產生的原因進行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時，防止類似情況出現在日后的信息系統運作中。
�。ǘ┖侠磉M行人才招聘和人員配置
人才的選擇和人才的合理配置對企業人力資源管理也是不小的挑戰。隨著各企業招聘崗位逐漸增多，應聘人數只增不減的情況不斷出現，因此企業在挑選人才的時候需要對人才進行全方位的考量，根據企業實際的用人需求和崗位對人才能力的匹配程度來進行挑選。另外，還要避免一些靠關系、走后門選擇人才的情況發生，這樣才能讓更多有實力的人才為企業所用，同時還能在很大程度上增加企業內部員工對企業的信任程度。不僅如此，企業在人才配置方面也有很多需要加強的地方，如企業要根據人才的工作能力和工作質量來對其進行合理的崗位調配，讓其發揮出真正的實力。另外，企業人力資源管理部門相關負責人不可僅憑個人主觀意愿，不顧企業流程和規章制度，隨意調配新員工的工作崗位，這種不負責任的表現不僅會影響員工的工作效率，還會降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業要加強員工配置管理工作，讓員工在實現自身價值的同時，為企業的發展貢獻力量。
�。ㄈ⿵娀髽I內部人員的`培訓
任何一個企業在聘用新員工的時候，都會對其進行簡單的培訓，但是一些企業只是對新員工進行了簡單的部門介紹和員工所在部門介紹，并沒有讓員工真正的理解企業的運作模式和發展方向，從而導致企業很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業的發展。因此企業在面對新員工的時候，要先對員工進行企業多方位全面的介紹，如企業的文化背景、企業的發展狀況以及企業未來的發展方向等，這樣員工才能在全面了解企業之后，明確自身的發展方向和目標，有計劃的進行工作，為企業貢獻有價值的力量。之后，還要對員工進行企業內部相關規章制度以及工作內容方面的學習，讓員工在提升對企業認知程度的同時，加強員工的全方位培養。
�。ㄋ模┤肆Y源管理隊伍的職業化發展
人力資源管理部門除了對企業員工進行專業的、統一的培訓外，還需要加強人力資源管理隊伍的建設。人力資源管理的從業人員進行“品德、能力、業績、態度”等綜合的培訓，具有創新精神、團結和諧、廉潔自律、務實高效的人力資源管理隊伍決定了企業人力資源管理工作質量的優劣，其整體素質的工作水平有助于促進企業的經營管理目標的實現。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I員工的考核評價
定期進行員工的考核測評，是對員工工作能力和水平的進一步理解，更對人力資源管理提供了重要的參考依據。對于企業員工的考核測評會涉及到很多方面，如員工的技術水平是否達標、員工的工作業績所提升以及員工是否遵守規章制度等。這些方方面面不僅能體現員工在一段時間內為企業貢獻了如何的力量，還能讓人力資源管理部門充分的分析企業員工現階段的工作狀態。同時，人力資源管理部門還能根據考核結果，對工作能力突出的員工進行崗位調配，讓其在適合自己發展的崗位中，為公司創造更大的價值，為自身的發展提供更有利的環境。
五、結語
創新戰略導向下的人力資源管理在現階段眾多企業的發展過程中已經逐漸取代了傳統老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業的經濟價值和社會地位。但是還有一些企業在發展的過程中，仍然秉著傳統的觀念運營企業，不懂得如何進行創新戰略導向下的人力資源管理，從而使得企業發展狀況一年不如一年。所以，這些企業在日后的發展中，一定要善于借鑒其他優秀企業創新戰略導向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據自身企業發展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應社會發展的潮流，為企業的發展提供有利的保障。
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戰略管理論文9
傳統文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進過程中,傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會計人員的思維媒介,能對戰略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。
一、“人本”思想對戰略管理會計的積極影響
儒家文化的主要研究對象是人及人際關系,中華傳統文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關系時,始終將“民”置于首位,認為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現代管理科學對管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對于當前我國企業的戰略管理會計活動極為有利。我國企業的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長起來的,傳統文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業實施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值,創造管理奇跡。
日本經濟20世紀70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業中實施人性化管理。日本企業家將儒家文化融入到現代科學管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業創新和發展的動力源,取得了驚人的業績。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發展與企業的成果聯系起來,尊重所有關聯客戶,關注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作,注重以人為本和人際關系和諧;二是強調進取精神和創造精神;三是強調企業文化與社會文化一致。中國企業的人文環境和文化條件得天獨厚,因此有優勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業人本管理的推行,為戰略管理會計實踐奠定了堅實的基礎。實際上,戰略管理會計的核心就是以人為本,即通過會計職能活動來激勵人,以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業奉為至寶。同時,人本管理的實施,也使將人力資源納入戰略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經濟時代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關系到企業的興衰成敗,將人力資源納入戰略管理會計系統進行管理也是現實的迫切要求。如果戰略管理會計能夠真正實現將人作為有價值的組織資源,以企業人力資源為對象,確認、計量和報告人力資源成本和價值信息,將會計研究延伸到如何使企業“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領域,不僅可以為知識化企業進行戰略決策和收益分配提供相關信息,而且可以為知識化企業建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產權基礎。人力資源管理會計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。
二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會計的積極影響
傳統文化講求事物的完整性與統一性,表現在思維模式上則是追求完整,強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現在認識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認識世界,在認識社會的同時不能脫離自然,在認識自然的同時不能脫離社會,人類認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。
戰略管理是企業高層管理人員為尋求企業長期的生存和發展,在充分剖析企業外部環境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,并將戰略付諸實施,對戰略實施過程進行監控和評價的一個動態管理過程,它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業的全局為對象,根據企業總體發展需要而制定的,管理企業總體活動,追求企業總體效果,與之相適應,也要求戰略管理會計在其服務過程中堅持整體性原則。戰略管理會計人員應視企業為一個整體,從整體上看問題,從整體上分析和評價企業的一切戰略管理活動,拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發看問題的思維方法。在目標上,只有整體目標才是最高目標;在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優管理對策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優利用;在經營活動上,既重視主要活動也重視輔助活動,既重視生產制造也重視其他價值鏈活動。
傳統文化“天人合一”的宇宙觀認為事物之間是一個普遍聯系的有機整體,并通過元氣、陰陽、五行聯系起來,要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質,把握一事物與另一事物的聯系,為戰略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰略管理會計重要組成部分的戰略成本管理活動中,戰略管理會計人員運用整體辨證思維觀,將本企業與供應商
和購買商視為一個整體,將成本與技術或成本與組織結構看成一個整體,通過開發本企業與供應商和購買商價值鏈間的聯系、成本與技術的聯系、成本與企業組織結構的聯系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術成本管理法(價值工程)、以及虛擬企業和工程再造等。
三、直覺經驗思維對戰略管理會計的積極影響
直覺經驗思維方式指用直覺、經驗和頓悟來考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認知方法不受任何限制,使思維異�；钴S,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領悟事物的奧蘊,為創新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感,使認識者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發達的經驗文明造就了中國先哲們憑經驗來斷事物的方式,因此,直覺經驗思維也是傳統文化重要的思維特點之一。
當今社會尤其需要這種極具創造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創新、制度創新、技術創新、產品創新和管理創新層出不窮,面對動蕩多變的外部環境和難以把握的競爭態勢,企業必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整,才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來的管理活動,帶有很大的不確定性和風險性,特別需要戰略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會計的學科優勢,設計出新理論、新模式和新思路,為企業的戰略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業戰略管理人員高瞻遠矚、審時度勢,應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環節和具體形成過程中,傳統文化直覺頓悟與經驗判斷思維的'影響不僅無法排除,而且其作用非常關鍵。
四、和諧中庸思維對戰略管理會計的啟示
傳統文化講究整體和諧,當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬物生存所依據的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態下才能存在和發展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調個人應順應社會,人類應順應自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩定的狀態,“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進、不走極端,當個人與他人和社會發生沖突時,要采取恭敬和謙忍的態度,以群體利益至上的原則協調好各種關系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發展變化尋求量變或質變狀態下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學,而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實質上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點,這對戰略管理會計活動也有重要啟示。
企業內外環境復雜多變,隨機應變已成為知識化企業戰略管理的重要理念。為在快速變化的環境中有效地協助企業進行戰略管理,戰略管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時作出相應調整,在動態中尋求最佳平衡點,因此,戰略管理會計要講求隨機應變。但另一方面,戰略管理會計在堅持隨機應變的同時,應保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標不變,這與管理大師明茨伯格的觀點“戰略這個概念的基礎恰恰是穩定性,而不是變化”相一致。
戰略管理會計強調隨機應變原則,具體有兩層含義:一是指戰略管理會計所用的技術方法和評價指標靈活多樣;二是指戰略管理會計系統中的各種策略根據企業內外部條件的變化進行調整,如投資方向和力度、產品開發、產品生產結構等,始終堅持以市場和顧客為導向來指導企業的戰略管理。戰略管理會計奉行隨機應變原則,是為使企業更好地適應環境,獲得長期的生存和發展機會而采取的一種應對策略,但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上,在戰略管理會計思維觀念中,不管戰略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動,讓顧客和員工永遠滿意、保持持久競爭優勢、培養企業核心競爭力、建設學習型組織、整體大于局部、長遠優于眼前等企業核心價值觀和核心目標至少應在一個較長的時期內不發生變動。戰略管理會計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認真協調好變化性與連續性的辨證關系,做到持續中有變化、變化中有持續,才能真正有助于企業戰略管理目標的最終實現。
綜合以上分析可知,中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經驗的頓悟思維四種思維方式,通過戰略管理會計人員的思維中介,能夠對戰略管理會計活動施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們,更具有推廣應用戰略管理會計的能力與潛質。因此,中華傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。
戰略管理論文10
浙江建業化工股份有限公司創建于1958年，是中國低碳脂肪胺行業龍頭企業和中國增塑劑行業十強企業。其主導產品為低碳脂肪胺和增塑劑，產品暢銷世界各地，是世界500強“住友化學”及“SANDOZ”等公司的供應商。
公司擁有健全的管理體系，通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證、ISO10012計量檢測體系認證和企業標準化良好行為認證，連續三年獲“AAA”信用等級，是國家火炬計劃重點高新技術企業、國家重點扶持高新技術企業、中國化工企業500強、“十一五”最具社會責任感企業、中國石油和化工行業優秀民營企業，并于20xx年榮獲“中國產學研合作創新獎”。
產學研合作是公司發展戰略的重要抓手，是企業產品轉型升級的實現手段。通過產學研合作，公司在生產經營、技術創新、知識產權、人才培育、企業文化等方面都取得了明顯的成效。公司與浙江大學、江南大學、大連化物所、華東理工大學和大連理工大學等知名院所長期深度合作，采取共建平臺、項目攻關、咨詢交流、協作聯盟等方式全面構建技術創新體系。建有“浙江大學建業有機胺工程技術研究中心”和“江南大學建業增塑劑工程技術研究中心”兩個合作平臺，已形成了較為完善的.長效合作機制、協調機制和利益分配機制。
公司還配備必要的設備儀器，并組織專業創新團隊進行長期研發，不斷提升公司主營產品關鍵核心技術水平，確立公司主營產品在行業中的領先地位。在項目攻關上，近三年承擔并完成了包括國家科技計劃和省重大科技專項在內的15項產學研合作項目，其中10項為省部級以上項目，產品領域涉及低碳脂肪胺、增塑劑、醋酸酯、白炭黑及化工新材料。其中，低碳脂肪胺生產用催化劑已完全取代進口材料，“連續化低碳脂肪胺生產技術”獲浙江省科學技術一等獎，技術水平經鑒定達到國際先進水平。
浙江建業化工股份有限公司在知識產權建設和標準制定上也得益于十余年的產學研合作。公司現為全國化標委低碳脂肪胺工作組組長單位，主持并制定了低碳脂肪胺六項國家標準和六項行業標準，同時還參與了增塑劑、醋酸酯兩項國家標準和三項行業標準的制定。近三年申請發明專利20項，其中已獲授權發明專利8項。
產學研合作是公司發展戰略的重要抓手◎浙江建業化工股份有限公司
參考文獻
1、大學科技園協同創新中的政產學研的作用及收益分析
2、高職院校產學研合作模式及其發展對策
3、獨立學院產學研合作的發展與啟示
戰略管理論文11
摘要：我國民營企業在實施戰略性績效管理過程中存在對戰略性績效管理認識不足、戰略性績效管理與企業戰略目標脫節、戰略性績效管理指標設置不科學和缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道等諸多問題。這就需要民營企業在企業戰略目標與員工個人目標的結合、績效評價體系的完善以及績效溝通和反饋機制的健全上做出努力。
關鍵詞：民營企業;戰略性績效管理;PDCA理論
隨著企業管理向戰略管理階段的轉變，人力資源管理開始向戰略人力資源管理發展。作為戰略性人力資源管理的核心內容，戰略性績效管理日益成為連接企業戰略和人力資源這一企業戰略性資源的紐帶，日益成為現代企業管理實現效益和效率兩個有效性的關鍵。我國民營企業由于先天性缺陷，在戰略性績效管理方面還存在很多問題。
本文擬就此問題進行探討，針對性地提出完善措施，以促進民營企業核心競爭力的提升。
一、戰略性績效管理理論概述
(一)戰略性績效管理涵義
戰略性績效管理是由績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環節構成一個閉合式循環。通過這個良性循環過程，管理者能夠確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致，不斷改進員工、團隊和組織績效水平，促進組織戰略目標的實現。與績效管理相比，戰略性績效管理更著重于團隊績效與組織績效一體化導向，著重于長期績效導向和競爭優勢導向，關注焦點集中在組織績效和持續競爭優勢的獲取上。
(二)戰略性績效管理作用
一是有利于增強員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工，有利于員工充分體會到戰略性績效管理對自己的近期和長遠發展的作用，最大限度地調動員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時間內獲得各層級員工的工作績效，發現實際工作與期望目標的差距。三是有助于組織目標的達成。它能將員工的工作目標同部門的目標、組織的目標聯系在一起。這就保證了員工的工作目標和組織戰略目標的同步達成。
二、民營企業戰略性績效管理的問題
(一)對戰略性績效管理認識不足
我國民營企業對戰略性績效管理的認識嚴重不足，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。實際上，戰略性績效管理所涉及的不僅僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略基礎之上的一種管理活動。
(二)戰略性績效管理與企業戰略目標脫節戰略性績效管理作為企業戰略實施的有效工具，能否將戰略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業戰略目標的實現承擔責任是關鍵。但在目前民營企業的績效管理實踐中，企業的績效目標不是從企業的戰略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的。這樣，績效管理與戰略目標發生了嚴重脫節，難以引導所有員工趨向組織的目標。
(三)戰略性績效管理指標設置不科學
績效指標的選擇和確定是戰略性績效管理中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。許多民營企業管理基礎非常薄弱，但卻刻意追求指標體系的全面和完整，所采用的績效指標可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導致難以突出那些關系到企業戰略目標實現的幾個關鍵指標，所以很多國企的考核指標面目基本一樣。另外，在考評標準上也缺乏量化和可操作性，而且與績效計劃結合不緊密。
(四)缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道
要做好戰略性績效管理工作就必須深入系統的看待績效管理，建立良性的溝通與反饋機制。很多民營企業的績效溝通與反饋機制非常不完善。民營企業往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的.抵觸情緒。
三、改進民營企業戰略性績效管理的對策
(一)促使企業戰略目標和員工個人目標有機結合
首先，績效計劃的制定要與企業愿景和戰略一致，并能促進企業核心競爭力的提升。其次，根據企業愿景、戰略和核心競爭力確定整個企業的績效目標。之后，通過企業的績效目標與企業的組織架構、運作模式以及業務流程的相互結合，將績效目標分解到各級組織上。
最后，經過層層分解，將組織績效落實到員工。通過這樣的一個過程將企業績效目標與員工績效目標在企業的日常運作中得以協調統一。
(二)以PDCA理論為基礎進行戰略性績效管理
美國質量管理專家戴明最早提出了PDCA循環，其含義如下：P(PLAN)——計劃;D(DO)——執行;C(CHECK)——檢查;
A(ACTION)——行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗給予肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。這個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行。民營企業要運用這一方法，形成績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環節構成的閉合式循環。
(三)建立科學、完善的績效評價體系
簡便而有效的考核方法是戰略性企業績效考核制度所追求的目標。在實際工作中會有大量的因素影響公司總體目標實現，但起到決定性作用的只是少數關鍵性因素。所以民營企業要圍繞關鍵性因素來設置科學的績效評價體系。另外，民營企業還要重視績效評價體系的執行，一是過程方面，考核一定要按照程序和標準去做：二是考核結果要真正運用，也就是說考核結果與員工薪酬、人員調配、晉升辭退、職業生涯規劃等要緊密結合起來。
參考文獻：
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戰略管理論文12
摘要：企業要在全球范圍的競爭中生存下去，必須高度重視公司戰略情況，而中國冰淇淋企業的品牌發展水平還處于初級階段。文章以一些品牌的經典理論為出發點，并根據我國冰淇淋企業的發展形勢和現狀，比較哈根達斯公司具體實施的戰略方式方法，運用專業的論證和研究手段分析公司情況。希望通過理論解讀哈根達斯在中國的發展而實施的策略，使本土冰淇淋企業認識到樹立正確戰略及風險管理的重要性，可以為冰淇淋企業的發展提供合理化建議。
關鍵詞：哈根達斯;公司戰略;風險分析;發展建議
哈根達斯是制作極品冰淇淋產品，并且對應的目標消費群體是追求時尚或處于收入金字塔頂端的人們。采用高檔冰淇淋專賣店的做法，使大眾對哈根達斯這個企業產生一定的認知度，并能夠讓顧客很好地認知它的定位。使它高級、優質這一特點扎根于人們心中。同時，它與高檔化妝品合作，讓哈根達斯的Logo與化妝品同在一個禮盒里，這一做法和它是高檔的定位也是非常吻合的。
1公司概述
1961年，哈根達斯在美國上市，因產品的高質量和優秀的企業文化在美國迅速得到廣泛關注而聞名，繼而隨著企業的壯大出口。1996年，哈根達斯發現了中國市場的機會，在繁華的上海成立了中國第一家哈根達斯實體店。在20來年的發展下，形成了一個不可或缺的市場地位，它的品牌名氣可以說在中國市場上占據了高端市場絕對的領導地位。哈根達斯營造的品牌使命是一種“情感氛圍”，提倡“盡善盡美，盡情盡享”的生活方式。
2公司戰略分析
2.1環境分析
2.1.1波特五力模型分析。(1)現有競爭者:在中國市場，哈根達斯主要是通過專賣店的形式銷售，同樣這種形式的品牌也包括DQ等。雖然像蒙牛伊利等之類的以低端冰淇淋為主的產品不會對哈根達斯造成較大的威脅，但是也瓜分了一些冰淇淋市場。在價格上哈根主打高檔消費，而DQ則是以親民為主。DQ產品為了同哈根達斯的醇厚濃郁特色有所區分，也研制了軟體冰淇淋來吸引顧客，提出就算把杯子倒過來冰淇淋也不會掉下的促銷技巧。獲得了經過攪拌，有倒杯不灑的美譽。(2)潛在入侵者的威脅:由于哈根達斯是第一個進入中國市場的奢侈品牌，首先占領了市場，保留其忠實的顧客，在國內冰淇淋的高端市場中站立了腳跟。當雀巢、蒙牛等占領低端冰淇淋市場時，以哈根達斯為首的冰淇淋品牌連鎖店則避開了交鋒，站穩高端市場。但是現在蒙牛光明等把重點也轉向了高端市場。(3)替代品的威脅:冰品的消費時間點深受氣候的影響，并且冰品的種類比較多，包括傳統的雪花冰、KFC的甜筒等，而且他們還可以選擇像咖啡飲料之類的來解渴。2.1.2市場需求分析。如今我國的國家發展不斷前進，人們的生活水平得到顯著的提高，對于高消費品也變得可以接受，越來越多的人開始享受生活，享受買高檔消費品帶來的愉悅感。這時高檔消費品、高質量消費品也就增加了市場的空間。哈根達斯優秀的產品品質和質量讓它在中國市場上非常地受歡迎和推崇，中國龐大的消費群體也帶給了它豐厚的報酬。推崇權威，在世界知名品牌中哈根達斯是其中之一，在冰淇淋界有著一席之地，選材的優質、包裝的獨特奢華以及獨具匠心的造型體現了哈根達斯不僅是冰淇淋更是一種“藝術品”，而真正將人們吸引的并不僅是因為它外表的靚麗，更是它極具影響力的名字—哈根達斯�！肮_斯”優質品質和時尚的新的代名詞。
2.2SWOT分析
2.2.1哈根達斯的優勢分析。哈根達斯一直以其非常優秀的天然原材料品質聞名，不含有任何的人造香精、防腐劑并且無添加色素，純水果、牛奶制造而成，要經過500多道人工程序，去收集來自最高產地的無污染食材，足可證明其品質的突出，因此也帶來了頂級品牌的美稱，國內產的一些品牌難以超越它。哈根達斯也給大眾心中留下一個深刻的想法，那就是吃哈根達斯是一種高貴且卓越的享受。哈根達斯有著近20種口味供顧客選擇且每一季度都推出新品和口味，因此顧客也對它存在新鮮感。2.2.2哈根達斯的'劣勢分析。冰淇凌是個易隨季節天氣影響的食物。我們都知道冰淇淋屬于季節性的食品容易受天氣冷熱的影響。夏季吃的人會很多，冬季吃的人會少很多。還有一點就是它是高端的產品會導致其價格的昂貴，就會非常影響它的銷售量，大多數人群接受不了它的價格會不愿意消費。與其他普通的冰淇淋相比一個小小的冰淇淋球就要花幾十元或幾百元，這也使得哈根達斯的消費群體有限制，大部分只能存在高薪人群。2.2.3哈根達斯的機會分析。利用新產品來吸引客戶。哈根達斯每年推出近十幾種新產品與現在的年輕人追求時尚和與眾不同相一致，讓更多年輕人因為新產品而光顧。并由著這個時機哈根達斯用來樹立自己的產品文化和品牌文化，將新顧客成為自己的忠實顧客。哈根達斯在商場設立產品柜增大顧客見識度，既可以開闊自己的另一個銷售渠道，也能憑借其高級的品牌形象吸引消費者來光顧。2.2.4哈根達斯的威脅分析。如今，看到中國市場商機的不光是哈根達斯，還有DQ等國外冰淇淋行業也加入了中國市場。讓顧客多了選擇空間，降低了選擇哈根達斯的概率。中低端市場是現在中國主要的冰淇淋市場，它們的方便購買也優于哈根達斯產品。在中國冰淇淋市場的發展下，一些原本處于低端的品牌，如蒙牛、伊利等品牌也更新改造追求高檔，因而推出了高端冰淇淋產品。
3公司戰略選擇
3.1公司層面戰略
哈根達斯公司認真地了解和分析消費者的心理，將哈根達斯定義為時尚和享受的代名詞。邀請多位大牌明星來為哈根達斯宣傳，讓消費者間接感受時尚。哈根達斯在留住消費者方面做足功夫。哈根達斯開通公眾號注冊會員，給每位會員提供優惠券和折扣券，因此折扣的吸引會讓顧客二次消費。他們也針對中秋節禮品市場，專門開發了冰淇淋月餅禮盒，樣式多樣，非常符合中國人過節送禮的習俗也擴大了消費范圍，提升了自身的號召力。
3.2職能戰略
產品:純天然的材料制作、包裝盒也是從法國制造空運過來，產品從制造完成到零售，密封與冷凍性能很強，完全不存在會融化;果汁同樣采用冷凍方式運來，再通過解凍來零售。哈根達斯采用大量科技技術，以便給顧客新鮮美味的口感享受。哈根達斯的每一個產品的問世也表現出哈根達斯一貫示人高貴、享受的品牌特點，宗旨也是堅持不懈地把產品和更多創意凝結在一系列產品中。促銷:哈根達斯會在每一個中國節日到來之前推薦符合節日氣氛的新產品。例如情人節，會送制作的玫瑰花和為情侶拍照留念;母親節，會推出類似新品蛋糕并打折。哈根達斯會在中國的每一個有意義的節假日里推出活動，吸引大批慕名而來的顧客。它的廣告語“愛她，就請她吃哈根達斯”，吸引了許多熱戀中情侶來此消費，變成了大多數情侶必去的消費場所。
4公司戰略存在問題及建議
準確介紹產品種類會讓顧客清晰地了解你售賣的產品是什么，當顧客有了這方面的需求時，會第一時間想到你的產品，哈根達斯零售冰淇淋蛋糕，會有一些快過生日的顧客前來預訂。產品的種類不一定要多，但一定要表達清楚準確。類型要清晰方向要明確。在企業銷售方向下，產品線主要推出兩種類型:口味選擇多樣:同一品種，多種口味。通過多樣的口味選擇提供給消費群體更多的選擇空間。從而也促進了消費者消費下一種口味。容量選擇多樣:零售不同容量包裝的冰淇淋，分別推出針對個人、家庭消費和還有禮盒消費等。對于市場上存在較多同類商品的產品，我們更應該突出自己的特點，使顧客留下深刻印象，將產品質量與口味鮮明做大，有自己的特點，使顧客產生二次消費的欲望，才算合格的產品。
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戰略管理論文13
鄉鎮企業是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業和個體企業的統稱。
20世紀80年代以來，中國鄉鎮企業獲得迅速發展，但是當前在發展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業運行的外部環境發生了重大變化，鄉鎮企業的內部和外部環境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業面臨的問題
1.鄉鎮企業的產權制度存在缺陷
從產權制度來看，現在鄉鎮企業主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業職工在內的鄉村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉村行政組織和領導。
而對于股份合作制的鄉鎮企業，很多還發展很不成熟，企業的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業制度，發展市場經濟的需要。
2.企業的內部管理制度比較落后
長久以來，鄉鎮企業的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數鄉鎮企業存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業員工上，企業管理者忽視了企業員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現實。企業員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現的需要，很多企業缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進行培訓，很多鄉鎮企業為了企業短期經濟目標的是實現，往往只對企業員工進行一般職業技能的`掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。
3.鄉鎮企業缺乏資金供應和技術創新
從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業發展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業都是從農村的集體企業發展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩定的資金來源。當企業的資金鏈出現問題時，企業很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。
中國鄉鎮企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境污染嚴重、浪費資源的低水平產業，產品生產只重數量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業在市場中的競爭實力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉鎮企業必須解決的問題
目前我國鄉鎮企業是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉鎮企業普遍存在的問題。加入WTO后，鄉鎮企業要提高市場競爭力，要發展，關鍵在人才。
一般情況下，外資企業和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉鎮企業發展；另一方面，城市會吸引農業剩余勞動力的轉移，這些農業勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業或服務業，使得鄉鎮企業缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業的發展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調整鄉鎮企業，實行多元化發展
為了適應市場的多變，鄉鎮企業應采取多元化的經營戰略。這種多元化的經營戰略，應該是在充分考量企業自身發展的實際，同時考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉鎮企業多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰略，既有別于國有企業單一化的生產經營現狀，又有別于其他類型企業單純以盈利為目的的經營方式。
2.改善經營機制，激發企業活力能否建立一套靈活有效的經營機制，是鄉鎮企業成功與否的關鍵所在
企業應有靈活的發展和營銷機制。鄉鎮企業的生存與發展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉鎮企業發展的基本規律。
積極汲取先進企業的管理經驗，認真學習現代化管理知識，及時總結本企業的管理經驗。國內外的先進企業，特別是國內的經濟體制改革的試點企業，它們在企業管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。
3.加快鄉鎮企業的技術創新
創新，永遠是企業長久發展的動力。從總體而言，鄉鎮企業的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業當前情況的先進適用技術。鄉鎮企業的經濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發達地區和不發達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創新主要還是市場行為，技術創新的主體是鄉鎮企業，但為了促進鄉鎮企業的技術創新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業領導都要有技術創新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業技術創新的政策，強化政府激勵技術創新的手段。
4.建立有效的人才戰略
一方面，立足培養是開發鄉鎮企業人才的戰略基點。鄉鎮企業培養本地的技術人才應從本地的實際情況出發，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發企業現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
戰略管理論文14
摘要：隨著社會的發展，生態環境日益遭到破壞，導致人類與自然的矛盾日益激烈，嚴重影響著人類社會的可持續發展。林業作為發展生態文明的主力軍，是促進生態平衡的基礎，所以要促進人與自然、人與社會的關系，從而促進林業的可持續發展。
關鍵詞：生態文明；林業管理；可持續發展戰略
生態文明是人類遵循自然和社會和諧發展的結果，是以人與人、人與自然、人與社會的全面發展為基礎的，是為保護和建設美好生態環境而取得的成果，為林業的可持續發展戰略奠定基礎。因此，加強林業管理，對促進林業發展的可持續發展具有重要意義。
1提高保護林業的覺悟
隨著社會的發展，林業管理部門逐漸淡化了林業管理意識，這就不利于林業的可持續發展。因此，林業管理部門的工作人員要嚴格要求自己，從自身出發，不斷加強自身的林業管理意識，把林業管理放在首位，在平時生活中注意觀察，通過觀察不斷摸索林業管理辦法。例如：林業管理部門可以通過報紙、網絡和多媒體等多種途徑來宣傳林業發展的優點，讓人們從日常生活中逐漸發現林業發展的重要性，從而提升人們的思想覺悟，倡導更多人積極主動的參與林業管理。對有條件的地區，還可以定期開會，講述林業對人類生活的影響以及對社會發展的重要性。
2加大林業法律法規的執行力度
在我國，雖然很早就實施林業管理，但是由于人們的法律意識淡薄，不熟悉林業法律法規，從而導致大量不合理的濫砍、濫伐現象，導致水土流失，破壞環境，更嚴重的還影響林業的可持續發展。所以政府要發揮其主要職能，利用完善的相關法律來約束人們的行為，加大對破壞林業行為的懲罰力度，對林業管理落實到人，讓林業管理逐漸走向法律化和規范化，從而更好地促進林業的可持續發展。如果林業管理部門發現破會林業發展的行為，就要對破壞人追究到底，并給他講述相關的林業法律制度，讓他意識到法律知識是促進林業的發展的基礎，同時也要求他要按法律規定做事，違反法律規定是要受到相應處罰的，他的行為破壞了林業的發展，所以要受到相應的處罰。以此事為借口，可以定期對學校、單位以及社會，及時普及林業法律知識，讓社會更多人士認識到保護林業的重要性，了解林業法律法規相關知識，用法律約束自己，為生態文明建設貢獻出自己的微薄之力。
3轉換角度，加大科技投入
目前，大部分國家對林業管理都處在傳統的模式，這些都很落后，不利于林業的可持續發展。所以，林業部門要轉換角度，考慮通過多渠道加大科技投入，促進林業管理科技水平不斷提高，從而促進林業發展。此外，還可以引進先進的科學技術，結合當今社會林業發展的要求，把我國林業發展真正提到一個新的水平，為我國林業發展的科技化奠定基礎。例如，在林業的發展中，可以采取育苗、興林和造林等技術來促進林業的可持續發展，林業管理部門要不斷學習有關林業管理技術知識，創新林業管理方式，擴大林業產品市場，提升林業產品的市場競爭能力，有利于將傳統的林業經濟逐漸轉變成為現代產業經濟，進而可以更好地利用林業資源，促進生態林業的可持續發展。
4調整林業的產業結構
在我國，傳統的林業都是以直接銷售實現經濟價值，這樣不能充分發揮林業的經濟產業結構，也不利于林業產業的結構升級。所以，在林業發展中，管理部門要不斷學習，調整其產業結構，盡可能實現最大經濟價值。首先在發展經濟林區的同時還可以種植工業用木或是樹苗，其次還可以加大樹木資源的'開發，此外還可以通過旅游業和商業來優化林業產業結構，促進林業的可持續發展。對農村的人們，可以種植樹苗，到每年春天出售樹苗，在實現經濟價值的同時還可以為植樹造林提供基本條件；在景區，也可以種植一些可供觀賞的樹木，在豐富人們生活的同時實現其經濟價值。
5合理植樹造林，擴大森林面積
作為政府主管部門以及林業管理部門，要從保持永久性生態平衡出發，切實意識到當前林業的發展存在缺陷，呼吁人們合理植樹造林、擴大森林面積，各級領導要給群眾灌輸林業在社會中的重要性，同時林業管理部門要及時向上級政府部門反饋群眾的意見，政府部門也應盡力配合，給與有效支持，共同實現林業的可持續發展。在每年植樹節來臨之前，林業管理部門就要提前做好計劃，在哪個地區種植多少樹木，進行合理安排，然后倡導社會各界人士積極參加植樹活動，灌輸保護林業的知識，齊心合力，共同進步，最后出現了森林。
6加大宣傳力度，提高人們的保護意識
搞好林業管理工作，不僅僅是林業管理部門的工作，更需要全民的共同參與，為林業發展貢獻自己的力量。林業管理部門可以通過媒體、報紙或是跟群眾交流的方式，加強群眾對林業的保護意識以及對相關知識的普及，讓群眾認識到保護林業的重要性。同時還要注重宣傳教育，可以通過多種方式式進行宣傳，例如：會議、文件、簡報、標語、廣播、電視、報紙及文藝匯演等。這樣可以提高廣大干部群眾的認識，增強了各級各部門的緊迫感和責任感，調動廣大干部群眾關心、支持、參與林業建設的積極性。另外，對有條件的地區，還可以給學生開展有關林業管理的知識課程，要求學生從小做起，從自我做起，從小養成愛護樹木的好習慣，為以后的林業發展打基礎�？傊�，林業不僅是我國基礎產業之一，同時還可以推進我國文明生態建設。在生態明建設過程中，林業始終占據著主體地位，對實現林業資源環境保護和林業可持續發展有重要作用，林業可持續化體現了人與自然的親密關系�；谏鷳B文明視角的背景下，林業管理必須要有計劃、有重點的進行，兼顧生態和經濟效益的共同發展，最終實現林業可持續發展。
參考文獻:
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戰略管理論文15
摘 要：隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，各地方的高校發展開始走向了“戰略建設”的路線，而不是單純地在經濟上提升。我國在現階段的發展過程中，正處于一個非常重要的階段，各項工作的開展，均需要培養大量的人才。作為主要的人才培養機構和國家的教育主體機構，高校方面的任何工作，都不能出現任何的缺失。近幾年，高校財務工作得到了社會上的廣泛關注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴重的隱患。文章針對高校發展戰略的高校財務制度安排展開討論，并提出合理化建議。
關鍵詞：高校；戰略；財務；安排；制度。
高校發展戰略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財務制度方面的內容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項條文的執行當中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財務方面的制度安排，不可能完全按照統一的模式來執行，必須要對每一個部門的具體情況做出系統的考量，進而在最終的工作上得到預期的成績，推動高校發展戰略的完美執行，創造出更高的價值。
1 高校發展戰略分析。
1.1 長遠戰略。
任何一個高校在發展的過程當中，都會適當的從戰略角度來完成。在近幾年的國際局勢當中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國雖然在國際上占有穩定的地位，但是并不意味著今后的挑戰一定能夠有效的完成。高校發展戰略當中，財務制度作為核心內容，在多個方面都會產生持續性的影響。為此，高校發展戰略當中，長遠戰略的分析，會造成很大的作用。
長遠戰略的設計方面，主要是從國家的角度出發，考慮到人才的培養模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時間跨度來分析，現下的很多著名高校，都是經過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現，一方面可以將自身的優勢充分發揮，另一方面則可以在各種成績上不斷的豐富，從而不斷的延長自身的文化特色[1],對人才培養、高校特色、整體地位等等，都進行了長久的鞏固和努力，成為了國家不可或缺的重要組成部分 .長久戰略的執行過程中，一定要正確的面對各種壓力和挑戰。
從客觀的角度來分析，高校想要將長久戰略更好地執行，并且在最終得到預期的效果，就必須將財務工作的執行有效完成。在某種程度上，高校的戰略、發展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業的長久合作[2].倘若在財務上出現了資金鏈的斷裂，或者是表現為財務上的嚴重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴重的惡性循環。
1.2 短期戰略。
高校的發展過程，是一個不斷克服困難和挑戰的過程，很多方面的工作都不能太過簡單的完成。不可否認的是，很多高校雖然成立的時間并不長，但是在工作成績上是有目共睹的。分析原因認為，這部分高校比較注重短期的戰略發展，也可以理解為短期的工作目標。我國的高校數量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實際上的內容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰略發展的路線，利用短期戰略的不斷完成，革新自身的內涵，鞏固地位的同時，得到了切實的提升。
短期戰略的制定，一般情況下，會根據高校本身的發展情況而定。例如，倘若高校自身的學生數量較少，則會通過擴招、優惠政策等方法，大批量地吸引學生。在獲得足夠的生源以后，就開始對不同專業的學生，進行多方面的培養以及訓練，讓學生知道自己的選擇是正確的，進而在能力上和技能上得到切實的提升[3].有一部分的學生會留校繼續深造、學習、任教，很大程度上充實了師資隊伍，推動了高校的持久發展。
短期戰略的執行并不容易。相對而言，短期戰略在落實的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進行充分的`處理，則特別容易造成嚴重的問題。短期戰略的執行，必須在最短的時間內得到最好的成效。從財務制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰略上達到預期成果，甚至是超出預期成果，則需要適當的執行一些強制性的手段，主要是針對固有的嚴重問題進行徹底的處理，保證短期戰略完成以后，不會在日后反復地出現問題，創造出較大的工作成績，為長期戰略提供足夠的支持。
2 高校財務制度安排。
2.1 按照部門來安排。
高校財務方面的工作，要比企業更加復雜一些。從某種程度上來說，高校是企業的一種特殊形式，并且會涉及到教育、人才培養、項目研究、國家相關工作試運行等等。在這種情況下，高校財務制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進行適當的安排，減少過往的沖突和問題發生。
高校的部門分類并不是特別的復雜，很多方面的工作執行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當中。對于行政部門，財務制度的安排比較簡單，涉及到的資金耗費量較少，基本上不會出現問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學工作、教師安排、學生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財務制度的安排上，需要通過多元化的方法來執行，保證各項工作的財務支出、收入都存在具體的憑據。研究部門則相對獨立一些，負責的是各種項目的研究，因此在財務制度的安排上，具備專屬性的特點，有些甚至要與國家的相關部門、合作的企業進行聯合完成，減少不良因素的發生。
高校財務制度在按照部門安排以后，最初的執行階段，勢必會與以往的工作產生部分矛盾、沖突現象，這些是正常工作的表現。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應該考慮到長久的工作成績，不能單純在短期內的工作上追求效果。除此之外，在發現財務制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯以后，都應該及時地彌補，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績。
2.2 按照工作屬性來安排。
高校戰略發展過程中，財務制度的安排工作，基本上不可能長久地執行單一的模式和方法。我國具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區，同時在國內具有舉足輕重的作用。
此時，可以嘗試按照工作屬性來安排財務制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現，導致財務制度的安排，會需要從多個方面來完成。
按照工作屬性來安排財務制度，本身的工作是比較復雜的，但如果能夠在具體的執行過程中，堅持長久應用，就可以對固有的高校財務內容做出良好的改革處理，對過往的工作和今后的工作而言，都是一項非常不錯的舉措。
3 結語。
本文對基于高校發展戰略的高校財務制度安排展開研究，對于目前的工作而言，很多地方的工作都出現了明顯的轉變，高校財務制度本身也更加的客觀，同時符合不同人群的需求，對學生和教師，保持負責任的態度。今后，應該在高校財務制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進行健全，彌補過往的缺陷，創造出更高的價值。相信在今后的工作當中，高校財務制度安排，可以按照預期來發展，提高工作效率和工作質量，減少各種不足。
參考文獻：
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