中小企業財務管理

中小企業財務管理[合集15篇]

中小企業財務管理1

　　一、目前我國中小企業財務管理中的存在問題

　�。ㄒ唬┪覈�中小企業財務管理思想較為落后

　　中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

　�。ǘ�）中小企業很難進行融資

　　我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資；最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

　�。ㄈ�）中小企業的投資能力不強

　　在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

　　二、中小企業財務管理制度改革的必要性分析

　　進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業的發展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業發展的需要。以往傳統的"家長制"的財務管理方式，對企業內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業組織結構、管理經營理念等形成有效的統一，制約著企業的發展。我國中小企業在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業在發展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創新，使得其與企業活動的其它方面達到有效的統一，協調發展，使得企業能夠健康的發展，在市場競爭中占有一席之地。

　　三、中小企業財務管理制度改革的具體措施

　�。ㄒ唬└�新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業財會人員的培訓工作

　　雖然財會工作的對象是企業的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業中，企業員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業務水平和整體素質，同時還要加強對企業全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業的發展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業原有的管理觀念和模式，增強企業的市場競爭力。

　�。ǘ�）健全和完善企業內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監督管理

　　1、明確企業財務管理制度以及企業中各個部門的具體職責，進行有效的監管。在企業內部要落實和執行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業務的實際情況為基礎，規劃授權批準的`程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業務；在對經濟業務進行處理時，要嚴格執行職務分離制度，將業務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監督和制約。從整體上使中小企業的財務管理水平得到提高。

　　2、建立和完善中小企業內部的資金管理體制。資金是一個企業的命脈，是企業進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業的成敗，一個成功的企業定是能夠對企業現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。

　�。ㄈ�）對本企業多出的理財環境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

　　企業的正常發展和財務管理的有效實施受理財環境的影響很大。企業的任何財務活動都是在特定的財務環境中開展的，財務環境對企業財務活動有一定的制約作用，理財環境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環境主要有經濟、金融和法律環境等。企業在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環境對企業的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環境的變化，會對企業的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發展趨勢。由于中小企業在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環境的研究，在環境變化中做好企業的財務工作，確保企業的健康發展。

中小企業財務管理2

　　一、加強中小企業財務管理的現實意義

　　(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。

　　自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。

　　(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。

　　財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。

　　(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。

　　加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。

　　二、中小企業財務管理工作中存在的問題

　　中小企業規模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那么,具體來說,中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?

　　(一)財務管理制度不完善

　　中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。

　　(二)企業財務資金管理不規范

　　資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。

　　(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊

　　目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。

　　三、中小企業可持續發展的財務管理策略

　　(一)創新中小企業財務管理觀念

　　隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。

　　(二)科學合理利用企業資產

　　企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的.各個環節監管,降低企業投資的風險。

　　(三)完善中小企業的相關政策和法律法規

　　鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。

　　(四)提高財務人員的素質

　　財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。

　　(五)構建完善的信息系統

　　隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

　　四、總結

　　我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。

中小企業財務管理3

　　一、中小企業財務管理存在的主要問題

　　一是對財務管理不夠重視。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

　　二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業管理中的地位和作用無法發揮出來，并極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現象頻頻發生，導致財務監管力度不足，嚴重影響中小企業的長期發展。

　　三是財務控制薄弱。中小企業在財務管理過程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經營管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產品占用大量資金。同時由于中小企業中的內部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業財務管理十分混亂。

　　四是財務管理制度不完善。有些企業根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執行，忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監督和考核。

　　五是發展資金嚴重缺乏。中小企業發展資金籌集困難是一個長期存在的.難題，究其原因有很多，比如企業缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業受自身發展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業的授信額度較低，無法滿足中小企業發展的資金需求。此外，中小企業籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發展資金。

　　二、解決中小企業財務管理問題的對策

　　財務管理是企業發展的核心工作之一，特別是對于中小企業而高，要想獲得長足的發展，就必須加強財務管理工作，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業的快速健康發展。

　　首先，要建立健全財務管理制度。中小企業管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規范企業財務操作，加強對企業資產的管理。同時，中小企業要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據需由相關人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業還要加強對會計核算的規范化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業的財務。

　　其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業管理者的培訓和指導，提高企業管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，并大力支持財務管理部門的服務與監督職能，使財務人員能夠穩定開展工作。中小企業管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調動起財務管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

　　再次，要加強企業資金管理。中小企業財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業經濟效益最大化作為財務管理目標，根據企業自身的發展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業發展能力的決策。

　　此外，必須加強財務人員的整體素質。中小企業要加強財務管理工作，就必須建立一支素質優良的財務人員隊伍。這就要求中小企業從實際出發，建立一套符合發展實際的財務人員管理制度，通過考核對財務人員進行獎懲或崗位調動，確保財務人員素質穩步提升。中小企業還要及時發展具備財務工作技能、熱愛財務事業的人才，只要符合財務人員相關管理規定的要求，要下力氣進行培養，從而不斷加強財務管理的各項工作。

　　最后，要加強中小企業的財務監督。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

中小企業財務管理4

　　一、中小企業財務管理的現狀

　　近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利于中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。

　　然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。

　　二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析

　　(一)財務管理意識淡薄

　　1.尚未認識到財務管理的重要性

　　據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業雇用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業的發展�；�本上所有的中小企業是集所有權和經營權于一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人并不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最后這會影響財務管理的根基。

　　2.對財務管理建設不夠重視

　　中小企業由于生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落后，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業健康快速發展。

　　(二)財務管理制度不規范

　　部分中小企業財務部門機構設置簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設置混亂，財產賬實不符，會計數據失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的檢查，設置幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由于對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。

　　上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利于企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利于企業的健康快速發展。

　　(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏

　　近年來，中小企業發展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。

　　(四)財務管理人才缺乏

　　由于中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為初中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數據的空間。

　　三、加強中小企業財務管理的對策和建議

　　(一)重視財務管理，增強財務管理意識

　　財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由于中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的.認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。

　　(二)建立健全財務管理制度

　　中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。

　　1.樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力

　　首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利于規范企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務信息質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關系。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。

　　2.建立各種具體的財務制度

　　建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。

　　一是財務崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。

　　二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。

　　三是規范會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程序制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關系到企業的稅收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

　　(三)擴大融資渠道，提高融資能力

　　如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。

　　從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營范圍都比較小，一般不會公布與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等信息。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，并且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的采信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。

　　(四)努力提高企業財務人員的專業素質

　　這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。

　　四、結語

　　中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展�，F在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。

中小企業財務管理5

　　摘要：企業是營利性組織，其出發點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發展和企業體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業來說，如何做好財務管理，促進企業經濟效益提高，從而使得企業穩定、健康地發展顯得越來越重要。

　　關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規劃；資本結構

　　財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業管理中占有重要地位，能夠增強企業的核心競爭力。任何企業的良好發展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業也不例外，目前看來，我國的中小企業在財務管理上還存在著一定的問題。

　　一、中小企業財務管理現狀

　　1、中小企業營運資金管理機制不完善

　　對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前來看，大多中小企業在管理機制上存在著以下問題；

　�。�1）財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業大多只有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任權限，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節，造成企業資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。

　�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，比如財務人員經過科學合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當的獎勵，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法占用企業資金為自己謀利益；缺少科學的業績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。

　　2、投資管理不當

　�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業一般經營規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業主決定，受業主的經驗和主觀性影響較大；中小企業資金有限、外部融資受很多限制，使得企業不敢從事于長期投資，因為一旦企業發生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現，而外部融資又不容易實現，會造成企業資金鏈斷裂，給企業造成巨大損失；中小企業業主思想觀念較為保守，相對于風險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實實在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。

　�。�2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業主主要靠自身的經驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環節，使得一些問題發現不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業蒙受巨大損失。

　　3、中小企業籌資困難，較少考慮資本結構

　　中小企業由于規模較小，業務量不大，一般不能通過發行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

　　二、如何完善中小企業財務管理

　　任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯系，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經營規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。

　　1、加強資金控制，完善營運資金管理機制

　�。�1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據風險效益原理，企業的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。

　　流動資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發展規劃等進行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這需要企業加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。

　�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的'收益性。

　　作為企業財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：

　�。�1）首先滿足生產經

　　營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本

　�。�2）加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率

　�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率

　　2、做好投資規劃，增加企業效益

　　投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業的生產經營性資產的投資，需要企業做好發展前景的預測和設備的購置廠家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業之間的攀比，而浪費企業資金。

　　投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對于內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發現成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發現市場前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。

　　3、合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式

　　不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資。中小企業還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，以減少借款融資的難處。

　　三、結束語

　　財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。

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中小企業財務管理6

　　1.中小企業財務管理效率的概述

　　財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。

　　在企業內部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。

　　2.當前中小企業財務管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業自身來說，其存在著企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業在設備上和技術上的落后，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行為。另一方面，中小企業的管理權都集中于高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經營風險。

　　另外企業的管理者對于企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業的投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。

　　2.4財務管理信息缺失

　　中小企業進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務管理效率的方法

　　3.1增強中小企業的融資能力

　　在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。

　　在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數據庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業資金使用率

　　要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。

　　在改善企業的'資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。

　　中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的周轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最后，根據客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。

　　建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。

　　建立規范的財務管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。

　　加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

　　隨著經濟的快速發展，由于大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。

中小企業財務管理7

　　在分析中小企業經營特點的基礎上,指出了中小企業在財務管理上存在融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題,提出了通過法制建設為中小企業創造良好的政策和服務環境、進行財務制度創新、重視財務創新人才的培養和激勵、網絡化財務管理以及建立相關的懲罰監督制度等措施。

　　目前，我國中小企業的數量已經超過1000萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由于中小企業特殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

　　一、中小企業財務管理中存在的問題

　　1 融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不愿意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業績不穩定的中小企業；另一方面，中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位，商機已過。

　　2 內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由于中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。

　　3 會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。中小企業普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱，無證上崗的現象較多。

　　4 內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業中難于采用，原因有：其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于中小企業的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。

　　二、解決中小企業財務管理中存在問題的措施

　　1 加強相關法規建設，為中小企業快速和持續發展創造良好的政策環境和服務環境。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。比如成立中小企業基金，包括特定用途基金、擔�；�金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。加快建立中小企業信用擔保體系，中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如小中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務�？傊�，政府部門應當轉變職能，認真研究和遵循企業成長規律，切實維護中小企業的權益，為中小企業提供公益性服務。

　　中小企業自身也要優化資本結構，創造良好的外部信用形象。資本結構是指企業各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系，它既是決定企業整體資本成本的主要因素，又是反映企業財務風險程度的主要尺度，企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業尤其如此。中小在企業創立時，根據其規�；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規模，同時充分利用職工內部集資為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業盈利能力，實現的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規模。

　　2 中小企業要進行財務制度創新，強化資金管理，加強財務控制。中小企業財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。中小企業財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業主主導型的治理結構。中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的'失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業務活動。二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業的關鍵控制點在于現金、存貸和信用風險的控制。

　　具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制，提高企業財務管理水平，內部控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

　　3 加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求，也是創新能力和創新精神，另外，要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外，財會人員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

　　4 適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在中小企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支持。

　　5 以人為本，理順中小企業財務關系，建立嚴格的懲罰監督制度。雖然中小企業人員在選用人員上多依賴血緣關系，但是企業投資者，經營管理者和債權人之間依然形成了企業的財務和經濟關系，為此企業必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。在企業外部監督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監督，發現問題。

中小企業財務管理8

　　摘要：中小企業已經成為我國經濟的飛速發展的重要力量，日益成為大型企業不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業的發展壯大。本文結合中小企業財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。

　　關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀

　　隨著經濟一體化的發展，越來越多的中小企業都意識到了財務管理在企業管理中的核心地位和重要性。有效的企業財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業整體管理水平和效率的提高；完善的企業財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業的各項風險，實現可持續發展。但是很多企業受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業財務管理戰略發展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業的發展。

　　一、中小企業財務管理現狀

　�。ㄒ唬┴攧展芾碇贫炔唤∪�，執行過程流于形式。中小企業管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創業，初始的經營業務往往是單一的業務，在企業發展壯大之后，單一的`管理模式已經很難與企業發展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。

　�。ǘ�）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業的高層管理者多數來自于企業初創時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業財務管理徒有其表，不能為企業的戰略發展提供有效數據支撐。

　�。ㄈ�）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業的發展有著舉足輕重的作用，而其發展資金在初創期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發展到一定階段時，資金缺口很大。

　�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業發展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業進行外部投資的時候并沒有進行系統的財務分析和測算，給企業造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業的健康發展。

　　二、中小企業財務管理完善建議

　�。ㄒ唬┘訌娰Y金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業內部組織結構方面，應該根據企業的規模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業經營管理之中，來提升企業的管理水平。

　�。ǘ�）強化管理層財務管理意識，加強后續教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業發展中的重要作用，多和行業領先的標桿企業管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業的財務管理人員應該加強后續學習，企業應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業財務管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業發展。

　�。ㄈ�）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業信息，大力發展金融擔保行業，降低中小企業外部融資門檻。

　�。ㄋ模┘訌妰炔客顿Y，縝密分析外部投資。我國很多中小企業的壽命期都不長，大多數企業破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加��；部分是投資方向不明確，跨行業投資認識不足，資金分散影響主業發展等導致的破產。中小企業的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業如果要在競爭激勵的市場環境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續學習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]嚴志剛.試論企業內部控制及其在財務管理中的作用[J].經營管理者，20xx(11)

中小企業財務管理9

　　一、中小企業財務管理中存在的問題

　　盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業發展的信貸政策，各商業銀行對中小企業的貸款也有不同程度的增長，但中小企業貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經濟學家、西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業/個體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業未申請貸款

　　目前大多數的中小企業經營規模較小，產品尚不成熟，且市場風險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業自籌或與相關人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創中小企業的重要融資渠道之一但中小企業僅依賴內源融資可能會由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業生產難以為繼，企業規模難以擴大因此，無論是外源融資還是內源融資，中小企業均面臨著融資困難的瓶頸

　　由此可以看出，目前中小企業融資仍處于困境之中，導致中小企業融資難的原因是多層次，既有中小企業本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環境方面的原因

　　1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專為中小企業、民營企業服務的中小型金融機構;資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業，特別是中小企業無法以適合自己的方式募集資金進人資本市場;中小金融機構有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風險

　　2.大多數中小企業管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響

　　中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，財務管理不規范職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業管理者的管理能力和管理素質差，有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納人企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用

　　3.中小企業現金管理不嚴格、不科學企業在日常經營活動中，為了保證業務的正常進行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時企業在經營中會發生事先沒有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業有時也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買人，即投機性需要，也就是說，企業為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數額的現金，以備所需企業對現金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內容在實際工作中，很多企業往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業錯失掉很多機會，資金無法發揮出最大功效，無形中加大了企業的成本

　　4.中小企業存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價企業購人材料、投人生產、銷售成品、收回資金等各環節管理狀況的綜合性指標對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業生產經營連續性的同時，盡可能少占有經營資金，以提高資金的使用效率在許多企業中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞

　　5.中小企業應收賬款管理混亂現代社會中企業擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業發生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業運轉是否流暢現實中，許多企業銷售狀況很好，但卻表現出沒有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業造成很大損失

　　6.中小企業內部控制質量差會計信J急是對企業經營過程、運營狀況、經營成果的表述，是外部利益相關者與企業內部管理當局評價財務狀況、防范經營風險，進一步改善經營管理的重要依據企業的內部控制制度旨在保護資產的安全完整，降低風險，提高管理效率當企業制定了健全的內控制度并嚴格執行時，就能夠有效地監督和保證會計信息質量，降低和避免信息失真的發生在現實中，一些企業不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會計信息質量低下信息失真一方面會造成經濟發展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產生誤導，造成極大的經濟損失

　　二、完善中小企業財務管理的對策

　　1.完善中小企業自身建設，練好企業內功中小企業發展的關鍵在于提高自身競爭實力，從調整產業、產品結構、調整產權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業的經濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業信用度，隨著企業資信評估與會計審核的日益嚴格，要求中小企業著力提高企業的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業信用基礎

　　2.中小企業必須轉變財務管理理念財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業應努力規范財務管理制度目前，中小企業普遍存在財務制度不健全、財務報告真實性與準確性較低等現象，必須建立健全規范完善的財務管理制度，增強企業信息的透明度，提供全面、準確的財務和經營信息，以緩解中小企業貸款難題在財務管理中要規范財務人員的行為，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動財會人員科學理財的積極性、主動性和創造性;要樹立資本多元化理財觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化

　　3.加強財會隊伍的建設目前，中小企業財務管理基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;企業管理層法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會隊伍的建設一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用二是對企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力

　　4.健全中小企業融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業進行股權融資對于極少數具備較強實力、有著良好業績且近期可達到主板上市要求的.中小企業應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時還達不到主板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術企業應支持其到創業板市場融資等制定專門針對中小企業的金融服務發展規劃，建立專門機構全面負責中小企業金融服務體系的政策協調、發展規劃、市場建設和監督管理等工作，完善中小企業金融服務相關政策或法規，制定切實可行的優惠措施，加大對中小企業的金融支持力度

　　中小企業自身應采用科學投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資對風險程度大的項目、不確定性的風險方案應主動回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主一是新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場占有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地二是對技術設備更新改造的投資應當重視，應作為企業的一種長期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質

中小企業財務管理10

　　摘要：隨著我國市場經濟的發展和進步，在我國國民經濟中，中小企業的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業怎樣才能實現財務管理模式的創新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業財務管理現狀入手，對中小企業財務管理模式的創新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業服務。

　　關鍵詞：中小企業；財務管理模式；創新

　　一、我國中小企業財務管理現狀

　　(一)未發揮出財務管理的功能

　　中小企業因成本相對較低，且規模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業認為沒有進行財務管理的必要。在企業管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業中的財務部門也形同虛設，有的企業甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業設定發展目標，影響了企業投資決策。

　　(二)財務管理執行不到位且制度老化

　　我國中小企業財務管理制度具有一定的弊端，很多企業仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發展實際情況不符，而有的企業是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規定和制度的情況。

　　(三)資金管控存在漏洞

　　中小企業在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。

　　(四)財務風險意識低

　　很多中小企業會因為一次投資決策失誤或者發展目標的錯誤，而導致企業面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業很多財務人員專業水平不足，財務的操作存在不規范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業出現損失。

　　二、中小企業財務管理模式的創新與再造

　　結合當前中小企業財務管理的情況，其管理模式急需創新與再造，具體可從下面四個方面進行：

　　(一)在中小企業管理中確定財務管理的核心地位

　　轉變觀念，建立起符合企業實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業在此種形式下，不僅面臨著挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業的發展。具體可從下面兩個方面實施創新與再造。

　　1.建立起專業且規范的會計制度中小企業想要尋求發展，就需要企業的管理達到規范化和專業化，公司管理層需引入大量專業性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業自身具備的特點來進行。通常中小企業的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的'職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。

　　2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業高層在決策上提供更可靠和充分的依據。

　　(二)建立起高效財務控制模式

　　1.建立起高效資金管理模式中小企業將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業的整體管理效率，能為企業的發展提供更多的機遇。企業在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。

　　2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：

　　一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

　　二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。

　　三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優惠時，相應的企業成本會增加，因此需要把握好度。

　　(三)不斷創新企業融資方式

　　企業在發展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業想要尋求發展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業的發展。國家通過建立相應的政策來加大企業的融資，但這需要一定的時間，而中小企業卻又急需資金用于發展，這種情況下就需要中小企業對融資方式進行創新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：

　　1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業板，這就為中小企業提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發展好的中小企業提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業創造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。

　　2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。

　　(四)建立起科學的投資模式

　　每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。

　　三、小結

　　中小企業能否良好發展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業需要不斷完善并創新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.

　　參考文獻：

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　　[2]張帆.開拓財務管理在信息時代的新路[J].安徽電子信息職業技術學院學報，20xx(5).

　　[3]土寧.集團公司財務管理模式的創新[J].現代經濟信息，20xx(5).

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　　[5]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業經濟，20xx(3).

　　作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司

中小企業財務管理11

　　一、中小企業財務管理的問題分析

　　1.缺乏具體的內部會計控制。一些企業由于規模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務人員的比例，導致會計跟出納不相容職務沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

　　2.忽略內部審計制度的作用。多數中小企業沒有設立獨立的內部審計部門，造成了各部門權責不明，財務部門為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒有發揮作用。

　　3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業的財務管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務管理方面，只注重事后管理，在經濟業務發生之后進行確認、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風險分析則較少涉獵，沒有體現在經濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經濟活動的結果。由于以上問題的存在，導致中小企業對外披露的會計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業甚至為了掩蓋糟糕的財務狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業財務管理問題已經刻不容緩。

　　二、中小企業財務管理問題對策

　　(一)提高管理意識

　　中小企業管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統觀念的束縛，認真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經營理念。另外，在聘用財務人員時要注意，必須聘用通過會計從業資格統一考試后全科合格，持有會計從業資格證跟其他專業技能證書的專業會計人員，進行二次教育跟培訓，培訓的內容既要包括專業知識跟職業技能，又要包括職業道德，提高會計人員的綜合素質。管理當局跟會計部門應當強化責任意識，對其進行的會計核算及其財務報表的質量負責，在接受會計師事務所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業數量跟質量的需求。會計人員在處理會計業務，編制財務報告時，應自覺遵循企業會計準則跟相關會計制度的規定，披露可靠的會計信息。同時，企業的所有權跟經營權要進行分離，建立科學分工的管理模式。此外，還應專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務顧問等相關專業人員，優化企業財務管理結構，減少錯弊的發生。

　　(二)完善風險評估程序

　　經營風險使企業戰略可能遇到的威脅，產生于企業生產經營過程中的一些特殊的事件、企業的行為或不作為等，會對管理層實現企業目標產生不利的影響。因此，要健全財務風險評估體制，制定具體的財務收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務等行為的控制，加強風險預警、風險評估跟風險應對，在追求企業目標的同時力求損失最小化。識別經營風險并作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。

　　(三)完善財務管理制度

　　中小企業應設計科學合理的財務管理制度，完善財產物資的收發領用制度跟接觸登記制度，嚴密監控生產經營的各個領域各個環節，保障企業財產物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務相分離，各崗位各司其職。企業的內部控制制度是企業為了保證財務會計報表可靠性、經營活動業績的制度，是企業管理的重要一環。企業應當完善企業內部控制制度設計跟加強其運行有效性而實施相應的具體工作。企業的章程、與供應商跟銷售商簽訂的合同、協議，各個業務流程操作指引跟內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業的生產經營活動，而且對于會計師事務所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。

　　(四)強化監督機制

　　會計是一種經濟管理活動，審計則是一種經濟監督活動，具有獨立性。所以中小企業應當設立獨立的'內部審計機構，建立內審制度，與會計部門相分離，用以監督管理層的小動作。全面發揮獨立董事跟監事會的作用。同時加強政府監督跟社會監督的作用，尤其加強發揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監督的作用。注冊會計師在進行審計時，應當以證據說話，坐實結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執業時對被審計單位報表的合法性跟公允性進行審查，發表恰當的審計意見，對社會大眾負責，這樣才能將審計風險降至可接受的范圍之內。在審計時應結合企業的財務管理問題、內部控制狀況，酌情進行抽樣審計，重點抽查關鍵環節的項目，內控薄弱環節要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務問題要求被審計單位進行相應的報表調整，合理評價企業的經營業績，為投資者、債權人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。

　　(五)加強流動項目管理

　　應收賬款跟存貨項目是中小企業財務管理的重中之重。對于企業的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務關系，避免壞賬發生。對于企業的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產成品等存貨的進出、保管跟盤點制度，規劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當的會計政策。

　　(六)規范財務管理結構

　　一方面，資金是企業流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業應當以資金管理為重點，優化資金使用結構，提高資金使用效率，實現企業經濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過預算對企業生產經營使用的各項資源進行合理分配，協調經營運作，以優化企業結構、投資結構跟融資結構。

　　(七)重視財務分析

　　首先，企業管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業資本價值，對有關經濟活動的各項資源投入與產出進行核算跟分析，并且定期編制財務分析報告，披露企業不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量跟評價單位財務業績的依據，從不同角度對企業財務狀況、經營成果跟現金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業應根據實際制定穩健的企業目標，并確保目標是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業正常的生產經營水平。

　　(八)按照規定編制報告

　　中小企業應當按照規定及時編制各種報告，包括：年度財務報表跟中期財務報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協議，企業目標，對重點經營流程跟外部環境因素、競爭對手狀況的評價，內部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業的重大事項，完善財務管理體制，也可以使相關人員更好地認識企業的財務管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。

　　(九)建立健全激勵機制

　　中小企業管理層應實時衡量跟評價其財務業績的內部信息。通過對主要財務業績標準的計算、差異對比、各下屬部門提交的業績報告，與同行業對手的經營業績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業工作人員的業績進行考評，獎優罰劣，不遺余力地調動員工工作積極性，減少瀆職行為的發生，發揮模范跟榜樣示范作用，營造積極進取的工作氛圍。

　　三、結語

　　從以上分析不難看出，現階段中小企業在快速發展壯大的同時，在經營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務管理問題。中小企業必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發揮財務管理的職能，及時解決財務管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經濟健康發展貢獻力量。

中小企業財務管理12

　　眼下，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90％，提供了75％的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60％，可見，中小企業對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。

　　然而目前，我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：

　　1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業相當一部分屬于私營性質，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業管理者的`管理能力和管理素質差，管理思想落后。

　　2、財務管理薄弱，資產管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。

　　3、內部控制制度缺失，財務監控不力。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。

　　4、籌資能力差，難以滿足企業發展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業獲得擔保難，抵押難。

　　5、投資決策者隨意性大，缺乏科學性。

　　針對中小企業在財務管理方面存在的問題，如何創造性地適應環境并向環境挑戰，保持競爭優勢，這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理上的弱點，做好如下工作：

　�。�1）、全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。

　�。�2）、重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。

　�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。

中小企業財務管理13

　　第一章、總則：

　　一、為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。

　　二、公司財務部門的職能是：

　　1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

　　2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務計劃的執行情況，及時準確的反映公司的財務狀況，經營成果和現金流量，檢查監督財務紀律。

　　3、積極為經營管理服務，促進公司取得最大的經濟效益。

　　4、

　　厲行節約，合理使用資金。

　　5、合理分配公司收入，及時完成需要上交管理費用。

　　6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。

　　7、完成公司交給的其它工作。

　　三、公司財務由會計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。

　　四、公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規定。

　　第二章、制度細則：

　　● 財務工作崗位職責

　　● 財務管理工作

　　● 支票管理（含其它銀行票據）

　　● 現金管理

　　● 會計檔案管理

　　● 個人借款管理

　　● 日常費用審批及報銷流程 ● 費用報銷的相關標準 ● 采購流程及采購付款流程

　　● 銷售流程及銷售收款流程 ● 發票管理

　　● 成本核算的管理 ● 固定資產的管理

　　第三章、財務工作崗位職責：

　　二、會計的主要工作職責是：

　　1、按照國家會計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的審核、現金的監督。

　　2、負責核對往來賬務及清理。

　　3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實﹑賬證、賬表相符。

　　4、負責固定資產、固定資產清理等賬務的處理，實行固定資產分類管理，保證固定資產增加、減少、報廢、封存、手續齊全，并進行賬務處理。

　　5、負責財務資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實據。

　　6、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。

　　7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數據。

　　三、出納的主要工作職責是：

　　1、認真執行現金管理制度。

　　2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現金

　　不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實相符。

　　3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。

　　4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。

　　5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。

　　6、配合會計做好各種賬務處理。

　　7、根據審批過的付款申請單，及時保證付款的辦理。并將相關付款憑證及時轉到會計處，以便及時入賬。

　　8、在收款后，根據公司的要求，填寫資金日報表后將收款原始單據轉到公司財務處，以便及時入賬，銀行電匯的把電匯、手續費單轉到會計，收取現金的，將現金收據的記賬聯入賬沖減應收賬款。

　　9、負責公司發票的開據和及時發送。

　　10、完成公司領導交辦的其它工作。

　　第四章、財務工作管理：

　　一、會計年度自一月一日起至十二月二十五日止

　　二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數據必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

　　三、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并將審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

　　四、財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。

　　五、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報總經理。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

　　六、 財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

　　七、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

　　第五章、支票管理（含其它銀行票據）：

　　一、支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼、領用人在支票領用上簽字備查。

　　二、支票付款后憑支票存根入賬，發票由經手人簽字、財務進行核對（購置物品由保管員簽字）、總經理批準審批。填寫金額要無誤，完成后交財務人員。原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。

　　三、 財務收取客戶支票時，應識別填寫等基本錯誤，在12小時內到銀行進賬處理，及時查清是否到款，對無效支票聯系客戶進行換票處理，同時上報上級領導。所有操作要求做好支票及相關票據收、支、換記錄。

　　第六章、現金管理：

　　一、公司可以在下列范圍內使用現金：

　　1、員工工資、津貼、獎金。

　　2、個人勞務報酬。

　　3、出差人員必須攜帶的差旅費。

　　4、結算起點以下的零星支出。

　　5、總經理批準的其它開支。

　　6、現金結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。

　　二、除本規定第一條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后由出納支付現金。

　　三、公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應采取轉賬結算方式，盡量減少現金的使用。

　　四、日常零星開支所需庫存現金應按照常規現金支付量備用，超額部分應存入銀行。

　　五、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批準。

　　六、財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金（現金支票）使用申請表》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。

　　七、公司職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經主管經理簽字確認、會計審核；交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。

　　八、符合本規定第一條的，憑發票、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，財務審核，總經理批準后由出納支付現金。

　　九、發票及報銷單經總經理批準后，由財務審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證。

　　十、差旅費及各種補助單（包括領用單），由總經理授權的部門領導簽字，會計審核時間、天數無誤后填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。

　　十一、無論何種匯款，財務人員都必須有審核過的《匯款通知單》，分別由經手人、總經理簽字。財務審核有關憑證。

　　十二、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。

　　第七章、會計檔案管理：

　　一、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件等其它有保存價值的數據，均應歸檔。

　　二、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

　　三、會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由公司財務部負責保管，并分類填制目錄。

　　四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。

　　第八章、借款管理部分：

　　一、適用范圍：

　　1、需要出差到外地的'員工

　　2、需要集中辦公用品，零星采購的其它物資

　　3、其它需要的臨時性借款

　　二、操作流程：

　　1、所有的個人借款都必須有當事人提出申請，經主管部門經理或者主管部門經理授權，到公司財務審核有無未歸還借款并簽署意見，然后上報公司總經理審批。

　　2、當事人憑獲的批準后的正式借款單，到財務出納處領取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，并進行財務憑證入賬！

　　3、還款時，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據，出納將收據記賬聯加蓋“現金收訖”章后，據此做記賬憑證，沖減借款人的借款！

　　4、借款當事人辦完相關業務后，應及時歸還或者按公司費用報銷的相關規定進行報銷，以便及時沖減個人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個人借款在報請公司總經理同意后，從其本人工資中予以扣除，工資不足于歸還借款的，在以后月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個人借款歸還完畢。

　　三、要求：

　　1、通過公司財務支付每一筆資金，都必須有總經理簽字后方可支付。

　　2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節嚴重程度追究相關當事人的責任。

　　3、每個月底公司各部門要會同財務部門清理個人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最后發送報銷催辦單仍未報銷者，作為個人在公司借款信譽度，限制其個人借款，對違犯公司報銷紀律的，應報請公司總經理進行嚴肅處理。

　　第九章，日常費用審批程序及報銷流程：

　　一、每月費用報銷正常截止日期為每個月25日，每月25日以后的費用隨下月費用一起報銷。

　　二、報銷費用票據有當事人按{差旅費/通訊費/業務招待費/辦公費用等}各個類別分別粘貼，并提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫明發生費用具體情況，不允許在原始票據上填寫比較敏感的報銷事由，報銷粘貼單相關事項的填寫及相關人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公布的相關政策進行執行。

　　三、粘貼完畢后先報請部門經理審批，再由公司財務審核票據的真實性/合法性并簽字確認，最后再報送總經理審批，當事人把簽字完畢的費用票據交到財務處，據此編制記賬憑證，有財務出納通知當時人辦理領款手續！

　　四、為了進行合理的稅務籌劃，報銷費用中應控制“業務招待費”的報銷比例。在需要發生業務招待費時，由部門經理提出申請，經總經理審批后方可進行業務招待費的支出，招待餐費應另附單據寫明招待人員或者用鉛筆在費用粘貼單上寫明原因，待報銷完畢后用橡皮擦去！另附屬對 “業務招待費”費用項的說明：發生的各種餐費，煙酒，禮品費，娛樂費等等。

　　五、報銷費用業務流程圖：報銷人整理粘貼票據→部門經理簽字審核→財務審核真實性/合法性→總經理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現！

　　六、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來三日內按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！

　　第十章、費用報銷的相關標準：

　　一、出差開支標準及報銷審批：

　　1、住宿費的相關標準：按公司原先公布的相關標準執行。各部門負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進行必要管理。

　　2、 出差補助:按公司原先公布的相關標準執行（應扣除人為因素占用天數）。

　　3、公司工作人員參加在外地召開的各類會議、培訓與學習，在有會議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發票和邀請函按公司規定標準執行外，不發放任何補助。

　　4、車船票: 在每張票據上注明出差規定的往返地點、里程，憑票據核準報銷。

　　5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關規定執行如下（按公司相關標準執行）：

　　1 乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜六小時以上的，○或連續乘車時間超過十二小時的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：

　�。�1） 乘坐快、慢車硬坐的，按其票價的60%計發。

　�。�2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價的50%計發。

　�。�3） 乘坐新空調特快和新空調直達特快硬坐的，按其票價的30%計發。

　　2 工作人員趁出差或調動工作之便，事先經單位領導批準就近回家省○親辦事的，其繞道車、船費、扣除出差直線單程車、船費（按出差人應享受標準），多開支的部分由個人自理。如果繞道車、船費少于直線單程車、船費時，應憑車船票價按實支報，不發繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。

　　3 夜間乘坐長途汽車（不含豪華旅游汽車）、輪船最低一等艙位（統艙）○超過六小時的，每人每夜加發一天補助費17元。

　　4 副總經理及以上領導出差可乘坐火車軟臥及二等艙位；主任級（含總○經理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調列車軟臥及二等艙位。

　　5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發給伙食補助費，不發交通費和住宿費。住院超過一個月的停發伙食補助費。

　　6 如遇到緊急任務或特殊情況，須乘坐飛機時，須事先報總經理批準，○否則，不予報銷。

　　第十一章，采購流程：

　　一、首先由需求部門提出申請，報請需求部門負責人審批，再上報總經理審批，最后把審批過的采購申請單進行采購。

　　二、根據采購申請單向上游廠家進行采購，所有采購材料必須取得上游供貨商開具的正規發票，對方能開具增值稅發票一定要向上游供貨商索取增值稅專用發票，并根據采購原材料的不含稅價格填寫入庫單（入庫單需有采購負責人，總經理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯采購留底，第二聯留庫房，第三聯交財務核對發票并入賬。月底財務結賬之前沒有取的采購發票的，按照采購入庫單的價格暫估入庫，待下月發票到來時紅沖原來暫估入庫憑證，按照郵寄來的發票金額做正式入庫憑證。向對方索取普通商業發票，按發票記載價格入賬，入賬處理同上述增值稅專用發票處理方式。

　　三、采購的貨物送達公司后，由采購提供采購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫，并交給庫管據此清點貨物，并驗收入庫，并在入庫單上簽字確認！

　　四、公司采購人員將入庫單及對方開具的發票一并交到財務進行核對！當月采購的材料供應商未開發票的，應將入庫單記賬聯交財務暫估價入賬，待下月供應商開具發票后再紅沖。

　　第十二章，付款流程：

　　一、先有采購人員或者采購部門負責人填寫付款申請單！

　　二、報經總經理批準。

　　三、采購當事人根據總經理審批后付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據！由出納去銀行向客戶付款。有采購單位送貨上門的，除提供相應的付款審批手續外，銷貨單位需提供銷貨發票以及收款憑據（使用現金支付的，對方需提供收款收據方能付款，使用支票付款的，對方經手人需支票存根聯下方簽字簽收）。來財務出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據，我方將承兌匯票前后面復印后連同供貨商提供的收據入賬。

　　四、出納每日將付款后的原始憑證交到會計處作為入賬的原始付款憑證！

　　第十三章，銷售流程：

　　一、銷售出貨：

　　1、由公司業務人員提供所要銷售商品的明細表。

　　2、有成品庫庫管開據出庫單！出庫單應該包括商品名稱/數量/單價 /金額/合計金額

　　3、出庫單由主管業務經理/業務員/庫管/客戶/會計簽字后準于出庫

　　4、庫管將出庫單的第三聯財務記賬聯交于財務，財務據此給客戶開具發票并入賬！

　　二、銷售收款：

　　1、向客戶收取現金的，由出納開具現金收據，第二聯給客戶，第三聯財務記賬聯加蓋本公司財務章交由會計做財務憑證入賬。

　　2、如客戶不要收據，也要按上述流程開具收據入賬。

　　3、由業務人員負責及時向客戶收取貨款！

　　第十四章，發票管理：

　　一、發票由具體負責該客戶的業務人員提出開具！業務人員負責向財務人員提供該客戶的開票信息，商品名稱，數量，單價，金額，作為向客戶收取貨款的依據，要求提供的開票商品明細必須同出庫單的名稱描述一致。

　　二、業務人員提出開票要求后，財務人員根據業務人員提供的開票信息/開票所需商品明細表等給客戶開具，并將有公司內部相關人員（庫房、業務人員、銷售主管經理等）及客戶簽字確認的出庫單交有財務作賬，財務開具發票后將按客戶名稱/發票號/開票金額/等欄目設置登記備查表，由負責該客戶業務的業務人員簽字領取送給或者由郵寄人簽字確認后郵寄給該客戶。

　　三、發票開具的注意事項： 發票必須由公司財務負責開具；

　　四、發票填開時注意事項：

　　1、書寫規范、字跡干凈整齊。

　　2、開具發票應當按照規定的時限、順序、逐欄全部聯次一次性如實開具如品名規格、單位、數量、單價，嚴禁漏開、涂改。

　　3、發票日期必須從小到大依次填寫，不得出現跳開現象。

　　4、當金額發生為整數時，大寫金額后幾位應填寫“零”，不能填寫成“另”“x”，或其它。對于未填寫的大寫金額單位應劃上“”符號封頂小寫金額前應填寫封頂符號“￥”，若小寫金額已經頂頭則不必填寫封頂符號。

　　5、發票的作廢，應整份返還財務，并在備注欄內注明“作廢”字樣。

　　6、大寫數字的正確填寫：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。

　　7、開票人，收款人必須填寫全名。

　　8、每月按財務通知結賬后發票必須開具下月日期。

　　9、嚴禁開具陰陽票。

　　10、企業要求開具增值稅發票的，業務人員要把企業的開票信息、商品名稱，數量，單價，金額等開具發票時需要的所有信息在填寫清楚后提供給財務，財務據此開具增值稅專用發票。

　　11、當月所有業務必須開據發票，嚴禁打白條現象出現。

　　第十五章，成本核算的管理：

　　一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，項目部門及質檢部門人員工資及福利費，制造費用。原材料攤入成本按照“產成品”分類的計入，領用的材料用于那種商品生產的計入那種產品成本。工資及福利費、制造費用按照項目部門上報的施工支出分配施工成本。需要相關部門報送的報表見附表！

　　二、具體操作方法及流程如下：

　　1、項目部需要領用材料時，應首先填寫材料領用單（領料單需要經手人，所在部門負責人，庫管，財務簽字確認），領用單應該包括：領用部門，領用人，領用用途{這點非常重要，就是領用材料用于什么產成品的生產，財務將其作為成本核算非常重要的一部分}，數量，單價（系采購價），金額。領用單由庫管負責填寫，庫房按照查原材料二級賬后進行填寫領用單，價格按照賬本計算的全月一次加權平均價來填寫。如果是當時采購當時領用的原材料，先有采購將供貨商開具的發票同合同核對無誤后，填寫入庫單據，并將入庫單財務記賬第三聯連同發票到總經理簽字后拿財務入賬，財務入賬后有庫管根據入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價填寫領料單！

　　2、有“庫管”負責統計本月項目部門領用原材料的種類/數量/單價/采購金額，如果有庫存的價格應該是全月一次加權平均價填寫，并在月底之前匯總交到財務，方便財務計算產品成本，材料被項目部門領用后計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進行核算，并將其歸集到所屬產品明細賬。

　　3、有“生產車間”負責統計當月生產的產成品種類/商品名稱/數量以及半成品的種類/商品名稱/數量/完工程度（就是達到完工產品的百分比是多少）。項目部/質檢部門人員的工資/福利費/職工教育經費等計入“制造費用-工資及福利費”科目進行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產成品耗用工時多少的方法攤入生產成本，由生產部門負責統計并上報到財務部門，據核算要攤入到具體每種產成品中“制造費用”的多少，計入成本價中。

　　3中表述的方法攤

　　4、生產用固定資產的折舊計入“制造費用”，按上述○入產成品成本。

　　5、由財務據以計算當月成本！具體核算用表見附表-成本核算明細表。

　　第十六章，固定資產的管理及賬務處理：

　　一、按照會計法的規定，入財務賬的固定資產標準應該是使用3年以上，單位價值超過20xx.00元的入財務賬固定資產科目，其它購買的諸如購買辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑文件柜等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經領用的領用登記表備查，并詳細記錄各個大件辦公用品的相關責任人。

　　二、對于單位價值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書釘，訂書機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領用登記表備查。對于符合上述固定資產標準的固定資產由財務負責建立固定資產明細賬，辦公室負責對固定資產分類管理，如發生固定資產增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續齊全，并將各種手續交有財務，由財務據此進行固定資產、固定資產清理等賬務的處理。

　　第十七章，附則：

　　一、本規定由總經理、副總經理、公司財務負責解釋，對不妥當之處有修改的權利。

　　二、本規定自發布之日起生效, 以前所發的有關財務規定如與本規章制度有沖突之處時以本規章制度為準。

　　三、本規定由總經理、副總經理監督執行，有爭議時由總經理負責協調處理。

中小企業財務管理14

　　總 則

　　為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　財務機構與會計人員

　　二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

　　三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

　　四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

　　五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。

　　六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

　　會計核算原則及科目

　　七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。

　　八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發生制，以人民幣為記賬本位幣。

　　九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：

　　1、房屋及其他建筑物；

　　2、機器設備；

　　3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；

　　4、運輸工具；

　　5、其他設備。

　　十一、各類固定資產折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物35年；

　　2、機器設備10年；

　　3、電子設備、運輸工具5年；

　　4、其他設備5年。

　　固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續使用的.，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。

　　十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。

　　十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批準后，于年度決算時處理完畢。

　　1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉入公積金。

　　2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業外支出處理。

　　3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。

　　4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報要辦理會計手續，并設置固定資產明細賬進行核算。

　　資金、現金、費用管理

　　十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬。

　　十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。

　　十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

　　十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。

　　十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

　　二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金�，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。

　　二十一、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

　　二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。

　　二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

　　二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

　　二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。

　　二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

　　辦公用具、用品購置與管理

　　二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。

　　二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。

　　二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

　　其它事項

　　三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

　　三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優化。

　　三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。

　　三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

中小企業財務管理15

　　一、中小型企業財務管理的問題

　　1.資金問題

　　中小型企業的資金問題一直以來都是制約中小型企業發展的重要因素，中小型企業的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優勢不強。在中小型企業當中，管理層對于財務管理的意識還是不夠明確，財務管理的重點在于營運資金的管理，忽略了企業的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業的可擔保資金以及可抵押資產有限，在業務上的收入增長不夠快，中小型企業的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業信任程度不夠，中小企業的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現代冶煉企業中，雖然制定了發展戰略，但是其戰略只規劃了業務量，對于財務戰略其公司認識不足，致使企業資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發展過程中出現了明顯的后勁不足。

　　2.政策體系不健全

　　在我國，國內對于中小型企業發展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業在發展的過程中缺少專門的政策支持，己經出臺的大多數政策都是基于政府對企業的管理，中小企業保護方面的政策不足。其次，我國關于融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業來制定的，中小型企業的總數以及產值與貸款總額的比重并不協調，比例差異大，對于中小型企業的稅費項目中隨意性以及重復性較強，有的政府部門甚至將中小企業作為攤派費用的對象。

　　3.中小型企業的`投資問題

　　中小型企業正處于一個發展的階段當中，有的中小型企業為了加快自身的發展，積極地采用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術改造、投資開發新產品、更新設備等。但是，中小型企業之中，優秀的財務管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應用到企業的生產經營中去，先進的管理技術以及管理手段無法實現，在投資分析以及市場論證的環節無法與市場環境吻合，使中小企業的投資出現問題，容易引發財務問題。同樣以某市冶煉企業為例，企業雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設，金融危機發生之后，市場的緊縮為企業帶來巨大損失。

　　4.中小型企業的財務控制問題

　　在中小型企業當中，財務控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業是典型的所有權與經營權高度結合的企業模式，企業的投資者一般與經營者是同一主體，這樣的模式必然為企業的經營帶來不良的影響，在財務的治理上帶來的負面影響更是嚴重。中小型企業大部分屬于高度集權的企業模式，在企業領導把握著高度的權利的條件卜，企業領導者的財務管理意識不強，水平有限，對財務治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務管理的混亂。以重慶某民營造紙企業為例，公司為了擴大市場，采用寬松的信用政策，財務控制不足，致使企業在擴展業務之后出現了大量的呆賬壞賬，企業發展受到極大阻礙。

　　5.財務人員的素質問題

　　中小型企業當中財務人員素質普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業當中，財務專業人員的配置不合理，高級財務管理人員稀缺，財務管理能力較低。而且，我國的中小企業大多是家族型企業，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒有專業的財務知識，財務方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經驗來進行工作，企業中的會計信息失真現象多發，為企業的發展帶來不良的影響，財務管理上容易出現問題。

　　二、加強中小型企業財務管理的相關建議

　　1.營造良好的中小企業法律環境，利用稅收優惠政策

　　中小企業的規模小，抗風險能力較差，資金運作能力不足，發展較為困難。因此，政府應該加強相關法律法規的建設，例如建立關于中小企業的金融服務體系、擴大對中小企業的貸款規模、延長商業銀行的貸款年限、鼓勵風險投資的進入、幫助中小型企業上市融資等。此外，中小企業在經營發展的過程中應該加強對稅收優惠政策的了解，運用稅收優惠來實現增收。

　　2.加強中小型企業投資的科學性

　　中小型企業的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業投資的科學性，在做出投資決策之前，中小型企業應該進行相關的可行性研究，結合現代的投資技術以及財務管理技術對新項目的投資風險進行考核，通過調查市場環境提高投資的可行性，防比投資風險的出現，進而加強財務管理。

　　3.完善企業的財務管理制度

　　中小型企業的特殊性較強，在財務管理上有著自己的特點，在制定財務管理制度時，中小型企業應該明確財務部門的職能，建立健全財務管理的各項制度，加強會計核算，科學地節約成本。在完善財務管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規范財務行為來規范財務管理，要建立相適應的財務控制機制，防止不規范的財務行為出現。

　　4.轉變財務管理觀念

　　社會經濟處于一個不斷發展的階段當中，中小型企業的財務管理必須不斷地適應時代發展的要求，在經營管理中，中小型企業應該不斷地更新白身的財務管理理念，要在實踐活動中不斷地發現白身的問題，結合現代財務管理經驗以及白身的特點來完善財務管理，要把強化企業財務管理的理念貫徹到企業的各個部門當中。

　　5.提高財務人員素質

　　財務人員是中小型企業財務管理工作的基本單位，在經營管理過程中，管理者應該加強對財務管理人員素質的重視，應該按照相關的法律制度對企業的財務部門進行科學的設置，對于財務人員應該定期地組織相關培訓，強化財務人員的專業素養，通過監督激勵機制來不斷提高企業的財務隊伍的水平，鼓勵創新，充分地發揮財務人員的能力。

　　三、結語

　　財務管理不論對于任何企業都是極其重要的，中小企業在發展的過程中會面對各種各樣的財務問題，這些問題單靠企業白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業進行政策扶持，企業白身也要按照白己的特點加強白身財務管理水平，從而提高企業競爭力，推動整個社會的經濟發展。

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