（精華）設計管理制度
隨著社會一步步向前發展，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的設計管理制度，歡迎大家分享。
設計管理制度1
家具管理制度設計旨在規范企業內部的生產、銷售、倉儲、質量控制等環節，確保家具產品的`質量和效率，提升企業的市場競爭力。它涵蓋了從原材料采購到產品售后服務的全過程，涉及人員職責、工作流程、考核標準、質量標準等多個層面。
內容概述：
1. 原材料管理：包括供應商評估、采購流程、入庫檢驗等。
2. 生產管理：涵蓋生產計劃、工藝流程、設備維護、生產安全等方面。
3. 質量控制：設定質量標準，進行過程檢驗和成品檢測。
4. 銷售管理：規定銷售策略、客戶服務、訂單處理和售后服務。
5. 庫存管理：涉及庫存盤點、出入庫操作、庫存周轉率優化。
6. 人力資源：明確員工職責、培訓發展、績效考核。
7. 環保與安全：遵守環保法規，確保生產安全。
設計管理制度2
驗證管理制度設計是企業管理的重要組成部分，旨在確保企業各項活動的'質量、安全和合規性。它涵蓋了產品、服務、流程和系統的驗證過程，通過一系列系統化的方法來驗證它們是否符合既定的標準和要求。
內容概述：
驗證管理制度設計主要包括以下幾個方面：
1. 定義驗證范圍：明確需要驗證的對象，如產品設計、生產過程、服務流程等。
2. 制定驗證標準：依據行業規定、法規要求和企業內部標準，設定驗證的具體標準。
3. 驗證計劃：規劃驗證的時間表、資源分配、責任人分配等，確保驗證活動有序進行。
4. 執行驗證：實施驗證測試，記錄結果，確保所有環節都符合預設標準。
5. 結果評估：分析驗證結果，確定是否達到預期目標，對未達標部分提出改進措施。
6. 文檔管理：保存驗證過程的所有記錄，便于日后查閱和審計。
7. 持續改進：基于驗證結果，持續優化驗證程序和標準，提升整體效率和效果。
設計管理制度3
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。
各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。
3程序
3.1設計變更的.提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發放
設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發放前應由工程科填寫文件發放審批單，由工程科科長批準發放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫文件發放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
設計管理制度4
作業管理制度設計保障旨在規范企業內部的工作流程，確保各項任務的'高效完成，提升團隊協作，以及保證員工的工作質量。它涵蓋了任務分配、進度管理、質量控制、考核評價等多個環節，是企業運營中不可或缺的一部分。
內容概述：
1. 任務分配：明確職責，合理分配工作任務，確保每個員工清楚自己的工作內容和目標。
2. 進度管理：監控項目進度，設立時間表，確保任務按時完成。
3. 質量控制：設立標準，檢查工作成果，保證輸出質量符合預期。
4. 考核評價：定期評估員工表現，為晉升、獎勵和培訓提供依據。
5. 溝通協調：促進部門間溝通，解決工作中出現的問題。
6. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議。
7. 培訓與發展：提供必要的技能培訓，支持員工職業發展。
設計管理制度5
設計項目管理制度是企業有效管理設計類項目的核心機制，旨在確保項目按時、按質、按預算完成，同時提升團隊協作效率。它涵蓋了項目的'啟動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段，涉及項目管理的各個方面。
內容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目的目標、范圍、預算和資源需求，通過審批流程確保項目的合理性。
2. 團隊組織與分工：合理配置項目團隊，明確各成員的角色和職責。
3. 設計流程管理：定義設計階段，設定評審節點，確保設計質量。
4. 時間與進度管理：制定項目時間表，跟蹤進度，及時調整計劃。
5. 質量控制：建立質量標準，執行質量檢查，確保設計成果符合要求。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目風險。
7. 溝通協調：規范內外部溝通，保證信息流通，解決沖突。
8. 成本與預算管理：監控成本，控制預算，提高經濟效益。
9. 項目變更管理：規范變更流程，評估變更影響，控制變更風險。
10. 項目文檔管理：收集、整理和歸檔項目相關資料，便于知識傳承和審計。
設計管理制度6
工程項目設計管理制度的重要性不容忽視：
1. 提高效率：清晰的流程和職責分配能減少工作重疊，提高工作效率。
2. 保障質量：嚴格的標準和審核機制能確保設計質量，減少因設計錯誤導致的`返工。
3. 控制風險：規范化的變更管理和溝通協調能有效控制項目風險，避免因設計變動帶來的不確定性。
4. 維護成本：通過合理的時間管理和文檔管理，可以降低成本，避免資源浪費。
設計管理制度7
施工圖設計管理制度是企業規范設計流程、保證工程質量和進度的關鍵文件，它涵蓋了從項目啟動到設計完成的各個環節。主要包括以下幾個部分：
1. 設計任務的分配與管理
2. 設計標準與規范的執行
3. 設計變更的控制
4. 設計審查與審批流程
5. 設計質量監控
6. 設計團隊的協調與溝通
7. 設計文檔的管理
內容概述：
1. 設計任務分配：明確設計師的角色與職責，合理分配工作量，確保每個環節都有專人負責。
2. 標準執行：參照國家及行業標準，設定企業內部的.設計準則，保證設計符合法規要求。
3. 變更管理：設立嚴格的變更審批流程，防止隨意變更導致的設計混亂。
4. 審查審批：建立多級審查機制，確保設計的合規性和合理性。
5. 質量監控：設立定期檢查點，對設計成果進行質量評估，及時發現問題并改正。
6. 團隊協作：強化團隊間的溝通與協作，提高設計效率。
7. 文檔管理：規范設計圖紙、報告等文件的存儲、歸檔和檢索，便于后期查閱。
設計管理制度8
一、設計部管理條例
1、熱愛祖國，熱愛學校，遵循學校的領導。
2、積極參加學校組織的各項活動，按時完成學校送交的任務。
3、設計部實行部長負責制，由部長組織日常工作的開展。
4、設計部所有成員必須團結一致、互幫互助、相互促進。
5、各成員要在日常生活中嚴于律己，發揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學完成軟件的學習。
6、設計部成員要深入同學中去并向部長或副部長匯報有關情況，切實起到深入同學中去，并服務于同學。
7、各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會開展的各項活動，同時積極協助其它部門的工作。
8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領導。同時各成員必須作好對部長副部長的監督工作，及時提出意見。
9、所有成員必須認真負責，對工作一絲不茍。按規定完成自己的工作，并且在指導的過程中盡量有所創新。
10、部長及副部長每周向學院交一份總結報告及對設計部發展的建議。
11、部長對成員必須嚴格管理，合理安排成員的培訓。
12、部內成員及其它同學應愛惜部內財產，損壞者一律按原價賠償。
13、部內成員不許在工作時間用電腦做與工作無關的事(如游戲、QQ等)，違規者將給予相應的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。
14、部內成員應嚴格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊情況需向部長、副部長請假。
15、換屆時，由上屆干部提名并由系領導決定并通過學生選舉產生。
16、每兩周開一次例會，對部內工作進行討論，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由個人向部內提出申請，對其進行考核，通過者將被正式錄用。
18、協調好四大關系：工作與學習的關系，團結互助的關系，統一協調的關系，同其他學員的關系。
19、工作應堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。
二、設計部日程安排
1、部內成員強化訓練一個月。
2、工作及培訓時間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、開會時間每兩周周六晚7：00～9：00。
4、每兩周交一幅設計圖，作為成績鑒定，并發布到學校網站。
5、每學期組織適當的部內比賽，對優勝者做出獎勵。
6、我們將在相關活動中向全校展示我們的設計成果。
7、組織成員參加比賽活動。申請舉辦一些相關的設計比賽。
8、組織成員參加與外聯活動。外聯活動安排在假期內，各成員自愿參加。
三、設計部干事選拔條件
1、對計算機或設計技術有濃厚的興趣，如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學，有一定的設計頭腦和廣泛的知識面。
3、學習態度端正，有上進心。
4、有較強的自學能力。
5、了解電腦的基本知識，并能熟練進行基本操作，會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網頁制作、Flash動畫制作等軟件者優先。
6、有無電腦均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。
四、設計部工作例會制度
為了協調好設計部工作，使整個設計部高效、有序地運轉，促進各項工作和活動的順利開展，推動設計部系統化、正規化建設，特制定此例會制度，會議以高效務實、切實解決問題為原則，具體要求如下：
�。ㄒ唬⿻h時間
定期召開例會，每兩周一次例會，時間為星期六晚上七點，地點為學生會辦公室(4棟105)，無特殊情況，不得取消例會，有特殊情況，可召開臨時會議。
�。ǘ⿻h紀律
1、要求提前5-10分鐘到會，不允許遲到或早退。
2、會議準時開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細說明及相關證明。
3、考勤由副部長負責，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。
4、一切工作本著實事求是的原則進行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報學院給以處分。
5、會議期間，手機必須關掉或調為震動，嚴肅的對待每一次會議，對違紀者可以給以當場批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時參考。
6、會議若有問題，在會議結束前提出討論。不得會后議論。一切作到公平、公正、公開化。
7、會上各人要充分發揮個人意見，并提出共同討論。并作好會議記錄。
�。ㄈ﹥热莘矫�
1、傳達學院團委和學生會的各項精神和布置工作任務，學習相關文件，總結以前工作經驗。
2、就當前設計部的主要工作和活動進行討論，布置相關內容和安排，對人員變動進行商議和宣布。
3、各人在會上必須對上周的工作作出總結并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發現工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。
4、討論設計部的發展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進。
五、設計部機構組成及主要職責
設計部是在航空與機械工程學院團委的指導下，由學生自己組織和管理，以本院的特色專業為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培養設計及繪圖興趣、突出航空特色的學生組織，是航空與機械工程學院學生會的一個重要組成部分。
根據本部門現階段的實際情況，決定由一名部長分管，并設副部長兩名。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務組。
�。ㄒ唬┎块L的主要職責：對部門內部事務進行管理并負責對部門人員進行培訓以及組織其他我院的同學學習，引導本部門向學習型團隊發展;制定部門的工作計劃;傳達院學生會和航空與機械工程學院有關通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動主持例會。
�。ǘ└辈块L主要職責：積極主動出色的完成分配到各自己任務，管理本組人員;按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監督工作的完成情況;負責對本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動。
�。ㄈ┵Y料組的主要職責：搜集各種航空航天、機械類資料，建立設計部知識資料庫，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話、各類機械及機構等方面有關的內容。
�。ㄋ模┸浖M的主要職責：主要負責設計部的軟件學習情況及軟件分工安排問題，組織人員進行學習及日程的安排。協助副部長及其他組長的工作。規劃好軟件輔導情況。配合部長協調部內、部外的'各項工作。
�。ㄎ澹┏战M的主要職責：配合部長協調部內、部外的各項工作;制定和完善部門工作制度、管理制度;做好本部門各項工作記錄;負責財務管理，例會的準備工作;面向全系學生建立“人才庫”;搜集各方面的信息為部門負責人制定工作計劃提供依據，為部門的發展制定戰略規劃。
六、設計部部長及副部長的職責
1、負責設計部工作計劃的審定、檢查、落實和工作總結。負責我院學生設計引導教育和學生會各項設計規劃和組織工作。
2、及時、準確地了解掌握全院學生的軟件學習狀況，提出指導工作和組織學習工作的計劃和建議，并負責具體實施。
3、認真抓好學校的設計工作和設計部隊伍的建設，積極為我院同學服務。負責各大軟件的安裝和輔導學習。
4、圍繞學院各個階段的中心工作和學院組織的各項活動，做好設計部本質工作。
5、發動和組織學生參加課余設計比賽活動，發現和培養得力分子，充分發揮設計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問題。幫助他們解決學習、生活等方面的困難。
6、根據廣大同學求知、成材的需要及社會的就業需要，科學地組織各類設計比賽和知識講座活動。
7、配合學校有關部門，做好重大節日活動的組織工作，如一年一度的航空科技節等。
8、設計部副部長應協助部長完成上述職責，做好所分擔的工作。部長不在時，受部長委托執行部長職權。
七、設計部成員考核制度(細則)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求進步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學習，遵紀守法，執行有關校紀校規，無違紀行為得10分。
(2)有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)參加獻愛心活動(如義務勞動、學雷鋒活動、無償獻血等)加5分
(4)生活作風不檢點者視情節輕重給予相應扣分，直至扣完為止。
2、能力(20分)
(1)能成功組織本職范圍內的活動(以總結和平時記錄為準)，較好的完成本職內工作(包括及時性)(10分)
(2)能積極配合、協調相關部門工作者(5分)
(3)有較強的管理能力系統全面、準確、及時完善內部資料并整理歸案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開除(累計到0分時立即開除)。
4、成績(30分)
(1)學習成績(15分)：平均學分積
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成績(15分)本人工作圓滿完成并積極協調他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。
5、綜合(10分)
積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在運動會上表現良好，拿得分數者每分加1分，獲得相關證書者加3分，以上總分不能超過10分。
評選辦法：
評選中，評出優秀(90分以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)四個等級。對優秀者給予表彰并發給“優秀學生會干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會超過總數的40%。對不稱職者給予免職。
八、設計部財務管理制度
1、設計部使用經費時，部長或副部長均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動前需寫出詳細的經費預算報告，經大會通過并經會批準，由辦公室主任簽字發出。若獲得批準方可進行。
2、各項活動經費報銷，需向院辦公室提交有效的發票(含稅票和院內收據)，要求大小寫齊備，背面注明經手人姓名，交由部長簽字，匯總到辦公室。
3、設計部應本著勤儉節約的原則，盡量節省開支：不符合規定的開支不予報銷。開支不要超出預算,特殊情況超出預算部分須說明原因,經辦公室主任審批簽字后方可報銷.
4、設計部的經費管理.表格格式如下:
5、為了方便嚴格的財務管理，設計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴格的記錄，以備系學生會及辦公室對賬目做不定期核查。
6、設計部的帳目由常務組和資料組負責記錄。
7、設計部的任何開支必須得到部長的批準方可進行。不得擅自盲目決定，否則后果自負。
8、設計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節輕重給與相應懲罰。
九、設計部財產管理制度
1、設計部財產由資料組負責管理。
2、資料組必須對我部的財產進行登記注冊。不得出現無記錄借用財產于他人。
3、必須嚴格的對待自己的工作，不得講情面，公私分明。
4、看管期間不得出現丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關的處罰。
5、財產出現破壞必須在財產管理表上注明原因和經受人簽字。并及時向部長反映情況，不得拖延情況或隱藏實況。
6、財產管理登記必須用統一正式的表格添寫，表格如下：
7、財產出現問題應詳細的填寫上面的表格。
8、經手人簽名必須是手寫，不得代替寫或不寫。
9、財產一旦破壞，必須按原價賠償。
10、備注欄必須注明財產的流動情況。
設計管理制度9
第一條為進一步擴大對外開放，規范對外商投資建設工程設計企業的管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業，申請建設工程設計企業資質，實施對外商投資建設工程設計企業監督管理，適用本規定。本規定所稱外商投資建設工程設計企業，是指根據中國法律、法規的規定，在中華人民共和國境內投資設立的外資建設工程設計企業、中外合資經營建設工程設計企業以及中外合作經營建設工程設計企業。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建設工程設計企業，并從事建設工程設計活動，應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發的外商投資企業批準證書，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門頒發的建設工程設計企業資質證書。
第四條外商投資建設工程設計企業在中華人民共和國境內從事建設工程設計活動，應當遵守中國的法律、法規、規章。外商投資建設工程設計企業在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務院對外貿易經濟合作行政主管部門負責外商投資建設工程設計企業設立的管理工作；國務院建設行政主管部門負責外商投資建設工程設計企業資質的管理工作。省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權范圍內負責外商投資建設工程設計企業設立的管理工作；省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規定負責本行政區域內的外商投資建設工程設計企業資質的管理工作。
第六條外商投資建設工程設計企業設立與資質的申請和審批，實行分級、分類管理。申請設立建筑工程設計甲級資質及其他建設工程設計甲、乙級資質外商投資建設工程設計企業的，其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由國務院建設行政主管部門審批；申請設立建筑工程設乙級資質、其他建設工程設計丙級及以下等級資質外商投資建設工程設計企業的，其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批，其資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。
第七條設立外商投資建設工程設計企業，申請建筑工程設計甲級資質及其他建設工程設計甲、乙級資質的程序：
�。ㄒ唬┥暾堈呦驍M設立企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。
�。ǘ┦�、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審；初審同意后，報國務院對外貿易經濟行政主管部門。
�。ㄈ﹪鴦赵簩ν赓Q易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的，發給外商投資企業批準證書；不予批準的，書面說明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業批準證書的，應當在30日內到登記主管機關辦理企業登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I法人營業執照后，申請建設工程設計企業資質的，按照建設工程設計企業資質管理規定辦理。
第八條設立外商投資建設工程設計企業，申請建筑工程乙級資質和其他建設工程設計丙級及以下等級資質的程序，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門，結合本地區實際情況，參照本規定第七條以及建設工程設計企業資質管理規定執行。省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建設工程設計企業資質，應當在批準之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。
第九條外商投資建設工程設計企業申請晉升資質等級或者申請增加其他建設工程設計企業資質，應當依照有關規定到建設行政主管部門辦理相關手續。
第十條申請設立外商投資建設工程設計企業應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業設立申請書；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認可的可行性研究報告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業合同和章程（其中，設立外資建設工程設計企業只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I名稱預先核準通知書；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區從事建設工程設計的企業注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長、董事會成員、經理、程技術負責人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙涀詴嫀熁蛘邥嫀熓聞账鶎徲嫷耐顿Y方最近三年的資產負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設工程設計企業資質應當向建設行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設工程設計企業資質申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業批準證書；
�。ㄈ┢髽I法人營業執照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區從事建設工程設計的企業注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊仗峁┱咚趪蛘叩貐^的個人執業資格證明以及由所在國或者地區政府主管部門或者行業學會、協會、公證機構出具的個人、企業建設工程設計業績、信譽證明；
�。┙ㄔO工程設計企業資質管理規定要求提供的其他資料。
第十二條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設工程設計企業的外方投資者及外國服務提供者應當是在其本國從事建設工程設計的`企業或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經營建設工程設計企業、中外合作經營建設工程設計企業中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設工程設計企業申請建設工程設計企業資質，應當符合建設工程設計企業資質分級標準要求的條件。外資建設工程設計企業申請建設工程設計企業資質，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務提供者人數應當各不少于資質分級標準規定的注冊執業人員總數的1/4；具有相關專業設計經歷的外國服務提供者人數應當不少于資質分級標準規定的技術骨干總人數的1/4。
中外合資經營、中外合作經營建設工程設計企業申請建設工程設計企業資質，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務提供者人數應當各不少于資質分級標準規定的注冊執業人員總數的1/8；具有相關專業設計經歷的外國服務提供者人數應當不少于資質分級標準規定的技術骨干總人數的1/8。
第十六條外商投資建設工程設計企業中，外國服務提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術骨干，每人每年在中華人民共和國境內累計居住時間應當不少于6個月。
第十七條外商投資建設工程設計企業在中國境內從事建設工程設計活動，違反《中華人民共和國建筑法機《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的，依照有關規定處罰。
第十八條香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區的投資者在其他省、自治區、直轄市內投資設立建設工程設計企業，從事建設工程設計活動，參照本規定執行。法律、法規、國務院另有規定的除外。
第十九條受理設立外資建設工程設計企業申請的時間由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門決定。
第二十條本規定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營工程設計機構審批管理規定》（建設〔1992〕180號）同時廢止。
設計管理制度10
第一章總則（共8章）
為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。
二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。
三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。
四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。
五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。
六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改
第二章資質資格管理
一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。
二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。
三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專業的負責人或審核人必須是滿足相應工程等級的注冊建筑師。
四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據建筑工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。
3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。
第三章勘察、設計文件編制與實施
一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：
�。ㄒ唬╉椖颗鷾饰募�；
�。ǘ┏鞘幸巹�；
�。ㄈ┕こ探ㄔO強制性標準；
�。ㄋ模﹪乙幎ǖ慕ㄔO工程勘察、設計深度要求。
二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。
編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。
編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。
編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。
三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的`標準。
除有特殊要求的建筑材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。
四、勘察、設計文件中規定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。
五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程
勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。
第四章勘察、設計文件簽字與蓋章
一、勘察、設計文件簽字實名制
1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。
2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。
二、統一勘察、設計文件簽名格式
1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。
2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。
3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。
4、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。
5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。
三、統一勘察、設計文件蓋章格式
1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監設計院出圖章使用管理制度)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。
2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網圖應加蓋相應注冊建筑師執業專用章（限建筑工程）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，建筑專業圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業專用章，結構專業圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業專用章，已實行注冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。
3、專項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。
4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。
四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。
設計管理制度11
為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的`總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環境衛生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。
二、現場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過之日起施行。
設計管理制度12
裝飾設計管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協作效率。
2. 保障質量：嚴格的.審查和變更管理，確保設計作品的質量和合規性。
3. 客戶滿意度：良好的客戶溝通和服務管理有助于建立和保持客戶信任。
4. 法律合規：保護知識產權，避免因侵權引發的法律糾紛。
5. 公司形象：體現公司的專業性和管理水平，提升市場競爭力。
設計管理制度13
第一章總則
第一條為規范勘察設計工作，提高設計質量，保障勘察設計單位（以下簡稱“勘察單位”）和客戶（以下簡稱“委托人”）合法權益，制定本規章管理制度。
第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學性、先進性、合理性、創新性。
第三條勘察設計應符合國家有關法律法規的規定，遵循國家有關標準和技術規范，保護環境、節約能源。
第四條勘察設計應以提供優質的勘察設計服務為宗旨，積極
參與行業技術創新和企業管理創新，提高設計水平和管理水平。
第五條本規章適用于勘察設計行業，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環境工程等領域。
第二章勘察設計單位管理
第六條勘察設計單位應按照國家有關規定進行注冊登記，具備相應的設計資質和規模。
第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。
第八條勘察設計單位應制定設計質量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規定。
第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專業素質和工作能力。
第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進度管理、成本管理和質量管理等方面的規定。
第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設計過程管理
第十二條勘察設計過程應遵循科學規范，按照項目合同和設計任務書的要求開展工作。
第十三條勘察設計過程應按照設計標準和技術規范進行，不得違反國家有關法律法規的規定。
第十四條勘察設計過程應進行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設計過程應進行設計評估，評估設計方案的技術可行性和經濟合理性。
第十六條勘察設計過程應進行設計優化，不斷提高設計方案的質量和效益。
第四章勘察設計成果管理
第十七條勘察設計成果應符合設計任務書和設計合同的要求，達到設計標準和技術規范的要求。
第十八條勘察設計成果應進行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。
第十九條勘察設計成果應進行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。
第二十條勘察設計成果應進行設計評估，評估設計成果的技術可行性和經濟合理性。
第二十一條勘察設計成果應進行設計修改，根據實際情況對設計成果進行調整和優化。
第二十二條勘察設計成果應進行設計總結，總結設計過程中的經驗和教訓，提出改進措施。
第五章質量控制和風險管理
第二十三條勘察設計過程中應進行質量控制，包括質量保證和質量控制兩個方面。
第二十四條勘察設計單位應建立質量管理體系，包括文件管理、數據管理和知識管理等方面的規定。
第二十五條勘察設計過程中應進行風險管理，包括項目風險管理和工程風險管理兩個方面。
第二十六條勘察設計單位應建立風險管理制度，包括風險評估、風險控制和風險預警等方面的'規定。
第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協議，明確雙方的權責和義務。
第六章監督檢查和責任追究
第二十八條監督檢查部門有權對勘察設計單位的設計過程和設計成果進行監督檢查。
第二十九條勘察設計單位應積極配合監督檢查部門進行監督檢查工作，提供相關的設計資料和信息。
第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進行責任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規章管理制度由勘察設計主管部門負責解釋和修訂。
第三十二條本規章管理制度自頒布之日起施行。
設計管理制度14
設計管理制度是一項旨在規范企業設計流程、提升設計效率和質量的管理策略。它涵蓋了從項目啟動到完成的'各個環節，包括設計團隊的組織架構、任務分配、評審流程、資源管理、知識產權保護等多個方面。
內容概述：
1. 設計團隊架構：明確設計師的角色和職責，建立有效的溝通機制，確保團隊協作順暢。
2. 項目管理：制定項目時間表，設定關鍵里程碑，監控進度和質量，及時調整計劃。
3. 設計流程：規定設計從概念到實施的步驟，包括需求分析、創意構思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環節。
4. 資源管理：合理分配設計資源，如人力、時間、工具和預算，確保高效利用。
5. 質量控制：設立評審標準，進行內部和外部評審，確保設計符合業務需求和用戶期望。
6. 知識產權：制定保護設計成果的政策，防止抄襲和侵權行為。
7. 培訓與發展：提供持續的學習和發展機會，提升設計師的專業技能和創新能力。
設計管理制度15
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的.設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
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