安全生產標準化自評報告
在人們越來越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的安全生產標準化自評報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產標準化自評報告1
根據長治市安監局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司特成立以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。該小組深入學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章以及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》等相關文件，深刻理解并掌握了標準化建設工作的內容和要求。在此基礎上，我們對公司安全生產基礎管理、設備設施安全狀況、作業環境與職業健康等方面進行了全面細致的整改和自評�，F將自評情況匯報如下：
一、企業概況
略
二、安全生產領導機構及人員設置情況
接到長治市安監局通知后，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的`監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長；二、設備設施安全考評組：生產部長任組長；作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。
三、安全生產管理制度及有關規定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產責任制和管理制度，制定了相關生產崗位的安全操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，各級人員均明確了安全生產《職責》，確保人人有責，崗崗有規。此外，還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項規章制度。在完善各項規章制度的同時，公司組織全體員工認真學習并嚴格執行，強化制度落實，力求形成長期有效的安全管理機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。
五、設備設施安全運轉情況
�。ㄒ唬┕驹O有兩個大型車間作為生產場地，一棟大樓用于辦公，同時配備有外購件倉庫和成品倉庫，設施較為完善。
�。ǘ┕粳F有各類機械加工設備20多臺，包括車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床；還有5臺下料機械，如鋸床、剪板機和數控切割機；以及5臺專項設備，例如鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機和托輥自動焊機；此外還有20多臺焊接設備，如手工焊機；以及10多臺特殊設備，如起重吊車、拋丸機和焊接機械手。所有這些設備在此次安全標準化建設活動中均進行了逐一排查，并進行了相應的整改和完善，從而使得它們的運行更加安全可靠，有效保障了生產的順利進行。
�。ㄈ┕就晟屏恕对O備管理制度》《設備維護保養規程》等一系列設備管理制度，明確責任到個人，確保設備日常維修與保養有計劃地進行，并加強對設備使用全過程的自查，及時消除隱患，保障其安全運行。
安全生產標準化自評報告2
根據長治市安監局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司特成立以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。該小組深入學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章以及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》等相關文件，深刻理解并掌握了標準化建設工作的內容和要求。在此基礎上，我們對公司安全生產基礎管理、設備設施安全狀況、作業環境與職業健康等方面進行了全面細致的整改和自評�，F將自評情況匯報如下：
一、企業概況
略
二、安全生產領導機構及人員設置情況
接到長治市安監局的通知后，公司迅速成立了由總經理王聯剛擔任組長，主管安全生產的副總經理史路成為副組長，成員包括辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等相關部門負責人組成的領導小組，全面負責公司安全生產標準化建設工作的全過程監督和管理。領導小組成員根據工作需要，成立了三個專項工作組：一、基礎管理評估組，由品管部長擔任組長；二、設備設施安全評估組，由生產部長擔任組長；三、作業環境與職業健康管理組，由辦公室主任擔任組長。各工作組既分工明確，又緊密合作，形成一個相對獨立而統一的整體。同時，各車間也建立了以車間主任為組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，每個車間和班組均設有安全生產負責人和消防器材負責人，實行“一崗雙責”。車間主任、班組長及維修人員均是安全生產管理員，構建了一套完整的安全生產管理體系，有效保障了員工的人身安全和公司的財產安全，推動了公司安全生產工作的穩步發展。
三、安全生產管理制度及有關規定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產責任制和管理制度，制定了相關生產崗位的安全操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，各級人員均明確了安全生產《職責》，確保人人有責，崗崗有規。此外，還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項規章制度。在完善各項規章制度的同時，公司組織全體員工認真學習并嚴格執行，強化制度落實，力求形成長期有效的安全管理機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設的實際進展，七月份對公司全體員工進行了安全標準化培訓教育和生產崗位職工的安全培訓教育。確保每個人都有學習資料和考試卷，公司組織統一授課和考試，并對試卷進行統一評分和存檔。對于特種作業人員的培訓，按照《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》，由上級部門進行培訓、考核和發證。對于新入職或調崗的員工，公司立即開展了三級安全教育。在分配至車間前，由公司辦公室組織學習安全生產相關法律法規，講解安全生產的重要意義，介紹公司概況及布局、設備狀態、危險場所、安全技術和消防知識、勞動衛生保護以及企業安全規章制度和勞動紀律，通過安全教育考試后才分配到車間。車間級安全教育由車間安全員負責，內容包括車間概況、生產工藝流程、主要設備特點、安全生產狀況和規章制度，以及車間內的危險區域、粉塵和噪音的預防措施等。通過車間教育考試的員工會被分配到工段班組，由班組長負責進一步的安全培訓，包括班組安全生產情況、遵章守紀和崗位安全操作規程、設備危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品使用、消防知識及應急措施等，并安排專人帶領進行實際操作。管理人員（包括中層及以上、車間主任、班組長、安全管理員）的安全教育由公司統一組織，學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，以及公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定。每年不定期地在公司會議、生產調度會以及每年的安全月活動中進行安全生產教育，使每位管理人員深刻理解“抓生產，首要抓安全”的理念。安全教育培訓、安全檢查、安全會議均有記錄和計劃，有效提升了全員的安全生產意識，確保多年來未發生重大安全事故，實現了安全生產目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)公司現擁有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床、鍛床等多種機械加工設備20余臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料設備5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專用設備5臺；手工焊機等焊接設備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特種設備10余臺。所有這些設備在此次安全標準化建設活動中均進行了逐一檢查，并進行了相應的整改和完善，確保其運行更加安全可靠，有效保障了生產的順利進行。
(三)公司完善了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等多項設備管理制度，明確責任到個人，確保設備日常維修和保養有計劃進行，并加強設備使用過程中的自查工作，及時消除隱患，保障設備安全運轉。
六、安全生產事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，成立了應急領導小組，并配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生。每年六月進行一次演練，同時對生產現場的.人、機、物、料進行了合理安排，制定了《現場管理制度》，確保安全有序的工作環境。車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對于突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保障員工安全。應急設施配備方面，公司按照消防要求在廠區和車間配置了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材性能良好。每年接受上級部門的檢查，持續改進，確保安全生產，防止重大事故的發生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產檢查制度》，在此次安全標準化建設活動中，公司廠辦進行了全面的安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項。針對這些問題，公司向各個車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確了整改的責任部門，并設定了整改期限。同時，公司每周在安全例會上通報各車間的整改進展。對于未按時完成整改的車間，公司將再次下達“事故隱患整改通知書”，若二次整改仍不達標，則扣除車間主任5%的工資。車間班組的安全員每月對機器設備、勞動環境、勞動防護、電力配電及消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，確保安全生產。一年來，上級安監部門對公司進行檢查時提出的問題，公司均在限期內完成了整改。具體措施包括：更新油漆庫、新建工業氣瓶專用工作間及其專用管道、挖掘專用通道并鋪設低壓電纜，增設低壓配電室護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，制作各類安全標牌100多件，并增設了廠區照明設施等。為此，公司共投入資金10.5萬元。
八、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。
九、安全生產操作規程制定情況
各工種、各工序及各類設備均已制定安全操作規程，并下發至每個班組，以便班組學習并有據可依。同時，要求各班組嚴格執行規程，做好安全生產記錄，并于每月15日和30日進行點評和總結，匯總結果上報公司辦公室，作為年終評先選優的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業環境部分，參評項目8項
應得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
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