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基于戰略人力資源管理模式下的規劃制定的論文
摘 要：在明晰了戰略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰略人力資源管理條件下，人力資源規劃需要注意的要點。
關鍵詞：戰略 人力資源 勞動生產率 人力資源規劃
一、戰略人力資源管理
戰略人力資源管理，是指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。與傳統人力資源管理相比主要有以下區別（見表）：
因此，戰略人力資源管理更強調戰略支撐（系統思維）、人才培養和體系能力建設。
二、人力資源戰略與人力資源規劃
關于人力資源戰略與人力資源規劃之間的關系，目前學術界主要有兩種觀點，比較容易理解的觀點認為：
1. 人力資源戰略是人力資源規劃的前提；
2. 人力資源規劃是人力資源戰略的延伸；
3.缺乏“戰略”的人力資源規劃會失去方向與目標；
4.缺乏“規劃”的人力資源戰略會變成空談，難以“落地”;
5. 兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先后次序；
6.兩者是層面不同的工作，其中戰略要高于規劃。
從戰略人力資源管理的特點中我們可以看出，人力資源規劃是基于人力資源戰略的內容，而人力資源戰略又屬于企業戰略的一部分，是用以支撐企業戰略的，因此，人力資源規劃的制定必須基于企業戰略，人力資源規劃必須根據企業的戰略進行適時、動態的制定和調整 （滾動編制）。
�。�1）成本領先戰略。低成本戰略的核心是使企業成本低于競爭對手，贏得總成本領先。因此人力資源規劃就應該突出強調在人力資源取得、使用、調整等環節的有效性和低成本性�？刂坪徒档团c人員有關的成本，如精簡機構、精簡人員、優化流程以及提高產線自動化程度等其他有利于減少人員的方法，提高勞動生產率，當然還可以降低福利費用等。
�。�2）差異化戰略。差異化戰略是將企業提供的產品或服務標新立異，形成一些在全行業范圍內具有獨特性的東西。在人力資源規劃的制定時，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊伍建設。
�。�3）集中化戰略。集中化戰略是企業集中一點地為某個特定的客戶群或某產品系統的一個細分區段或某一個地區市場的整體服務。實際是企業通過較好地滿足特定對象的需要實現差異化或在為這一對象服務時實現低成本，或者兼而有之。因此，人力資源規劃可結合上述兩種戰略方法，綜合制定。
三、戰略人力資源管理對制定人力資源規劃的影響
綜上所述，基于戰略人力資源管理下的人力資源規劃不但要做好規劃期企業的人力資源供給與需求綜合平衡 （此處略），還要更加注重以下幾個人力資源方面的問題，注重人力資源的綜合競爭力。
1.勞動生產率提升
勞動生產率是體現企業競爭能力的綜合性指標，不但體現了企業產線自動化程度的水平，也體現了企業管理及業務流程的是否高效的軟實力水平。因此提升勞動生產率有以下幾個方面的作用：
�。�1）有利于促進公司理順業務流程，減少不增值環節，提升整體運行效率。
�。�2）有利于促進人才隊伍能力提升，培養一崗多能、復合型人才。
�。�3）有利于降低公司用工成本和運營成本，也使員工收入水平具有進一步提高的空間。
�。�4）支撐企業快速擴張帶來的人力資源需求（老業務人員覆蓋拓展業務）。
�。�5）有利于推動形成社會化、專業化的協作隊伍，促進核心業務競爭能力提升。
因此，人力資源規劃應明確規劃期末企業勞動生產率提升目標（如人均銷售收入、人均實物產量、噸產品工時等），并從業務流程再造、組織機構精簡、勞動組織優化、人員技能提升、產線自動化程度提高等方面制定勞動生產率提升規劃，減少原有業務的從業人員，實現“減員增效”或“人才增效”.
2. 人力資源規劃必須注重人才隊伍建設
通過對企業戰略的分析，找出企業戰略發展方向及支撐戰略重要或急需的人才。一般可以將人才分為三類：
�。�1）管理人才。注重管理人才的職業化能力、國際化能力和領導力建設。
�。�2）技術（業務）人才。注重技術（業務）人才的自主創新能力、解決生產經營中實際問題的能力建設。
�。�3）生產操作人才。注重建立高技能、學習型、技術型的生產操作人才隊伍。
3. 人力資源規劃必須注重建立可持續發展的人力資源管理體系
人力資源管理體系和機制是形成人力資源領域軟實力的土壤和重要保障。結合以人為本的理念和三項制度改革要求，規劃重點從人才吸引、激勵、培養和優勝劣汰等幾個方面實施改進和變革。
�。�1）吸引。根據企業戰略吸引符合企業要求的合適人才，避免人才過投入和人才欠投入。
�。�2）激勵。激勵機制是人才吸引、保有，以及人才內部流動的關鍵要素機制，規劃致力于貼合企業發展和員工隊伍實際，重點推進針對性的激勵計劃，如經營者和核心人才長期激勵計劃、員工隊伍差異化薪酬模式、構建“人工成本競爭力模型”、建立員工彈性福利體系等。
�。�3）培養。員工隊伍整體素質能力的提升，依靠良好的培育開發機制，規劃圍繞企業發展實際和員工職業發展需要，根據不同員工崗位需求和職業特點，重點建設針對性的培養體系，如針對大型企業可以構建“戰略型、階梯式”培訓體系和探索員工職業能力進階開發模式，針對海外人員建立員工外語應用能力目標體系、國際化人才培養模式，針對普通員工建立E-Learing 網絡培訓平臺等。
�。�4）績效管理。建立公平、公正、互動的績效管理機制，通過績效輔導，提升員工業績和能力；通過績效評價，實施相應的基于能力和績效的人才選拔、激勵和培養計劃。
四、基于戰略人力資源管理的人力資源規劃的特點
基于戰略人力資源管理的人力資源規劃將緊扣“效率提升、人才能力、機制建設”三條主線，人力資源規劃突顯以下幾個特點：
1.強有力支撐公司戰略，與戰略一脈相承；
2.既注重人才能力的提升，也注重人力資源體系能力的提升；
3.不僅僅是人力資源量的規劃，而是強調效率、能力和體系三位一體的規劃；
4. 是可持續發展和具有內在孵化機制的規劃。
參考文獻：
【1】杰弗里·梅洛（Jeffrey A. Mello）：《戰略人力資源管理》，中國財經經濟出版社，2004 年
【2】陳京民、韓松：《人力資源規劃》，上海交通大學出版社，2006 年
【3】王德民：《企業戰略計劃》[M] ,大連理工大學出版社，1999 年
【4】陳遠敦、陳全明：《MBA人力資源開發與管理》[M] ,中國統計出版社，2001 年
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