注意了，職場遇到這六種人怎么辦？

　　策略：俗話說，禍從口出，言多必失。少跟愛講八卦的同事在一起聊天、交換信息。一來不讓自己成為八卦轉運站，二來也不會讓個人的隱私傳播出去。如果有同事或同學散布你的是非，最好當面質問傳話者，這樣可以有效地撲滅流言和中傷：“聽說，你說我什么……不知道是不是個誤會?”一方面給對方解釋的機會，另一方面，也為自己澄清事實。

　策略：抱怨的同事通常有很多負能量�？梢曰◣追昼姇r間聽他們說，表示自己的同情，再幫助他們看到正面的東西;或是把焦點拉回到工作上，很實際地問他們：“對啊，有些事就是不合理，可是我們現在能怎么做?我們有其他的機會嗎?”如此引導他思考解決方案，而不是只有抱怨。如果跟他們沒有什么交情，也無法招架或鼓勵他們，不妨刻意避開，久而久之，他們得不到共鳴，就不會再來找你了。

　　策略：典型的泥鰍幸人，與泥鰍型的人協作時，每個人負責的部分必須明確，時間、內容等要求要講 清楚，最好“愉快”地制定一個流程表打印下來，以此為證據。如果他們真的遇到問題，除非嚴重影響到整個任務完成的期限，否則不要把事情主動攬過來。養成做 工作記錄的習慣，如果他們試圖把過錯推給你，你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。

　策略：有競爭就會有動力。協同做事時有競爭，這是必然，但有一種人，即使在協作過程中，也處處要和你比較，無論是獎金還是功勞�；蛘哒J為自己高你一籌，芝麻大小的事都會以誓死衛真理的氣概與你針鋒相對，氣勢咄咄逼人，讓你感到束手束腳。
　　如果是良性的競爭，不妨從提高自己的角度，正面接受，且與之互動及學習。如果競爭一直讓自己感到困擾或不安，萬一對方斗性很強，不妨先退讓一步。那種腦子里沒有雙贏概念、只想到自己要拿到全部的人，無法在職場長期生存，早晚會受到其他人的排斥。

　　策略：他會打小報告，造成領導對你的成見，你唯一能做的就是去找領導當面把事 情講清楚，增加彼此間的交流�，F如今，大家的智力都差不多，誰也沒法左右別人。如果他當著領導讓你下不來臺，不要覺得壓力大而應立即正面回答問題，繞開他 的陷阱，但也不要顧左右而言其他，因為他會窮追不舍，面對這種尖銳的難題，幽默可能是最好的防御。

　　策略：說教者雖然令人生厭，但他們有的人確實能說到點兒上。所以要正面地去看待別人的說教，吸取其中有益的東西。
　　如果他是你的領導或老師，不妨先看看，他挑剔的背后動機是什么?是他自己對工作就要求很高，還是他要借此來打擊別人?如果他是個就事論事的人，不妨欣然接受他的批評和建議。另外，要隨時告知他工作或學習的進度與狀況，必要時詢問他的意見，讓他知道你很看重他的指導。當然，這種學習后一定要有進步，如果你不斷地重復詢問一樣的問題，也會讓人懷疑你的學習能力。