教師隊伍建設計劃【優選】
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學習制定一份計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的教師隊伍建設計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
教師隊伍建設計劃 篇1
加強教師隊伍建設是學校一項非常重要的工作，必須常抓不解。哈佛大學前校長科南特曾經說過：學校的榮譽不在于它的校舍和人數，而在于它一代一代的教師質量。也就是說，教師本身的素質決定著一所學校的命運，而學校發展與否，發展快慢，取決于教師的綜合素質。特級教師邢益寶認為“學生的發展，就是教師的成功，教師的發展，才是學校的成功�！�
一、目前學校教師隊伍的現狀。
主要問題：
1、教師群體中存在某些師德師風問題，一些教師的工作積極性沒有充分調動和發揮，工作得過且過，存在出工不出力、出力不盡力的現象。
2、教師缺乏不斷學習的觀念，在教學思想、理念、方法等方面已落后現今教學的要求；
3、優秀教師數量較少，教育教學核心團隊的打造力度不夠。
4、教師的創新意識不強，課堂改革的積極性還不夠高，特別是面對學生成績不理想時容易失去信心。
二、如何加強教師隊伍建設。
�。�、加強教師師德師風建設。
加強師德建設是教師隊伍建設的永恒主題。師德建設是學校德育工作的保證，培養高素質的學生，首先要培養師德高尚的教師。在我校教師隊伍中存在個別師德水準不高，缺乏責任心、愛心和團隊精神的教師。為此，學校和老師簽訂了職業素養承諾書，規范教師的行為，把師德建設和教師的獎罰、評優、績效緊密結合。對經常違反教師職業道德規范的教師嚴懲不怠。同時學校經常開展師德主題教育，要善于做耐心細致的思想工作，善于發現人才，培養人才，準確及時發現和樹立典范，要為教師創造良好工作環境，要團結好每一位教師，既要滿足教師的精神需要，又要盡最大努力滿足物質生活需要。
�。�、加強教育教學常規管理。
學校教師中存在一些應付工作的現象，表面上也在工作，實際是出工不出力，出力不盡力。例如備課這一重要環節，個別教師卻只是在上課前看了一下教學內容就上課，教學效果可想而知。長期這樣學校教學質量能提高嗎？因此作為學校校長、管理者應該要加強這方面的監管，經常深入課堂聽課，了解老師上課情況，對課堂隨意性的`老師要提出批評和整改意見。同時要加強教學常規檢查力度，要求教研組要實行周、月檢查制。隨時抽查老師的教案、作業。要發揮教研組的作用，經常開展內容豐富、形式多樣、有時效性的教研活動，讓教師積極投入活動中，對一些不參加教研活動的教師要在績效、評優、職稱等方面進行處理，通過教研活動提高教師教育教學能力。
�。�、強化教師業務培訓落實。
（1）以課堂為基地，強化教研組的作用，有效開展校本研修、網絡教研，讓教師通過自主研修、參與科組集體備課、聽評課、教學評比等活動提高自身業務水平。
（2）建立學校外出學習、培訓機制，為教師外出學習、培訓搭建一定的平臺。爭取和保證每一位教師都有外出學習、培訓的機會，通過外出學習聽課、培訓開拓教師的視野，提高教師業務能力。
（3）學校每周有業務學習的安排，并且每次學習都要有主題內容，保證學習的有效性。
（4）根據學校實際經常邀請市級以上的骨干教師、學科帶頭人、專家到學校講課、講座。通過這種形式使老師們多多接觸專家，向專家學習。
（5）加強“遠程研修”與“國培”的領導管理�？梢哉f“國培”是教師繼續教育、學習最好的渠道之一，但是在學習的過程中，仍有不少老師存在應付的現象，為了保證學習時間達到要求，一些老師打開了網頁卻不學習，到時間就點一下更新，甚至有的還叫別的老師代點。因此學校要有一套監管的辦法，保證每位教師都真正在學習。
�。�、抓好關鍵教師群體建設。學校關鍵教師群體指教研組長、備課組長、骨干教師。教研組長必須做到知識、業務、管理三過硬，能團結和領導全組成員圓滿完成教學任務；備課組長為專業學科水平最優秀人才，在備課、講課、輔導諸方面應成為年級學科教學的核心與代表，并負有培養和提攜后進的責任；骨干教師為中青年教師中脫穎而出者，能在學科教學中獨擋一面，承擔重任。要切實加強骨干教師的培養。學校要制定骨干教師培養計劃和骨干教師使用制度，為骨干教師提供物質上的、精神上的、輿論上的支持。建立學校骨干教師培養計劃、措施和骨干教師檔案庫。要在一定時期內培養一定數量的校級骨干教師、市級骨干教師和省級骨干教師。
總之，學校的發展關鍵在教師。作為學校的管理者要清醒地認識到這個問題的重要性和緊迫性，創造地開展教師隊伍建設工作，實現教師隊伍的優化和提高，從而進一步提高學校的辦學質量和效益，為學校的進一步發展打下堅實的基礎。
教師隊伍建設計劃 篇2
如何確保我校教師隊伍持續穩定地發展，教師隊伍整體素質快速提高，名優教師更多地涌現，順利實現學校發展的新跨越，是我們面臨的一個十分緊迫問題。為此，我們對進一步加強教師隊伍的培養和發展提出如下規劃。
一、我校的教師隊伍建設要繼續堅持以下基本原則
1、師德為先原則。我校的教師隊伍建設必須堅持師德為先的原則，盡快樹立教師職業的認同感，激發教師強烈的職業追求是隊伍建設的核心。
2、制度創新原則。制度創新即通過完善管理制度，營造教師渴求發展的環境與氛圍，提供教師自主發展、施展才華的條件與空間，建設具有我校特色的隊伍優化機制。
3、整體性原則。只有大幅度提高教師隊伍的群體素質，優化教師隊伍的結構，才能從根本上推進我校的教育教學改革，促進學校辦學水平的提高。
4、自主性原則。教師為達到任職標準，滿足工作要求，實現職務晉升，就要把握機會，自覺主動地參加繼續教育、業務培訓以及其它學習、進修活動。學校大力提倡，積極支持教師參加學習、進修活動。
二、我校教師隊伍建設的目標是
掀起教師自覺提高自身修養，刻苦學習新知識、努力爭做優秀教師的高潮，為積極提高全校教師的文化素質奠定了一個扎實的基礎；以教師發展為本，培養和造就研究型教師，實現教師隊伍的可持續發展；以創新為動力，優化和諧發展的教師資源，促進教師專業化發展，努力建設一支師德高尚、愛崗敬業、創新力強，并能適應現代教育要求的師資隊伍；培養一批具有新的教育理念，勤于實踐、敢于創新，有較好教學方法和教學效果，有較強的教科研能力和應用現代教育技術能力的骨干教師、教學能手、學科帶頭人、專家型教師。
三、為實現上述目標必須落實以下具體措施
1、加強師德教育，開展各種形式的教育活動。
(1)把師德建設作為一項重要的實事工程來抓，組織教工學習國家教委頒發的.《中小學教師職業道德規范》、《公民道德實施綱要》，制定本校的教師職業道德規范要求。
(2)校內樹立本校教師的先進典型，弘揚身邊的先進事跡，表彰一批優秀教師，充分發揮教師人格力量。
2、深入開展校本培訓，構筑教師專業成長綠色通道。
3、加強教育科研培訓，提高教師教學研究能力。開展“減負高質”的課堂教學研究，不斷積累實踐性經驗，促進教學能力和水平的提升，從而不斷提高學科教學質量。
4、加強隊伍管理。
5、重視干部的選拔和培養，形成一支有一定數量和質量的干部隊伍。
教師隊伍建設計劃 篇3
百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。教師隊伍建設是學校事業發展最重要最核心的基礎工作。根據《江陰市人民政府關于建設高素質教師隊伍的實施意見》、《周莊鎮“名教師、名校長、名學�！惫こ痰膶嵤┮庖姟泛蛯W�！妒灏l展規劃》，特制訂我校20xx—20xx年教師隊伍建設三年行動計劃。
一、目標任務
為了深入貫徹市、鎮關于建設高素質教師隊伍的實施意見和學校十二五發展規劃，利用三年時間，著力推進六大工程，具體目標任務如下：
1、師德師風強化工程。進一步加強師德師風建設，不斷提升教師的職業素養，在遵守師德規范的基礎上，激發內驅力，強化專業發展，進一步優化化成高中教師的社會形象。三年內樹立3名師德師風典型，30名師德標兵。
2、學歷結構、學科結構優化工程。積極推動教師參加在職碩士研究生學歷進修，提高學歷層次，三年內培養30名教育碩士，三年后碩士研究生學歷教師占全校教師總數的25%。鼓勵年輕教師跨學科進行雙本科函授，解決教師總量滿編、學科結構不合理困難，三年內6名教師完成雙本科函授，成為“雙學科”教師。
3、名師提升工程。十一五期間，學�，F有市級新秀以上名師共20人，為加快名師提升工程，設立學校名師工作室，建立學校名師提升合作體，通過學習、研討、專家引領等，三年內促進現有校內各級名師80%以上的人均有榮譽提升，爭取培養省級特級教師或無錫市名教師1人，無錫市名校長1人，無錫市學科帶頭人3人，無錫市能手或江陰市學科帶頭人5人，江陰市能手10人。在條件允許的前提下，化重金引進省特級教師1—2名，并發揚引領指導作用。
4、名師培養工程。為進一步壯大學校各級名師隊伍，采用個人申報和行政促報的方法，建立名師培養對象共同體，通過拜師結對、專家指導、學習提高、比武競賽、合作研討等活動，三年內15人以上成為市級新秀或能手。
5、年輕干部培養工程。加強校長隊伍和中層干部隊伍建設，優化干部隊伍年齡結構、男女結構。三年內推薦選拔1—2名中層正職赴兄弟學校任校級領導，三年內培養3名35歲左右的學校中層干部（爭取有1名女干部）。
6、創建工作達標優化工程。深入推進鎮“名教師、名校長、名學�！惫こ�，兩年內爭取1人評為鎮名校長，5—6人評為鎮名教師，學校再次評為鎮名學校。深入開展教師隊伍建設達標創建活動，三年內爭取成為“江陰市教師隊伍示范�！�。
二、主要措施
�。ㄒ唬└掠^念，形成隊伍發展的共同信仰和追求
名校是品牌，品牌的力量在于它的影響力。而名師則是學校的核心，名師在于它的號召力。名校和名師是相互依存的，名校必須有一支卓越的師資隊伍。
一是確立教師成功發展的理念：相信每一個教師都有發展的愿望，相信每個教師都有發展的潛能，相信每個教師都可以取得多方面發展。
二是形成“學校發展靠大家，主動發展興學�！钡墓沧R。學校師資隊伍建設是學校文化建設的關鍵之處，這既是學校發展之需，更是每個化成教師個人的實際需要。加速個人專業發展，著力提高個人教育教學能力和科研能力，在學校師資團隊發展中才能形成“諧振效應”，這是每個化成教師共同的信仰和追求。
�。ǘ⿵娀瘜W習，全面提升整體素質
1、著力提升師德修養。為人師表是中國教育文化的核心，教師只有自身具備健全的人格和崇高的精神，才能以人格塑造人格，以心靈培育心靈。繼續發展以“愛心、責任、奉獻”為核心的師德教育主題活動，始終把“展師德風采，創優秀團隊，揚教育新風”作為每個教師的基本要求，牢固確立“四個意識”，即責任意識、質量意識、合作意識和服務意識。繼續弘揚“四種精神”，即團結協作、積極向上精神，吃苦耐勞、敬業奉獻精神，居安思危、不斷創新精神，務實高效、勇于爭先精神，不斷提升自身的思想境界和政治素質。明確教師專業發展是師德修養的重要部分，完善師德表現與專業發展并重的師德考核機制，把師德考核作為教師聘用，晉級評優的重要依據。繼續開展優秀師德故事、師德格言等征集和傳誦活動，每年開展�！笆褞煹聵吮焙蛶煹碌湫驮u比活動。繼續開展“教育義工進社區”活動，提升服務水平，提高服務質量。（負責：校教育工會）
2、推進學習型校園建設。建立教師學習制度，強化終身學習理念，形成終身學習習慣，通過學習不斷充實自己，不斷完善自己，不斷提升自己。深入推進“書香校園”建設，積極創建學習型備課組、教研組、年級組、辦公室等學習型團隊。明確教師學習的具體要求，每學期記好5000字學習筆記，寫好一篇學后感，寫好兩篇教育日記。創新學習形式，強化教師學習過程與結果的考核，每年評比教師學習“勤筆獎”和“美筆獎”。（負責：校教育工會）
3、積極穩妥地推動教師學歷學位進修。繼續關心和支持教師參加學歷學位進修。提倡教師專業發展良好者優先參加在職碩士研究生學歷進修，建議因學科結構不合理而富余的教師參加學校缺編學科或崗位的第二本科函授，對參加進修的教師按規定予以經濟補助，三年后完成碩士研究生學歷學位教師占教師總數25%的目標，實現學校教師結構比例合理目標。（負責：校長辦公室）
4、大力推進校本研修。通過校內外拜師結對、校際交流學習、骨干指導、名師引領、分層次推動“團隊式”校本研究。在分類研修、培訓學習中實現個人規劃、專業引領、同伴互助、實踐反思、循環改進等校本研修，激發教師專業自主發展的內驅力，通過團隊合作推動不同層次教師專業成長成名。（負責：教務處）
�。ㄈ┨荽瓮七M，壯大名師隊伍
1、創設平臺，開展多項研討活動。有計劃開展專家名師專題講座、課堂展示、教學研討、課題研究、教與學資源庫建設等途徑，努力創設交流研討平臺，大力推進教學研究，提高教師全員教學實際能力和科研能力。（負責：教務處）
2、提供場所，設立名師工作室。繼續聘請市內外特級教師和名師成為學校學科顧問，設立名師工作室3個，使之成為校內外名師指導和幫帶教師、學術研究、教學督導評價等的工作室。（負責：校長室、總務處）
3、團隊聯動，發揮輻射共進作用。以名師提升合作體、名師培養合作體和名師帶動學科合作體為重點，定期開展研討交流活動，創新外出學習考察培訓活動，共享專業發展之法，互鼓提升發展之勁，共謀深化發展之道，整體提升學校教學水平和教師專業化發展水平。（負責：校長室）
4、加大考核獎勵，激發專業發展內驅力。完善學校各級名師考核細則，突出個人提升、發揮作用、專業引領，激發內驅力，推動他們提升發展。結合鎮“三名”工程，加大對名師的鎮、校兩級的獎勵力度。每年評比�！笆芽蒲邢冗M教師”，為教師專業發展營造良好的激勵氛圍。（負責：校長室）
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，加強隊伍建設
1、加強行政隊伍建設。行政管理人員要成為學習型干部，在實踐中學習黨的`方針政策和教育理論，掌握教育改革前沿思想，了解先進學校的做法與經驗，學思結合，開拓工作。要成為專家型干部，班子主要成員要具有較高的研究、指揮、決策和協調能力，分管中層領導要成為某一方面的專家、教育教學一線的名師，行政干部都要成為引領教師專業發展的榜樣。要成為務實創新型干部，行政干部要始終作為學校教育教學改革發展的帶頭人，干在實處，模范執行學校制度，扎實推進學校各項工作，陽光公正公平辦事，要勇于創新，創造性地做好分管工作。要深化競聘工作，加大新任學校中層領導的競聘工作力度，擴大范圍，增進實效。要有針對性地組織校內行政干部輪崗交流，促進他們拓寬工作思路，提高工作水平。要大力培養35歲左右的優秀青年干部，尤其是年輕女干部，加強學校干部梯隊建設。（負責：校長室、校黨委）
2、加強教研組長、年級組長、備課組長隊伍建設。積極組織他們參加市級以上的專業培訓，提高理論水平。認真組織他們外出考察學習培訓，學習先進經驗做法，學思結合，為我所用，改進工作思路，提高工作水平。積極促進他們專業發展，爭取三年內教研組長、備課組長、年級組長都成為市級教學（班主任）能手、新秀。組織極力他們發揮作用，加強他們對各學科各年級教學和管理的統領和指導，提高全校教育教學管理水平。發揮他們模范帶頭作用，引領指導學科教師、班主任的專業發展。（負責：教務處、政教處）
3、加強班主任隊伍建設。組織班主任參加校級和校外各級培訓，加強學習與交流，提高班主任的政治素質、業務能力、工作水平和科研能力。鼓勵班主任工作特色發展，根據個人特長和工作思路，不斷探索德育工作新方法，持之以恒地堅持，貴在創出特色。每年評比校內“十佳班主任”，鼓勵班主任參評市級以上班主任工作新秀、能手、德育工作帶頭人。（負責：分管德育校長、政教處）
�。ㄎ澹﹦撔聶C制，激發教師自主發展內驅力
1、完善績效考核體系。在充分民主的基礎上，不斷完善學校內部績效考核方案，健全重能力、重實績、重貢獻、重發展的分配激勵機制，更好地發揮績效考核方案的導向性、評價性、激勵性作用。（負責：校長室）
2、拓寬激勵獎勵的渠道。在深入推進鎮“三名”工程、加大鎮級對“名教師”獎勵力度的基礎上，建立學校獎教助學基金，獎勵教師科研、師德、班主任工作、專業發展取得突出成績者。（負責：鎮教育辦）
3、健全全員聘用制度。深入推進教師崗位聘用制，完善學校崗位聘用實施方案，在任職年限相同情況下，專業發展者優先聘用，激發教師自主發展的內驅力。（負責：校長室）
三、保障機制
�。ㄒ唬┘訌婎I導。成立學校教師隊伍建設領導小組和工作小組。切實把加強教師隊伍建設工作作為學校事業發展最重要的基礎工作來抓，明確“校長是教師隊伍建設第一責任人”意識和責任，建立校內自我定期評估制度，不斷改進策略，完善措施，力爭每年都有成效，三年全面完成目標任務。
�。ǘI造輿論氛圍。健全完善的鎮校優秀專業發展教師表彰獎勵機制，對在崗位上作出突出成績者進行表彰獎勵。同時學校要通過校園網、校報�？�、宣傳櫥窗等大力宣傳各級名教師，展示風采，擴大影響，營造教師爭先發展的良好氛圍。
�。ㄈ┘哟蠼涃M投入。加大教師培訓的經費預算，做好教師培訓的經費保障。設立學校獎教基金，接受校友、社會和地方廠村的捐贈，擴大教師發展獎勵經費渠道。努力向鎮政府爭取，撥�？钜M省內外特級教師和名師。
�。ㄋ模└倪M管理手段。建立教師專業發展個人規劃、發展信息，及時提醒、督促教師申報、參評各級名師榮譽，提高學校教師專業發展的有效率。
教師隊伍建設計劃 篇4
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹落實十七大“教育優先發展”和省委辦公廳省政府辦公廳轉發省教育廳等部門《關于進一步規范中小學辦學行為深入實施素質教育的意見的通知》（蘇辦發[20xx]24號）；蘇州市教育局《深化素質教育，豐富校園生活，促進學生全面發展的三項規定的通知》（蘇教辦[20xx]5號）等文件精神，堅持以人為本的戰略思想，以全面提高教師隊伍的整體素質為核心，以骨干教師隊伍建設為重點，積極探索新課程背景下學校教師隊伍建設的新路子，創新培養機制、優化培養模式，努力打造一支能適應教育教學改革和發展需要的師資隊伍，為學校的可持續發展、和諧發展奠定堅實的基礎。
二、工作思路
�。ㄒ唬┛傮w目標
堅持以人為本，充分發揮廣大教師的主體性作用，強化教科研的引領、現代信息技術的運用，著力提高教師的學歷層次，著力提高教師新課程的教學能力，全面實現教師綜合素養的提升；重點培養中青年骨干教師群體，壯大優秀教師隊伍；健全教師管理制度，逐步建立教師隊伍可持續發展的長效機制，全力建設一支師德高尚、知識豐富、勤于育人、精于教書、善于創新、團結和諧的教師隊伍。
�。ǘ┗舅悸�
建設一支高水平的師資隊伍是實現改革目標、提高教育質量的根本保證。我們的思路是：緊緊抓住引進、培養、使用、提高環節，提倡教學與科研相結合，多出成果；發揚嚴謹治學的優秀傳統，逐步形成一支結構合理、教學水平高、學術造詣深、勇于創新、樂于奉獻的師資隊伍，并充分發揮老牌四星級重點中學的輻射作用提高區域同行的師資水平。
�。ㄈ┚唧w措施
1.加強教師隊伍師德建設
師德建設是教師隊伍建設的核心。貫徹落實《教育部關于進一步加強和改進師德建設意見》，緊緊圍繞全面實施素質教育、全面加強青少年思想道德建設和思想政治教育的目標要求，以熱愛學生、教書育人為核心，以“學為人師、行為世范”為準則，以提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平為重點，弘揚高尚師德，力行師德規范，強化師德教育，優化制度環境，不斷提高師德水平。把師德表現作為職務評聘、評先評優的重要依據，堅決實行師德一票否決制。使“敬業、奉獻、團結、進取”的木中人精神，以及不計名利、以校為家的優良傳統繼續發揚廣大。
2.注重教師隊伍素質提升
一是積極參加省、市組織的各項培訓活動，提高教師教育教學水平。二是強化現代教育技術能力培訓，使得教師在近期均能取得初級教育技術能力證書。三是強化新課程培訓，內容注重針對性，過程注重實踐性，方式注重多元性，讓新課改通過實踐真正轉化為教師的自覺行為。四是立足校本培訓，以校本培訓為抓手，切實提高教師的教育教學水平。強化教研組的基地建設，使教研組成為骨干教師、優勢學科的孵化器。各教研組作為活動單位，具體落實每個教師的示范課、研討課，或者隨堂課，并認真組織評課議課，真正讓全組教師都有收獲，有進步，有反思，從而促進教師教學水平的提高。
3.提升教師團隊合作水平
第一，繼續采取派出去、請進來等多種形式，積極開展對外交流活動，拓寬教師視野，豐富教師閱歷，提高教師水平。如積極謀求與日本、新加坡、澳大利亞、香港等國家或地區的知名中學建立“姊妹學�！�；繼續與省內七所名校搞好聯誼活動等。第二，在學校內部，繼續大力倡導團結協作精神，加強合作意識發揮群體作用。如各教研組之間、各教研組內營造和諧、融洽的工作氛圍；各備課組內統一計劃、統一備課、統一要求、統一進度、統一資料、統一測評等，絕對避免單打獨斗的個人英雄主義；倡導教研組和教師個人認真構建#頁，在校園內實現資源共享，合作教學，提高學校整體教學水平。
4.實施教師隊伍科研發展
教科研是提高教師教育教學能力的一個重要手段。本學期學校要求全校教師，繼續強化科研意識，營造一個濃厚的科研氛圍。針對教師在教育教學中普遍存在的疑難和困惑，通過“請進來”的方式，不定時的'聘請專家、學者來校開展專題講座，開拓教師的視野，豐富教師的閱歷，科學的指導教師進行專業發展規劃，減少行動的盲目性、隨意性。同時，學校鼓勵教師開展讀書活動，要求中青年教師每學期要讀一本教學理論書籍，做好讀書筆記，40周歲以下的青年教師要積級參與參與“十二五”課題的研究，積極參加各級各類教科研活動。
5.創建教師隊伍發展平臺
學校為教師的自我發展創造條件、搭建平臺。第一、學校鼓勵教師通過學歷層次的提高來促進教師專業化發展，并對考取在職研究生的教師給予獎勵。第二、學校利用櫥窗以及學校#頁建立名師風采錄，加大我校優秀教師的宣傳力度，激勵教師自我發展，自我提高。第三、開展教學沙龍研討活動，發揮骨干教師、名教師的引領作用。第四、搭建教師提高和展示的平臺。通過開展各種形式的教學競賽活動，讓教師的能力和水平得到展示，從而進一步增強自信，發展和提高自我；通過互相學習交流，教師的教學技能不斷得到提高。第五、制定骨干教師培養計劃，完善骨干教師評選、考核與獎勵的管理辦法。做好各級骨干教師培養工作，確定培養目標，分層次推進，階梯式培養,進一步完善骨干教師管理機制，加強考核力度，加大獎勵力度。第六、進一步完善“青藍工程”實施方案。開展青年教師和骨干教師的師徒結對子活動，明確各自的職責、任務、目標，通過老教師的傳、幫、帶，加速青年教師的成長,讓青年教師盡快冒尖。
6．創新教師隊伍管理制度
實行教職工編制總量控制，在核定的人員編制內合理設置各類崗位，按照職位分類、專兼結合、一人多崗的原則，合理配備教職工，精簡壓縮非教學人員。按照“資格準入、公開招聘、擇優聘任、合約管理”的原則，實行教師聘任制度。堅持考試與考核相結合，將師德修養、專業水平、教育教學能力、工作實績作為教師聘任和職務晉升的主要依據。完善教師工資福利保障制度，提高教師待遇。建立和完善對教師隊伍建設的考核、督導制度和相應的激勵機制�？荚u、考核結果作為教師獎懲的重要依據并存入個人檔案。
7．充分發揮教研組作用
以學科建設為龍頭，促進隊伍建設，充分發揮老教師的“傳、幫、帶”作用，鼓勵與支持中青年教師脫穎而出，勇于創新，充分發揮學科教學主力軍作用，承擔相關科研課題，以教學促科研，以科研促教學。
8．努力發揮名師帶頭示范作用
充分發揮我校省特級教師、市、區知名教師和市、區學科帶頭人等名師的示范作用和輻射作用，在教學和科研方面帶動全體教師尤其是青年教師業務水平和教科研水平上一個新臺階。
三、重點活動安排
1.十月份舉辦教師成長論壇，邀請身邊的名師、名校長作一場專題的成長報告，在師德修養、業務技能、創新意識和創新能力等方面，對教師進行教育和激勵。
2.十一月份舉行課題研討活動，邀請有關專家作專題講座，圍繞“十二五”各級課題計劃研究進展情況及遇到的問題進行交流和探討。
3.十二月份開展課堂教學沙龍活動，以一個典型的課堂教學過程為案例，對照新課改精神和要求，進行深入的學術研究和探討，以使廣大教師能夠較快地更新觀念，迅速提高教師的理論修養和業務水平。
4.繼續做好青老教師聯誼結對活動和青年教師的專業培訓活動，積極引導青年教師鉆研業務，認真組織青年教師基本功競賽和優質課比賽，努力營造難免使青年教師早日脫穎而出的工作環境和良好氛圍。
5.組織好全校教師參加各級各類教科研活動和評課選優、教學基本功競賽及論文評比等工作，力爭我校教科研水平再上新臺階。
6．認真落實20xx~20xx年度學校教師校本培訓計劃。
教師隊伍建設計劃 篇5
為了進一步加大青年骨干教師培養的力度，使骨干教師迅速成長，根據教體局“3511”文件精神，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨干教師成長的規律，采取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨干教師的培養計劃如下：
一、培養目標與任務
�。ㄒ唬┡囵B目標
1、市級及以上骨干教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至鎮教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。
2、校級骨干教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
�。ǘ┡囵B任務
根據學校教育教學發展要求，再培養市級骨干教師1人，鎮級骨干1人，校級骨干3人，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。
二、培養方式
1、教師之間進行觀摩和研討學習；
2、外出去聽優質課，參與交流研討；
3、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。
4、學校積極為骨干教師培養搭建平臺，創設條件，推選有能力的教師參加各項活動。
三、校級骨干教師選拔條件
1、學歷：大�；虼髮Ｒ陨蠈W歷。
2、師德修養：
(1)愛黨愛國、熱愛黨的教育事業。盡職盡責，能主動完成學校布置的各項工作任務。
(2)能建立民主、平等、親密的師生關系。親近差生，堅持正面教育；尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。
(3)端正教育思想，積極鉆研教學業務、改進教學方法，不加重學生課業負擔，發展智能，提高教學質量。
(4)團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。虛心接受同志的批評意見。
3、基本技能
�。�1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內容，能抓住教材的重點、難點。
�。�2）能根據課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規范、實用的教案。
�。�3）能根據教學需要制作簡易的教具、學具、課件，并使用之輔助教學，課堂教學效果好。
�。�4）能根據所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調動學生學習的主動性，啟發思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。
�。�5）板書運用恰當，積極使用普通話。作業設計內容恰當、負擔合理，批改及時而正確，并根據反饋信息分析原因，調整教學活動，教學效果優良。
4、教育科研
�。�1）積極參加學校的`教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。
�。�2）近年內有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。
四、具體培養措施
1、對已評上市級骨干的教師，學校進行跟蹤培養，不斷督促。宣傳涌現的數名市級骨干教師的敬業、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發揮他們的示范、導向和輻射作用。
2、學校為各級骨干教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。
3、實行骨干教師帶徒制，通過原有骨干教師的引領作用，使更多的教師成為校級骨干、鎮級骨干、市級骨干。
4、學校堅持開展課堂教學“說上評”、“多媒體精品課”等活動，采取觀摩教學、經驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式鼓勵并推薦教師參加各級各類教學競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。
5、對一些教學基本功扎實，業務能力較強的教師適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高年級學，在學校教研等方面起到帶頭作用。發揮有教學科研能力的骨干教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。
五、激勵保障機制
1、各級骨干教師具有指導培養下一級骨干教師（或教師）的義務，培養對象被評選為省、市、鎮、級骨干教師的，對骨干教師進行獎勵。
2、各級骨干教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優秀骨干教師。
3、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區科研成果的，按學校有關規定進行獎勵。
教師隊伍建設計劃 篇6
“教育要發展，師資須先行”。教育事業的發展，最大的挑戰不是技術，不是資源，而是教師�！耙l展孩子，必須先發展教師”。為了持之以恒地加強教師隊伍建設，不斷促進教師的專業發展，特制定我園教師隊伍建設三年行動計劃。
一、現狀分析中心幼兒園幼兒園目前擁有教職工29名，其中專任教師24名，后勤員工2名，保安2名，司機1名，35歲以下青年教師有23名，45歲以上教師有1名。大專學歷的教師有19名，在職學歷培訓有3名。
教師隊伍總體上一方面表現出了年齡結構較合理、學歷層次在提高，另一方面又表現出了新教師教學經驗尚不足、教師培訓任務重、難度大的現實。
二、指導思想從幼兒園新三年發展規劃及教師的實際出發，堅持師資隊伍建設適度超前發展的原則，加大教師培養力度，打造新一輪教師發展梯隊，整體提高幼兒園教師的師德師能水平，建設一支與社會主義新農村建設相匹配的教師隊伍。
三、總體目標以師德建設為核心，以提高教學質量為根本，以培養青年教師為突破口，積極創新師資隊伍建設與人事管理體制，努力構建一支師德高尚、樂于奉獻、有時代精神和創造能力、基本功硬和業務強的幼兒園教師隊伍。
四、基本任務（一）師德建設師德是教師的靈魂，是教師人格特征的直接體現。我園將大力加強師德建設，提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平，并確立以德為重的管理理念，把師德建設擺在教師工作的首位，貫穿于管理工作的全過程，做到師德教育經�；�、制度化。積極實施師德建設的思路創新和管理創新，增強師德建設的時代性、針對性和實效性。
�。ǘ⿲W歷結構到20xx年，力爭使具有�？萍耙陨蠈W歷比例的教師數量占在編教師總數的90%以上。
�。ㄈ⿲I能力認真學習新課改理念，把握新課改的基本要求，探索教育教學規律，在實踐中不斷提高教師專業能力，新推出鎮、園級新秀、能手1—3名，爭取使1-2名青年教師在是市內展示教育教學。
100%的在編一線教師接受現代教育技術培訓，提高教師應用信息技術的綜合能力。加強信息技術與課程整合的研究和實踐，教育教學、課題研究等途徑，提升教師信息素養。到20xx年，50%以上的在編一線教師具有較強的信息技術與課程整合的能力，100%的在編一線教師能運用新課改主題活動多媒體資源庫開展教育教學。
四、師資隊伍建設主要措施（一）加強規劃，有效落實。
分析幼兒園師資情況，加強師資隊伍建設的規劃和計劃。從幼兒園發展規劃——師資隊伍建設規劃和行動計劃——學期園務計劃——學期業務計劃，加強審核，層層分解，將師資隊伍建設工作加以有效落實。每學年對師資隊伍建設情況進行及時總結和調整。
制定師德師風建設計劃，根據農村幼兒園師資隊伍建設的特點，倡導“立足農村，心系孩子，無私奉獻”。圍繞幼兒園綠色教育的實踐，提倡“愛生、愛業、愛園”的“綠色教師”。依據新形勢下師德建設的特點、要求和任務，以主題活動為抓手，黨、政、工、團聯合開展活動為思路開展活動。樹立師德高尚的教師典范，學習他人優點，弘揚先進精神。
�。ǘ┙∪贫�，明確職責。
1、建立分層負責制。形成師資隊伍建設中以校長為總體責任人，業務園長為第一責任人，教研組長、項目組長為具體責任人的分層負責制。使幼兒園中層干部明確各自在師資隊伍建設中的職責和作用，協調一致地開展活動。
2、建立捆綁考核制。開展骨干教師與新教師的結對帶教活動。將新教師的成長與指導老師的考核成績相掛鉤，形成新教師培養的捆綁考核制。
3、完善分層培訓制。完善幼兒園師資的分層，形成從“青年教師→成熟教師→骨干教師”的層次合理、整體性強、水平較高、充滿活力教師發展梯隊。
4、實施結對互評制。開展與市級一級幼兒園的結對共建活動，派遣教師向結對園學習，拓展教師的`思維，推動教師成長。同時，邀請結對園老師來園觀摩活動，開展相互觀摩評價。
5、確立評優獎優制。設立鎮首席教師、鎮學科帶頭人、幼兒園教壇新秀、幼兒園綠色教師等獎項，開展評優獎優活動，不斷弘揚先進。
�。ㄈ┓謱优嘤�，整體成長。
第一層面：骨干教師層面。指幼兒園的教研組長、鎮學科帶頭人、幼兒園教壇新秀等成員。從政策和配套資金上，加強對現有骨干教師的培養，切實發揮教研組長的主導作用，以教研組為主陣地，開展教學實踐和研究，形成一個個共進的團隊。通過教研組長例會、幼兒園課題組研究、“新芽”俱樂部活動的研討，提高骨干教師的反思能力、研究能力。通過骨干教師的示范課發揮骨干教師的引領輻射作用。
第二層面：成熟教師層面。指幼兒園30歲以上，具有一定經驗的中青年教師。通過開展成熟教師與青年教師的各類專題帶教，在成熟教師指導青年教師中發揮特長，不斷成長。如：環境創設、教育教學、課題研究、區角活動、班級管理等有針對性的專題帶教，發揮成熟教師的特長，形成良好的學習指導氛圍，使幼兒園成為一個學習型的團隊。
第三層面：青年教師層面。指幼兒園30歲以下的青年教師。讓青年教師活動想得出、技能拿得出、班級帶得出。其次，讓青年教師根據自己的特點制定合適的個人發展規劃，做到心中有目標，發展有階段，專業有成長。
�。ㄋ模┘訌娍己�，多元評價。
建立師資隊伍建設的自評、互評、管理者評價和社會家長評價相結合的評價制度，開展相關的評優獎優活動。強化對教師工作業績和職業道德的考核，增強幼兒園的向心力和凝聚力。
教師隊伍建設計劃 篇7
加強政治思想建設；以課程改革為契機，不斷轉變教育觀念；加強校本培訓；創設良好的育人環境；進一步增強教職工的競爭意識；增強全體教職工的勞動紀律觀念；進一步增強教職工的創新意識和開拓進取精神；進一步提高干部教職工的整體素質；深入推進素質教育。
(1)學校管理隊伍
(2)建設
1、堅持周一例會制度，認真學習現代教育理論。
2、管理干部要做到“五個一”要求；即深入一個年級組，深入一個教研組，抓好一個科研課題，指導好至少一個青年教師，高質量的完成聽課指標。
3、加強現代信息技術手段在學校管理中的應用，學校管理向數字化、網絡化靠近。學校領導干部要參加平均每周2小時的信息技術方面的培訓，以提高信息技術手段在學校管理中的應用。
4、在縣教委開展的“20xx教學管理年”活動中，要認真參加并組織好相關活動；以此次活動為契機，增強創新意識和開拓進取精神。
5、干部在教育科研方面為群眾的表率，除抓好一個科研課題之外，每學期要撰寫出一篇質量較高的論文。
6、認真落實好黨風廉正建設責任制，加強干部隊伍的作風建設、廉正建設；使干部真正做到廉潔自律、克己奉公、踏實肯干、團結協作和無私奉獻的模范。
(3)教師隊伍
(4)建設
1、堅持周二例會制度，認真學習現代教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證每周2小時學習時間；并寫出學習心得及在工作實踐中運用的總結。
2、樹立正確的教育觀念，大力倡導教書育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執教，落實好上級有關精神，不搞以盈利為目的的家教活動。
3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，反對無政府主義、自由主義，樹立全局觀念，作到政令暢通；下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。
4、認真貫徹上級教育體制改革精神，增強教職工競爭意識。
5、繼續抓好青年教師成才工程。
(1)做好20xx年學科帶頭人、骨干教師的推薦評選工作。制定學校骨干教師隊伍發展規劃以及培訓方案，進一步完善校級骨干教師的考核評選制度，學校要對縣校兩級骨干教師予以鼓勵。
(2)進一步完善指導教師制度，開展好校內“導師帶教”活動。
(3)在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價，學期末評選出我校的“學生最喜歡的教師”并報中教科參選。
(4)請師德講師團到我校演講，學習我縣優秀教師的愛崗敬業，精益求精，勇于探索和創新的精神以及先進的教育教學經驗。
6、以校本培訓為基礎，多種培訓模式相結合，建設一支復合型的教師隊伍。
(1)培養一專多能的.教師，如培養一批能夠擔任綜合實踐類課程的教師，班主任要成為心理輔導員等。
(2)落實好上級及我校的十五時期教師繼續教育方面的工作意見。鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業務水平。
(3)努力加強信息技術方面的校本培訓。
(4)積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學習試驗區的先進教學經驗與成果，為國家課程改革的全面實施和落實奠定基礎。
教師隊伍建設計劃 篇8
指導思想：
以浮橋幼教中心教師隊伍建設工作意見為指導，以新時期職業教育對教師的要求為標準，在園長指導下，以教科研活動和專業技能鑒定及競賽為載體，以教育教學水平和自身專業技能的提升為重點目標，以教學研討、校本技能訓練為主要形式開展各種活動，促進青年工作室學員加速專業成長。培養工作室學員在原有基礎上使教育教學水平、實訓指導能力、個人專業技能水平有較快提高。
本學期工作目標：
1.制定青年教師成長規劃和目標考核意見，有針對性地落實幫扶工作。幫助青年教師明確成長方向，創造快速成長條件;
2.加強對青年教師在教育理念的確立、教學方法的豐富、教學機制的把握、教學技藝的'運用等方面的培訓與指導;
3.引導青年教師對教育教學工作進行總結、反思，加強教育教學的理性探索，促進青年教師成為研究型教師、專家型教師，打造工作室品牌教師;
4.每人至少有一篇較高質量的論文發表或在縣市級論文評比中獲等級獎。
5.一半學員向全校上1節體現教改理念的公開教學課，并爭取上太倉市公開課。
培訓內容：
1.心理健康：通過網絡建立一個可供青年教師交流、分享、釋疑、解惑、展示的平臺，通過這樣的平臺了解青年教師在工作中的疑問與困惑，積極應對，幫助青年教師更好的融入工作之中。
2.理論學習：定期開展讀書沙龍，推薦經典書目，每月撰寫讀書心得，并放在網絡上與大家分享。
3.基本功：①在各個年級組由組長根據教學要求督促青年教師的基本功訓練，并在組內展示，包括每月的鋼琴曲目、繪畫及歌唱。②定期舉辦集體性的活動，交流展示大家的特長與優勢。
教師隊伍建設計劃 篇9
教育功在千秋，學校教育，教師為本。抓住教師專業化發展這一關鍵，培養一支德才兼備的教師隊伍是學校發展的根本，是辦人民滿意的教育的必須。教師的專業化是教書育人、保障課改深入高效開展，提高教學成績的重要條件。教師把工作當作是一種職業、事業還是專業，會對教師的教育教學行為產生很大影響。加強學校內部挖潛，實現自我更新和跨越式發展，關鍵是建設一支師德高尚、業務精湛、結構合理、富有創造活力的專業化教師隊伍。
一、現實情況:
我�，F有教師總數78人，其中45歲以下的中青年教師39人，35歲以下的青年教師42人，占全體教師53 %，學歷達大學本科以上者37人，占%。近幾年來，學校先后涌現出市級骨干教師兩名、縣級教學新秀、能手7名。校本教研“文峰”�？�。
我�，F有學生380人，大多數來自農村，這些學生小學基礎相對比較薄弱，家庭重視程度不高，學生在生活學習等方面的自我評價和自我管理能力較差，主動性不夠，教師的引導幫助，對于他們的初中學業發揮著舉足輕重的作用，這就更對提高我校教師整體素質提出了更高的要求。從以上分析可見，我校教師年齡結構以中青年教師為主，具有良好的教科研基礎，潛力巨大。同時，提高師資水平，培養造就名師已成為我校實現跨越發展的當務之急。
二、目標:
深入開展學校教學和管理改革，力爭辦好人民滿意的教育。我校提出:“當好人、做能人、爭強人、創名人”的教師培養目標，積極實施“三名工程”。其中名師戰略的實施是我�？沙掷m發展的必由之路，以名師鑄就名校，以名師帶動師資水平的提升，從而實現學校教學質量的整體提高。
通過名師工程的建設，旨在強化我校師資整體水平的基礎上，培養一大批在教育教學工作中起骨干、示范作用的優秀教師，造就一批在全縣教育界有一定影響力的名師隊伍，擴大和提高我校的社會評價和影響，力爭在今后三年內在每一學科培養出2-3名校級教學能手、優秀執教者，1-2名三原縣學科帶頭人，全校培養1-2名市級學科帶頭人，并以此帶動和培養大批青年骨干教師，全面改善我校教學軟環境，提高教學效率，實現教學成績的重大突破。
三、渠道和措施:
(一)樹立良好師德，培養名師隊伍
加強學習，樹立正確的教育觀，學生觀，愛崗敬業是教師成長的前提。引導教師“以學生發展為本”，盡可能滿足不同學生的學習需求，使每個學生得到充分發展是評價教師專業水平的標準之一。所以，培養名師，要從教師忠誠于人民的教育事業、教師的責任感、價值觀、人生觀的樹立上下功夫，有利于培育建設有中國特色社會主義的棟梁之材，有利于德才兼備的骨干教師的培養和涌現。
1、組織教師認真學習相關政策精神，充分認識教育在全面建設小康社會、和諧社會中的地位和作用。認清教育新一輪發展的大好形勢，把握機遇，深化教學改革。學習課改的理論，樹立先進的教育理念，加強學校課程建設，牢固確立“學校課程要適應每一個學生發展”的思想，積極開展教育改革和創新，扎扎實實地推進素質教育，創建學校的特色和品牌。
2、學習教育政策和法規，增強依法辦學、自我約束的意識。要求教師牢固樹立為人師表的觀念，堅持廉潔從教，恪守相關法規和我校教師行為規范，嚴格實行教師評優師德為先的制度。
(二)加強常規管理，夯實教師基本功，提高教學績效
1、備課:做好個人、小組、教研組三層面的備課活動，力求緊密結合學情,有效備課，使備課具有較強的針對性，這樣才能將提高教學質量落在實處。
2、上課:以”有效教學”為抓手，重視日常每節課的教學質量，打造精品課堂。繼續組織好公開課的教學，通過研究課的開設、研討、評課使教師在準確把握教學內容，優化教學方法和教學策略等方面有新的提高，提高日常課課堂教學效率。
3、聽、評課:繼續堅持聽評課活動，特別加強評課的研討。通過聽、評課這種教學互動形式，促進教師教學能力的共同提高。
4、作業布置與批改:要求老師精選習題，注重習題質量，減輕學生課業負擔。批改作業要認真，訂正要及時并及時批改訂正。
5、課后輔導:重視優秀生的培養同時加強對學習困難學生的輔導工作。
6、加強學習方法指導:通過黑板報、午間廣播、校班會和升旗儀式等形式向學生開展學習方法指導。力求使學生學而得法。
7、單元章節檢測、復習、考試工作:依據教學進度，做好單元章節的總結和單元章節檢測工作，重點要將重心放在學生試卷評價上來。加強學生學習方法的指導，制訂切合實際的復習計劃，幫助學生合理地進行期中、期末考試的復習�？荚囍姓J真監考，批改試卷統一標準�？荚嚭蠹訌妼W生、班級、教研組、年級組四個層面的質量分析工作
8、競賽及各級考試:組織好各類競賽的報名，指導工作。組織好各級各類考試，為同學很好完成所參加的'各類考試創造條件。
9、加強教研組、備課組建設:教研組、備課組要認真研究本學科教學特點，制訂切實可行的工作計劃。認真落實備課組、教研組活動，堅持集體備課，認真分析學生現狀，在備課活動中要對重點、難點進行剖析，找出解決問題的關鍵。研究教法，有的放矢，提高40分鐘效率。通過教學基本環節的進一步明晰，完善教師教學的基本素養，為名師的脫穎而出奠定基礎。同時，以教研組長負責制為重點，加強教研組建設，強化研究功能，堅持集體備課制度，堅持聽課評課制度。
10、加強教師基本功培訓和考核:為配合學校名師工程，為提高青年教師的教學基本功和教學水平，引導青年教師更多地關注業務素質的提高，讓更多的青年教師脫穎而出，為青年教師搭建一個鍛煉自己、展示自己的舞臺，為我校教育教學質量邁上新臺階打下堅實的基礎，每學期舉行青年教師基本功大賽。目的是以賽代訓，促使廣大教師盡快轉變教學思想，更新觀念，適應課改的需要，提高教師教學水平和綜合素質，調動教師教學工作的積極性、主動性和創造性。通過大賽選拔出一批符合新課改、具有較強業務能力的新型的教師，更好的服務于學生，提高教學質量，促進整體教學水平的提高。
(三)加強校本教研，為名師的培養搭臺鋪路
學校以教育引導，教研支撐，緊緊抓住新課程改革的有利時機，開展以有效教學為核心的校本研修，提升學校教科研水平，提升教師專業化水平。
1、通過新教師培養，奠定師資基礎
新教師從教的最初3年對其今后的教師生涯至關重要，應把握好這一關鍵時期，抓好新教師的培養工作。繼續堅持新老組合的“師徒結對”制度，選定師德高尚、富有教學經驗的老教師擔任指導教師，給予新教師具體的幫助、指導。要求新教師聽課達到每學期20節以上，認真做好聽課筆記，并撰寫相關總結材料。指導教師聽課每學期15節以上，要求有針對性地予以幫助，并做出書面記錄。教務處、教研室要對新教師成長給與關注，加強教學常規的檢查和開門課、跟蹤課的指導。新教師(3年內上崗教師)每學期要求至少承擔4次以上公開課，通過大量的實踐使新教師盡快成熟，力爭做到3年過關，5年成才。
2、深入開展課標學習研討
教師通過組織學習課程標準，準確把握課程精髓、教學思想、學習要求、考查重點，及時轉變和更新觀念，樹立學生在教學過程中的主體地位，將教學科研的前沿理論與教學實際相結合，取得最佳的教學效果。要以學科為單位開展豐富多彩的綜合性學習活動，努力挖掘課程內涵，拓展課程視野，有條件的學科和教師可以開設選修課和研究性學習課。
3、組織學科教研和教師論壇
學校開展“從中考看課堂教學改革”和“有效教學的探討”等課題的研究，通過交流、研討、反思、總結，力求教師教學素質的提高;開展“怎樣的課是一堂好課”的課例研究和“怎樣評價一堂課”的研究。上好每一堂課，體現課堂教學參與、互動、探究、體驗等四要素，以提高課堂教學效益。
4、加強現代化教學技術的學習和應用
要求教師能根據學科特點和具體教學要求，自覺運用多媒體等現代化教學手段輔助教學。積極探索三模教學模式和提高班班通設施的使用率。學校還將通過圍繞相關要求和內容進行全員考核、舉行多媒體課件比賽等形式，推動教師的學習，每位教師每學年至少在多媒體教室進行一次公開課展示。
5、骨干教師發揮示范作用，帶動教師素質的整體提高
各學科骨干教師每學期至少進行一次示范課，以自己的教學實踐發揮模范帶頭作用，推動全校的校研之風。通過說課、評課，以座談、講座等形式加強教師交流互動，達到提高師資整體水平的目標。
6、在教學實踐基礎上，認真反思，積極總結
新課程的一個突出要求是教師必須學會反思，通過反思發現不足，總結經驗，以期提高。經過深入思考，以論文的形式進行整理，無疑是自我提升的有效途徑。要求教師每學期撰寫教學論文一篇，骨干教師每學年在市級以上刊物發表論文一篇。借助論文展示自己的教學思想，展示成果，形成向全校乃至全市教學改革輻射與推廣的經驗。
7、積極參加學案研究和課題研究
學案研究和課題研究是校本教研的主要形式之一，教師要立足本學科，以課堂實踐為基礎，積極參加，從中發現規律，總結經驗，為今后的教學提供借鑒。骨干教師應發揮示范作用，勇于牽頭，推動教研活動健康高效地開展。
(四)建立和健全教師培養體系
建立一支有較大數量和較高質量的教師隊伍，關鍵在培養。培養是基礎，評選是手段，不能以評選代替培養。培養工作不到位，選拔就沒有質量也沒有數量。因此，要把建設名師隊伍的工作重點放在培養上。要落實一系列培養措施，并逐步建立和健全名師的培養工作體系。
根據名師成長的一般規律，要使培養工作取得較好的成效，應當抓好以下幾個基本環節:
1、“選苗子”。學校根據學科配置和教師現有的水平、能力、進取精神，按三分之一左右的比例選擇名師培養對象，制訂培養計劃和措施，落實培養工作負責人，并制訂培養計劃和措施，建立名師培養檔案。
2、“壓擔子”。名師的成長主要靠實踐。要給培養對象適時下達與其教學工作密切相關的教研科研和改革實驗任務，充分發揮其主觀能動作用，督促他們通過教育教學崗位上的刻苦研究和改革探索來提高自己。
3、“引路子”。學校和相關處室確定專人對培養對象給予系統的、經常性的指導和幫助，指明努力的方向和途徑。
4、“架梯子”。學校要對名師的成長發展積極給予扶植，努力為他們的逐步提高創造必要的條件，要根據其自身發展的情況，盡可能提供學習觀摩和高層次培訓進修機會。在20xx年計劃以“請進來，走出去”的形式，加大校際間的相互學習和交流，誠請哈爾濱榮智學校的骨干教師來校參與教育教學活動。同時，我校還將指派2-4名青年骨干教師、領導前往榮智學校學習先進的教育教學理念和管理，努力提升我校的師資水平和管理水平。
5、“搭臺子”。學校要經常開展各種形式的教育教學改革和實驗的交流、研討和評比活動，為名師提供展示水平和成果的“舞臺”。學校還將加大校際間的相互學習和交流，在20xx年計劃以“請進來，走出去”的形式，請哈爾濱榮智學校的骨干教師來校參與教育教學活動，有力促進我校整體水平的提高。同時，我校還將指派2-4名青年骨干教師、領導前往榮智學校學習先進的教育教學理念和管理，努力提升我校的師資水平和管理水平。
6、“樹牌子”。要通過各種評選活動、總結表彰活動、交流觀摩活動、以及運用專業書刊和新聞媒體，積極宣傳和推廣名師的教育教學教研成果和經驗，擴大影響，樹立榜樣。對評定的名師要授予相應的稱號，樹立“名牌”，組織廣大教師觀摩學習。
教師是學校最寶貴的財富，學校的每一步發展都離不開教職員工的團結奮斗，讓學生獲得全面發展的同時，讓教師不斷提升和成功，才是學校的立校之本。名師的產生是學校教育教學工作發展到一定階段的必然，也是學校走向成熟的標志，這需要全體教職工的共同努力，認真做好各項工作，積極進取，堅持不懈，只有這樣，“名師戰略”才能順利實施，才能為安中明天的輝煌奠定扎實的基礎。
教師隊伍建設計劃 篇10
進一步組織教職工學習現代教育理論，加強政治思想建設，以優化課堂教學結構為契機，不斷轉變教育觀念，加強校本培訓，創設良好的育人環境；進一步增強教職工的競爭意識，增強全體教職工的勞動紀律觀念；進一步增強教職工的創新意識和開拓進取精神；進一步提高教職工的整體素質，深入推進素質教育。
一、學校管理
1、堅持周一領導班子例會制度，傳達教育局有關會議精神，部署本周工作要點，總結上周有關工作。
2、管理干部要做到“五個”要求：做好本職工作，嚴格要求自己；要帶好負責的學年組，管好教師，管好學生；指導好本年級的青年教師，完成好自己的教學任務；凡是要求教師做到的，領導本身要先做好。
3、加強現代信息技術手段在學校管理中的應用，學校管理向網絡化靠近，以提高信息技術手段在學校教育教學管理中的應用。
4、在校本課程成果展示與創建特色學�；顒又�，要認真參加并組織好相關活動，以此次活動為契機，增強創新意識和開拓進取精神。
5、認真落實學習上級下發的“走群眾路線”的有關文件，加強隊伍建設。
二、教師隊伍建設
1、堅持每月教師認真學習上級文件，學習有關教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證學習時間。
2、樹立正確的教育觀念，大力倡導教書育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執教，不體罰或變相體罰學生。落實好上級有關精神，不搞以盈利為目的的.家教活動，堅決杜絕“三亂”。
3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，樹立全局觀念，做到政令暢通，下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。
4、認真貫徹上級教育改革精神，增強教職工競爭意識。
5、繼續抓好骨干教師的幫扶工作，快速提升青年教師的業務水平。
�。�1）制定好學校骨干教師隊伍發展規劃以及培訓方案，進一步完善骨干教師的幫扶結對子。
�。�2）進一步完善名師工作室，開展好校內“導師帶教”活動。
�。�3）在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價。
6、以校本培訓為基礎，多種培訓相結合，建設一支有知識、有能力的教師隊伍。
�。�1）培養一專多能的教師，班主任老師要成為心理輔導員等。
�。�2）落實好上級及我校的教師繼續教育方面的工作意見，鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業務水平。
�。�3）努力加強信息技術方面的校本培訓。
�。�4）積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學習先進教學經驗與成果，全面提高教師的業務理論水平。
工作安排：
九月份
1、做好開學之初的各項工作，對教師進行師德教育，制定教師隊伍發展計劃。
2、簽訂教師師德承諾書。教師拒絕有償家教承諾書，杜絕“三亂”。
3、各教研組制定學科教學工作計劃。
4、各教研組組織教師開好教研組教師會，宣讀教研計劃，布置本學期教研工作。
5、進行創建特色學校與校本課程展示會的準備。
十月份
1、特色學校的創建。
2、教學素養大賽。
十一月份
1、校本課程現場會。
十二月份
1、狠抓學生管理，進一步規范學生行為。
2、校素養大賽評選。
一月份
1、教師準備好期末復習。
2、進行學期工作總結。
3、安排暑期教師培訓工作。
教師隊伍建設計劃 篇11
一、目標：
1.以“專業、智慧、奉獻”為主題，進一步加強師德師風教育，嚴格規范教師從教行為，弘揚典型人物的榜樣作用。
2.抓實年級組長，教研組長的培養，提要求，壓擔子，使組長更好地履行自己的職責，積極發揮他們在學校整體工作推進中的橋梁作用。
3.強化青年教師培養，進行學校骨干教師新一輪申報，加快培養一批具有信念堅定、發展潛能大、后勁足、創新能力強的青年骨干教師。設立學校管理崗位的后備隊伍，為學校中層干部注入新鮮血液，推動學校更快更好地發展。
二、具體做法：
1.加強師德師風建設，提高教師思想政治素質和職業道德修養。
以“師德規范承諾書”為依托，使教師一言一行都能高標準嚴格要求自己，以《帶著夢想啟航—楊浦區水豐路小學分校教師工作指南》為學習內容，組織教師再一次學習師德規范和學校各項規章制度。重視身邊教師的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業、樂于奉獻的主旋律，以年級組為單位，每月向全體教師介紹組內兩位的.“金愛心教師”,作為學期結束時評選校級“金愛心教師”的依據和人選。堅持政治學習、業務學習制度，學習形式采取集中與自學相結合，學原文與研討交流相結合，結合教育教學實際寫出學習體會。
2.定期召開年級組長和教研組長會議，明確組長的職責要求，率先垂范、身體力行，做好學科的掌門人和全組老師的榜樣。以創建巾幗文明崗為目標，形成團結向上，有凝聚力的團隊，進行組室建設，形成各組特色，組內成員有積極的工作態度，能心情愉悅的完成日常教學工作，盡心盡力地完成好學校布置的各項任務。
3.開展新一輪的校級骨干、星級和新秀教師申報，加大校級骨干的獎勵制度，每學年評選一次校級優秀骨干，在期末考核中進行獎勵。設立學校后備干部培養計劃，鼓勵35周歲以下的教師勇敢走上管理崗位，選出3位教師進行掛職鍛煉。每學年依據崗位職責和績效對全體干部教師進行考核，根據業績和教師特長形成校內合理流動，為學校的建設和發展注入新的生機和活力。
4.配合教導處開展好青年教師匯報課競賽。依托青年教師沙龍，定期組織青年教師學習，發揮青年人的科研先導作用，強化課題意識、研究意識、行動意識、成果意識，以科研促進青年教師隊伍的成長。要求90后的老師參加研究生學歷進修，完成學業的有獎勵機制。
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