【優選】中小企業財務管理
中小企業財務管理1
摘要：企業是營利性組織，其出發點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發展和企業體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業來說，如何做好財務管理，促進企業經濟效益提高，從而使得企業穩定、健康地發展顯得越來越重要。
關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業管理中占有重要地位，能夠增強企業的核心競爭力。任何企業的良好發展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業也不例外，目前看來，我國的中小企業在財務管理上還存在著一定的問題。
一、中小企業財務管理現狀
1、中小企業營運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前來看，大多中小企業在管理機制上存在著以下問題；
�。�1）財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業大多只有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任權限，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節，造成企業資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，比如財務人員經過科學合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當的獎勵，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法占用企業資金為自己謀利益；缺少科學的業績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業一般經營規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業主決定，受業主的經驗和主觀性影響較大；中小企業資金有限、外部融資受很多限制，使得企業不敢從事于長期投資，因為一旦企業發生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現，而外部融資又不容易實現，會造成企業資金鏈斷裂，給企業造成巨大損失；中小企業業主思想觀念較為保守，相對于風險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實實在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業主主要靠自身的經驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環節，使得一些問題發現不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業蒙受巨大損失。
3、中小企業籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業由于規模較小，業務量不大，一般不能通過發行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業財務管理
任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯系，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經營規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營運資金管理機制
�。�1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據風險效益原理，企業的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。
流動資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發展規劃等進行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這需要企業加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿足生產經
營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的.償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業的生產經營性資產的投資，需要企業做好發展前景的預測和設備的購置廠家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業之間的攀比，而浪費企業資金。
投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對于內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發現成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發現市場前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資。中小企業還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語
財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。
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中小企業財務管理2
隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。
現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風險——現金流量的波動直接影響企業的業績;
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出;
流 動 性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機;
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率;
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占;
稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損并不一定會使企業倒閉�？墒�，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的`巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地�？梢�，良好的盈利能力并非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的基本前提。
有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業管理的方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，財務會計是現代企業一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。財務會計是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受托經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會給企業發展帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
對于企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
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財務基礎工作規范是財務工作最基礎的部分，它對財務部門日常具體工作進行指導和解釋。
一、票據
1、票據的種類：
�。�1）外部取得的原始發票；
�。�2）公司自制的差旅費報銷單；
�。�3）公司自制的支出證明單。
2、票據的報銷要求：
�。�1）外部取得的原始發票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實業有限責任公司）、服務項目、金額（大小寫應一致）、收款單位蓋章、日期。
�。�2）公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據、住宿發票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。
�。�3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據的情況，填寫此單據，經相關領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據非常多的情況，使用支出證明單進行票據匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、憑證
1、憑證的編號：憑證統一使用記帳憑證，按時間發生先后順序統一編號，編號要求使用號碼打印機。
2、憑證的編制人員：憑證執行誰負責誰編制，編制后應及時簽章，各項目工地由專職會計進行具體分工。
3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細、逐行填寫，不得省略，各級科目統一使用，整個票面不允許有任何涂改。
4、憑證的審核：對于會計人員編制的憑證，實行交叉審核；最終由財務負責人進行最后審核。憑證的審核必須及時，以防因記帳不及時造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。
5、憑證的保管：憑證統一由一名財務人員進行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負責。
三、帳簿
1、由于會計核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現金日記帳、銀行存款日記帳、應付帳款明細帳、工程施工明細帳、工程材料明細帳。
2、以上各帳簿由相應負責人進行記錄。
3、以上各帳簿的記錄應使用楷書，書寫清楚，按月合計，按季度進行累計。如果有填寫錯誤應使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經辦人蓋章。
四、報表
1、報表分為對外報表和對內報表。
2、對外報表為向各主管機關報送的報表，主要有資產負債表、損益表、其他報表。
3、對內報表為公司內部要求填制匯總的各種報表，內部報表有：按部門分類的管理費用表，按區域、人員分類的經營費用表，按工程、供應商進行分類的進貨付款表，按工程分類的項目管理費用表，按供應商、工程進行分類的應付帳款表，按工程、分包隊伍進行分類的預付帳款表，以上報表為按月填報；工程成本分析表，在工程完工時，結合預算、結算、實際使用情況進行統計的報表。
4、以上報表由指定會計負責進行編制。并建立相應的編制審核程序。
五、主要科目解釋
1、預付帳款：此科目用來核算所有分包隊伍的付款情況，因此凡是分包隊伍的付款均使用此科目進行核算。
2、應付帳款：此科目用來核算所有供應商的進貨和付款情況，因此凡是供應商的進貨和付款均使用此科目。
3、工程施工：工程施工科目用來核算所有工程的直接成本，按照二級科目工程項目名稱，三級科目工程成本明細項進行核算。
4、管理費用：管理費用用來核算公司各部門，常發生的各項費用，按照二級科目部門，三級科目具體明細項目進行核算。
5、經營費用：經營費用科目用來核算業務部門的所有費用，按照二級科目人員，三級科目具體明細項目進行核算。
六、應付帳款的確認原則：
應付帳款的確認直接關系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應付帳款的確認應遵循謹慎性原則。
1、用經過工程現場相關人員簽字的原始入庫單原件和供應商的發貨清單確認應付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯誤。
2、使用經過采供部、財務部要求的會簽單確認應付帳款和工程成本。
3、對于應付帳款已經確認需要調整的情況：如果是現場入庫錯誤應由現場出具調整說明，并結合材料部門的`定料單，財務部門才能予以調帳；如果是因為材料人員對材料價格等計算錯誤的情況，應由材料人員出具調整說明，并需附原書寫錯誤的入庫單復印件，財務部門才能予以調帳。所有調帳必須經材料部門和財務部門最高主管領導簽字。
處罰辦法
出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪13倍：
�。�1）超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
�。�2）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
�。�3）未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
�。�4）利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；
�。�5）未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；
�。�6）保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；
�。�7）違反本規定條款認定應予處罰的。
出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。
�。�1）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
�。�2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；
�。�3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；
�。�4）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
�。�5）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
�。�6）在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
�。�7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的
七、附則
本規定需由公司股東會議決議通過。
本規定由總經理辦公會負責解釋。
本規定自發布之日起生效。
XXXX公司
XX年XX月XX日
中小企業財務管理4
引言
中小企業是我國經濟發展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業也得到了迅速發展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業的數量已經達到了4300萬戶左右，占我國企業總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業的健康可持續發展是我國整體經濟健康持續發展的保證。中小企業在國民經濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業規模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務監管不力等等，由于中小企業財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業的經濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區、某行業發展目標的實現以及社會就業、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業面臨的主要問題之一。由于中小企業公司規模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業進行貸款。加之國家對中小企業的政策優惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業運轉不暢等問題出現。除此之外，部分中小企業盲目投資，資金沒有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務控制能力弱
由于部分中小企業缺乏相應的財務控制觀念，使企業資金發揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業投資人也是企業管理者，這造成了企業領導的集權現象的發生，對企業的健康發展是很不利的。一些企業領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數。所以，部分中小企業的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業的管理模式僵化，阻礙企業更好的發展。
1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱
中小企業的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業風險把控能力弱，使企業常處于高風險下，這主要表現在過度負債，短債長投，企業之間互相擔保，相同資產重復抵押，這些問題是我國中小企業亟待解決的問題。
1．5財務機制不健全
我國中小企業普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2．解決中小企業財務管理問題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業發展，另外，要建立中小企業信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。
2．2完善內部的財務管理制度
完善內部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落后觀念，學習先進理念
中小企業要想得到長遠發展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發展的道路。同時要注意以人為本，充分調動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優化企業內部結構，保證企業的長遠發展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質
優秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業經營好壞的`主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質是中小企業長遠發展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業技能，對管理人員的素質培養也要不斷進行強化。
2．5完善相關法律法規
通過完善財務方面相關的法律法規，一方面使資本市場更加適合中小企業的發展，為其發展提供更好的外部環境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業的健康穩定發展。
3．結束語
經濟在發展，社會在進步，中小企業要想跟上時代的步伐進行更好的發展，必須要堅定信念，深化改革，把企業經營方式和財務管理戰略放到企業長期發展的層面，努力營造一個有利于企業長期發展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經營理念，將先進的管理理念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據企業自身特點，對財務管理方法進行創新，使財務管理的方法發揮最大作用，促進我國中小企業健康可持續發展，為我國經濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
中小企業財務管理5
摘要：在近年來，“互聯網+”概念在各個行業廣為應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析互聯網技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。
關鍵詞：中小企業財務管理論文
一、互聯網對中小企業財務管理創新的意義
互聯網技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，互聯網對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上交互都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏�！盎ヂ摼W+”給予傳統中小企業在大數據、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的互聯網時代。從模式的有效性來看，互聯網時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關系，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。
二、互聯網對中小企業財務管理模式的創新與優勢
(一)企業資金方面的管理創新
現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新并擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的斷裂所導致。許多中小企業由于對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過互聯網技術來對企業的融資債務支出進行具體化，并對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網絡大數據對收入預期與經營環境進行分析，尋找互聯網上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的投資�；ヂ摼W對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，并可以通過互聯網對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的資源投資上，通過互聯網大數據能夠分析哪些設備對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用互聯網信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的`綜合素質與能力上創新與優勢
在傳統中小企業中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業的發展起到推動作用。在“互聯網”時代下，全球企業的發展日漸趨于全面化、能力化的發展，財務管理作為企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時代環境的財務管理
模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網絡數據等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。借助“互聯網+”跨地域、時間等優勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。
三、總結
“互聯網+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“互聯網+”有利于中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大數據與信息優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制�；ヂ摼W技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更為激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發展。
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中小企業財務管理6
眼下，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90％，提供了75％的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60％，可見，中小企業對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：
1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業相當一部分屬于私營性質，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。
2、財務管理薄弱，資產管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。
3、內部控制制度缺失，財務監控不力。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。
4、籌資能力差，難以滿足企業發展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業缺乏審計部門確認的財務報表和良好的.經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學性。
針對中小企業在財務管理方面存在的問題，如何創造性地適應環境并向環境挑戰，保持競爭優勢，這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理上的弱點，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
�。�2）、重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
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1中小型企業財務管理存在的問題
財務部門在企業中未收重視,企業的管理者的思想,思維模式未轉變,產量和訂單不只是企業生存和發展的唯一因素,財務部門也不只是企業財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產的危險其次是企業決策模式,決策程序不規范,另外還有市場經濟環境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業財務管理上的弊端
2.1適時運用權責發生制
會計是以收入和費用為依據,對企業的效益損益進行計算。而權責發生制忽略虛收現象實行應收應付制度,穩健經營企業管理,確認和記錄將要發生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業財務管理的優勢得以發揮,把握不好,企業的財務狀況和經營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業財務管理從業人員的綜合素質培養,人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質水平起著至關重要的作用,從業會計人員的素質的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業道德素質和職業技能素質培養,提高科學文化水平和道德素質水平,培養實事求是,誠實守信素質,增強就業競爭力和創造力,從而提高從業人員的綜合素質的提高和完善。
2.2重視財務管理意識
在現階段的經濟條件下,企業的管理者應高度重視企業管理的作用,提高企業管理意識和觀念。產量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的`觀點應牢牢樹立不變。企業的發展最終要看效益,但是效益體現在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業發展的重要指標和導向。因此,為了企業的長期發展,企業的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業財務管理制度,及時掌握企業發展前途和命運,切實維護和發展好企業的命脈。
2.3逐步完善企業內部財務管理制度
企業的管理者要建立科學的企業財務管理制度和企業內部控制制度,使企業做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業要逐步完善企業財務管理的狀況,在觀念創新的基礎上加強制度創新,管理創新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業的財務和財產資金安全。其次,合理的規范會計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業的財務運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業要想發展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產產業結構,合理地利用企業的有效資金,利用閑散資金完善產業結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業運營過程中潛在的風險,不斷的進行調節和完善。評估企業的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業的融資能力弱,企業規模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業的效益和未來前景發展。國家應依據這一弱勢,切實維護中小型企業的利益,給與一定的優惠政策。企業也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經濟不斷發展,國民經濟不斷提高,中小型企業相對于大中型企業面臨更大的競爭。無論是國家還是企業自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業,完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規范從業人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業的改革與發展。
中小企業財務管理8
一、我國中小企業財務管理現狀及原因分析
我國中小企業財務管理目前已經成為困擾企業發展的一個重要方面，同時他對企業競爭力的提升和經營業績的維持起著重要影響。當前我國中小企業在財務管理方面存在一些問題，成為影響當下企業生存的重要方面。
1.家族式管理和財務管理理念的缺乏。
我國中小企業中家族式企業占比較高，這些企業一般為個人創業為主，同時家庭成員在企業創業階段發揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業面臨的普遍問題。進而導致人力資源工作也受到影響。財務人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務管理方面缺乏必要的專業背景和業務知識。因此中小企業財務管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業成長壯大的障礙性因素。財務管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業內部控制制度的不健全使得財務風險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業財務管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業在發展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導致整個企業生存質量受到嚴重影響。而且這也在企業內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個企業運行質量的重要方面，在財務管理中也應當與內部控制制度深入結合起來，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個企業生存質量的重要方面。
3.會計人員素質水平整體偏低。
中小企業會計人員缺乏必要的專業知識，人員素質雖然與企業發展初期的規模存在一定的對應性。但是隨著企業的不斷發展，業務量的不斷增加，財務工作也隨之更加復雜化、科學化，需要專業的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個經濟發展提供必要的水平提升共組和服務水平。這樣才能確保企業在發展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業財務管理的策略
1.根據企業發展階段及時更新財務管理理念。
財務工作的最終影響因素就是企業財務管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個企業生存問題的根本所在。為此中小企業在發展過程中應當根據自己實際需要不斷更新財務管理理念，有傳統的會計式管理順利過渡為財務式管理。在企業成本核算。財務目標制定過程中建立與企業狀況相適應的過程。同時這些方面也應當成為企業發展規劃的內容固定下來，將企業財務管理工作和財務理念更新作為常態性內容在企業生產和運作過程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會計控制和審計制度。
中小企業應當盡快建立內部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業發展至一定階段首先應當解決的問題，會計核算和信息披露是企業決策者了解自身財務狀況，制定下一步發展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業領導人員應當共同對企業的整體狀況和發展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業嚴控財務風險的必要措施之一。目前中小企業在內部審計方面還存在很大發展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產流失等現象難以治理。即使有的企業建立了內部審計制度和相應的部門也大都有財務部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發現真正的問題。為此企業應當根據自身需求，將審計部門獨立于財務部門之外，直接由企業領導人負責管理，對企業內部財務事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業財務安全。
3.加強營運資金管理和監督。
中小企業營運資金周轉時間短、易變性強，是企業當中財務風險隱患最大的.一個環節，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復雜。因此企業要想確保整體財務管理的規范性必須加強營運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業的發展和生存應當制定出詳細的計劃和部門規劃。而且這應當成為影響整個企業生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應當落實好負責部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務管理方面的知識和內容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業營運資金的流向和其他問題做好完整的規劃。這為整個企業的運作和周轉都具有深入的影響�？傊�，營運資金的監督管理是中小企業財務工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規范。
三、結語
綜上所述，中小企業完善財務管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質，人才是企業發展的第一資源。中小企業最終應當提高會計人員素質，加強風險管理意識。提升會計人員素質的主要途徑包含兩個方面，一是企業內部人員的培訓提升，二是外部人才引進。企業內部會計人員素質不高是制約當前中小企業發展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業人員緊張的基本狀況使得這些人員學習時間和精力有限，這是人才培訓中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業工作，了解企業實際情況，能夠將會全新的財務知識和技能與本企業實際情況有機結合起來，同時這也應當成為影響和提升整個企業運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質的一個重要方面。外部人才具有業務知識扎實，視野寬闊等優勢，能為中小企業的發展帶來新動力，中小企業也應當更為細致和深入的研究這一途徑。
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摘要：
財務管理是企業管理的核心部分，財務管理的效率對企業的綜合競爭力有直接的影響，因此財務管理在現代社會中也受到越來越多的重視。網絡技術的快速發展與應用，改變了社會生產和生活的方式，同時也形成了新的企業管理環境，從中小企業的角度來說，需要充分利用現代化信息手段，結合網絡環境的發展需求，促進財務管理模式的創新，從而增強中小企業的綜合競爭力。本文就主要針對網絡環境下中小企業財務管理模式創新的相關問題進行簡單的探討。
關鍵詞：
中小企業；企業管理；財務管理；網絡環境
近年來，隨著市場經濟的快速發展，中小企業面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務管理作為企業管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業的綜合競爭力有至關重要的作用。網絡技術的廣泛應用，改變了傳統財務管理模式中的手工操作，有效的提高了財務管理的效率，運用網絡技術也成為了當前中小企業財務管理的必然趨勢。
一、中小企業財務管理的特征與現狀分析
在傳統的管理模式下，中小企業的財務管理具有顯著的特征。首先，體現在穩定性方面。傳統的管理模式下，中小企業采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動，可以在穩定的基礎上達到財務管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現在一致性方面。財務管理是中小企業開展管理活動的重要手段，在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務管理與企業經營發展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業的財務管理活動在自身的協調性方面也有明顯的傳統企業管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業采用的是傳統的管理模式。隨著市場經濟的快速發展，中小企業面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環境下，中小企業傳統的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網絡技術的廣泛應用已經成為了新時期企業管理的必然趨勢，采用傳統的管理模式顯然無法適應新時期市場發展的需求；同時，企業生產和經營的效率不斷提升，傳統的財務管理模式顯然無法實現與企業經營業務的協同發展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業陷入了管理的困境，財務管理模式的創新迫在眉睫。
二、網絡環境下中小企業財務管理的意義
1、有利于促進企業財務管理與業務管理的協同發展
網絡技術的快速發展對中小企業的.財務管理產生了深遠的影響，實現財務管理與經營管理的協同發展是其中最為重要的表現。通過網絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率，并且增強了財務管理的專業性和實效性，使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發展戰略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協調，而且實現了網上報稅等操作，極大的提高了財務管理的效率。
2、有利于促進企業動態管理策略的實施
網絡技術的應用改變了以往靜態的財務管理模式，更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門，這種管理方式將傳統的事后管理轉變為事前、事中、事后的全過程控制，實現了企業財務的動態管理。在網絡環境下，財務信息的可以及時傳遞給信息使用者，發揮財務信息的重要價值，為企業管理者做出科學的決策提供必要的依據。
3、有利于促進企業管理效率的全面提升
網絡平臺的構建可以在中小企業中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現企業信息與資源的共享，使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業生產和經營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。
三、網絡環境下中小企業財務管理模式的新特點
1、硬件設施的質量要求提高
硬件設施是網絡環境構建的基礎和保障，與大型企業相比，中小企業在規模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿足網絡環境下中小企業財務管理創新的需求，必須要結合網絡技術的實際運用，對企業的硬件設施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統的構建等方面加大投入，提高中小企業財務管理的信息化水平。
2、復合型人才的需求量增加
網絡技術的快速發展需要更多專業的管理人才，現有的人才隊伍很難適應網絡環境的發展需求，所以中小企業在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務管理專業性和時效性的提升。
3、法律體系的完善
網絡環境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業財務信息安全性和穩定性的重要基礎。只有通過網絡信息相關法律制度的建設，才能減少風險因素對企業財務管理產生的不良影響，確保企業財務管理活動的健康開展。
四、網絡環境下中小企業財務管理模式的創新
1、轉變財務管理觀念
觀念是影響行為的根本，要實現中小企業財務管理的創新，改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業管理者已經認識到網絡技術的應用對企業發展的重要推動作用，而網絡技術也逐漸在企業管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務管理活動中，才能促進網絡技術的作用充分發揮。一方面，作為企業的管理者要樹立現代化的管理理念，對網絡技術有辯證的認識，能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理，促進財務管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網絡技術的重要性，在企業內部形成全員創新、全員參與網絡管理的模式，真正將網絡技術運用到每個管理環節中，全面提高網絡管理的效率。
2、財務管理模式的創新
在網絡環境背景下，中小企業的財務管理模式也需要必要的創新，如采用網絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式，為網絡技術的運用創造更豐富渠道的同時，也可以將生產管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合，利用技術促進財務資源的優化，促使財務信息的優化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創新可以使中小企業的財務管理更加符合市場發展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業綜合競爭力的增強。
3、促進專業人才管理體制的創新
網絡環境下，信息化管理、數字化管理成為了中小企業財務管理活動中常見的態勢，與此同時，知識產權資產和人力資產在企業資產體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發與利用效率成為影響企業生存和發展的重要元素，所以對人才管理體制的創新是實現企業財務管理創新的基礎�，F代市場競爭的實質是人才的競爭，用用更多具有創造性的人才就等于擁有更強的競爭優勢，同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業采取管理中占據很大的比例�；诖�，必須要重視人力資本在企業管理中的重要性，尤其著重加強財務管理專業人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業財務管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業的綜合競爭力。
4、重視財務信息的安全管理
財務管理是企業管理的核心部分，財務信息的安全性也尤為重要�；ヂ摼W是一個開放的環境，可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時，也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產生了較大的威脅，中小企業必須要提高安全意識，重視財務信息的安全性。一方面，財務人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環節的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術，如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度，增強財務管理的有效性。
五、結束語
綜上所述，在網絡環境下，傳統企業的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業的財務管理效率產生不利的影響，而且會造成企業綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發展需求，中小企業必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯網這個特殊的平臺，將網絡技術合理的運用到財務管理中，構建全新的網絡管理模式，從而促進財務管理效率的提升，進而增強中小企業的綜合競爭力。
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中小企業財務管理10
摘 要：本文就我國中小企業財務管理中存在的典型問題做出分析并且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業事業的有所幫助。
引言
我國企業制度的改革極大促進了國民經濟的高速發展，同時也給中小企業的財務管理工作帶來了巨大的挑戰，中小企業財務管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求并結合企業實際情況進行合理規劃，通過改善企業財務管理提升企業價值。
1 中小企業財務管理概述
改革開放以來，我國的政治、經濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著，中小企業已經成為在我國國民經濟持續、健康發展的重要力量。在中小企業的財務管理層面上，傳統的財務管理方法和思想桎梏了企業的健康成長，新的問題也擺在了這些中小企業的面前，如；財務管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學的分析判斷等等，這些新時期出現的問題導致企業的各項工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財務管理的效能不僅無法充分發揮，而且在某種程度上妨礙了企業的健康發展。在宏觀經濟體制下，中小企業的財務管理工作未能適時改進，使得其財務管理職能和總體環境已經發生變化下的企業管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場競爭中，這些中小企業紛紛敗下陣來。
2 中小企業財務管理中存在的問題
2.1財務管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統企業管理中，企業生產經營中每一項技術的引用、每一臺機器設備的購置、每一名技術人員的聘用、每一筆款項收付等專業性問題全部由中小企業高層管理人員負責，而財務管理人員只能在登記入賬、工資發放等方面做簡單的會計記錄工作，這就造成了企業管理上決策與職能不均衡、專業不統一。
2.2財務管理組織不健全、人員分配不科學、管理制度不完善。
部分中小企業由于各方面的原因，沒有設置專門的財務管理機構或沒有聘用專業的財務人員，甚至任用沒有從業資格的財務工作人員，財務管理制度不夠完善，執行不徹底，財務管理制度形同虛設。這些問題導致中小企業財務管理工作的難度大，效率低，中小企業難以健康、有序發展壯大。
中小企業對財務預算工作不重視、預算編制不科學。
我國部分中小企業存在沒有或不重視財務預算，財務管理缺乏長遠規劃。另外，部分有財務預算的中小企業，財務預算工作是照抄照搬以前的財務預算來做個樣子，沒有結合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務預算，這種沒有實用價值的財務預算形同虛設，該現象在我國較多的'中小企業普遍存在。
中小企業風險意識淺薄，財務管理觀念陳舊
我國計劃經濟時期成長起來的大多數傳統中小企業缺乏市場風險意識和應對能力，使得企業一旦面對真正的市場競爭和具體的財務風險就顯得手足無措，許多中小企業存在財務管理觀念較為陳舊、財務管理體制不健全、財務核算體制歸于形式化，財務賬簿賬務記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。
中小企業資金管理沒有長遠規劃、缺乏有效的監管機制
中小企業想要在市場經濟中持續、健康的發展，必須大力拓展社會融資、銀行貸款等資金來源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實現中小企業的可持續發展。許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發生，究其原因，很多情況下是因為企業資金（資產）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業的血液，合理高效運用貨幣資金是實現中小企業良性發展、促進企業資產高效運轉的基本前提。
加強中小企業財務管理的建議
面向市場，科學選擇、投資
首先，中小企業在發展過程中會面對很多困難和危機，增加股東財富和企業價值的經營目標要求企業在持續經營、擴大規模上抓準時機，穩健投資。對此，財務管理工作者應協助企業領導者制定、發現和啟用中長期或短期財務預警方案，企業資金投放項目要進行嚴格考察和科學論證，做到“科學選擇、客觀分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業發展的有利時機，完成企業規模擴張，為股東創造財富。其次，中小企業應該集中自身具體優勢，走專業化經營道路。將有限的資源充分運用在自身的優勢項目上，集中優勢搞專業化經營，對于企業健康成長有很大的促進作用。最后，中小企業要密切關注市場變化，尋找自己產品的市場空白。既然中小企業“船小好掉頭”，那么就應將其靈活經營的特質發揮得淋漓盡致，在市場上集中發力，尋找出投資點并擴大市場空間，讓有限的資產（資金）創造最高的效益。
強化資金管理，加強財務控制。
日常資金管理要求企業起碼要滿足企業日常支付需要，合適的現金持有量有助于維持企業日常運轉。但是，資產變現的流動性越強則資產的收益能力也會越差，企業既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因為過多的持有貨幣資金而使企業收益能力低于股東要求的最低報酬率，這就意味著一個企業要在保持資產的流動性和資產的獲利能力間做出合理選擇。如果企業實際持有的貨幣資金余額過大就可以將多出的部分用于償還債務（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價證券就是一個不錯的調節方式），反過來，如果企業現金流過低，就應該通過籌資的方式來增加貨幣資金持有量。建立健全企業財產物資管理機制，在物資采購、耗費、報廢等環節做到嚴格控制、及時反饋和修正。注意將賬務管理和實物管理有效分開，實現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時發現問題并對工作中的漏洞進行修補和完善。企業還應該開展定期和不定期資產盤點（包括現金、票據、存貨、設備等）、查驗等工作，核查賬務管理人員和實物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業“三位一體”的融資機制
及時學習、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優惠制度等，完善企業制度改造、內部管理這三個方面，使之相互協調、有機結合，共同解決中小企業的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業發展的政策法規。其次，重視和協調健康發展和作為中小企業融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關系。再次中小企業要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業的實力并優化自身融資條件。最后，中小企業可以通過對企業制度的改造，實施員工持股計劃、內部籌資等方法進行多渠道融資。
建立科學合理的投資決策程序。
中小企業在投資之前，必須做好市場調查和分析，尋找最有利的投資項目和機會，及時足額的籌集投資所需資金，建立科學合理的投資決策程序，認真進行項目的選擇、可行性分析，認真衡量風險與收益的關系，把風險控制在企業可承受的范圍內。
建立并完善財務管理制度。
中小企業應該建立一套科學合理、符合企業實際情況的財務管理制度，規范財務管理工作。其次，中小企業要建立嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動過程中的內部控制制度。
建立“聘管”結合的財務人員任用機制。
中小企業的領導者要轉變觀念，積極創新，積極引進和培養高科技人才，加強對本企業財務管理人員的管理培訓。通過創新中小企業財務管理理念，從根本上加強中小企業家對財務人員的重視，采用“聘管”結合的方式，使中小企業的財務管理水平得到實質性提高。
結語
綜上所述，存在于中小企業財務管理中的種種問題亟待解決，要靠企業財務部門單獨來完成整個企業的財務管理工作是不現實的，而必須由企業全體共同來參與和完成。本文所提出的上述意見作為綜合性闡述，企業提供財務管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業自身情況具體分析，具體處理，中小企業可以按照自身的特點和優勢，建設適合自身發展的財務管理制度。
中小企業財務管理11
一、中小企業財務管理中存在的問題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業發展的信貸政策，各商業銀行對中小企業的貸款也有不同程度的增長，但中小企業貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經濟學家、西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業/個體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業未申請貸款
目前大多數的中小企業經營規模較小，產品尚不成熟，且市場風險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業自籌或與相關人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創中小企業的重要融資渠道之一但中小企業僅依賴內源融資可能會由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業生產難以為繼，企業規模難以擴大因此，無論是外源融資還是內源融資，中小企業均面臨著融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業融資仍處于困境之中，導致中小企業融資難的原因是多層次，既有中小企業本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專為中小企業、民營企業服務的中小型金融機構;資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業，特別是中小企業無法以適合自己的方式募集資金進人資本市場;中小金融機構有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風險
2.大多數中小企業管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響
中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，財務管理不規范職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業管理者的管理能力和管理素質差，有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納人企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用
3.中小企業現金管理不嚴格、不科學企業在日常經營活動中，為了保證業務的正常進行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時企業在經營中會發生事先沒有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業有時也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買人，即投機性需要，也就是說，企業為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數額的現金，以備所需企業對現金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內容在實際工作中，很多企業往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業錯失掉很多機會，資金無法發揮出最大功效，無形中加大了企業的成本
4.中小企業存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價企業購人材料、投人生產、銷售成品、收回資金等各環節管理狀況的綜合性指標對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業生產經營連續性的同時，盡可能少占有經營資金，以提高資金的使用效率在許多企業中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業應收賬款管理混亂現代社會中企業擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業發生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業運轉是否流暢現實中，許多企業銷售狀況很好，但卻表現出沒有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業造成很大損失
6.中小企業內部控制質量差會計信J急是對企業經營過程、運營狀況、經營成果的表述，是外部利益相關者與企業內部管理當局評價財務狀況、防范經營風險，進一步改善經營管理的重要依據企業的內部控制制度旨在保護資產的安全完整，降低風險，提高管理效率當企業制定了健全的內控制度并嚴格執行時，就能夠有效地監督和保證會計信息質量，降低和避免信息失真的發生在現實中，一些企業不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會計信息質量低下信息失真一方面會造成經濟發展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產生誤導，造成極大的經濟損失
二、完善中小企業財務管理的對策
1.完善中小企業自身建設，練好企業內功中小企業發展的關鍵在于提高自身競爭實力，從調整產業、產品結構、調整產權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業的經濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業信用度，隨著企業資信評估與會計審核的日益嚴格，要求中小企業著力提高企業的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業信用基礎
2.中小企業必須轉變財務管理理念財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點面對新的'理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業應努力規范財務管理制度目前，中小企業普遍存在財務制度不健全、財務報告真實性與準確性較低等現象，必須建立健全規范完善的財務管理制度，增強企業信息的透明度，提供全面、準確的財務和經營信息，以緩解中小企業貸款難題在財務管理中要規范財務人員的行為，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動財會人員科學理財的積極性、主動性和創造性;要樹立資本多元化理財觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化
3.加強財會隊伍的建設目前，中小企業財務管理基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;企業管理層法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會隊伍的建設一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用二是對企業的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗三是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力
4.健全中小企業融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業進行股權融資對于極少數具備較強實力、有著良好業績且近期可達到主板上市要求的中小企業應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時還達不到主板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術企業應支持其到創業板市場融資等制定專門針對中小企業的金融服務發展規劃，建立專門機構全面負責中小企業金融服務體系的政策協調、發展規劃、市場建設和監督管理等工作，完善中小企業金融服務相關政策或法規，制定切實可行的優惠措施，加大對中小企業的金融支持力度
中小企業自身應采用科學投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資對風險程度大的項目、不確定性的風險方案應主動回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主一是新產品試制的投資，中小企業的產品，其市場占有份額有限，企業拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地二是對技術設備更新改造的投資應當重視，應作為企業的一種長期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質
中小企業財務管理12
一、完善財務管理制度
財務管理制度是企業管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業要遵循國家現行有關法律、法規及財經制度，結合企業經營特點和管理要求，建立一套適合中小企業的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制度是企業內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業內部各項經濟業務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經營過程和各個環節，對主要業務的控制須經過授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業內部審計監督，實現財務管理全過程的監控，充分發揮審計人員在財務監督中的作用，提高財務信息質量，保障財務信息的可靠與準確，使得企業財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業財務制度，能夠加強內部管理，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，保證財務數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業資金和財產的安全與完整，實現企業利潤最大化的經營目標。
二、拓寬企業融資渠道
隨著經濟全球化來臨和我國市場經濟發展，我國中小企業必須實施多元化經營與發展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業融資能力，增強市場競爭能力與抵御風險能力，實現可持續發展戰略。首先，中小企業籌資金主要來自企業內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發揮內部資金融通功能；其次，中小企業外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業銀行和農村金融機構是中小企業融資的重要渠道，應當以服務中小企業為市場定位，滿足企業經營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業的聯系，建立符合中小企業特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關系，積極為中小企業貸款，緩解中小企業融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業的支持力度，引導有條件的.中小企業進入資本市場融資，中小企業板是中小企業直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創業板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發展潛力的中小企業上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業發行債券的門檻，適度放寬中小企業發行債券的限制條件，提高中小企業在資本市場和銀行間的債券市場的發行債券的比重；最后，中小企業還應該與上下游緊密聯系的大企業建立良好的戰略合作伙伴關系，互惠互利，合作共贏。依托大企業求得更多的生存空間，借力發力，尋求大企業資金融通擔保，解決中小企業因融資困難而影響企業發展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業大多數是傳統產業，經營規模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，企業發展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀調控，不斷調整和優化產業結構，增強對中小企業扶植力度，制定符合中小企業發展的優惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業貸款，降低企業稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優惠措施，鼓勵企業積極進行自主創新，轉變經營方式；建立健全中小企業融資信用擔保體系，為中小企業創造良好的融資環境，各級地方政府應當打破體制和行業界限，出臺相關文件給企業加以指導，引導市場發展前景好、資金充足、技術含量高的中小企業向現代高科技企業發展轉變，針對中小企業貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業提供政策性貸款，又可以向中小企業提供商業性貸款擔保；改善中小企業融資環境和金融服務，加大信貸支持力度，我國商業銀行的貸款主要是針對大型國有企業，對中小企業的貸款非常少，商業銀行應當根據中小企業資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業營業部，集中辦理對中小企業貸款的業務，公開信貸政策，簡化業務程序，對一些經營狀況良好、講究誠實守信的中小企業盡量提供貸款幫助，為企業經營與發展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業由于受經營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關系，增強資金供應者的信心；完善財政部門支持中小企業融資擔保的政策環境，財政部門是中小企業融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發展要積極注入資金；建立中小企業信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業和信用機構提供企業信用信息，作為企業獲得融資和貸款的依據，實現中小企業信用監督社會化。大力宣傳守信用的中小企業，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業的懲罰力度，一旦發現企業有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導中小企業誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業信用擔保公司是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。
五、總結
綜上所述，財務管理作為現代企業經營管理的重要組成部分，是企業經營管理的核心，貫穿于企業生產經營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業經營活動的順利開展。中小企業提供了眾多的就業崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉移和就業問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩定和經濟的發展，對促進地區經濟發展、增加就業、活躍市場和提高行業競爭力以及推動我國整個經濟的發展，促進社會和諧等方面發揮重要作用。隨著經濟全球化和我國市場經濟迅猛發展，中小企業面臨著更加多的機遇和挑戰，壓力與動力并存，中小企業既要加強財務管理，勇于改革與創新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業財務管理水平與能力，及時發現財務管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經濟效益，在激烈的市場競爭中和經濟全球化的進程中立于不敗之地，實現中小企業可持續性發展戰略。
中小企業財務管理13
摘要：隨著我國經濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業在我國經濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業不但是我國國民經濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業人口，同時也是科技進步的'重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業由于各種原因，其財務管理均無法實現科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經營狀況惡化。
本文通過對中小企業財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術路線。然后對私營中小企業固有的特點進行描述，并對其在我國經濟中的作用進行總結。然后通過分析，得出我國私營中小企業財務管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業人員素質不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學的企業財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業財務風險控制機制、提高財務人員整體素質等建議。優化我國私營中小企業中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業良性經營與穩定發展,同時，也能夠促進我國整個國民經濟的穩定增長。
關鍵詞:私營中小企業；財務管理；成本控制；財務風險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內容與技術路線
1.4.1 研究內容
1.4.2 技術路線
第 2 章 我國私營中小企業概述
2.1 私營中小企業的概念界定
2.2 私營中小企業的特征
2.2.1 涉及領域廣且數量多
2.2.2 企業規模小且財務狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經營效率低下
2.2.4 經營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業在經濟中的作用
2.3.1 緩解就業壓力、維持社會穩定
2.3.2 促進經濟結構調整和優化
2.3.3 深化產業分工、促進技術創新
2.3.4 培養優秀的本土企業家
第 3 章 私營中小企業財務管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務不清，無法反映真實經營狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務管理人員整體素質較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營中小企業財務管理問題的原因分析
4.1 外部環境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業內部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務規劃功能缺失
4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失
4.2.3 資產管理不當，財務控制薄弱
4.2.4 財務人員配備、崗位設置不合理，財務管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營中小企業財務管理的改進策略
5.1 建立系統有效的企業財務管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平
5.4 合理設置財務崗位，提高財務人員整體素質
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業財務管理14
一、加強中小企業財務管理的現實意義
(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。
自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。
(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。
財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。
(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。
加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。
二、中小企業財務管理工作中存在的問題
中小企業規模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那么,具體來說,中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務管理制度不完善
中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。
(二)企業財務資金管理不規范
資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。
(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊
目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的.財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。
三、中小企業可持續發展的財務管理策略
(一)創新中小企業財務管理觀念
隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。
(二)科學合理利用企業資產
企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管,降低企業投資的風險。
(三)完善中小企業的相關政策和法律法規
鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。
(四)提高財務人員的素質
財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。
(五)構建完善的信息系統
隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。
中小企業財務管理15
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業 領導的影響過大;等等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是
非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的`風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
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