• 商業策劃書注意要點

    時間:2022-07-04 08:54:23 工作計劃范文 我要投稿
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    商業策劃書注意要點

     

    商業策劃書注意要點

    下面,是小編為您收集的商業策劃書寫作注意要點,講解詳細,條目清晰。

    希望能給你帶來幫助,歡迎參考:


    商業策劃書寫作注意要點

    商業策劃書的目的很簡單,它就是創業者手中的武器,是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:

    1、公司的商業機會;

    2、創立公司,把握這一機會的進程 ;

    3、所需要的資源;

    4、風險和預期回報;

    5、對你采取的行動的建議。

    商業計劃不是學術論文,它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作伙伴,供應商,顧客,政策機構等,因此,一份好的商業計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業詞匯,聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認為太羅嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內)。

    從總體來看,寫商業策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容:

    一、執行總結

    是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:

    1、本商業(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

    2、機會概述

    3、目標市場的描述和預測

    4、競爭優勢

    5、經濟狀況和盈利能力預測

    6、團隊概述

    7、提供的利益

    二、產業背景和公司概述

    1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

    2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

    3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

    三、市場調查和分析

    這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

    1、顧客

    2、市場容量和趨勢

    3、競爭和各自的競爭優勢

    4、估計的市場份額和銷售額

    5、市場發展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

    四、公司戰略

    闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

    1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)

    2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

    3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)

    五、總體進度安排

    公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

    1、收入

    2、收支平衡點和正現金流

    3、市場份額

    4、產品開發介紹

    5、主要合作伙伴

    6、融資

    六、關鍵的風險、問題和假定

    1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

    2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

    3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

    七、管理團隊

    1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

    2、注意管理分工和互補

    3、最后,要介紹領導層成員,商業顧問以及主要的投資人和持股情況

    八、企業經濟狀況

    介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿:

    1、毛利和凈利

    2、盈利能力和持久性

    3、固定的、可變的和半可變的成本

    4、達到收支平衡所需的月數

    5、達到正現金流所需的月數

    九、財務預測

    1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

    2、同一時期的估價現金流分析

    3、突出成本控制系統

    十、假定公司能夠提供的利益

    這是你的“賣點”,包括

    1、總體的資金需求

    2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

    3、你如何使用這些資金

    4、投資人可以得到的回報

    5、你還可以討論可能的投資人退出策略

    當你在寫商業計劃的時候,應該達到下列目標:

    1、力求表述清楚簡潔。

    2、關注市場,用事實說話,因此需展示市場調查和市場容量。

    3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。

    4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

    5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

    6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

    7、請你的讀者做出反饋。

    當你做商業計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題:

    1、對產品/服務的前景過分樂觀,令人產生不信任感。

    2、數據沒有說服力,比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

    3、導向是產品或服務,而不是市場。

    4、對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅。

    5、選擇進入的是一個擁塞的市場,企圖后來居上。

    6、商業計劃顯得非常不專業,比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

    7、不是仔細尋求最有可能的投資者,而是濫發材料。

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