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@HR 年輕員工除了錢，到底還需要什么？
曾幾何時，90后還是小孩的團隊，已經逐漸長大，正在全面進入求職領域，更有的成為職場大軍中的主力。但同樣的，其辭職的現象也備受社會關注。
據調查顯示，90后就業者中，超過50%的應屆畢業生第一份工作沒有做滿一年，40%的人不能堅持6個月，能堅持三年以上的僅占11%左右。
作為這群年輕的90后員工，似乎對離職沒有一點顧慮，這同樣讓我們的HR非常的困擾：如何讓他們穩定下來呢？除了錢，他們最需要是什么？
說實話
少點吹牛少點浮夸
一些公司在招聘時，宣稱公司年薪13-18W，工資是5K-8K（舉例）。但等員工入職后才發現，公司承諾的只能相信最低的數。最高的那個數在實際層面是不可能存在。還有些公司對外宣稱自己能給的水平是行業的中高點，這對求職者來說是不負責任。
不僅僅是我們的求職者需要誠實，我們的公司也應該如此，踏踏實實說實話不丟人！做不到才是真丟人！
找同類
價值觀相同才是人才
有些HR由于招聘目標等各種原因，在招聘面試時并不嚴謹，有些員工其實并不適合本行業本職位，卻依然通過了面試并且辦理了入職。
就與情場感覺一樣：
在職場中也是，當員工工作發現自己不適合后，轉身離職是必然的。
因此，HR們要記�。涸谡衅笗r，一定要尋找那與公司價值觀、崗位匹配，興趣相同，能力和需求相吻合的人。這樣員工在工作中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
尊重人
別給年輕員工貼標簽
社會上，對我們的“90后”貼了各種標簽，如“腦殘”、“自私”、“小氣”、“不愛吃苦”等帶有特定的感情色彩。因此，在公司中也有不少的人也是這么認為。請拜托不要再貼了。要知道我們每一代人有每一代大人的特點，不同的個體，不同的人群會存在很大的差異。
每一代人成長環境不相同，對世界的看法也會不一樣，HR要以尊重的立場對待我們的年輕員工。如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死？
魅力值
拼的不僅是顏值
年輕員工離職率高，除了前段原因外，很大部分也是受公司影響。領導在公司中非常的重要，同時一定程度上代表了公司的形象。想要留住年輕員工，光靠顏值是支撐不起來的，更重要的是魅力值。領導有風度有氣場，公司的學習和工作氛圍也會很好。年輕人能學到的東西也會比較多。
要是遇到不愿意給下屬爭取權益，搞小團隊的上司或者領導，我想頭腦清楚點的員工都不會跟隨你，除非他想和你同流合污。
要有愛
真誠的愛與關懷
大部分員工離職都是一方給不了另一方想要的，無論是精神的還是物質的。要知道，在外工作，任何員工都希望自己能夠得到公司的關心和關懷。尤其是剛步入職場不久的新人，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足。
是的，年輕的90后員工，雖說是離職率比較高的群體，但誰愿意經常換工作顛沛流離？只有找準了原因，對癥下藥，才能夠減少離職率的提高！
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