設計管理制度

【熱門】設計管理制度

　　在現在社會，越來越多地方需要用到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的設計管理制度，希望對大家有所幫助。

設計管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規范勘察設計工作，提高設計質量，保障勘察設計單位（以下簡稱“勘察單位”）和客戶（以下簡稱“委托人”）合法權益，制定本規章管理制度。

　　第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學性、先進性、合理性、創新性。

　　第三條勘察設計應符合國家有關法律法規的規定，遵循國家有關標準和技術規范，保護環境、節約能源。

　　第四條勘察設計應以提供優質的勘察設計服務為宗旨，積極

　　參與行業技術創新和企業管理創新，提高設計水平和管理水平。

　　第五條本規章適用于勘察設計行業，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環境工程等領域。

　　第二章勘察設計單位管理

　　第六條勘察設計單位應按照國家有關規定進行注冊登記，具備相應的設計資質和規模。

　　第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。

　　第八條勘察設計單位應制定設計質量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規定。

　　第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專業素質和工作能力。

　　第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進度管理、成本管理和質量管理等方面的規定。

　　第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。

　　第三章勘察設計過程管理

　　第十二條勘察設計過程應遵循科學規范，按照項目合同和設計任務書的要求開展工作。

　　第十三條勘察設計過程應按照設計標準和技術規范進行，不得違反國家有關法律法規的規定。

　　第十四條勘察設計過程應進行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。

　　第十五條勘察設計過程應進行設計評估，評估設計方案的技術可行性和經濟合理性。

　　第十六條勘察設計過程應進行設計優化，不斷提高設計方案的質量和效益。

　　第四章勘察設計成果管理

　　第十七條勘察設計成果應符合設計任務書和設計合同的要求，達到設計標準和技術規范的要求。

　　第十八條勘察設計成果應進行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。

　　第十九條勘察設計成果應進行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。

　　第二十條勘察設計成果應進行設計評估，評估設計成果的技術可行性和經濟合理性。

　　第二十一條勘察設計成果應進行設計修改，根據實際情況對設計成果進行調整和優化。

　　第二十二條勘察設計成果應進行設計總結，總結設計過程中的經驗和教訓，提出改進措施。

　　第五章質量控制和風險管理

　　第二十三條勘察設計過程中應進行質量控制，包括質量保證和質量控制兩個方面。

　　第二十四條勘察設計單位應建立質量管理體系，包括文件管理、數據管理和知識管理等方面的規定。

　　第二十五條勘察設計過程中應進行風險管理，包括項目風險管理和工程風險管理兩個方面。

　　第二十六條勘察設計單位應建立風險管理制度，包括風險評估、風險控制和風險預警等方面的`規定。

　　第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協議，明確雙方的權責和義務。

　　第六章監督檢查和責任追究

　　第二十八條監督檢查部門有權對勘察設計單位的設計過程和設計成果進行監督檢查。

　　第二十九條勘察設計單位應積極配合監督檢查部門進行監督檢查工作，提供相關的設計資料和信息。

　　第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進行責任追究和整改處理。

　　第七章附則

　　第三十一條本規章管理制度由勘察設計主管部門負責解釋和修訂。

　　第三十二條本規章管理制度自頒布之日起施行。

設計管理制度2

　　設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領導管理，不斷提升自己的專業能力及綜合能力，配合設計主管完成本組工作，做好與其他部門、項目的協調工作，團結組員共同學習、共同完成公司下達各項任務，職責具體落實如下：

　　1、嚴格控制每個方案的設計質量，對設計過程中出現的問題及時修改，及時提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設計標準及要求，未經本組主管檢查設計質量簽字確認的，處以罰款，20元/次。

　　2、提高每個方案的設計效率，做到及時、高效完成各項工作，嚴格把握每個方案的出圖時間，內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務單，未按要求時間出圖的處以罰款，20元/天。

　　3、認真完成每套方案的預算報價及檢查工作，對預算報價中出現的問題及時更改，具體參照公司工程報價單模板，見客戶前的報價未進行審核及簽施工后的最終報價未經本組主管檢查簽字確認的，處以罰款，20元/次。

　　4、合理安排個人工作，做到嚴格把關，及時跟進，對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時完成的，處以罰款，20元/天。

　　5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓學習，周一早上9點至10點進行部門例會，遲到處以罰款，20元/次。

　　6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關機，未按要求完成的，處以罰款，20元/次。

　　7、根據公司要求每天早上9點上班，下午6點下班。合理安排工作時間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

　　8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的私自外出，處罰款，20元/次。 9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班，電話隨時保持暢通，如手機無故關機及停機，處以罰款，20元/次。

　　10、工作時間保持良好形象，統一著裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

　　11、隨時維護好個人辦公區域清潔衛生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵，達不到要求者，處以罰款，20元/次。

　　12、公司辦公場所不得吵鬧、打架，與客戶發生糾紛，達不到要求者，處以罰款，50元/次。

　　13、針對已簽設計施工的單子做到及時跟蹤服務，施工工地必須跟蹤服務四次：1、工地開工水電交底，2、泥工交底，3、木工交底，4、工地完工驗收。具體參照設計師施工現場服務流程表，少到工地一次扣發尾款獎金的25。

　　14、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。

　　15、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。

　　16、針對已簽施工合同準備開工的工地，提前一天安排好家具設計師，開工當日裝飾設計師及家具設計師必須一起現場交底，未按要求完成的，處以罰款，20元/人。

　　17、針對客戶家具設計圖紙、報價表簽字完成后，家具設計師必須各備份一份到財務部存檔，未按要求完成的，處以罰款，20元/份。

　　18、針對客戶已簽字確認的家具設計圖紙、報價表，2日內家具設計師應做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產周期及現場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款，20元/戶。 19、家具設計師應做好每個工地的現場尺寸復核工作，如因設計失誤造成公司損失的應承擔50%的損失。

　　20、針對已施工的工地，因個人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。

　　21、因個人原因造成客戶投訴的`，處以罰款，50元/次。

　　22、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區內，如發現有隨意把樣板擺入廚柜展區的，處以罰款，20元/次。

　　23、每天中午12：00—13：30根據部門要求輪流值班，如有事外出未轉接工作的，處以罰款，20元/次。

　　24、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關燈，未按公司要求執行的，處以罰款，20元/次。

　　25、上班時間9：00—18：00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執行的，處以罰款，20元/次。

　　26、負責保守公司機密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客戶的，處以罰款，400元/次。

　　27、因營銷人員不在，設計師直接參于洽談的客戶，客戶資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時上交客戶資料的，處以罰款，20元/次。

　　28、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個人調休的均需提前一天上交調休表。

　　29、因工作需要借用公司物品的需及時歸還，未及時歸造成損失的需承擔同價位損失賠償。

　　30、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

　　31、因違反設計師職業道德造成公司損失的，一經發現均作開除處理，獎金部分全部扣除。

　　32、因違反國家法律，觸動刑法造成無法正常工作的，一經發現均作開除處理，工資及獎金分一概停發。

　　33、每兩個月設計部設計師作部門考核，具體參照設計部評級制度110分制。

　　34、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書，服從公司管理。

設計管理制度3

　　產品設計管理制度的`重要性不言而喻。一方面，它保證了設計過程的系統性和規范性，減少了錯誤和延誤，提高了效率；另一方面，通過明確的責任分配和審批流程，確保了設計的質量和合規性。此外，良好的設計管理制度能激發團隊創新，提升品牌形象，增強市場競爭力。

設計管理制度4

　　建造工程公司設計部管理制度

　　1.圖紙自審制度

　　1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。

　　1.2接到圖紙后,設計總監應準時支配或組織有關人員舉行自審,并提出各專業自審記錄。

　　1.3準時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發覺的問題及建議舉行研究,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　1.4圖紙自審的主要內容:

　　1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙名目是否相符。

　　1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無沖突。

　　1.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。

　　1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　1.4.5建造施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置、標高及交錯點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。

　　1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

　　1.5圖紙經自審后,應將發覺的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交研究解決。

　　2、圖紙會審制度

　　2.1圖紙會審目的

　　了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前。

　　2.2會審參與人員

　　設計管理部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。

　　2.3會審時光

　　普通應在工程項目開工前舉行,特別狀況也可邊開工邊組織會審。

　　2.4會審組織

　　2.4.1由設計管理部組織。

　　2.5會審內容

　　2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質狀況。

　　2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無沖突和差錯。

　　2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確,核對建造、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,互相間的`關系尺寸、標高是否全都。

　　2.5.5審查建造平、立、剖面圖之間關系是否沖突或標注是否遺漏,建造圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否全都。

　　2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無沖突。

　　2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及沖突,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清晰,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　2.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構件與配件,貨源如何組織。

　　2.5.9對設計采納的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采納的須要措施舉行商討。

　　2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及平安施工等因素,要求設計單位予以轉變部分設計的,審查時必需提出,共同研討,求得遺憾的解決計劃。

　　2.6會審程序

　　2.6.1會審由設計管理部召集舉行。并由資料室分離通知設計、監理、分包配合施工單位參與。

　　2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種沖突及施工協作問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采納的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

　　2.6.3會審時,由項目技術人員提出自審時的統一看法并作記錄。會審后監理工程師收拾好圖紙會審記錄,由各參與會審單位蓋章后生效。

　　2.6.4按照實際狀況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發覺的設計問題。

　　2.7會審記錄

　　2.7.1工程項目名稱。

　　2.7.2參與會審的單位及其人員名字。

　　2.7.3會審地點。

　　2.7.4聯系電話

　　2.7.5會審記錄內容:

　�。�1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在沖突、問題、由設計予以答復修改的。

　�。�2）施工單位為便于施工,施工平安或建造材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決辦法。

　�。�3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　�。�4）列出參與會審單位名稱,并蓋章后生效。

　　2.8會審記錄的發送

　　2.8.1會審記錄發送單位

　�。�1）建設單位資料室

　�。�2）設計單位

　�。�3）監理單位

　�。�4）施工單位項目部

　�。�5）其他與會單位

設計管理制度5

　　內部銀行管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 優化資源配置：通過市場化運作，內部銀行能夠有效配置企業內部資源，減少資金閑置，提高資金使用效率。

　　2. 強化風險管理：通過對各部門的`財務監控，能及時發現并處理潛在風險，保障企業的穩健運行。

　　3. 提升財務管理效率：統一的資金調度和結算機制，簡化了財務流程，降低了管理成本。

　　4. 促進績效改進：通過績效考核，激發各部門提升資金管理能力，推動企業的整體效益增長。

設計管理制度6

　　語文作業管理制度設計是一項旨在優化教學流程、提升教學質量的管理措施，其主要內容涉及作業的.布置、批改、反饋、評價以及學生自我管理等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 作業布置：明確作業的目的和內容，確保作業的難度適中，符合學生的學習進度。

　　2. 作業批改：規定批改的標準和周期，保證及時反饋，幫助學生了解自身學習狀況。

　　3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，使學生能夠理解錯誤并進行改正。

　　4. 作業評價：制定公正、全面的評價體系，鼓勵學生持續進步。

　　5. 學生自我管理：培養學生的自主學習能力，讓他們學會規劃和完成作業。

設計管理制度7

　　數學作業管理制度設計旨在規范學生的學習行為，提高作業完成的質量，同時培養學生的自律性和責任感。它涵蓋了作業布置、提交、批改、反饋及改進等環節，旨在創建一個有序、公正且有效的學習環境。

　　內容概述：

　　1. 作業布置：明確作業的目的、內容和完成標準，確保作業的難度適中，與課程進度相匹配。

　　2. 提交規定：規定作業的提交時間、方式，以及未按時提交的處理辦法。

　　3. 作業批改：設定批改標準，規定批改的.周期和反饋方式，確保及時、公正地評價學生的工作。

　　4. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，為學生提供關于作業的詳細反饋，幫助他們理解錯誤并改進。

　　5. 追蹤改進：記錄學生的作業表現，追蹤其進步，為教學策略調整提供依據。

設計管理制度8

　　摘要：企業財務管理是企業管理的重要內容，其不僅是能反映出企業成本、盈利的具體情況，還能為企業的各項投資活動、生產經營活動提供重要的數據信息，其重要程度可謂是企業的命脈所在。但這些財務管理手段、方法等所有的活動，都離不開財務制度的規范、監督作用，本文我們將從企業內部財務制度的重要性、必須性入手，對企業如何進行內部財務制度設計進行探討研究，以期有效提高企業財務管理水平，提高企業核心競爭力。

　　關鍵詞：企業；財務制度；設計研究；財務管理；標注化

　　隨著經濟的發展，市場競爭越發激烈，在這種情況下，企業都在進行內部建設，以提高企業自身的核心競爭力，然而完善的財務制度是企業開展一切市場活動、管理活動的基本前提。財務制度是財務管理的基礎和標準，是確保企業財務管理能有效實施和執行的基礎，本文，我們將就如何進行企業內部財務管理制度的設計研究進行探討。

　　一、關于企業內部財務制度

　�。ㄒ唬┖�義

　　謂財務制度，是指企業為了更好地實施經營管理活動，依據國家現行有關法律、法規及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規范、指導作用的規章制度，企業財務制度在企業管理中起著重要的“優化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

　�。ǘ�）特征

　　企業內部財務制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業內部財務主體的范圍，對財務管理等級、企業內部各部門與財務部之間的關系、以及企業合作經營、采購等各單位之間的財務關系進行了明確；（2）根據企業具體情況制定財務工作內容，確定崗位，并且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業內部財務戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關系；（5）對企業未來的財務規劃和環境變化帶來的經營方式的分析判定。

　�。ㄈ�）主要內容

　　企業內部財務制度并非是某一個制度，而是一個財務系統，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

　　二、進行企業內部財務管理制度設計的必要性和最終目標

　�。ㄒ唬┻M行企業內部財務管理制度設計的必要性

　　企業通過財務管理制度的設計，使企業財務工作的內容、要求變得規范化、文件化，這樣一來，能促使企業內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現規范化、科學化，才能更好地提升企業的`核心競爭力。

　�。ǘ�）企業內部財務制度設計的目標

　　企業內部財務制度設計的目標主要在于能規范企業內部各種財務活動，做到規范化管理，使整個企業的財務工作能支持企業生產經營活動的進行，總的來說，進行企業內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業資產的安全性和完整性；（2）實現企業標準化管理，有效提高企業的綜合實力，提升企業市場競爭力；（3）規范財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

　　三、企業內部財務制度設計的原則

　�。ㄒ唬�權、責、利三者結合的原則

　　企業財務關系會涉及企業生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現出來，使投資者、經營者、企業生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。

　�。ǘ�）穩定性與連續性相結合原則

　　制度是死的，但企業是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發展和完善的，但對于管理來說，任何發文都不能變化頻率太高，否則會出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨著企業經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對于正確的要始終堅持下去，對于已經跟不上企業發展腳步的，則要及時調整。

　�。ㄈ�）堅持與企業實際和管理需求結合的原則

　　制度的制定是與企業實際生產需求相關的，是來源于企業本身的管理需求的，企業之間的生產方式、管理方式、規模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據相關法律法規的基礎上，結合企業自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業財務管理需求的管理制度。

　�。ㄋ模┬б孀畲蠡�原則

　　企業要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經濟效益之間的關系，要在不影響企業正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現最大的經濟效益，以實現利益最大化。

　�。ㄎ澹┮�與財務規定、規律相結合

　　一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統性和規律性。

　　四、企業內部財務制度設計

　�。ㄒ唬┰O計流程

　　進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業務活動信息進行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規進行草案擬定；（3）修訂發文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發文，在試運行結束后，若無運行成本、經濟效益的問題，則發文進行貫徹歸檔。

　�。ǘ�）設計方法

　　不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統分析法，即以財務管理為中心，以提高企業效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業內各部門幾者之間的利益關系，以實現“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協調性、穩定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。

　　五、結語

　　綜上所述，企業內部財務管理制度對企業的發展有著極其重要的作用，其不僅規范著財務人員的行為，還激勵著內部員工的工作激情，并且還為企業的投資、發展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業內部財務管理制度設計時從國家法律法規、企業自身情況、員工的心理狀態等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業自身需求的制度，以幫助企業提高核心競爭力，使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

　　參考文獻

　�。�1］陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.科技與企業,20xx（9）.

　�。�2］王增齊.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.商場現代化,20xx（20）.

　�。�3］韋仁開.企業內部財務管理制度設計［J］.合作經濟與科技,20xx（15）.

設計管理制度9

　　設計管理制度是一項旨在規范企業設計流程、提升設計效率和質量的管理策略。它涵蓋了從項目啟動到完成的各個環節，包括設計團隊的組織架構、任務分配、評審流程、資源管理、知識產權保護等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 設計團隊架構：明確設計師的'角色和職責，建立有效的溝通機制，確保團隊協作順暢。

　　2. 項目管理：制定項目時間表，設定關鍵里程碑，監控進度和質量，及時調整計劃。

　　3. 設計流程：規定設計從概念到實施的步驟，包括需求分析、創意構思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環節。

　　4. 資源管理：合理分配設計資源，如人力、時間、工具和預算，確保高效利用。

　　5. 質量控制：設立評審標準，進行內部和外部評審，確保設計符合業務需求和用戶期望。

　　6. 知識產權：制定保護設計成果的政策，防止抄襲和侵權行為。

　　7. 培訓與發展：提供持續的學習和發展機會，提升設計師的專業技能和創新能力。

設計管理制度10

　　第一章總則

　　一、為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度、

　　二、本制度確立業務員獎勵。處罰的方式和標準。

　　三、凡公司設計師均適用本制度。

　　第二章設計師薪酬構成

　一、設計師薪酬由基本工資+業務提成+體系提成+獎勵提成+其他

　　二、設計部經理薪酬由基本工資+業務提成+體系提成+獎勵提成+部門提成+其他

　　三、設計提成標準

　　1、完成目標100%=底薪+目標額*對應的提成點

　　2、超額完成目標每月200%內=底薪+目標額*對應的提成點+（完成額—目標額）*對應的提成點*1.2

　　3、超額完成目標每月200%以上=底薪+目標額*對應的提成點+（200%完成額—目標額）*對應的提成點*1.2+（200%以上的完成額—200%完成額）*對應的提成點*1.4

　　4、對應提成點為：一個單2%，兩單3%，三單4%，四單5%，五單6%

　　5、提成計算方法舉例說明：如：本月設計師目標額為5萬元，實際完成額10萬，共計3單，超額完成200%內則提成為：50000*4%+（100000—50000）*4%*1、2=4400如：本月本月設計師目標額為5萬元，實際完成額15萬，共計5單超額完成200%以上則提成為：50000*6%+（100000—50000）*6%*1.2+（150000—100000）*6%*1.4=10800

　　6、直接下屬提成為直接下屬簽單額的千分之三。如：直接下屬簽單為5萬，則下屬提成為50000*0.003=150元。

　　7、連續兩月超額200%完成業務指標的或者連續三月完成業務指標的，同時培養兩個及以上的同級設計師的，升任更高一級設計師。

　　8、由公司領導負責。設計師配合的項目。不計入設計師個人銷售額，可以根據實際情況進行適當的.獎勵。

　　第三章獎勵提成的發放辦法

　　1、業主簽訂合同并繳納工程首期款的，記為有效單，當月（自然月）有效單合同總額為本月業務提成計算基數。

　　2、公司底薪統一為次月8日發放。提成統一為次月18日發放，節假日順延。

　　第四章設計師獎勵辦法

　　1、全勤獎（當月無不良記錄，包括請假、遲到、早退等）獎勵50元，年底統一發放。

　　2、合理化建議被公司采納的。根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者，50—200元不等。

　　3、公司在擴展新小區時。設計師銷售前第一套樣板房獎勵100元整

4、設計部經理在確保公司年度銷售目標，全年無顧客不良反饋意見，獎勵20xx元以上

　　第五章設計師薪酬處罰辦法

　　1、實習設計師無指標、無底薪，優秀設計師業務指標為5萬，主任設計師為10萬，首席設計師為15萬。

　　2、設計師在當月沒有完成業務指標的。

　�。�1）完成業務指標50%及以上的。 （底薪+提成）*對應提點*80%

　�。�2）完成業務指標50%以下的。 （底薪+提成）*對應提點*50%

　�。�3）連續兩月不簽單或者連續三月未完成業務指標，做降級處理，留崗查看，特殊情況除外。連續三月不簽單或者連續四月未完成業務指標，降至實習待遇。

　�。�4）降級后在職設計師的直接下屬提成不受影響。（降至實習階段除外）

　�。�5）目前以上所體現的薪資待遇，包含了公司所應交付的五險一金。

　　2、部門經理發現設計師有竄單、私單行為的；第一次嚴重警告，并罰款500元；如發現第二次。公司直接辭退，并取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經濟損失，公司有權追取經濟賠償。

　　3、設計師在日常工作當中不服從部門領導安排調遣、自作主張的，有損公司形象和利益，公司可以直接辭退。并取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經濟損失，公司有權追取經濟賠償。

　　第六章其他

　　1、設計師除了完成本職工作外，還應積極主動的配合公司其他工作

　　2、設計師在從事業務過程中，不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規。設計師應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到

　　3、業務銷售任務指標，公司可以根據市場變化情況以會議通知形式變更。

設計管理制度11

　　第一節 員工招聘管理制度

　　1、員工來源面向全國,重點在深圳

　　2、招聘方式:

　　方式一: 各部門負責人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發布招聘信息→行政部跟進、初選并反饋給相關部門→部門初選→行政部約定面試時間→行政部、部門共同面試→部門定人選并通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續;

　　方式二: 各部門自行選定的員工通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續;

　　方式三: 個人自薦或公司員工推薦→行政部核實部門崗位空缺→行政部、部門共同面試→部門負責人定人選并通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續;

　　3、招聘信息發布渠道:

　　人才招聘網、公司網頁、報紙及電視廣告、人才市場招聘信息欄、其它

　　4、應聘人員通過電腦網絡、信函、傳真和現場投送等方式傳遞的應聘資料,由行政部負責收集整理,進行分類和初步甄選,交用人部門復選。

　　5、面試小組由行政部和用人部門共同組成,不得少于2人。

　　第二節 員工試用、轉正、調動、離職

　　一、試用:

　　1、 面試合格后,由行政部統一安排員工入職時間及入職手續的辦理:員工上班第一天應填寫《聘用人員人事檔案表》,提交個人簡歷、學歷證明、資質證明、獎勵證明、近三個月體檢表等。對于資料提供不全者,行政部應負責跟進,督促其盡快辦理,對于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應通知部門負責人并上報總經理,超過一個月未辦理手續的,行政部可以建議辭退;

　　2、員工試用期為1-3個月,對于工作能力表現突出且無不良考勤記錄的員工,可以提前結束試用期,但不少于一個月,由各部門負責人審批并報總經理審定后,交由行政部備案;對于不能勝任試用崗位,又無其它崗位可以調換的,或嚴重違反公司行政管理制度的,或人際關系較差且嚴重影響團隊合作的員工,予以辭退;

　　二、轉正:

　　試用期滿,由員工提出書面的轉正申請,經部門負責人、行政部審批并由總經理審定后,由行政部辦理轉正及辦理《員工勞動合同》簽定手續;

　　三、戶籍調動:

　　《員工勞動合同》簽定后,員工可申請戶籍調動,填寫《戶籍調動申請表》,經部門負責人批準、行政部同意、總經理審定后由行政部根據員工個人需要為其辦理應屆畢業生接收,或上集體戶口,或人事檔案的調動等手續;凡要求戶籍調動的員工需在申請之日起與公司簽定三年的勞動合同,合同期未滿而離職(包括請辭、自動離職、開除)的員工需付清公司為其調入公司所支付的所有費用3000元(大寫:叁仟元)。三年合同期滿后,勞動合同的簽訂及離職手續與其他員工等同辦理。

　　四、離職:員工離職分為辭退、請辭、自動離職、開除四種

　　1、辭退: 下列情形予以辭退

　�、倬苻k入職手續者;

　�、谠囉闷趦葻o法通過考核者;

　�、厶峁┨摷僮C明者;

　�、軉T工無法適應崗位發展要求,又無其它崗位可選擇者;

　�、莨�司因經營情況不佳而裁員時;

　�、抟罁�本制度其它條款予以辭退者;

　　部門負責人批準,由行政部提前30天書面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內繼續按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續,也可以選擇立即辦理離職交接手續;

　　合同期內的員工被辭退時,公司補償被辭退人自離職日開始一個月工資;

　　辭退程序:

　　行政部負責人將蓋有公章和總經理簽名的離職申請、審批、交接表'交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產、圖書歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術資料等)→到行政部核定工資(當月按實際工作天數計,另補發一個月工資)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務部辦理借款、報銷款、保證金的核定手續→到行政部辦理人事檔案注銷→到財務部領款→行政部辦理人事檔案調動手續(或有);

　　拒不依以上程序辦理的,財務部不與清算,且按曠工處理;

　　2、請辭:

　　合同期內的員工若欲終止合同,可以請辭,主辦、專業負責人以下級別須提前30天提出;主管、項目負責人以上級別須提前60天提出;部門經理、主任工程師以上級別須提前90天提出;流程如下:

　　填寫'離職申請、審批、交接表'→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產、圖書歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實際工作天數)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務部辦理借款的、報銷款的核定手續→部門負責人、行政部、總經理審批→到行政部辦理人事檔案注銷→到財務部領款→行政部辦理人事檔案調動手續(或有);

　　拒不依以上程序辦理的,財務部不與清算,且按曠工處理;

　　3、自動離職:

　　指員工未辦理任何請辭手續而拒不上班的.。對于自動離職人員,公司有權不發當月工資及所有未發獎金、不退保證金、不辦理人事調動手續,并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發文通告、歸檔;

　　4、開除:

　　由于主觀故意或過失造成或即將造成公司經濟的、法律的、名譽的損失的員工,公司予以開除,公司不發當月工資及所有未發獎金、不退保證金、同時,公司保留追究其法律賠償或及刑事責任:

　　行政部發文通告→責令被開除人按請辭程序辦理辦公交接手續(工資、獎金、保證金凍結)→拒不辦理者按自動離職處理;

　　第三節 員工薪酬體系

　　暫無

　　第四節 員工績效考核、晉降級、獎懲制度

　　一、績效考核:

　　1、技術人員及技術管理人員

　�、� 每季度進行一次績效考核,根據每個項目完成情況,由項目負責人、室主任、部門負責人,在項目責任表后附加每個成員的項目考評,作為季度績效考核的依據;

　�、� 由室主任,部門負責人對各設計人員進行綜合考評;

　�、� 由部門負責人及技術委員會對室主作,主任工程師級別以上人員進行綜合考評。

　�、� 年終績效考核根據每年元月初,由室主任以上技術管理人員提交年度工作計劃的完成情況,作為年度績效考核的綜合考評依據;

　　2、行政、財務、營銷人員

　�、� 部門主管以上管理人員在每季度第一個月提交季度工作計劃和每年元月提交年度工作計劃,作為季度綜合考評和年度綜合考評依據;

　�、� 季度獎發放前填寫各級人員季度考評,作為綜合考評依據;

　�、� 行政、財務、營銷負責人負責填寫主管以下人員考評,其本人及以上職別人員考評由董事會負責;

　　3、項目考評與季度考評為簡評,員工如出現較大過失可設定季度獎折減系數和行政處理意見;

　　4、綜合考評是員工年終獎、行政獎懲的重要依據,考評結果應確定年終獎折減系數和行政獎勵意見;

　　二、晉、降級

　　1、項目負責人及以下技術崗位晉、降級由部門負責人批準,行政部辦理,總經理審定;

　　2、主任工程師以上技術崗位晉、降級由部門負責人推薦、技術委員會批準,行政部辦理,總經理審定;

　　3、員工職稱評定由行政部依據國家相關規定組織辦理;

　　4、其他行政與技術的管理崗位晉、降按公司相關規定執行;

　　三、獎勵、處罰

　　1、獎勵方式分為以下兩類:

　�、� 行政獎勵:通報表揚、提前轉正、晉級(行政或技術)、優秀員工獎等;

　�、� 經濟獎勵:發放獎金、物質獎勵、公費活動等(數量由部門或技術委員會批準);

　　2、處罰方式分為以下兩類:

　�、� 行政處罰:口頭警告、書面警告、降級、辭退或開除等;

　�、� 經濟處罰:罰款、賠償損失等(數量由部門或技術委員會批準);

　　3、晉、降級程序

　�、� 提擬:部門負責人或技術委員會提出獎懲意向,負責填寫《員工獎懲申請表》表述獎懲理由及獎懲辦法;

　�、� 核準:由行政部核準;

　�、� 審定:由總經理審批;

　�、� 歸檔:所有獎懲情況必須歸入個人的人事檔案;

　�、� 執行:所有獎懲一經批準,必須在當天內執行,并在當月兌現,由行政部執行;

　　罰款收入用途:公司財務部為行政部單設員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;

　　第五節 員工人事合同

　　一、合同簽定:

　　1、勞動合同訂立遵循平等自愿、協商一致的原則。

　　2、試用員工需填寫'聘用人員人事檔案表';

　　3、試用期滿后,公司將與其簽定勞動合同;員工簽定的勞動合同以深圳市勞動局編制的深圳經濟特區勞動合同書'為藍本,根據崗位、職位的不同,合同中的第十一條'雙方認為需要約定的其他事項或對原訂條款需要變更重新約定的事項'應補充如下:

　�、� 室主任(主任工程師)以上級:① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前3個月通知對方,且應按交接要求辦理;

　　部門主管以上級:① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前2個月通知對方,且應按交接要求辦理;

　　部門主辦以下級:① 合同一年一簽;

　�、� 離職須提前1個月通知對方,且應按交接要求辦理;

　　應屆畢業生、調干人員、入公司集體戶口的員工:① 合同三年一簽;

　�、� 請辭需付清公司為其調入公司而支付的所有費用;

　�、� 嚴格按公司《行政管理制度》執行;

　�、� 特殊崗位人員:

　　行政、財務、營銷部負責人、會計、出納、檔案員、設備主辦:

　�、� 深戶擔保; ② 保證金:3000元;

　　4、公司與員工雙方確認合同內容,并簽字蓋章后,合同即發生法律效力�！秳趧雍贤瑫�》一式兩份,雙方各執一份。

　　5、公司與員工任何一方對合同內容有異議或補充的,應根據法律法規和公司規章制度進行協商,協商一致后訂立合同。

　　6、因雙方約定條件發生變化,經雙方協商同意,可以變更履行合同。

　　7、勞動合同因員工離開公司而解除。

　　8、勞動合同期限屆滿,雙方協商同意延續勞動關系的,可續訂勞動合同。續訂合同期限為一年,續訂后的勞動合同,自原勞動合同期滿次日起生效。

　　9、人事關系在公司的員工,解除和終止勞動合同,須于十個工作日內將人事關系轉出。其中解除勞動合同后調出人事關系所發生的費用,由調出人承擔。

　　10、臨時合同:

　　包括臨時清潔工:需有擔保人;

　　獨立建筑師合作協議:按協議條款執行;

　　營銷部工作室:按協議條款執行。

　　二、糾紛處理:

　　合同過程中的任何勞動糾紛,員工可通過申訴程序向行政部門申訴,公司不能解決時可向當地勞動管理部門申請仲裁。

　　三、人事檔案管理:

　　1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負責保管;

　　2、行政部應在員工入職當天建立員工人事檔案;

　　3、人事檔案要求內容完整,真實全面反映員工個人情況和在公司的工作經歷,人事檔案資料必須使用藍(黑)鋼筆工整書寫;

　　4、人事檔案統一存放,按部門分類歸檔,做到第三人可查;

　　5、人事檔案由初始資料和后續資料兩部分組成:

　�、� 初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個人簡歷、面試記錄、入職登記表、體驗表、擔保證明、學歷證書、學位證書、職稱證書及身份證的復印件等;

　�、� 后續資料包括:勞動合同書、員工轉正申請批準表、員工崗位調表、獎懲記錄、晉降級證明、職稱評定資料、戶籍調動資料、員工離職申請表、離職交接清單等;

　　6、人事檔案的調檔:只有部門負責人以上級人員方可調檔,調檔時間不超過24小時,由檔案員登記并負責及時歸檔;

設計管理制度12

　　房地產設計管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在確保設計項目的高效、合規與創新。它涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，包括設計規劃、團隊協作、質量控制、成本管理、時間安排等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 設計標準與規范：明確設計的標準和規范，以確保所有項目符合行業標準和企業自身的審美及功能要求。

　　2. 團隊組織與職責：定義設計團隊的`結構，明確各成員的職責，促進團隊間的有效溝通與協作。

　　3. 項目流程管理：設定項目啟動、設計、審查、修改和交付等階段的流程，確保每個步驟有條不紊。

　　4. 質量與創新：設立質量檢查機制，鼓勵創新思維，同時平衡創新與實用性的關系。

　　5. 成本與預算控制：制定預算，監控設計過程中的成本，防止超支。

　　6. 時間管理：設置合理的項目時間表，保證設計進度與整體工程進度同步。

　　7. 審批與反饋機制：建立設計審批流程，及時收集內外部反饋，進行必要的調整優化。

設計管理制度13

　　設計變更管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 控制風險：通過規范化的流程，降低因變更導致的項目風險，保證項目的.穩定進行。

　　2. 提升效率：明確的變更管理流程能減少溝通混亂，提高工作效率。

　　3. 保障質量：確保每個變更都經過充分評估，防止因倉促決定而影響產品質量。

　　4. 增強合作：強化部門間的協作，確保所有團隊對變更有共識，提高整體執行力。

設計管理制度14

　　1企業薪酬策略的制定

　　企業薪酬策略的制定,對后續環節起著非常重要的指導作用。企業薪酬策略的制定應包括水平策略和結構策略兩個方面。這個階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件,為后續環節提供原則和方向。

　　1.1薪酬水平策略

　　薪酬的水平策略主要是制定企業相對于當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬水平的企業自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:

　　(1)市場領先策略。采用這種薪酬策略的企業,其薪酬水平在同行業中一般處于領先地位。

　　(2)市場跟隨策略。采用這種策略的企業,一般都建立或找準了自己的標桿企業,企業的經營與管理模式都向標桿企業看齊,保證同樣的薪酬水平跟標桿企業相差不多。

　　(3)成本導向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用這種薪酬水平的企業一般實行注重的是成本領先,即企業在制定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平,只考慮盡可能地節約企業生產、經營和管理的成本,這種企業的薪酬水平一般比較低。

　　(4)混合薪酬策略。就是在企業中針對不同的部門、不同的崗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。

　　1.2薪酬結構策略

　　薪酬結構主要是指企業總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動部分薪酬(主要指獎金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬結構策略主要包括有:

　　(1)高彈性薪酬模式。是一種激勵性很強的薪酬模型,浮動薪酬是薪酬結構的主要組成部分,薪酬中固定部分比例比較低,而浮動部分比例比較高。這種薪酬模型,員工獲得的薪酬完全依賴于工作薪酬的好壞。

　　(2)高穩定薪酬模式。是一種穩定性較強的薪酬模型,基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分,浮動薪酬等處于非常次要的地位,員工收入非常穩定,幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

　　(3)調和型薪酬模式。是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型,浮動薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當比例變化時,這種薪酬模型可以演變為以激勵為主的模型,也可以演變為以穩定為主的薪酬模型。

　　此外,企業在薪酬結構設計時,還可以選擇混合型薪酬結構策略。這種策略的特點是針對不同的崗位、不同人才的特點選擇不同的薪酬結構策略,如對嚴格要求自己、積極上進、喜歡接受挑戰的員工可以采用高彈性的薪酬模型,對老老實實做事、追求工作和生活穩定的員工可以采用高穩定型的薪酬模型。

　　1.3、策略因素

　　薪酬策略因素主要包括戰略發展階段、文化、市場和價值等因素。

　　(1)戰略與發展階段因素。企業薪酬結構設計必須與企業自身的發展階段和戰略導向原則相一致,不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。

　　(2)文化因素。主要是指企業工作所倡導的文化氛圍,一般包括功能型文化、流程型文化、時效型文化和網絡型文化。

　　(3)市場競爭因素。包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的.薪酬政策與薪酬水平、市場特點與競爭態勢等。

　　(4)價值因素。指企業必須支付薪酬的因素,一般包括崗位、知識能力和薪酬三大因素。

　　2企業薪酬設計原則

　　企業薪酬體系的設計應遵循一定的原則,這些原則包括戰略導向,經濟性,員工價值,激勵作用,相對公平、外部競爭、團隊原則、隱性原則、雙贏原則等。

　　(1)戰略導向原則。戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的高度分析,制定的薪酬政體系時應體現企業的發展戰略要求。

　　(2)經濟性原則。薪酬結構設計的經濟性原則強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。

　　(3)激勵作用原則。激勵作用原則就是強調企業在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的效果。企業在設計薪酬管理制度時,要考慮多種因素來確定薪酬的結構及發放方式。

　　(4)外部競爭性原則。外部競爭性原則強調企業在設計薪酬管理制度時必須考慮到同行業競爭對手的薪酬水平,保證企業的薪酬在市場上具有一定的競爭力,這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業發展所需要的關鍵人才。

　　(5)團隊原則。在合作性企業中,人員能夠認識到只有通過團隊協作,自己才能獲益。盡管從激勵效果看,團隊獎勵比個人獎勵效果要弱些,但為促進團隊成員的相互合作,防止員工間工資差距過大,導致部分員工的心態不平衡,有必要建立團隊獎勵計劃。

　　(6)雙贏原則。員工和企業都有其固定的目標取向。就薪酬而言,員工希望獲取高報酬來體現自己的價值,企業希望有效利用資源和降低成本,以“較小的投入獲得較大的回報”。

　　3企業薪酬崗位設計

　　崗位設計是在企業組織機構設計的基礎上,將總任務或工作總目標合理分解、排序、形成員工責任和任務,再將這些責任和任務進行分類、整理、確立相應崗位,同時明確該崗位在組織中與其他崗位的關系,從事這些崗位的人員應具備那些基本條件,以有利于整個組織順利有效的運轉。

　　4企業薪酬崗位評價及方法

　　崗位評價是在崗位分析和描述的基礎上,對崗位本身所具有的特性,如崗位對企業的影響程度、職責范圍、任職條件、環境條件、勞動強度等要素進行綜合評價,以確定本崗位在企業中相對價值的一個過程。在崗位評價中,一是要真實、客觀地反映崗位的相對價值,而不是絕對價值;二是要科學、客觀、合理地運用技術手段進行評價,反映崗位的內在價值;三是對崗位對應的工作性質所發生的變化做出相應反應;四是對其他崗位的人事管理關系劃分清晰。對崗位評價的數學模型有許多,但如何確定各評價指標的權重而又消除過多的人為影響因素,是綜合評價研究的一個重要內容。崗位評價方法主要有以下幾種:

　　(1)排序定級法。由評價人員根據各崗位的重要程度進行分析判斷,根據崗位相對價值的大小按照升序或降序來確定崗位等級。

　　(2)分類法。也稱分級法或套級法。即事先建立起一個等級序列,為各個等級設定明確的標準,明確本等級崗位的難易程度和職責要求,然后將各崗位與標準進行對比分析,將其歸并歸入相符合的等級的過程。

　　(3)因素比較法(層次分析法)。是同時確定崗位評價與崗位工資的方法,可作為是對排序法的一種改進。

　　5薪酬調查

　　薪酬調查主要解決的是薪酬外部競爭性的問題,以使員工在將自己投入與產出比值橫向比較時感到公平。其調查的主要內容是本行業、本地區,尤其是主要競爭對手的薪酬況狀。資料來源可以是公開的統計資料,也可以是抽樣采訪、問卷調查或者是招聘信息等。

　　6薪酬結構設計

　　薪酬結構設計實際上是薪酬內部一致性與外部競爭性平衡的結果。一個完整的薪酬結構應包括以下主要內容:薪酬的等級數量、同一薪酬等級內部薪酬變動的范圍(最高值、中間值、最低值)、相鄰崗、各薪酬等級之間的交叉與重疊關系。通過薪酬結構設計,可以將企業內部所有崗位的評價點值按照統一原則轉化為實際薪酬值。

　　7薪酬制度的實施

　　根據薪酬結構設計所制定的薪酬結構,制定與其配套的薪酬制度,一并推廣執行。實施時要注意企業和職工的承受能力以及特殊人群的心態,要以積極穩妥的方式,加強組織領導,統一思想,切實做好思想政治工作和舊薪酬制度的平穩過渡。

設計管理制度15

　　材料管理制度的設計缺陷可能導致諸多問題：

　　1. 成本上升：無序采購可能導致高價購入，庫存積壓則增加倉儲成本。

　　2. 生產延誤：材料短缺或質量問題會中斷生產流程，影響交貨期。

　　3. 質量下降：不合格材料可能降低產品質量，損害企業聲譽。

　　4. 資源浪費：不合理的報廢處理可能導致資源浪費，不符合可持續發展理念。

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