把信送給加西亞有感

把信送給加西亞有感

《把信送給加西亞》這本書是一部在全世界影響深遠的精神宣言。這本書講述的是一百多年前的美西戰爭中，美國陸軍中尉羅文臨危受命、排除萬難，給古巴起義軍首領加西亞送一封決定戰爭命運聯絡信的傳奇故事。近期，我認真學習了這本書，讀后感觸頗深，因為這本書蘊藏了綜合管理工作的著力點——“執行力”提高的秘訣。

一是不找借口，強內功�！栋研潘徒o加西亞》里的羅文中尉，接到送信這件“不可能的任務”，他沒有任何推諉，沒有絲毫退卻，而是欣然領命、立即采取行動。在送信過程中，他經歷了海上遇險、叢林突襲等等，然而，“我必須成功，我必須找到加西亞，把信送給他”的堅定信念促使他克服重重困難，最終奇跡般地完成了任務。

分公司綜合管理工作紛繁復雜，宣傳報道、會議組織、領導接待、組織報表、人力資源、活動組織、后勤保障等，在實施過程中都會遇到不可預測的意外性事件。然而，“事在人為”，不找借口，立即行動，就總會“車到山前必有路，船到前頭自然直”。當然，每個崗位都有它的特性，每位新人都需要成長，才能夠達到處事不驚，安定泰然的境界。綜合管理崗也不例外，除了平時工作經驗的累積與總結外，也需要熟悉公司的各種制度、掌握NC與協同平臺的操作、了解公司人員組成情況等等，這就需要我們不斷的學習和總結理論知識，努力強化內功，從而提高自己的業務水平。

二是不怠小事，求創新。從結果來看，執行力必須要按質按量保證完成工作和任務。但是，從過程來看，決策意圖在實施過程中可以“原則性”和“靈活性”相結合�！栋研潘徒o加西亞》也談到“送信”的真諦：“不要被動服從，而要主動開拓”。

綜合管理日常工作以“小事”、“雜事”為主，但是做起來后，結果卻是往往不盡如人意。所以在想要做大事的時候，應該想一想“我能把小事做完美嗎?”從一個人日常的小事就可以看出來他對生活的態度、對企業的責任。但是，要是老是按部就班的做這些“小事”，不求創新，那么這些“小事”就真的成為名符其實的小事了，只有將“小事”做的有新意、有創意，才能夠得上良好的執行力。 圍繞終極目標積極探索和創新式的執行，這是提高執行力更高層次的表現。培養創新力，必須深入基層開展，還必須“瞻前顧后”和“左顧右盼”，既要把握好節奏，分清輕重緩急，突出不同時期工作的重點，又要注意機關與項目部之間、不同員工間的平衡和融合，有計劃有步驟地推進工作開展。

三是信和為本，求協作。制度的貫徹落實、任務的圓滿完成，憑借一個人的力量往往是不夠的。它往往需要一個團隊、一個集體很多成員的配合、協調�！栋研潘徒o加西亞》中，正是因為有戈瓦希奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。在為人民服務的過程中，各級部門合作力的重要性不言而喻。

信和主流文化匯聚了中華文化、中建文化、湖湘文化的精髓，同時又不失五局個性。即：信心、信用、人和，是以源于個人內心的信念的力量，營造人與人之間誠心的氛圍，從而達成企業、員工、社會和諧共生的目的。

我們應繼續加強局信和文化的宣貫與學習，建立積極的思維、心態、工作，團結互助、真誠相待、言行一致、溝通無限，變惡性“競爭”為良性“競合”，不迷失自我、一味符合，使團隊的統一與個性的張揚、企業的發展與員工的成長實現有機的結合。

三國孫權曾經說過“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣�！币虼�，要充分激發各位同事的凝聚力，形成系統內部心齊、氣順、風正、勁足的良好局面;要健全協調機制，加大與相關職能部門的協調力度，爭取每位員工對綜合管理工作的理解、支持和配合，為建設“新不二”事業營造良好的氛圍。

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