留人，從入職開始--記康佳集團應屆畢業生入職培訓

留人，從入職開始--記康佳集團應屆畢業生入職培訓

企業新招聘員工中，有一特殊而重要的群體--應屆大學畢業生。與其他新員工不同的是，剛走出校門的大學生沒有太多的社會經歷，如同一張白紙，遠比往后任何時期更易接受來自組織和環境的暗示。美國組織心理學家愛德加?薛思認為，人們在剛步入職業生涯時的需要和期望多半圍繞"自我測試"發生，他們希望發揮自己的能力，希望得到組織的重視，否則會失望。所以，對畢業生進行有效的入職培訓，可以使他們認識并接受組織的目標和宗旨及所尊從的價值觀和文化，在培育對組織的熱愛中轉變為真正的企業人。

以彩電、移動電話為主導產品的康佳集團在海內外參(控)股企業達20多家，年總產品產量突破1000萬臺套，產品遠銷澳大利亞、印尼、俄羅斯、南美、北美及中東等60多個國家和地區�？导炎猿闪⒁潦季蛯⑿聠T工入職培訓作為培訓體系的重點，對人才的重視使康佳從一家作坊式的電子小廠發展成能與國際電子巨商共同逐海內外市場的中國最大......

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