HR不容忽視Ashridge4F模式

HR不容忽視Ashridge4F模式

在組織開發的模式中，Ashridge4F模式提供了一個不太復雜的員工培訓開發的框架。并且一直被認為是經典模式。本編文章就為大家概述一下Ashridge4F模式框架構成以及具體內容。希望閱讀本編文章后，能給大家在以后的工作實踐中帶來幫助。

4個框架構成：

1.零散培訓

2.正規培訓

3.特定需求

4.完全整合

這個模式描述了員工開發的4種不同的方法

1.在零散培訓這個階段，培訓是偶然的，而不是計劃好的或是遵循一個仔細設計好的模式。培訓是在個人的基礎上進行的。一般是個人之間相互學習或者參加外面的課程，通常紅和他們工作的組織無關。

2.正規培訓包括仔細的設計或者是購入的現成的培訓方案，這很大程度上是由員工個人的需要決定的。通常采用其中的某個培訓項目以滿足特定的培訓需求。

3.在特定需求階段，培訓更關注于經營的需要。經營需要確認以后，培訓便集中于這些需要上，產品和市場的多樣性導致了培訓和開發細化，例如，一種特殊語言的培訓，在產品培訓、銷售和市場營銷方面的資金投入。

4.在完全整合階段(學習型組織)開發和經營戰略完全整合起來，所有的活動都被看做是學習的機會，有機會學習其他的語言，有學習時間靈活的培訓中心，輔導和教練形成了一種行為規范，影子訓練的方法被各個管理層所接受。

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