卓越績效自評報告的意義

卓越績效自評報告的意義

卓越績效自我評價意義

為提高組織的整體有效性和能力，促進組織和個人的學習，了解組織的優勢和改進機會，公司導入卓越績效模式。公司依據卓越績效評價準則及實施指南對公司的管理成熟度進行評估，組織集團公司現有九個部門(人力資源/總經辦/黨工部、采購部、資產/運營/物業管理部、計劃運營部、戰略投資項目質量部、審計部、財務部、市場營銷部、項目工程部依據卓越績效評價準則標準中7大條款，六大結果，24條細則逐一評價，按照過程評分標準及結果評分標準進行評分，滿分1000分，目標600分，實際評分結果為604分。

卓越績效自我評價意義

1、引導企業以系統的方法進行經營管理“卓越績效標準”;

2、促進企業實現管理創新;

3、促使企業不斷改進，保持和提升競爭能力;

4、培養企業的管理人才，確保企業基業常青;

5、成為其他企業學習的標桿，提高企業的知名度。

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