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輸變電工程總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的輸變電工程總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
輸變電工程總結1
按照基建部《關于召開110KV燕子砭輸變電工程建設經驗交流會》的工作安排，我就結合承建燕子砭變工程建設實際情況與各位交流學習：
一、工程簡要總結
1、工程簡要總結：
燕子砭110KV變電站自20xx年5月15日開工，20xx年5月28日竣工。建筑公司現場主要工作施工內容：前期舊變電站拆除；臨時變建設、擋土墻和圍墻砌筑；場坪回填、新控制樓和室外所有電氣設備基礎，包括主變基礎、構支架基礎制作和安裝以及電纜溝砌筑等。
2、工程總體建設狀況
110kv燕子砭變電站工程座落在地勢較高、地形復雜的半山腰上，由于受到場地狹小和施工工期短的限制，特別是做前期準備工作時的臨時變、擋土墻和圍墻施工等給工程帶來了很大的難度，本著“建一項工程，樹一座豐碑”的經營理念和執行“精心施工，創建優質工程；持續改進，提高工程質量”方針，對燕子砭變工程實施了全方位、立體式的嚴格管理，在施工過程中取得了一定的成效。
二、本部門在工程建設中的亮點和不足
1、抓策劃先行，確保施工安全、質量和進度三大目標順利實現
首先，抓策劃先行。我們及時與基建部協商，提前擬定一系列項目管理實施規劃和創優規劃以及通病防治預控措施等，通過大量耐心細致工作，為工程進度有效順利實施奠定了基礎。
再次抓標準化施工。特別是在執行《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》，我們將燕子砭變項目主控樓和在站外電氣設備基礎開挖、結構混凝土澆筑、裝修等八個控制要點，組織上崗作業人員進行專門學習講解，使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，燕子砭變所有基礎為45度R角等工序施工標準高，質量好達到了預定的目標。
第三抓工序銜接和提前備工備料工作。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節省了時間，又不耽誤工作。
2、日預控管理落實到位，檢查記錄齊全
“嚴格執行省公司“日預控、周點評、月協調”工作制度”。通過“日預控”管理，加強了對各工程項目的安全管理，以施工項目部建設為核心，將“日控制”各項措施落實到位，對施工現場每日實施安全質量管理控制，確保施工現場安全和質量每天都處于可控狀態，推進了本工程安全、質量等各方面精細化管理，做到了標準清楚、職責清晰。
3、堅持周安全例會制度和通病防治管控。
1、工程施工過程中項目部定期召開周安全例會，剖析安全工作中存在的不足和問題，制定有力措施予以解決。對發現的問題進行整改管理。
2、全面開展了質量管理活動預防和治理質量通病預控
對在施工過程中的難點和以消除質量通病為重點進行組織攻關，以求全面提高工程質量，圍繞著現澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充墻抹灰后開裂的控制等課題組織攻關，收到了較好的效果。
4、嚴把材料檢驗關，從源頭上實現工程創優
建筑施工材料的優劣是提高和保證工程質量的前提，因此，工程開工至今，對材料供應嚴格執行材料進場的驗收和見證送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，在材料供應和使用過程中，嚴格做到“五驗”，“三把關制度”，即“驗資料、驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”，“材料供應人員把關，技術質量試驗人員把關，施工操作者把關”。另外，嚴格加強材料的驗收管理，確保了工程的建材產品質量都符合規定的要求。
三、在工程建設的建議和意見
根據局基建部或生產技術部近幾年對基建生產管理實際情況，為了促進各參建方工作推進和提高，本著提出合理化建議的要求，建筑公司現提出以下建議，不妥之處敬請諒解。
建議之一：土建向電氣安裝交接時，建議由業主項目部組織，監理旁站，實施三方書面交接驗收制度，加強成品保護意識，尊重雙方成果，避免推諉扯皮。
建議之二：針對施工項目部以下不足點或有待改進的地方，積極組織其到有好做法、好經驗或亮點的企業，特別是系統內企業進行觀摩交流，形成互動和心得促使施工企業消化吸收和革新，提高其綜合管理水平。
�、�、落后施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
�、�、安全技術、勞動保護技術的改進；
�、�、工程設計的改進、工程質量的提高；
�、�、科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、設備的消化吸收和革新；
�、�、管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
�、�、具有一定針對性的改進措施或先進經驗卻未及時總結提煉形成科技成果予以驗證推廣。
建議之三：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的'隱患，請酌情予以獎勵或通報表揚。
建議之四：建議建設單位每月對在建項目進行月報通報優缺點及需完善地方，書面下發各施工項目部，有利于共同改進借鑒提高。
四、其他方面：主要為質量管理情況
1、制定本工程質量目標：
本工程施工前期我公司首先確立了質量目標并層層分解，做為質量創優的總體目標，為質量先行指引了方向。
2、建立和健全質量監督檢查機構，長抓不懈
項目部建立健全質量管理制度，建立了以項目經理為工程質量第一責任人，各班組為各分管項目質量責任人，協助項目經理做好質量管理工作，項目部嚴格按照施工圖紙和有關規定、規范、標準及法規，對分部分項工程進行質量檢查和驗收，對不合格的堅決返工。
3、以總體策劃為原則，對各個項目開工前進行創優策劃
以質量工藝創優二次策劃為基礎，全面貫徹執行“強制性條文”、“工程質量通病防治”及“十八項反措”規定的有關要求，使工程質量能控、可控，過程中質量驗收始終貫徹按規范規定值0.8倍作為控制標準，不斷提高施工工藝水平。
4、加強施工過程和工序質量控制
以過程控制為著重點、以建設成果為落腳點，緊抓策劃、控制、實施施工流程，嚴格按照“三工序”（本工序搞好自檢，上道工序為下道工序負責，下道工序在上道工序驗收合格后才能進行）和“三掛鉤”（與公司經濟承包掛鉤，與班組責任制掛鉤，與工友獎金掛鉤）原則，嚴格工序過程控制，確保工程施工質量。
五、下階段工作安排
1、突出重點、以制度確保安全
根據燕子砭變電站現場實際，我公司今后重點圍繞“安全年活動”抓好安全管理的“三突出”，狠抓安全安全規章制度的完善和安全責任制的落實，以制度確保安全目標的實現。安全方面“三突出”為：突出安全強條執行、突出安全風險管理、突出重大危險的辨識與管理。
2、強化教育、提高全員安全素質
始終把安全教育和培訓放在首位，認真執行三級教育，不走過場，增強全員安全文明施工意識，思想認識到位，從而達到最大限度減少事故發生，把安全工作重心放在預防控制上，加大對施工項目部的安全考核，促使每個員工真正做到從思想上高度重視安全生產，增強安全意識。
3、加強監控、提升安全管理能力
嚴格執行各項安全管理制度，夯實安全管理基礎工作，確保安全技術管理到位，控制措施執行到位，施工人員意識到位。
4、認真做好迎檢、確保安全文明施工常態化
結合施工范圍，重點把“腳手架、施工用電、防護設施、機械設備”等作為重點管控對象，開展專項治理活動，針對歷次檢查存在問題，舉一反三，真正做到安全文明施工常態化。認真總結提煉燕子砭變好經驗和亮點，為今年年底機場變和南郊變增容改造等工程中，提升建筑公司基建管控水平奠定扎實基礎。
由于本工程施工作業場地的狹小和施工水資源的緊張，在文明施工上按照國家的標準化工藝要求，我們還存在很大的差距，有很多地方做的不到位，但我們積極面對現狀，從材料的進場合理堆放、物資的及時調配、機械運輸的合理利用和文明工地的創建以及施工、生活用水上下了很大的功夫，最大化的確保了場地內的道路暢通以及施工生產的順利進行。
以上的介紹是我們承建燕子砭變工程在項目安全、文明施工和工程質量管理等方面的一點經驗和做法，同時我們也認識到還有很多不足之處，在今后的施工中，特別是今后承建的柳林機場變我們將不斷的探索、進一步提高。也敬請各位領導、各位專家、同仁多與我們交流，多提寶貴意見，再次對本工程中寄予較大幫助和支持的局領導和參建部門表示感謝。謝謝大家！
輸變電工程總結2
東伙場（原羊羔山）輸變電工程于20xx年xx月xx日批準立項，20xx年5月9日召開工程啟動會議正式開工，工程項目指揮部正式辦公。項目部下設工程組和協調組具體負責工程實施工作。
本工程原名為羊羔山輸變電工程，即：35kV姬—羊輸電線路和35kV羊羔山變電站，因在線路命名和設備編號上和110kV姬家畔變電站至楊米澗變電站的線路命名為姬—楊線路，在“楊”和“羊”之間，雖音同字不同，但發口令時易出差錯，為便于生產調度指揮，故請示廠領導同意，報油田公司備案改名為35kV姬—東輸電線路和35kV東伙場變電站。
該工程由陜西萬邦中電設計研究院設計，由陜西誠德工程監理責任有限公司監理。
一、工程基本情況：
1、線路部分
35kV姬—東輸電線路從110kV姬家畔變電站35kVI段母線由北向南第二間隔架空出線至原姬—臥I出線的1號雙回塔上，因角度過大無法控制，故再采用地埋電纜向左至姬—東1號塔，隨后架空向西北方向至三岔渠—西壕—右折經馮家弧子—場峁子—再右折進入35kV東伙場變電站，電纜采用3根185mm2的交聯電纜直埋敷設，全長3×100m，架空線路全長31.98km，鐵塔總計115基，12種塔型，其中：耐張終端塔43基，直線塔72基。
本線路采用了全線架空避雷線，鐵塔逐基接地，避雷線選用GJ—35鍍鋅鋼絞線，接地方式采用方框加射線和方框加Φ50×3000×4鋼管垂體，四點連塔。
導線選用LGJ—150／25鋼芯鋁絞線，電纜選用YJV32—26／35—1×185型單芯銅芯交聯聚乙烯絕緣鋼絲鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜。
絕緣子選用：耐張串FC—70P/146型玻璃絕緣子，4片成串，懸垂串用FXBW4—35／70型復合絕緣子，變電站進出線構架選用XWP2—70型絕緣子。
所經路經，多經油區，跨越多，耕地多，樹木砍伐多，變更多且量大，賠償費用高，故造成工程變更費用增大。
該標段由陜西華豫電力工程有限公司承建。
2、變電站部分、變電站駐地建在東坑鎮羊羔山村，座北向南，變電站設備區東西長55m，南北寬52.8m，占地面積4.36畝，福利區東西長39m，南北寬52.8m，占地3.09畝。墻外留空間4.57畝，總共征地12.62畝。
站壓內建筑為單層綜合配電室，建筑面積為442.28㎡，分為10kV配電室、主控室和輔助廠房；福利區建筑有供電職工宿舍、會議室、職工食堂、餐廳、鍋爐房、水房、庫房、門房等共計23間，總建筑面積為546.59㎡，所有建筑均為磚混結構。
本期變電工程，裝機為1×6.3MVA，一臺35/10kV有載調壓變壓器一臺，35kV進線一回，設計規劃為單母分段，本期未分段，10kV出線8回為單母線分段，2號主變10kV進線柜已備，無功補償為2×（0.75+0.75MVar）。
布置方式為：35kV配電裝置采用戶外敞開式布置，10kV配電裝置采用屋內手車式開關柜屋內單列離墻布置，出線方式均采用電纜出線設計施工，主變壓器布置在35kV構架及10kV配電室之間，10kV無功補償為戶外室，布置在10kV配電室外西南側，站用變T接在35kV進線上。
綜合自動化系統，接無人值班有人值守配備計算機監控系統及遠動操作系統，微機五防系統，配置有主變保護、35kV進線保護、10kV母線分段保護及備自投、10kV線路和電容器保護、小電流接地選線等。
本期工程根據該油區的近期發展速度，考慮到短時間內不再變電站內大量動土破壞地面，故申請設計院變更增加了2號主變及35kV進線開關和35kV母聯開關及35kVII段電壓互感器的基礎工程。
在福利區的建設中設計院幾次出圖，只出了北正房的宿舍圖、門房和鍋爐房圖，其余均未出圖，經項目部和施工方、監理方現場辦公，同意未出圖紙部分的基礎、墻體、屋頂面均參照北正方圖紙施工，此部分工程均未列入工程預算，故費用差額較大。
該標段由陜西長慶建設工程公司承建。
二、主要設備選型及廠家間隔
改為由北向南第二間隔，這樣減少了電纜的長度，不再做出線溝，降低了工程造價，同時今后再出線電纜不致交叉（變更號：JHCBG—03）
1）為了不破壞110kV姬家畔變電站內的'地面，保持站內整潔，經多次申請和論證，將35kV姬—東出線由站內構架開關用電纜出線至N0號塔改為由變電站構架架空出線至原臥姬Ⅰ出線雙回塔（7719—15）再用電纜引至N0塔，這樣變電站內不再動土，增加LGJ—150/25導線，130m。電纜選用YJV32—26／35—1×185mm2的單芯銅芯交聯電力電纜，并增加了相應附件和接地保護裝置（變更號：JHCBG—03.05）
2）原設計中部分耐張串需倒掛未設計倒掛，根據規范要求，申請變更，給予倒掛（變更號：JHCBG—02）
3）原設計定位N32在墳地，變更同意順線路移23.4m后符合規范要求（變更號：JHCBG—02）
4）鐵塔接地線按照說明書要求四點接地，所出圖紙為兩點接地，預算也為兩點，每基塔少計Φ12鋼筋10m，總計115基塔為1150m。
5）原設計鐵塔全部為方框加4×12m射線，在莊稼地農民阻擋難以完成，申請設計院同意將射線接地體改為垂直接地體（Φ50×3000鋼筋4根）共計30基塔采用垂直接地體，其余均按放射線接地。（變更號：WBZD—20xx—7）
6）因線路設計早在施工時增加很多電力線路跨線，需確認并報變更。
7）由于架線工程停電跨線停不了電，大部分采用了帶電跨越，其中跨越35kV趟，10Kv趟。
8）其用臨星土方增減等工程量，需簽證認后申請可變更。
三、變電站部分
1）變電站主接地網接地極由Φ50×2500改為Φ50×3000埋深深度游0.8m改為1.2m。（5月23日回復）
2）由于工程設計中對事故油池只給了定位，未出圖紙，經申請設計室同意，使用臥牛城變20m3事故油池圖（兩圖相同查之可用，6月25日回復）
3）本期工程中原設計只設計了35kVⅠ段母線間隔的設備和基礎設施，考慮到今后擴容時變電站內不在大量動土，故申請變更增加了35kVⅡ段母線間隔的進線和2#主變開關及35kV母聯開關、35kV電壓互感器基礎（6月25日回復）
4）在主變和綜合配電室的基礎開挖三合土置換，發現開挖至設計置換尺寸時土質變得松散不結實，經5月15日項目部人員、監理、施工單位現場查看，商定在原設計開挖尺寸的基礎上再下挖50公分，并用三合土回填夯實，同時商定主要基礎及圈梁，屋頂板使用黃河塘砂（原金雞灘沙）（簽證確認）
5）根據生產、生活需要，設計時未設計化糞池也未出圖紙，增加化糞池一座（簽證確認）
6）根據10kV電纜出線的需要，在原設計的基礎上增加1000×1000電纜溝m，增加相應的電纜支架和蓋板。
7）根據6月22日現場辦公會議精神和福利區用電需要在站用變至水泵房預埋一根ZR—VV22—06／1—3×35+1×25電纜1根長120m和1×16電纜120m，由水泵房至此正房壓一根3×25+1×16電纜1根長80m。站區內和福利區原無設計電視有線和網線，同意本期均預設到位。
8）根據7月24日現場辦公會議精神，同意變電站高壓室、主控室、輔助廠房防水找平層處理，由于本地難以購到爐礦渣，故購置本地白土作為爐礦渣的替代材料，其他按設計施工，福利區的所有房頂的找平層和防水。保溫層用同一種材料“聚苯板”，按新型防水保溫標準施工。圍墻基礎按設計使用毛石料，但因本地無料，外購困難，同意基礎采用紅磚替代毛石，斷面尺寸和做法按圖施工，圍墻部分有增有減，具實結算。
9）福利區內所有房除廚房、庫房、儲藏室有小后窗外其余設計后窗均取消，前窗由0.9m加寬到1.44m。（7月24會議紀要）
10）供電站大門由原來的鐵柵門改為電動門。（簽證確認）
11）北圍墻外和西圍墻外設計未出排水設計圖紙，本期按實際情況進行了砌筑，增加排水溝米。（簽證確認）
12）根據設備保護的實際要求和需要，部分二次控制電纜未列入清單或未計算在內，根據現場實際情況予以補充，按實際使用清單簽證確認。
13）電容器廠家供到的4×750kVar電容器因質量存在問題，經和廠家交涉，予以了調換4臺同型號（型式不同）的電容器，原成套的電容器側隔離刀閘因不帶放電接地刀閘也同時進行了調換。
14）35kV隔離刀閘接地刀操作聯動存在缺陷，廠家來人進行了調換處理至合格。
15）10kV1#電容器開關柜接地刀閉鎖裝置存在問題，廠家已進行了更換。智能操控開關面板變形進行了更換。
四、遺留問題和建議
1、站用電源問題：站用變是專門用站內保護控制取暖以及照明之用，因福利區內除照明電外，還有一臺大功率的深井泵，為確保變電站站用電的穩定和可靠，應考慮在10kV的某回出線上為福利區裝設一臺50kVA/10kV的變壓器，在變電站正常供電的情況下，使用10kV變電，在變電站停電時可切入變電站站用變，福利區采用雙回供電。
2、站區內對外排水現尚不流暢，應定期向外抽排墻外積水井和化糞池內的積水，經常使積水井、化糞池備足空間，以便急需之用。
3、變供電站的辦公生活垃圾處理困難，為了確保站區內和周邊環境，應制定合理的垃圾堆放和處理辦法。
4、變電站站區內和福利區的有線電視信號現尚未接通，如暫時使用衛星接收，接收裝置不可安裝在房頂，以防被風吹掉到設備上，影響安全。
5、福利區的施工因沒有完整的圖紙和說明，需要施工單位、監理及項目部根據實際情況繪制圖紙和編制說明，三方會簽后報請設計院出具變更，便于工程結算和審計。
輸變電工程總結3
參加工作這3年以來，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對輸變電事業部的工作大體已經有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求最大努力的完成工作任務�！安灰庇诔龀煽�，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
一、積累經驗，落實到底
施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學習到的知識必須要跟現場施工過程中結合起來，不能一味的按照規范實施。拿高大模板支撐體系專項安全施工方案的編寫來說，這個方案對我來說也是第一次了解，因為不是特別了解現場只能跟著以前的模板來編寫。雖然沒有出現大問題，但是施工班組在實際做的時候會發現方案設置非常不合理�，F場梁下立桿的間距只需要在梁下面加密就行，而我在編寫方案時在距梁0.5m的地方也進行了加密。如果取消距梁0.5m加密，那將節約工作時間也能在下面過人，也不影響工程安全。所以說編寫方案一定要符合實際，符合現場的施工情況，因為你編出來的方案工人要照著做，業主、監理還要在現場檢查。如果發現現場與方案不符，可能修改方案可能現場重新按照方案來做，這都是很頭疼的事，不僅費時費力還會延誤工期。以后方案編寫、過程資料的填寫必須以嚴謹的工作態度來要求自己，因為來現場檢查首先要看的就是資料，在資料上不能摻雜任何僥幸成分，還要符合現場實際，只有這樣才能在自己的`崗位上站穩。
二、技術交底不容忽視
技術交底作為施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協助安全生產
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業中的安全生產推向了巔峰，管生產必須抓安全，安全工作并不單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產的神經，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
四、努力學習新知識，提高自身能力
在這段工作時間里我參與了很多投標工作。投標工作涉及到很多新知識的運用，在投標過程中，每天加班，查閱資料、翻看視頻、反復琢磨、錙銖必較，結合每個標的實際情況，認真完成標書編制工作。結合現場經驗，對投標文件作出自己應有的貢獻。經過這些投標工作，我清楚的認識到多學習、多鉆研、多思考，才能更好的完成自己的工作。努力提高專業技術理論水平。根據工作中的實際情況做到立足現狀，著眼長遠。
五、制定工作計劃，善于總結經驗
經過5號線工作的洗禮，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這兩年，又從無限輕松中走出這兩年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要�？偨Y下來：在5號線工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高�？偨Y工作成績與問題，及時采取對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
在這快3年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。在以后的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在公司的正確領導下，公司發展的會更美好。
輸變電工程總結4
一、進度方面
根據公司工作計劃安排，塘埔站計劃設計時間為8月至9月，而實際至11月才完成，延期的一個主要原因是GIS設備和10kV開關柜組織招標時間拖延，致使10月20日才簽定GIS設備的技術協議，這嚴重影響了設計進度，對原計劃造成了巨大的沖擊。其帶來了的關鍵不利因素是：整個塘埔站平面布置方案無法確定，致使其他工作難以開展。
本工程施工圖設計的總體思路是：在GIS設備和10kV開關柜還未招標的情況下，參照其他室內站的GIS設備情況，預先完成變電站的大概平面布置，待招標后，再作調整。
從圖中可看出，主要工作量在8月和9月，這一時段主要做除GIS部分外的其他卷冊的施工圖紙，與GIS相關的部分暫空置。10月至11月份的進度緩慢，這一時段主要是在等GIS設備的招標結果，以及校對和修改圖紙。10月20日簽定GIS協議后，由于廠家圖紙提供不及時，影響了工程進度，尤其是對電氣二次部分影響較為突出。
另外，在安排工程進度計劃時，對不確定情況估計不足，也是造成實際與計劃差距大的原因之一。
二、造價方面
按照施工圖預算嚴格控制在初設批復造價內的要求，施工圖設計時也嚴格按審查意見作了相應優化與改進。工程造價統計表如下表。
從表中可看出，本工程的總投資控制在初設批復之內，節省的資金主要在變電站工程，這主要是由于土建施工圖設計進行優化后，造價減少了215萬元，設備購置費與信息參考價相比減少了218萬元。通信工程中，由于取消了載波通信方式，投資也有相應減少。另外，塘埔站接地網采用銅接地方式，初設是鋼接地網，造價由原來的16萬元增加至60萬元，超出批復44萬元，這是本工程唯一超概的單位工程，但總的安裝費并未超出初設批復。
三、難點與要點工程中的主要難點和要點有：
1、塘埔站站址的選擇：在選擇站址時，由于各方原因，直至8月初才確定站址，影響了地質鉆探及測量。
2、塘埔站平面布置方案的選擇：本站設計了三套平面布置方案，請其他設計院專家和局有關部門技術人員討論研究后，確定本站的最終方案。
3、綜合樓功能間的布置及優化：本站綜合樓功能間的布置與其他室內站相比，作了較大改動與優化，如接地變室、10kV高壓室、警傳室的布置等，與運行部門討論后，認為是比較適合的。
4、GIS設備、10kV高壓開關柜技術協議的簽定：本部分協議簽定后，可以說清除了一個主要障礙。
5、對側漁湖站三個110kV間隔的調整：根據塘埔至漁湖線路情況，需對漁湖站側間隔進行調整，在這個過程中，主要是二次保護設備的對應問題，及施工方案的確定。
6、塘埔站接地網方案調整：初設批復后，根據廣電生〔20xx〕28號文“關于貫徹落實《南網公司十項重點反事故措施》的實施方案（20xx年4月）”及《中國南方電網城市配電網技術導則》（20xx年1月1日實施）的要求，全室內站應采用銅材料接地網及接地線，塘埔站作了相應調整。
7、站內導引光纜的敷設：采用靠外墻預埋管直接至二樓主控室方法。
四、應改進的方面
經過塘埔站施工圖設計階段后，及從其他工程吸取的經驗教訓，在今后的工作中，我們認為應改進的方面大致如下：
1、每個項目結束后，應進行總結，工程施工時出現的問題、錯漏與不足，在以后工程不再重復出現類似問題，取長補短。
2、加強各專業設計人員之間的溝通，應及時、詳細、充分。
3、加強與其他部門、設計院、設備廠家之間的聯系與配合。
4、工程策劃時，對于不確定情況應有充分的預留空間，盡量縮小計劃與實際的.差距。
五、引發的思考
由于本工程存在特殊之處，即受GIS設備定貨的影響，導致工程進度不理想，未按預期完工。根據全室內站的特點及主要環節，如果不受GIS設備定貨影響，按照本工程原計劃進度安排，兩個月內完成設計任務應該不成問題。因為GIS貫穿整個室內站的全設計過程，尤其對于電氣二次，可以說是整個施工圖設計的靈魂，如果GIS設備不確定，那么除GIS分冊外的每冊圖紙都不完整。另外，在工程造價方面，本工程施工圖預算比批概節省投資556.65萬元，當然整個工程還未竣工，但差額還是較大的，所以在今后的工程初設中，在對工程進行優化的同時，造價方面也應作相應控制，廣度、深度都要面面俱到，避免不必要的浪費，爭取作細、作優。塘埔輸變電項目部
輸變電工程總結5
在市場經濟發展趨勢下，輸變電施工企業在保持質量體系有效運行的同時，出現了各種復雜的問題，但是只要我們在工作中認真對待，利用現有科學技術和實際進行總結，充分調動社會各方面的因素進行處理，將各項工作落實到相關部門，一步一個腳印，扎扎實實的進行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質量，并且確保工程項目的長期穩定運行。
1、輸變電工程概述
在現階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設計準備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務，由于在這個階段，經過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關的施工準備工作，也就是開始施工環節。同時在工程施工中要完整的將設計示意圖轉變為施工流程圖，設計圖轉變質量的高低好壞，直接影響著工程的施工進度與質量。在這個過程中任何一個步驟和環節出現問題，都有可能形成嚴重的工程質量影響問題。因此，輸變電工程中，現場管理工作對于整個工程而言有著重要的作用，當然目前的現場施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們去完善和解決。
2、輸變電工程常見問題
在現階段我國的輸變電工程施工中，有些工程質量已經達到世界領先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎工程中的質量問題仍然較多，有些建筑質量問題較為突出。由于這一類工程在我國變電站建設中還具有較大的比重，因而直接影響到整個工程質量�，F階段輸變電工程中最常見的質量問題主要有以下幾個方面：
�。�1）設計圖紙與施工現狀不一致
由于勘探不夠科學及細致，設計方案存在偏差；由于設計人員沒有到現場實地察看、測繪，或者實地察看不夠深入，設計方案中存在許多不合理之處，有的出現設計漏項。
�。�2）項目部人員組成不科學、不合理
目前不少項目部組成人員技術經濟含量低、專業結構不科學、人員也不足；同時大部分項目部缺少管理工具或設備，這點在較長距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項目部未配備有土建技術人員，也未配備概預算人員，不能有效引導施工隊進行施工規劃，結果整個場地反復平整達3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價。
�。�3）設備選擇不合理
設備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費。
�。�4）施工隊伍水平低下
如果施工隊伍技術水平低，施工技術差，將會延長工期，使工程質量產生致命缺陷，更對以后的安全使用和維護帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運設備拆舊工程，由于外包施工隊在拆除鐵塔時，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側掛斷了處于熱備用狀態下并與該線路平行的輸電線路右相導線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。
�。�5）現場施工管理混亂
設備、材料亂堆亂放；現場管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長的線路只有一個現場管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患�，F場施工管理中有許多直接影響著工程安全、質量、工期、造價的不利因素，建設單位、施工單位、監理單位都需要切實加強現場管理。
3、相關對策與建議
根據筆者多年來的工程管理經驗，加強輸變電工程現場施工管理，我認為要做好以下幾方面的問題：
�。�1）組建完善的項目部
輸變電工程涉及三個專業，即土建、電氣安裝、輸電線路架設，因此項目部需要配備土建專業技術人員、電氣安裝專業技術人員、輸電線路架設專業技術人員，如果工程量大、地質及施工技術復雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術人員和預算人員。
�。�2）做好相應的準備工作
作為輸變電工程，其施工涉及三個專業，工藝復雜，材料設備品種繁多，各施工隊伍和工種班組多，交叉作業多。這不僅要求建設方項目部現場施工管理人員務必做好技術準備，更要求施工方現場技術管理人員務必做好相關的.管理工作。
�。�3）做好質量檢查工作
施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須有相應的質量缺陷檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一專業、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量，如目前實行的變電設備投運前的單體調試和系統調試等。
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