有杭州產品經理交流圈嗎？

有杭州產品經理交流圈嗎？

　　產品經理也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、制造、營銷、渠道等工作。下面是小編為大家收集的有杭州產品經理交流圈嗎？，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人在杭州，初入產品經理的職位，對產品的工作有些想法也做過一些事情，但總感覺還沒有很入門。便想著，杭州有阿里也有網易，是不是有這種產品經理交流的圈子？線下的沙龍也好，線上的論壇也好，甚至郵件組也可以。希望可以增長一些見識，也獲得一些指導，也說不定作為一個新丁的我也能帶來一些啟發。

　　杭州有這樣的圈子和交流氛圍嗎？

　　名詞來源

　　自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Product Manager）以來，產品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。

　　自此，國內多家領先企業相繼采用產品經理管理模式，走出了產品研發的“象牙塔”，使產品的研制開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。

　　按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的“UCPM產品經理”認證標準，產品經理的職責是：“領導和管理愿景驅動的跨職能團隊，根據市場和用戶研究的結果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術或/和新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為用戶創造價值的產品，并對產品進行生命周期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成產品的設計、研發、測試、上市、運營、制造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，并推動企業的可持續發展�！�

　　必備技能

　　1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。

　　在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對于產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。

　　2、個人的能力占15%。

　　成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

　　3、產品經理的業務能力占全部的20%。

　　產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能、 深度行業研究的能力、構建商業模型的能力、數據深度分析能力。

　　4、產品經理的技術能力占全部的15%。

　　技術能力對于產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

　　5、產品經理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

　　產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對于項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備并且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

　　一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，并有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

【有杭州產品經理交流圈嗎？】相關文章：

產品經理的述職報告07-03

產品經理述職報告06-09

參觀杭州市科技交流館作文02-22

產品經理的工作職責概述03-10

產品經理辭職報告01-13

產品經理的工作計劃03-24

產品經理的辭職報告06-06

自動離職有工資嗎04-25

產品經理季度工作計劃03-18

設計產品經理崗位職責03-20