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改革創新的重要意義
改革創新的意義：
從改革創新的視角看，中國近現代以來社會主義和資本主義的道路之爭，是中華民族能否真正實現改革創新的問題。中國走上社會主義道路，這本身就是中國歷史發展中的改革創新。我認為，真正的改革創新必須具備三個要件：
一是自主性，真正的改革創新必然是自主創新，是戰勝自我和超越自我，如果改革創新的結果是喪失自我，那就不叫改革創新，而叫自我毀滅;
二是首創性，真正的改革創新必然具有“第一次”的特征，盡管它必然要學習借鑒別人，但其成果卻必然不與任何已有成果相雷同，因此，“全盤西化”即使行得通，那也不叫改革創新，而叫生搬硬套、拙劣模仿;
三是先進性，真正的改革創新必然順乎文明之潮流、體現時代之脈動、展示歷史之未來，因而能夠獨領風騷、影響深遠，如果只是歷史回聲的共振、甚至是歷史沉渣的泛起，那就不是改革創新，而是復辟倒退。
沈陽第一機床廠概況
沈陽第一機床廠是沈陽機床股份有限公司的直屬企業，是中國規模最大的綜合性車床制造廠和國家級數控機床開發制造基地。工廠于1996年通過ISO9001質量體系認證。工廠擁有按專業化格局組建的現代化零件加工、部裝、總裝、噴漆包裝等20個車間，工藝手段、裝備實力處于國內同行業頂尖水平;工廠設有部屬二類科技研究所--沈陽車床研究所和車床工藝處、計量檢驗處等技術處室，研發實力十分強大。工廠的產品主要分為數控機床、專用機床、普通機床三大類， CKS系列、CKH系列、CAK系列數控車床和TAC系列數控立車等在廣大用戶中享有盛譽，其中CAK系列數控車床于1997年被評為中國機械工業名牌產品。多年來，工廠一直以裝備中國為己任，到目前為止已經為國內外制造業累計提供了二十余萬臺金切機床，正在向著建設中國數控機床開發制造基地的目標闊步前進。沈陽第一機床廠，將永遠以一流的技術、一流的產品、一流的質量，向用戶提供一流的服務、一流的增值，與用戶同行，共鑄二十一世紀的輝煌。
在被譽為“中國機床之鄉”的沈陽，有一家在八十年代被稱為中國機床行業“十八羅漢”之首的企業 沈陽第一機床廠。沈陽第一機床廠始建于1935年，解放后“一五”期間曾被列為國家156 項重點工程項目之一。企業經過幾十年的不懈努力和大力發展，尤其通過“八五”、“九五”期間 生產車間
產品結構調整和工藝結構調整戰略的實施，現已成為我國機床行業的重點骨干企業和“國家級數控車床產業化基地”，是我國最大的綜合性車床制造廠�！ 」S現有職工3101人，其中工程技術人員501人。工廠分為東西兩個廠區，東廠區位于鐵西區興華北街與北二路的交叉點，由機械加工、部裝等車間和技術開發、綜合管理等處室組成;西廠區位于于洪開發區于洪廣場附近，由“八五”期間投資2.6億元新建的具有國內領先水平的總裝、噴漆包裝車間組成，是一個完全現代化的新廠區，裝備了一系列先進的現代化的設備與儀器;東西廠區占地面積共42萬平方米，建筑面積19萬平方米。今日的沈陽第一機床廠已成為一個技術領先、管理有序、政通人和、發達的現代化企業，并努力擠身世界機械制造業強者之林。
沈陽第一機床廠對以后發展的認識
(一) 以全國科學技術大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要為指導，制訂實施第一機床廠技術創新體系發展綱要，全面提升機床技術創新體系能力。沈陽第一機床廠將加快公司技術資源的整合，按照公司戰略發展的要求，通過體制變革和機制創新，創建具有第一機床廠特色的技術創新體系，形成以研究院為核心，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系;以工程項目為載體，生產、研發、設計和制造四位一體的工程集成體系;以生產現場為主體，以穩定提高和精益運營為特征的持續改進體系。三個子體系協同互動，并以研究開發體系的完善為突破口，發展機床技術創新體系。通過提升技術創新體系統籌策劃、技術創新體系組織保障、技術成果轉化和固化、外部技術資源利用、研發條件保障、知識產權戰略運作、技術標準戰略實施、科技人員綜合素質、創新文化滲透、激勵機制導向等十方面能力，來發展沈陽第一機床廠技術創新體系能力，并造就一批支撐第一機床廠發展的具有行業領先水平的核心技術人才。
(二) 以長期技術創新規劃為抓手，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。沈陽第一機床廠組織力量對國家《規劃綱要》確定的內容進行認真研究、梳理和對接，并結合第一機床廠新一輪發展戰略，以滿足市場現實和潛在需求為導向，聚焦主導產品和關鍵技術，立足當前，著眼未來，編制了沈陽第一機床廠2007-2012年技術創新發展規劃，著重突出創新體系建設、突出自主創新領域的聚焦、突出了重點領域的突破、突出了對行業熱點的關注。通過規劃實施，沈陽第一機床廠將擁有一批具有自主知識產權的機床精品和世界一流技術;擁有在世界機床界具有一定影響力的重大專有技術;形成核心技術的集成和轉移能力，滿足公司跨越式發展的要求，最終建成以開放式自主集成創新為特征的創新型企業。
(三)以自主知識產權培育為核心，提升知識產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。為促進科技成果快速轉化為生產力，發揮公司整體上市后一體化管理的協同效應，第一機床廠聚焦分、子公司單元技術提升的系統目標，策劃并建立了技術推廣管理機制，實施技術資源的共享和移植。通過產品一貫制項目的技術推廣，優化公司的品種結構，提高了公司產品的整體贏利能力。通過信息系統建設技術推廣，有效地導入現代化管理，提升了公司軟實力。
(四)以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，加強國內外技術交流和合作。沈陽第一機床廠積極跟蹤行業技術發展趨勢，開展技術合作與交流，舉辦了第二屆機床學術年會和產學研合作論壇，有力地促進了機床產學研工作的開展。
(五) 以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。
國家明確了企業是技術創新的主體，極大地鼓舞了企業投入國家技術創新體系建設的積極性。
小結：
參觀沈陽第一機床廠后才知道我們要學的東西還有很多，我們還需要努力地學習專業知識，并且更多的運用到實際的生產生活當中去。學會理論聯系實際，要學會在實踐中成長。他讓我們更加體會到制造業的魅力，更加有興趣，有信心去學習好自己的專業。將來能夠在工作能夠工作中得到用武之地!同時我們應該學習沈陽第一機床廠的不斷的開發、創新、時時走在別人的前頭，永不落伍，以及不怕困難的精神。做到責任到人、分工明確、合作默契。在參觀的過程中讓我們深深體會到作為一個能夠適應現代步伐的人才自我學習和善于向他人學習的能力是多么的重要。此次機床廠之行不僅開闊了我們的視野，放飛了我們的思想，而最關鍵的是讓我們看到自己的發展方向，明確了我們的目標，相信此次參觀必將對我們以后的生活與學習起到很大的作用。
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