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淺言“HR”
HR-Human Resource人力資源，目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。我經常會在百度詞條時把這句話仔細研讀，個中滋味自己清楚。
以前別人問職業我會說人資，現在別人問起我說HR，這是中國人的習慣，反正他們知道招聘，薪資，勞動合同，職業叫什么名稱對于他們來說那不重要。就像生產制造業會是行政人事，還不如簡單點告訴他你是做招聘，還是薪酬來得痛快。
我不算是�？频腍R，唯一幸運的是我在HR圈中，找到個人的職業規劃，知道自己如何努力。
有些學弟或者工齡尚淺的人會用欣賞的眼光跟我交流，只是淡淡笑，其實對于任何，只要能幫得上的我永遠都不會拒絕，何況是同樣的職業。
一個優秀的HR，我不知道是什么樣的，但我永遠用兩句話來讓自己努力：1、上善若水;2、大愛無聲。所謂中國人認不認可HR，對于我來說都是次要的，努力提升自己，他們認不認可影響不了一個人對工作和專業的真正熱愛。不管工資多高，不管在哪個企業，我只對HR這個職業感興趣。
HR的所有原理都離不開馬斯洛需求理論，不論你是用130種技能工具，還是10多種測評工具，唯一要解決的是人最基本的需求點。因此做為一個HR，不僅要有完備的理論體系做為支撐，還必須具備人性，簡單來說：一個有愛的人，一個高情商的人，更能在HR領域得到成就。
HR是一個企業的入口和第一形象，因此，我個人認為，HR必須熟悉一公司每個業務流程，了解每個學科和專業最基本的課程和培訓目標，所謂適人善用，人崗匹配也是從自身開始的。如果不具備最基本的功力，如何招人、用人、留人。
HR 是公關和人際關系學的高手，這么多年的經驗告訴我說，HR必須“用心”，其實用心也是我個人一慣的生活態度。在中國，制度和法規執行上永遠比不過西方國家，這也是為什么中國HR生存痛苦的原因，理論是講究章法和依據的，可是這個社會除了最基本底線，什么都可以因地方特性而異的。做為一個HR如果活得太方，或者太過于硬，是比較糾結的。只有看清了，其實軟性的專業無處不在，不一定是標準的理論體系，可是你卻學會了變通，或者你真正的實踐了那些工具。在這世界上，說服自己比說服老板要難得多，這是所有人不會一下子看清的事實。
HR是鍛煉動手能力的職業，因為一個真正的HR，除了理論，想生存還必須言出必行。說精通招聘，那簡單招人的目標就是檢驗的考核指標;說懂績效，那出一套方案從理論可行到實際操作，都是HR要體現腦力和體力的時候;給別人的不可能只是思想，還必須讓人家覺得你說的還是那么回事。這是我多年的心得，也是給自己職業規劃的一個動力，不要只會紙上談兵，而且是真正的去運用理論。
經過多年非專業和專業的學習，從0到100現在又到0，全歸于我對以上的理解。獨自生活多年告訴我：有一顆堅強充滿愛的心，還有一種熱愛生活的態度，我是可以做得更好。不懂的時候學到了覺得自己了解，現在沉淀下來反而會發現自己不懂的更多，學習就是這樣一個過程，從來我不覺得這樣就夠了，現在我只是一個HR從業者，可是我想做一個HR專家。
今年我最大的決定就是：六大版塊都熟悉操作過，現在從招聘版塊精深。不管用什么方式，不管自己成績如何，自己把所有的智慧用上，一定可以。注重一個版塊，我又可以從頭溫習理論，重新改良技能工具，從心開始調整。自己不關注就不會知道問題的關鍵，也不會有心去解決問題，完全符合條件的狀態太少了，也就是完全理論解決的事不多，因此，要充分理解“改良”。
其實我最幸運的就是有好師付，還有一個好的腦袋。這也是我繼續發表的原因。連鎖型企業，所有工作更應該是簡單易操作的，不需要太多解釋，只需要培訓到精熟。在這個一直被稱為連鎖的企業，正在朝多元化集團方向前進，最近我確學到不同的詞。什么叫做人資派遣，什么叫被動，什么叫心有余而力不足，或許這是我要好好改革招和聘機制的原因，正常的預測，正常的369計劃，正常的人才接收和返還機制，所有的激勵機制，所有的方法無非是能起到價值最大化，而我們確在有限的資源中浪費了更多，不得不為之嘆息。呵呵，不過某某說得對，如果他們都懂了要職業經理人做什么，于是，我想到把專業用詞改換一個說法講給大家聽，那些和我一樣正在努力奮斗的同學們，繼續加油哦。要學會拜師，要學會理解專業，更要學會說服自己。
淺淺觀念點到為止，共賞。
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