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臨離職,細數碰到本軟件公司的遇到的問題
已經在此公司待了三年了,總結了下過去一年碰到的公司的可能存在的問題.實例給出也是希望大家評價,以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應該也不屬于小的行列了,但是開發只有40多人,分為產品研發部門和項目開發部門,項目開發部主要做維護和bug修復,產品研發部門主要做產品研發.其他的有產品設計部門主要做需求調研和需求設計,QA部門,測試部門,商務部門,技術決策部.......
1 我覺得最主要的問題是公司不重視技術導致的,公司背景不方便透露,業務是強項,也即產品設計部門在公司內部比較強勢.需求與開發之間的矛盾就不提了,
主要的表現就是我去年提了成立架構組,用于總結項目開發經驗,搭建輕量級開發框架,同時指導其他項目部門技術支持.我很想在項目團隊內部形成一種學習的氛圍,每個人都能自覺的學習,分享.
但是領導給出的答復是技術支持是現有的技術決策部做的事情.但我覺得技術決策部門離實際開發太遠了,培訓的一些知識也是作為知識拓展目的,項目緊缺的應該是項目相關的技術,重構,業務等知識,他們都沒有涉及到,后來只是批準了一部分,也即業余去做,做好了領導才愿意去上面申請成立架構組.而,這樣很打擊士氣.結果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓,QA培訓很多,都是理論性的,其實實戰起來就那么點東西,講課本效果感覺不行,技術培訓的東西也沒有接地氣.
很少項目總結,技術總結,技術分享等,公司也沒項目獎懲規定.績效考核都是一些模棱兩可的,沒有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產品研發流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒有一次項目內部活動,領導竟然沒有申請活動經費組織一次活動.
4 項目年初說是有產品研發獎金,也定了額度,加班加點提前完成,表揚了一下說是有額外獎金.結果到了年底領導都說沒說過,連個解釋都沒有.
5 員工約談也就剛開始搞了兩個月,后面沒消息了,員工約談其實是很好的.但如果講出來的都不能解決還不如不搞.但問題全憋肚子里時間久了又會出問題了.
6 培訓沒有達到效果,從根本上來說是制度導致的,比如我很喜歡分享,論技術在內部也排前幾名,但是沒有講師資格.但是從培訓準備來講,很多培訓都很書面化,也就將書本上的東西拿過來說說,沒有拿項目的經驗來說.書本上的東西當然說說沒什么效果啦,而且沒有總結會.我培訓過一次,嫌我準備的時間太長,以后就沒有以后了.
7 產品質量控制,這本來是好的,但是一個產品設計部門將研發時間強制定成兩個月,還包括測試,連調.還要保證版本交付質量,QA還跟蹤,這......產品質量不是QA能定個制度就能控制的.只看見QA整天跟著要這個要那個,這個質量也就成形式了.質量應該是產品研發內部控制的,必須主動來做這個事情.每次測試都能測幾百個bug,研發的質量交付實在成問題,一方面是時間緊,都趕進度做功能,系統的容錯性和校驗規則之類的一律不在考慮范圍之類了,這樣的交付又有什么意義?然后就是改不完的bug,連總結也沒,連基本框架也沒,每個人都在吭哧吭哧悶頭趕功能,沒人在乎交付質量.然后進入死循環,所謂的新產品也很快被推翻,從新來,這樣只追求交付時間的QA又能起到有什么用?
8 研發人員不知道公司在干嗎,小道消息也聲稱去賣***,做***,主營卻沒有什么目標.也不知道自身怎么發展,公司也沒有人指導,也不知道什么條件可以升職,什么條件可以加薪.學習的方向是什么.個人覺得沒有什么凝聚力.
9 公司的偶爾團隊拓展活動還是比較有意義的.
10 已經在此公司待了三年了,總結了下過去一年碰到的公司的可能存在的問題.實例給出也是希望大家評價,以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應該也不屬于小的行列了,但是開發只有40多人,分為產品研發部門和項目開發部門,項目開發部主要做維護和bug修復,產品研發部門主要做產品研發.其他的有產品設計部門主要做需求調研和需求設計,QA部門,測試部門,商務部門,技術決策部.......
1 我覺得最主要的問題是公司不重視技術導致的,公司背景不方便透露,業務是強項,也即產品設計部門在公司內部比較強勢.需求與開發之間的矛盾就不提了,
主要的表現就是我去年提了成立架構組,用于總結項目開發經驗,搭建輕量級開發框架,同時指導其他項目部門技術支持.我很想在項目團隊內部形成一種學習的氛圍,每個人都能自覺的學習,分享.
但是領導給出的答復是技術支持是現有的技術決策部做的事情.但我覺得技術決策部門離實際開發太遠了,培訓的一些知識也是作為知識拓展目的,項目緊缺的應該是項目相關的技術,重構,業務等知識,他們都沒有涉及到,后來只是批準了一部分,也即業余去做,做好了領導才愿意去上面申請成立架構組.而,這樣很打擊士氣.結果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓,QA培訓很多,都是理論性的,其實實戰起來就那么點東西,講課本效果感覺不行,技術培訓的東西也沒有接地氣.
很少項目總結,技術總結,技術分享等,公司也沒項目獎懲規定.績效考核都是一些模棱兩可的,沒有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產品研發流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒有一次項目內部活動,領導竟然沒有申請活動經費組織一次活動.
4 項目年初說是有產品研發獎金,也定了額度,加班加點提前完成,表揚了一下說是有額外獎…
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