公司工程部年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的公司工程部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉眼間，20xx年快要過去了，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司設定的工程進度計劃，主體工程應在10月底完工，但截至年底，主體工程雖已全部完成，砌體工程僅完成了80%，平均延誤了1.5個月。工期延誤的主要原因如下：
1.我們對該項目的復雜度評估不足，導致合同工期設定得過于緊湊。按照定額標準，工程工期應為720天，但我們將其壓縮至350天。這一工期僅在理想狀態下才有可能按時完成，然而鑒于工程難度較大，任何未預見的情況都可能導致工期延誤，并引發連鎖反應。
2、我們對施工單位的實際能力（包括資金實力和管理能力）評估不足。兩家施工單位均采用承包責任制，施工單位向承包人收取管理費，而工程的資金投入和人員配置均由承包人自行負責，施工單位不提供任何資金或人員支持，同時在管理方面也缺乏必要的協助，存在“以包代管”的現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力不足導致材料、設備時常供應不及時，工地頻繁出現停工待料現象，停工待料又常引起施工人員流失，勞動力嚴重短缺致使工程進度嚴重延誤。在管理方面，一方面管理人員的責任心和業務水平未能達到預期標準，另一方面勞務分包層級過多，班組劃分過細，無法形成流水作業，這使得項目經理在人員調配方面面臨困難。此外，由于勞務層層分包，管理層次繁多，上級管理人員特別是項目經理的管理意圖難以在班組中迅速有效傳達。再者，當前農民工管理難度大，常因瑣事與管理人員產生沖突。這些因素是導致工期延誤的主要原因。
3、我們在自身管理上存在不足：工程部特別是部門經理對施工單位工期延誤的問題，盡管采取了一些積極措施，但力度仍顯不足。尤其在面對施工單位人員短缺和材料供應不及時等問題時，缺乏有效的管理和應對措施，這也是工期拖延的重要原因之一。這要求我們，尤其是部門經理，在今后的工作中要努力學習工程管理知識，積累更多的管理經驗和方法，進一步提升管理水平，以不負領導的信任，為公司的發展做出更大貢獻。
在總經辦的大力支持和協助下，我們工程部全體成員在資金及其他各方面采取了一系列措施，取得了顯著成效。在后半年的施工過程中，我們不僅遏制了工期進一步拖延的趨勢，還逐步減少了延誤的工期。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.為了盡量減少圖紙中的不必要成本投入，例如在人防地下室施工方面，我們與公司領導共同商討后決定，在建筑平面上嚴格按照設計院的圖紙施工，但在結構上則根據實際情況進行優化，這一舉措預計可為公司節省近百萬的成本；此外，我們通過技術創新，在不增加額外成本的情況下增加了可售車位的數量，從而提高了銷售收入。同時，安裝專業的團隊也提出了一系列合理化建議，幫助公司節約了近百萬的資金，并因此獲得了公司的表彰和物質獎勵。
2.在施工過程中，對于那些對投資造價影響較小或能降低造價的技術變更，應立即進行調整。而對于那些雖然會增加成本但又不可避免的變更，則需組織技術人員進行詳細分析，選擇最經濟且可行的變更方案。同時，必須嚴格遵守圖紙變更審批制度，確保所有變更均需經過總經辦審批后方能實施。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
鑒于本項目旨在爭創省級文明工地，我們對施工現場的安全文明施工給予了高度重視。起初因條件限制，現場文明施工未能達到理想狀態，但后期我們加大了整治力度，并取得了顯著成效。目前，經過省、市安檢站的多次檢查，預計近期能夠順利通過省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質一定是偏低的。
六、外部協調
在領導的支持下，我們采取了一系列措施，與兩家質檢站、執法局等單位保持了良好的溝通，確保工程盡量減少外界干擾，從而保障了項目的順利進行。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。
八、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在未來項目運作中，應盡量制定合理的工期計劃，以減少實際操作中對公司整體計劃的干擾及增加的不確定性。鑒于提前完成工期能顯著提高收益（包括節省的管理費用和銷售價值的提升），而施工單位加快工期需額外投入成本。為了激勵施工單位采取加速措施，縮短工期，可以對這些單位給予豐厚獎勵，從而增強他們縮短工期的積極性。
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。
3、為了有效控制房地產項目的建安成本，關鍵在于設計階段。我們建議在未來的項目設計中，一方面選擇實力強且責任心強的設計單位進行設計，另一方面，在施工圖正式出圖前，再請另一家設計院或高水平結構工程師對圖紙進行嚴格審核把關。對于通過審查后節省的成本，我們將按一定比例支付勞務費。這樣可以更有效地控制成本，減少不必要的支出。
綜上所述，工程部特別是部門經理對當前工程工期嚴重滯后的問題負有不可推卸的責任，同時在工程質量及現場管理方面也有待進一步提升。然而，總體來看，我們在工程質量及其他各個方面均達到了行業內的較高標準。工程部全體成員在工作中都能兢兢業業，盡職盡責，為了確保工程順利進行，他們不辭辛勞地加班加點，犧牲個人休息時間，真正將公司的事務視同自家事務來對待，體現了強烈的主人翁精神，展現了良好的敬業態度、嚴謹的工作作風和高水平的專業技能。此外，他們在廉潔自律方面也充分展示了通利公司員工的良好風貌，是一群優秀的員工，一支能打硬仗的優秀團隊。
總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而驕傲”。
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