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5A辦公樓項目總承包管理措施
在日新月異的現代社會中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的5A辦公樓項目總承包管理措施，僅供參考，大家一起來看看吧。
5A辦公樓項目總承包管理措施1
1 招標管理
進場伊始，即根據施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業主，以便業主提前做好準備。在招標前協助業主編寫招標文件，對技術指標、材料性能提出明確要求，協助業主、監理對投標單位的經營業績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業素質和總承包經驗，為業主選擇中標單位提合理化建議，協助業主、監理去選擇富有管理經驗、技術實力、最適合于本工程施工的專業分包商。
我單位接受由招標人選定的所有指定分包商和指定供應商，并同業主協商確定總包與各指定分包商和指定供應商的合同條款，明確指定分包商和指定供應商的權利和義務、指定分包商和指定供應商的違約責任、指定分包商和指定供應商的工程款支付方式等。
2 深化設計管理
除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求，深化設計是設計管理的重要內容。本工程幕墻工程、弱電工程、通風空調工程、內部精裝修工程等均存在深化設計的可能和需要�？偝邪虘罁こ炭傔M度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現象發生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。
3 技術與資料管理
圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施�？偝邪e極指導各分包搞好內部會審工作，使其提出的問題更加實際、合理，并協調專業工程師、設計人員和業主認真做好圖紙正式會審工作�？偝邪蟾鞣职饕槍σ韵聨讉�方面內容提出圖紙會審問題：
�。�1）否符合經濟合理原則；
�。�2）圖紙是否存在方案性問題，各專業、各分包間的配合有無不協調的.問題；
�。�3）圖紙各部尺寸、標高是否統一準確；
�。�4）有無難實現的結構，難以提供的材料和設備。
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待�？偘鼘⒎e極組織各分包項目負責人、各專業技術負責人參加由業主主持，設計人員主講的設計交底。各分包單位項目負責人、技術負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時邀請業主出席。對于各分包單位的技術負責人對施工人員的交底，總包總工程師和專業技術人員將積極參加。
為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發自業主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關分包單位，并確保其貫徹執行。當設計變更發生時，正確判斷設計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協調工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。
施工資料是工程竣工驗收的重要依據，是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創優目標的實現，總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執行。保證每周至少一次對整個施工現場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關規定。對資料管理較好的分包給予適當獎勵，對檢查中發現的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。
4 進度管理
根據合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據各專業及工序間邏輯關系和組織關系畫出進度計劃網絡圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數，用以確定各分包工程的招標時間、專業圖深化設計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業工作穿插安排。對分包工程進度管理著重在以下三個方面：進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：
�。�1）分包計劃的確定
項目總承包部根據施工進度網絡計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期，各分包單位應在施工總進度計劃規定的分包工程工期內編制詳細的施工進度計劃，進度計劃應細化到每日工作安排，交由項目總承包部進行審核，審核的重點是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突，經項目總承包部調整，并經分包單位確認后，項目總承包部即以此細化分包計劃來控制分包施工進度，分包單位則據此調配人、財、物等資源，確保分包施工進度計劃順利完成。
�。�2）進度計劃的控制
分包工程進度的過程控制由總承包部生產經理負責，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制。
每天下午4：00 由生產經理召集各分包單位現場負責人開工程協調會，檢查當日工作完成情況，協調解決各家出現的問題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應問題？抑或現場協調不夠問題？針對問題產生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。
每周五下午2：00 由項目總承包部經理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質量和現場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。
每月第一周的周一上午8：00 由項目總承包部經理召集項目全體人員開月工作總結和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結，并對本月工作重點進行安排布置。根據各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現。
�。�3）合同管理
合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。
施工進度管理控制流程圖如下：
各分包單位宜按施工網絡圖上最早可能開始時間進場，這樣可給工作留有一定的機動時間，以消除一些不可預見因素的影響。關鍵線路上的工作原則上不得調整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機械、
勞動力、周轉材料等資源的手段調整計劃，要保證調整后的進度計劃工期不變。
進度計劃及保證措施詳見第九章。
5A辦公樓項目總承包管理措施2
我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的`總承包項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。
創"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：
1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。
根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：
1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。
2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。
1.2、認真做好施工準備，創造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。
(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。
(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。
2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。
3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業主/業主代表選擇好指定分包或專業分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。
5、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行網絡計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。
1.3、認真落實各項規章制度
我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。
3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(分包)，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系，且保證業主對重要節點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節施工現場的平面管理，協調分包商之間的協作和配合，及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，及時修正計劃，實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。
5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創新、重譽"是我公司的企業精神。
5A辦公樓項目總承包管理措施3
為了更好的把安裝工程統籌起來，真正起到總包的作用，為業主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：
1、把分包的'工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實各項施工措施，統一計劃，統一安排，統一管理，統一標準，統一進度，統一質量，工作無分外之事，一切為工程服務。
2、及時編制設備采購計劃、工程進度計劃。
對于業主采購的工程材料、設備，提前作出清單，內容包括：材料名稱、規格型號、技術參數、質量要求、數量、使用系統、工作環境、安裝時間和廠家配合調試時間等逐一提出，遞交業主有關部門落實。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設施的全過程。
3、對于精裝二次設計的部位如天花吊頂造型、衛生間等部位，一方面將自己施工范圍內管道和設備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內，一方面協助設計部們做好綜合布置工作。
4、對于還沒有設計的項目如室外工程等，我們根據現場情況提出切實可行的方案報請甲方，積極參與到設計工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進度為前提。
5、對有關部門需要驗收的火災報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關系，積極疏通有關部門，爭取驗收一次通過。
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