銷售經典故事15篇（經典）
無論是身處學校還是步入社會，大家一定都接觸過典故吧，典故的來源大致有三個。第一，來源于民間故事、傳說、民間習俗、神話、歷史上的著名事件，或是某個地名等。都有哪些經典的典故呢？以下是小編為大家收集的銷售經典故事 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷售經典故事 1
白雁落網
白雁經常聚集到湖邊,許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。
雁群頭領還安排了一只白雁守夜放哨,看見有人來了就鳴叫報警。
湖區的獵人熟悉了白雁的生活習性。一到晚上,他們就有意點亮火把。放哨的雁看見了火光,就嘎嘎地叫了起來,獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來時,什么動靜也沒有了,雁群又放心地落回原處休息。這樣反復三四次后,群雁以為是放哨的`雁有意欺騙她們,就都去啄它。
這時,獵人舉著火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網捕捉,沒有一只逃脫。
【感悟】任何一個企業都會面臨著市場的考驗,當競爭對手第一次試探的時候,企業建立起的預警系統——“放哨的白雁”起到了作用,企業嚴陣以待,卻不見對手有什么反應。但是經過反復試探之后,連企業自己也逐漸放松了警惕,致使競爭對手一戰而勝。
銷售經典故事 2
姓名：賀飛龍
年齡：25歲
職務：賀氏興源商貿有限公司經理
入行僅兩年，大學生兒子賀飛龍去年的水果銷售額就超過了千萬。干這行20年的父親賀清明，最好年份只賣出約700萬�？吹讲罹嗟睦腺R近日甘心讓位。
賀清明是沙湖果批市場元老級人物，兒子賀飛龍20xx年7月才從中南財經政法大學武漢學院信息管理專業畢業。畢業后小賀找了家管理公司打工。他說，果批市場夏天蚊子成堆，下雨泥水橫流，絕對不干這個。
但半年后小賀回到了父親所在的果品公司，原因有二，，一是小賀覺得打工縮手縮腳，不好施展拳腳；二是父親生病了。
20xx年6月小賀正式入行。而此時果品批發生意越來越難做。他分析內外原因：武漢果批行業大多以代銷為主，利潤只有銷售額的2%～3%；如今全國性“用工荒”致使工資開支增加；顧客對果品新鮮的要求，使保鮮成本提高。
為把父親的.牌子保住，小賀決心改變“代銷為主，坐等顧客”的營銷模式，主動在互聯網上尋找機會。為此，他每天花大量時間在網絡上，并要求員工學習使用電腦。
20xx年11月，小賀打贏了入行以來第一場勝仗：他從網上獲知山東沾化冬棗甜度高、營養豐富，迅速與當地種植戶達成銷售協議。第一批貨1500件(每件30至50斤不等)運到后，僅3小時就全部賣光。一個月下來，他竟賣了100萬斤冬棗，超過了老爸過去的最好成績。
靠著到手的第一筆收入，小賀不僅把上半年淡季虧掉的房租、人工和其他費用全部賺了回來，還讓他學會了一種水果保鮮技術。
嘗到甜頭的小賀開始走進田間地頭，和種植戶簽訂以銷定產協議，先后與山東沾化和煙臺的一些果農達成冬棗和蘋果產銷協議，又與江夏區豹澥216戶農戶簽下西瓜產銷協議。小賀說，這樣做，不愁貨源，質量又有保證，還省下中間商費用和包裝成本，利潤自然提高了，也為自己做品牌打基礎。
看到兒子生意越做越好，老賀主動退居二線，平時也很少到市場上來。如今，小賀已全面接手父親的公司。今年3月底，小賀當選為武昌區20xx年度“創業明星”。
銷售經典故事 3
指點迷津
從牛肉粉店出來，武軍看見不遠處有一個擺攤算命的。此人穿著灰布長衫，帶著一副墨鏡，留著一縷長髯，很有些世外高人的味道，就點上一支煙，溜達過去。武軍從來都不怎么信算命的，但是卻覺得他們這些人好像是心理醫生，偶爾也許也能給那些迷茫的人指點迷津。
“抽簽多少錢？”武軍問。
“五十”。算命先生面無表情，武軍從墨鏡上邊看過去，發現他的兩個眼窩都深陷進去，這才知道他是一個盲人。
“太貴了吧，貴州這個地方”。
“算準了再給錢”算命先生仍然不動聲色。
“好”。武軍拿起簽筒，心里默念了兩句，晃了3晃，抽出一支簽交給算命先生。算命先生用手在簽上摸了摸，說：十八簽，這是一支中平簽，有詩云：嶺南初放一枝梅，片片晶瑩入酒杯；卻遇騎驢人早至，兒童背負占春魁。您近日有些麻煩，想求財，卻被別人占了先機。
武軍心里一驚，連忙問：“有什么辦法沒有？結果怎樣？”
算命先生說：“此事也并非沒有辦法，如果能找到貴人事情必成。如果找不到，必敗。而且此事的貴人應該就是方圓百里之內的。
貴人，貴人，武軍心里嘀咕，他突然之間想到了什么，從錢包里拿出一張百元大鈔對算命先生說：謝謝先生指點，這是一百塊，不用找了。
算命先生的臉上露出了一絲笑容，微微的`點了點頭，用手摸著錢的真假。
武軍又點上一只煙，慢慢踱回賓館里。多年的經驗告訴武軍：算命先生所說的貴人，不會從天上掉下來，一定是和G公司相對應的一些人。
銷售經典故事 4
艾維·李是現代公關之父，他認為應該計劃好每天的工作，這樣才能帶來效益。比如他的一次賣思維案例就非常出色。
伯利恒鋼鐵公司總經理西韋伯，為自己和公司效率極低而十分憂慮，就找艾維·李提出一個不尋常的要求：賣給他一套思維，要李告訴他如何能在短短的時間里完成更多的工作。
李說：“好!我10分鐘就教你一套至少可以提高效率50%的方法�！�
“把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。早上一上班，馬上從第一項工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然后開始做第二項。如果有一項工作要做一整天也沒關系，只要它是最重要的工作就堅持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項工作最為重要你也難以決斷。請你把這個辦法作為每個工作日的習慣做法。你自己這樣做了之后，讓你公司的人也照樣做。愿意試用多長時間都行。然后送支票給我，你認為這個辦法值多少錢就給我多少�！崩罱o了西韋伯一張紙說。
西韋伯認為這個思維很有用，不久就填了張25000美元的支票給李。后來西韋伯堅持使用這套方法，在5年時間里，伯利恒鋼鐵公司成為最大的不受外援的鋼鐵生產企業，而且多賺了幾億美元，他本人成了世界有名的鋼鐵巨頭。后來西韋伯的朋友問他為什么給這樣一個簡單的點子支付這么高的報酬?西韋伯提醒他的朋友注意：后來的事實證明，我不是給多了，而是給少了，它至少價值百萬。這是我學過的各種所謂高深復雜辦法中最得益的一種，我和整個班子第一次揀最重要的事情先做，我認為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資!
著名投機大師巴魯克曾說過：“我遭受過多少次的失敗，犯過多少次錯誤，以致我個人生活中做過的多少次的蠢事，都是由于我沒有先思考就行動的結果�！睋f后來他用了此方法，如魚得水，最終成為華爾街股市的風云人物。艾維·李的方法告訴我們，做任何事情都要有計劃性，要分清輕重緩急，然后全力以赴地行動，這樣才能獲得成功。西韋伯已經買了單，不需要我們再支付巨額的使用費，我們只管放心地使用這個簡單而有效的創意就行了。
銷售晨會故事3:錨定夢想，一切簡單
有一個故事，說的是一頭驢，背著兩捆草，餓了，到底放下那一捆來吃呢?一直猶豫不決，結果餓死了。這個故事有些夸張，但人生很多路口，大家都會在路口上徘徊。做選擇是很難很痛苦的，這邊有誘惑，那邊也有誘惑。到底選擇哪個?我的.同學都出國了，我是不是也應該去新東方學習準備考托福?我的發小考公務員了，我是不是也要買書復習了?電視上說有個人小學沒畢業做電商就發財了，我是不是也要到淘寶上開個店鋪?
你今天聽到東邊熱鬧往東跑，明天聽到西邊熱鬧，就掉頭往西邊跑。很多年下來，你就會變成一個沒頭蒼蠅，東一榔頭西一棒槌，疲于奔命，沒有積累。我認為，如果你覺得自己還年輕，那一定要花點時間想一想，不說長了，就是未來的十到十五年時間，你到底要想成為怎樣的人?未來十到十五年，你到底最想獲得什么?這是最重要的。這個東西，你可以說是夢想，也可以說是價值觀。
為什么?因為你一旦想清楚了，以后你無論做什么判斷，做什么選擇，那就簡單多了。有助于實現我夢想的，我就干。沒幫助，我就放棄。把夢想錨定，短期內不管你遇到什么誘惑，遭遇什么困難，都不會左右你判斷和選擇。
在這點上，我很幸運，在困難面前我很少搖擺，經常是一拍腦袋就做決定了。因為我上高中的時候，就想清楚了我這輩子要干什么。我不想要進到一個仰人鼻息的單位去，我就夢想著要開個自己的電腦公司編軟件，自己安排生活和命運，而且做好了，很多人都用，這樣很有成就感。
一旦有了這個想法，所有的選擇都變得非常簡單。比如我上高中的時候在全國物理競賽上獲過獎，很多大學都愿意錄取我，各種專業五花八門。其中一所比較著名的大學，想錄取我上食品工程專業。我父母聽說以后十分高興，他們經歷過吃不飽飯的年代，覺得上了這個專業，以后就不愁吃飯了。但我堅決不同意，因為我對食品不感興趣，我就是想編軟件。當時西安交大也來錄取我，我當時也不知道西安交大是干什么的，以為是修鐵路的大學。但西安交大讓我上計算機系，那我就去了，因為符合我的目標。相反，我很多同學根據當時熱門不熱門來選專業，很多人選了國際貿易。這種選擇看起來很聰明，但現在看來，這未必是他們真正想要的，也未必是自己能夠施展才華的地方。
你如果說，我的目標很簡單，就是年薪50萬。對這樣的目標，我的建議是，目標不能太物質化。太短期、太物質化的目標不能內化成你的夢想。像年薪50萬、100萬這樣的目標，你可能很快就實現了，然后就失去了夢想，沒了目標，跟有些拿到巨額拆遷款的人一樣，沉溺于賭博，把自己的未來都毀了;或者有的物質化目標很難實現，比如你想成為中國首富，可能你很快就放棄了。我認為，只有這種非利益化的夢想和目標，才能長期激勵一個人不斷地去追求。
我大學畢業時，也面臨著選擇。到底是去南方的某家銀行工作，拿一月3000元的高薪，還是去北京的一家大型電腦公司，拿一月800元的工資?我沒什么猶豫就選擇了后者，因為只有到電腦公司，才能學習怎么做軟件，才有機會實現我的夢想。
后來我離開這家電腦公司到互聯網里去創業，有很多人說：“你太有勇氣了，放棄了高薪和職位�！钡俏矣X得這不需要什么勇氣。它已經不適合我了，沒法幫助我實現自己的夢想。這些別人認為很珍貴的東西，對我來說是Nothing。所以，你的夢想和目標不跟物質掛鉤，物質就不會成為你選擇時的掣肘。
對于高中生來說，誘惑可能是某個看起來前景良好的專業。對于大學生來說，誘惑可能是一份待遇豐厚、人人艷羨的工作。但是隨著你越走越遠，物質的誘惑越來越大，你就更需要夢想這個堅定的羅盤來指引。
當年我要離開雅虎，因為在里面不能創新，很多好想法實現不了，這種氛圍讓我窒息，讓我忍無可忍。雅虎說，要提前辭職，會扣我3000萬美金。即使放到現在，這也是一筆不小的數目。很多人替我惋惜，說你再混個一年半載的。我不想混，也最痛恨混。對我來說，自由是最重要的，干自己想干的事兒是最重要的。于是，我再一次的創業。于是，有了360。
可以說，到今天我的夢想從來都沒有變過，只是我所在的行業從計算機發展到了互聯網，發展到了手機領域。我的目標很簡單，一直都是要做出別人從來沒有想過的產品，我的產品能夠改變千千萬萬人的生活和工作方式。這個夢想，可以說我已經實現了，也可以說我還沒有實現，因為我覺得還有更多好想法可以去做。
90后的年輕人有朝氣，有活力，你們應該有更好的夢想。希望大家好好思考一下自己的未來。想想10年、15年后，大家再聚首的時候，你希望自己成為什么樣的人，這才是最重要的。
銷售經典故事 5
1、在古希臘神話中，有一個關于西齊弗的故事。
西齊弗因在天庭犯了法，所以被天神懲罰到人世間受苦。天神對他的懲罰是：要推一塊石頭上山。每天，西齊弗都費了很大的勁把那塊石頭推到山頂，然后回家休息�？墒�，在他休息時，石頭又會自動地滾下來。于是，西齊弗就要不停地把那塊石頭往山上推。這樣，西齊弗所面臨的是：永無止境的失敗。天神要懲罰西齊弗，也就是要折磨他的心靈，使他在“永無止境的失敗”命運中，受苦受難�？墒�，西齊弗不肯認輸。每次，在他推石頭上山時，他就想：推石頭上山是我的責任，只要我把石頭推上山頂，我的責任就盡到。天神因為無法再懲罰西齊弗，就放他回天庭。銷售人員在銷售過程中，會不斷的碰到各種困難、挫折等，要像西齊弗一樣，調整好心態，堅持下去，心態決定成敗。碰到了問題，應冷靜思考，沉著應對，分析思考，肯定能解決問題的。
2、三個金人
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法�；实蹖⑹拐哒埖酱蟮�，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
3、監獄里的猶太人
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
4、彌樂佛與韋陀
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
5、買鸚鵡
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
6、見老總
A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了!!A的.同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。
7、瘋子和呆子
一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了�！耙欢ㄊ悄膫�瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事。教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說：“我有辦法!”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的?”瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊!”
其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。
銷售經典故事 6
在浙江杭州濱江區的商務大樓里布滿了大大小小的公司，杭州谷綠農業科技有限公司就在其中之一。在這個創業故事里，我們要介紹的就是“谷綠農品”的創始人王安平的網上賣大米，銷售額過億的創業故事。
王安平，杭州谷綠農業科技有限公司創始人，80后，浙江大學城市學院20xx屆工商管理系，浙江大學經濟系碩士，公司目前主營：高端有機雜糧產品，包括農品、堅果、花茶等等。
創業是兩個山頭之間的跋涉，初期的下坡路不可避免
谷綠成立時公司只有三個人，因為一句“咱賣大米去”的玩笑話，王安平和大學的倆哥們一拍即合，湊成了中國合伙人。
故事的開始都是曲折的，畢業不久的大學生還是too young too naive（太年輕太天真）。王安平就是用天真形容當時創業的自己。因為才開始做，對農業一竅不通，市場上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他們便跑到農貿市場問大媽們，聽到最多的答案就是“五�！��！昂�，那就賣五常大米”，說著王安平都被自己給逗樂了，他們的賣大米之路竟然開始得如此“草率”。
接下去就要找供應商，但是茫茫人海供應商在哪里？于是王安平他們去到黑龍江五常，挨家問�！澳菚䞍翰牌鸩�，跟人家要1噸，那簡直是小打小鬧啊，誰理你？”回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最后在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支持大學生創業的“貴人”。但有了供應商還遠遠不夠，銷售的渠道更難打通，“我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那里賣，結果我們被轟出來了，還是太天真”，因為光入場費就要20萬，還有各種條碼費等等，所以王安平他們又碰壁了。大概三個月后王安平的兩個小伙伴打起了退堂鼓，覺得前景不佳，路途迷茫，現實版的中國合伙人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅持下來，有賴于城院的老師“牽線”，他遇到了同校畢業的姜章。從此兩個人攜手，將谷綠做得風生水起。尤其是走上農業電商之路，堪稱被實體店拒絕后的絕地反擊。
創業是兩個山頭之間的跋涉，站在這個山頭能看見對面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠，先做到腳踏實地和堅定不移”，王安平這樣比喻創業的歷程。
提出“項目組”改革管理，谷綠漸入佳境
雖然谷綠在今天的農產品界有了話語權，但曾經也有過瓶頸期。
20xx年，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺發展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點革新，給公司注入新的活力，因為人直接影響著產品。最終王安平提出了“項目組”的概念，每個人都可以提出要做的新產品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個月除了底工資還可以拿到該項目70%的.收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個人可以承擔起一個項目，收益也是很可觀的。
在這種“游戲規則”的激勵下，每個員工都充分調動創造力，又在項目里獲得凝聚力，還能給公司帶來較大的利益，可謂雙贏。不過這個概念最初受到了員工的反對，因為工作壓力確實很大，但王安平說，“進到谷綠，你不是來乘船的，搭著谷綠快車一帆風順，而是來做一名水手，自己遨游探索”。不過王安平還是盡量給大家一個自由輕松的環境，在谷綠沒有員工手冊，沒有很多規矩束縛，頂多遲到的時候罰點錢到“快樂基金”里�！拔疫t到也罰錢，快樂基金就給大家買零食呢�！蓖醢财綔惾さ�。
公司現狀
“谷綠農品”保質保量，天貓糧油類銷量第一大數據時代數據變得尤為重要，比如去年雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無數人的關注，“谷綠農品”在三年的發展中也留下了一串串不可磨滅的數據變化。團隊線：3人——10余人——100多人；產品線：1款——28款——300多款；公司面積：60平米——130平米——近400平米；線上銷售額：1-2千萬——7-8千萬——1.3億——20xx上半年就完成了去年的銷售額。還有很多數據也透露著公司的高速發展，天貓糧油類銷量第一更是輕松攻克，大有一覽眾山小的氣勢。對此王安平一語道破玄機，“如今網上產品同質化日趨嚴重，想要脫穎而出，質量才是關鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明�！�
那么谷綠的產品質量是如何保證的？這得從產品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂“有機米”，其實就是指種植在三年沒碰過化學農藥的土壤里，采用自然農耕法，使用有機肥的大米，消除了可能有的重金屬或農藥殘留。并且王安平種米的基地選擇在了“特供米之鄉”黑龍江五常，在那里有6萬多畝地屬于谷綠，從選種到收割全程監控。不過王安平認為源頭上保證了質量還不夠，因為有機市場魚龍混雜，所以需要諸多有機認證，才能讓消費者獲得看得見的安心。比如大家可以通過谷綠產品上粘貼的追溯碼在國家認證委網站上查詢真偽，以及食品出自哪家公司、哪個基地，甚至還可以前往實地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測評，100分里得了86，因為考試難度較大，80分以上的大米都不多，這已經算是大米屆的“學霸”了。
在王安平的質量把關下，其實谷綠的產品已經是哪里都能發光的金子，所以無論是線上還是線下的銷售都開始走俏了�！皩嶓w銷售占了4成，網上的占了6成。去年網上的銷售額已經破億，20xx年就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費者的信任度，兩者相輔相成”，王安平認為這依然是未來谷綠發展的大方向。
關于創業經驗
寧可十年不將軍，不可一日不拱卒采訪中王安平一直強調自己真的是運氣好，甚至調侃，“20xx年那會兒做農業電商真的趕上好時代，應了那句話，恰當的時候，站在風口，豬都能飛”。但是趕上好時代也不能不努力吧，有句話說“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”，王安平很是認可。他分享給大家的經驗就是要有眼下的小目標，并為此每天努力一點，華而不實的計劃書在他的眼里沒什么用。王安平說在大學生創業聯盟里，他聽了很多大學生說要做上市公司，未來的藍圖描繪得很動人。
當記者詢問“谷綠會上市嗎”，王安平卻沒有正面回答，“創業都是一步一步完成的，對面山頭的風景再秀麗也是飄渺的，眼下的工作先完成好最重要�！�20xx年王安平受聘學院創業導師，在母校指導大學生創業，對學弟學妹們他誠懇地建議，創業的時候，未來要怎樣不及現在怎么做來的重要。甚至還不知道要怎么樣也可以開始，只要有個具象的想法，你看谷綠不就是從一句“去賣大米”開始的嗎？但一旦開始了就要不停地努力，西湖文藝散步？no！星巴克喝小資咖啡？no！和朋友聚會玩耍？no！甚至女朋友都沒時間談！總之你的時間都花在創業上，王安平形象地稱此為“黑洞創業”。
從賣大米到賣農產品，王安平透露正在做的下一步是開發獨立平臺，整合農產品的供應鏈，并和政府合作，推廣當地獨具特色的標簽農業�！肮染G才剛開始！”王安平揚起嘴角。
銷售經典故事 7
在一個業務員對推銷事業的態度與意見調查中，發現百分之八十五的業務員，自認為缺乏安全感，他們認為從事推銷工作好象是件毫無目標的工作，，每天為著業績而拼命追趕，認為一輩子大概就是在業績后面追逐，每當碰到推銷困難時，恐懼感和孤寂感便油然而升，從而產生對推銷工作安全顧慮。
在同一個調查中，又發現大多數業務員對推銷工作，卻又舍不得放棄，他們喜愛那種富有挑戰性的工作，每天都有成就感，況且金錢報酬高，使他們對保險銷售這一行真是又愛又恨。
暫且不論這個調查的可靠性有多少，但是可以肯定的事實是---保險推銷確實挑戰性大，勝利者滿懷成就感，失敗者卻忍不住那沉重的打擊，因而產生離意，失去推銷的熱忱，更不用談安全感的問題。
業務員經常受士氣低落的打擊，所謂推銷低潮常常成為業務員掩飾推銷失敗的事實。
當你遭遇這種打擊時，你不妨認真思考一下，推銷工作的真正價值在那里?對于公司的價值在那里?對于個人生涯中的真正意義是什么?世界上沒有一個工作能象推銷事業這樣徹底的雕磨一個人，使他啊成為人人歡迎、愛戴的人，成功的業務員，必先肯定推銷事業的真正價值。壽險推銷之神原一平。。;汽車推銷大王喬。吉拉德。。以及我們身邊成功的`同仁。
從事業的價值來看，推銷工作將把你鍛煉成一個頭腦敏銳、果敢有魅力的人。今后無論從事什么工作，必將是一個杰出的人物，在家庭中，是一位仁慈的家長，在社會中，是一位領導者。只有對推銷事業持肯定價值的人，才能達到這個意境。
我們認為，從事推銷的人，一定要先肯定推銷事業的真正價值，才能對于推銷事業產生熱忱，有了這個熱忱，才有克服困難的勇氣。
銷售經典故事 8
1980年，英國人迪特·威廉姆斯創作了一本題為《化裝舞會》的兒童讀物，為了提高該書的銷售量，他特意在書中設計了一條謎語，讓讀者根據書中的文字和圖畫猜一件“寶物”的埋藏地點，并公開宣稱這件“寶物”是一只制作精巧、價格高昂的純金野兔。
《化裝舞會》一問世，迅速刮起了一陣旋風，數以萬計的青少年及各種身份的成年人都懷著濃厚的興趣，他們按照自己在書中得到的啟示，走遍英國各地四處尋寶，歷時長達兩年之久。最后，一位年近半百的工程師在倫敦西北的淺德福希爾村發現了這只金兔，一場聲勢浩大的尋寶活動這才告一段落。然而《化裝舞會》的銷量已達到300萬冊，創下了非流行讀物的最高銷售紀錄。
事隔4年，威廉姆斯故伎重演。經過精心策劃，又創作了一本30頁的小冊子，內容是描述一位養蜂者的故事和一年的四季變化，并附有16幅彩色插圖。書中的.文字和幻想式的畫面隱含著一個深奧的謎語，而謎底就是該書的名字。1984年5月25日，這一本獨特而且沒有書名的書稿在7個國家同時發行。威廉姆斯承諾：猜中該書書名的讀者(不分國籍、膚色、性別、年齡)，可以得到一個鑲著各色寶石的金蜂王飾物……它不是用文字寫出來，而是將自己的意思，通過繪畫、雕塑、歌曲，甚至編入電腦程序顯示書名，威廉姆斯則從讀者寄來的各種實物中悟出讀者所要表達的信息，再將其轉譯成文字。盡管謎底并不太難，但只有最富有想象力的猜謎者才能得到那件無價之玉。屆時，他將從一個密封的匣子里取出那惟一一本寫有書名的書，而書中就藏著那件價值連城的金蜂王飾物。
結果不到一年時間，這本小冊子在世界各地的發行總數已超過20xx萬冊。因此，誰最終得到獎品反而鮮為人知，因為最大的贏家非威廉姆斯本人莫屬，他正是通過那極具誘惑力和新奇感的創意而揚名于世，并一舉成為大富翁。
銷售經典故事 9
己所不欲，勿施于人
這是一個真實的故事，故事發生在非洲某個國家內。那個國家白人政府實施“種族隔離”政策，不允許黑皮膚人進入白人專用的公共場所。白人也不喜歡與黑人來往，認為他們是低賤的種族，避之惟恐不及。
有一天，有個長發的洋妞在沙灘上日光浴，由于過度疲勞，她睡著了。當她醒來時，太陽已經下山了。此時.她覺得肚子餓，便走進沙灘附近的一家餐館。 她推門而入，選了張靠窗的椅子坐下。她坐了約15分鐘。沒有侍者前來招待她。她看著那些招待員都忙著侍候比她來的還遲的顧客，對她則不屑一顧。她頓時怒氣滿腔。想走向前去責問那些招待員。 當她站起身來，正想向前時，眼前有一面大鏡子。她看著鏡中的`自己，眼淚不由奪眶而出。 原來，她已被太陽曬黑了。此時，她才真正體會到黑人被白人歧視的滋味!
『點燃思考』:無論做任何事，我們都要設身處地去為他人著想。正如孔子所言： “己所不欲，勿施予人�！鄙頌橐幻M責的推銷商，應要有商業道德，不要只為賺取更多的盈利，而硬將顧客不需要或品質差劣的產品推給他，試想，若你也遭受這種待遇，感受又會是如何呢?
銷售經典故事 10
在美國廣為流傳這樣一個耐人尋味的故事。一個年輕人來到一家著名的酒店當服務生。這是他人生的第一份工作，因此，他躊躇滿志，暗下決心：一定要好好干！不辜負領導的信任！誰知在試用期間，上司竟然安排他洗馬桶，而且工作質量要求高得驚人：要求必須把馬桶抹得光潔如新！他當然明白光潔如新的.含義是什么，當然更知道自己是不喜歡洗馬桶的，光潔如新這一高標準的質量要求是無法實現的。每當他拿抹布的手伸向馬桶時，胃里立馬造反，翻江倒海，惡心得想嘔吐卻又嘔吐不出來。為此，他心灰意冷一蹶不振，每天都在思索：
是繼續干下去，還是另謀職業？就在他心里徘徊的關鍵時刻，同單位一位前輩及時地出現在他的面前，幫他擺脫了困惑及苦惱。她并沒有用空洞理論去說教，而是言傳身教，身體力行，首先，她一遍遍地抹洗著馬桶，直到抹洗得光潔如新；然后，她從馬桶里盛了一杯水，一飲而盡！絲毫沒有勉強。實際行動勝過千言萬語，光潔如新關鍵就在于
新，新則不臟，所以新馬桶中的水當然是可以喝的。這件事令他很震驚，也給了他很大的啟示，于是他痛下決心：就算一輩子洗馬桶，也要做一名最出色的洗馬桶者！從此，他脫胎換骨成為一個全新的人，他的工作質量也達到了無可挑剔的高水準，當然他也多次喝過馬桶里的水。
幾十年光陰一晃而過，后來，他成為世界旅館業大王，他的事業遍布全球，他就是康拉德n希爾頓，他建立了享譽全球的希爾頓酒店帝國。
銷售經典故事 11
銷售勵志小故事1：鸚鵡與烏鴉
鸚鵡遇到烏鴉，籠中的鸚鵡安逸;野外的烏鴉自由。鸚鵡羨慕烏鴉自由，烏鴉羨慕鸚鵡安逸，二鳥便商議互換。烏鴉得到安逸，但難得主人歡喜，最后抑郁而死;鸚鵡得到自由，但長期安逸，不能獨立生存，最終饑餓而死。
【銷售勵志小故事的感悟】做最好的.自己，不要羨慕他人的幸福，很多時候那并不適合你。
銷售勵志小故事2：銷售心理
某富翁娶妻，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花，裝滿房間的1/2.女孩B買了很多氣球，裝滿房間3/4.女孩C買了蠟燭，讓光充滿房間。最終，富翁選了胸部最大的那個。
【銷售勵志小故事的感悟】這個故事告訴我們，了解客戶的真實需求非常重要。
銷售勵志小故事3：變不得
有一只烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子里尋吃的白鴿。為了讓自已臍身白鴿群，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時，突然哇了一聲。身份終于暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之余，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認不得它了。
烏鴉怎會是白色的呢?
它又被這群烏鴉驅區逐出族類。
最后，這只烏鴉定投無路，投海自盡了。
【銷售勵志小故事的感悟】天生我材必有用。每個人都有其長處與優點，我們可以學習某個推銷界領袖的經營手法、管理方式或演講技巧，但絕對不可以像崇拜明星一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因為這種做法，將讓一個人喪失其本身的獨特性，而變成某某人的復制品，遭到大家的嘲笑和厭棄。
銷售經典故事 12
一、美國某兄弟倆經營不太起眼的貨鋪，為增加銷售，兄長一般在里屋不露面目，弟弟在外照看貨物。當顧客挑選貨物詢價，弟弟都裝作不知貨物價格大聲向里屋發問，“A型男士皮鞋多少錢一雙？”“十八英鎊�！钡艿苎b作聽錯對顧客說：“十五英鎊�！甭牭嚼镂輬髢r但貪占便宜的顧客見有便宜可占，立刻付錢拿貨走人，顧客那里知道A型號皮鞋價格就是十五英鎊。
啟示：讓客戶感覺占了便宜，讓客戶感覺買到了便宜。
二、被譽為“日本繩索大王”的島村寧次以五角錢的單價大量購進麻繩，然后以原價賣給東京一帶的紙袋工廠，從而贏得了“島村寧次的繩索真便宜”的好名聲。于是訂單源源不斷，島村便拿著購貨單對訂戶道：“這是我一年來購買繩索的收據，這一年我一分錢也沒有賺你們的，長次下去，我只好破產了�！庇啈魹閸u村的誠信折服，情愿島村單價增加五分錢。
島村又拿著顧客購貨單據找到供應商道：“一年來，我是一分錢也沒有賺到，只是給您做了義務推銷員，再干下去，我是受不了了�！惫⿷谭喼瓋r賣出去的單據，感動不已，于是每根繩索降低五分錢供貨。如此一來，每根繩索就賺一角錢，利潤已經相當可觀。沒過幾年，島村成為腰纏萬貫的富商。島村寧次后來深有感觸地認為，只有那些膽識謀略過人的企業家才敢對開始時吃虧，而后便占大便宜的“原價銷售法”敢于為之。
啟示：吃虧是福，但是不能做沒有目的的吃虧。
三、法國未來海報廣告公司創業之初，策劃在大街醒目處張貼一幅巨大的一位高挑靚麗、身著三點式泳裝的美女海報，美女身邊寫道：九月二日，我將脫去上面的。行人議論紛紛，奔走相告。這日清晨，好奇的行人果然發現脫去“上面的”美女坦胸露乳，美女身邊寫到：九月四日，我將脫去下面的。如同首次，仍然沒有注明落款張貼者。四日凌晨，許多獵奇者早早出門去看究竟——美女一絲不掛背向行人。美女身邊的一行字跡格外醒目：未來海報公司，說的到，做的到。該公司因此而名揚千里，家喻戶曉。
啟示：此等吸引眼球之舉，有多次被多家公司運用，成功失敗者兼而有之，關鍵是選好地點和時間，可以起到一鳴驚人之功效。
四、二十世紀五十年代，美國黑人化妝品市場被佛雷化妝品公司壟斷。有一家三名員工五百美元資產的約翰遜黑人化妝品公司生產一種粉質化裝膏，并刊登廣告——當您用過佛雷公司的化妝品之后，再搽上約翰遜粉質化妝膏，您將會收到意想不到的效果。
同事都反對約翰遜為佛雷公司吹捧，約翰遜卻說：‘他們的名氣大，我需要這么做。打比方說，現在很少有人知道我叫約翰遜，但是，如果我站在美國總統的身邊，別人就會留意我，我的`名字就會家喻戶曉，推銷產品也是同樣的道理。佛雷公司享有盛名，我們的產品與他的名字出現，明捧佛雷，實屬彰顯自己�！闻e果然收到奇效，后來約翰遜公司居然打敗佛雷公司而獨霸美國黑人化妝品市場。
啟示：站在巨人的肩膀上，您可以看得更遠。
五、美國重拾貿易保護主義，對進口高級皮毛手套課以重稅。一進口商就把一萬雙手套按左手、右手手套分別包裝前后海運回國，海關要收取高額關稅，進口商據理力爭，指明一萬只左手手套實屬他用，而非作為手套使用，海關只好以一般貨物收稅。但海關人員明白一萬只右手手套不久也將到港，據此可以重罰。果然時隔數日，到港的右手手套眼看超過保管期限卻不見進口商提貨，海關人員認為進口商不愿意遭重罰受到更大損失而情愿放棄，只好將右手手套拍賣。沒有配套的右手手套在沒有競爭的情況下被某小商人獲得，而小商人仍進口商所遣，左右手手套“破鏡重圓”。
啟示：次條慎用。
六、糖果售貨員艾麗莎出身低微，但善于研究顧客心理，無論男女老幼顧客，都寧愿耐心等待忙得不亦樂乎的艾麗莎，也不愿去找空閑的售貨員，因此老板和其他售貨員懷疑艾麗莎是否多給顧客糖果而進行了暗中觀察。
后來大家才注意到艾麗莎是先裝不多的糖果，然后幾塊幾塊的往袋子里添加，從而很受顧客歡迎和信任；其他售貨員卻在稱糖果時總是先裝上一大袋，然后幾塊幾塊的往下拿！艾麗莎后來被擁有三十億美元資產的美國好樂公司看中，聘為營銷副總裁。
啟示：懂得心理學的營銷人員 ，會事半功倍。
七、甲借給乙兩千元，不慎遺失了借據。甲心想乙知道了一定不會還錢，于是心慌意亂的請教朋友。朋友思忖后道：“你催乙還兩千五百元錢�！奔酌Ｈ�，“我只借給乙兩千元！”朋友道：“你催促乙還兩千五百元，乙必定立刻申明只借你兩千元錢，這樣你手上不是有證據了嘛�！�
啟示：有時候傻，并不是真傻！
八、日本的藤田先生與美國油炸食品公司簽定購銷三百萬把刀叉的合同。藤田因故無法按交期交貨，而美國油炸食品公司主管是視信用為至寶的猶太人，不能到期交貨，藤田將會信用掃地，經過反復思考，藤田包租一架波音707飛機將三百萬刀叉空運芝加哥。
雖然虧損了，但藤田保住了聲譽。次年，美國油炸食品公司再次訂購六百萬把刀叉的合同，由于意外事故的發生，藤田重蹈不能如期交貨的覆轍，藤田依然決然再次租用波音707飛機空運。兩次交易，兩次虧本，但是藤田因良好信譽得到商界的褒獎。次后，藤田因良好聲譽獲得了美國麥當勞漢堡包在日本的總銷售權而發跡。
啟示：誠信是做生意永恒不變的真理。
這上面的八個營銷小故事，即使看了多遍，也是百看不厭，里面的營銷精髓，還是值得我們去學習，更重要的是，我們要學習別人的方法，而不是跟著別人去重操舊業。那么，看完，是否對你的銷售能力的提升，又有很大的促進作用呢？對于你的營銷工作，是否又有另外一番感悟呢？
銷售經典故事 13
在一個商家習以為常地粗暴對待顧客的商業世界里，維珍總裁是個天使，因為他實實在在做到了“顧客至上”。
對于22年前初創維珍大西洋航空公司時，業界對他的質疑譏笑令理查德·布蘭森先生至今記憶猶新：“美國航空公司的老總說：‘理查德·布蘭森懂得什么是航空業？他可是娛樂業出身的�！@恰恰是航空業需要的�！�
毫無疑問，他是對的。除了西南航空公司，美國眾多千家一面的航空公司紛紛陷入申請破產或是關門倒閉的窘境。與此同時，維珍的事業仍然蒸蒸日上，這個大家庭里熱愛快樂的空乘員們就像在開一個派對。
布蘭森前就已領悟的理念如今也開始為其他企業領導欣然接受：我們應該抱著玩得開心的態度來賺錢。從某種意義上說，布蘭森從未離開過娛樂業。他的商業帝國不斷擴張——從一家唱片公司、音帶連鎖店到他傾注最多激情的航空業，及至今日，維珍旗下已擁有遍布全球的200多家公司，經營種類包羅萬象，令人驚異，他的經營方法卻始終如一。他向那些頑固不化、不知變通的行業發起挑戰，這些行業對待顧客糟糕得難以言喻。他證明自己不但能為顧客提供更好的待遇，還能讓顧客享受到真正的娛樂體驗。
這種經營之道讓理查德先生成了億萬富翁，也使維珍成為人們喜愛的品牌，更令其擁有了每年100億美元的可觀業務量。
縱觀維珍發展史，許多令其大獲成功的點子，都是源于布蘭森將自己置身顧客位置時的切身需求。他說：“我涉足商業的初衷，并非覺得自己能賺很多錢，而是因為我個人跟商家打交道的經歷糟透了。所以我想創造一種體驗，能讓我和朋友們享受其中的樂趣�！�
他在回憶自己的一次旅行經歷時說：“我本來想跟隔壁走道的漂亮女孩說說話，可整個航程，我被卡在自己的座位上動彈不得�！边@次受挫的經歷也給了布蘭森靈感，啟發他在維珍的`機艙中開設了許多立式酒吧。布蘭森太太的美甲師提議在飛機上提供美甲、按摩服務后，布蘭森并未大動干戈地去開展市場調查�！斑@主意聽起來很不錯，”他說，“不管結果怎樣，這就行動吧�！比缃�，維珍員工隊伍中已擁有了700名治療師。
在一種長期只知追求“低成本、高效率”，一味追求提升業務量的企業經營氛圍中，要做到“顧客至上”實非易事。但正是在這種情況下，布蘭森想到：乘客應該會喜歡即時點播椅背電視，這可以使他們在航程中隨意點播想看的電影，改變了飛機上放什么就看什么的傳統�！鞍惭b椅背電視是項復雜又昂貴的工程”，他回憶道，“花了差不多800萬美元。那段時間航空公司的日子都很不好過。我去銀行，他們不肯貸款給我。我就打電話給波音的老總，說我們想訂購一批新的747客機，問他能否給我們椅背電視，他答應了。我們可以借20億美元購進一批新飛機，卻不能借800萬美元購置椅背電視�！�
大玩家們生存于一種平庸無奇、彼此雷同、相互仿效的怪誕狀態中，并非只有航空業如此。這是因為他們將自身利益擺在了顧客利益之上。布蘭森麾下健身俱樂部的歐洲連鎖——“維珍活力”，允許會員“隨用隨付”，而不是用一紙合同將其套牢。同樣，在手機領域，維珍美國移動公司通過提供預付卡吸引了400萬顧客，這種手機卡主要面向負擔不起昂貴長期服務計劃的年輕消費群。
由此得到的啟發是：不要對人巧取豪奪，他們自會心甘情愿做你的顧客。
很多企業老總一貫堅持以“最省力、最省錢”的原則做生意，卻不肯用這原則服務顧客。布蘭森提供了一種選擇：每做一筆生意，都先捫心自問，“假如我是顧客，我愿受此‘禮遇’嗎？”
銷售經典故事 14
一.細微之處見風范,請注意你的個人品格。
一家鄉的好友最近回成都創業,暫時沒找到好的項目前往他朋友的廣告公司投了點資,也算是個小小的股東吧.那天吃飯,聊起這事,我說正好我這邊有業務可以給你們做,讓你們的業務員過來和我談談.
星期一,業務員來了,帶了些資料過來.我當時定不下來,于是就先把他送走了.
后來,這家伙就再也沒來過,也沒主動給我打電話詢問一下我這邊的情況.看在朋友的份上,我多次給他打電話問一些內容啊價格啊策劃啊等等.于是我發現了一個有趣的事情,每次打電話過去,他總要給我掛了,然后用他們的座機給我回過來.三番五次次,我憤怒的.把他PK掉了,當時同時也把朋友投資的這個廣告公司的業務PK掉.我不能因為私人感情而去損害公司的利益吧.
從這里我可以看出這個業務員失敗的幾點:
1.工作不主動積極,沒有對客戶進行有效的跟蹤;
2.工作懶散,經常在辦公室坐著等業務而不是出去主動開拓業務;
3.貪占小便宜,連接手機的幾毛錢話費都心疼,而打公司公務電話的主意,人品有問題.
這個業務員代表著他們公司,在這種讓我覺得不好的表現下,他們公司的業務也被我淘汰,我相信,這個業務員被淘汰也是遲早的事情了.
二.做好本職工作僅僅合格,做好份外之事即為優秀
記得在夏天,銷售部的員工回公司來開會,大部分時間他們都在外面為公司拿市場奪天下,挺辛苦的,于是開完會我帶著他們去一個火鍋店吃飯慰勞他們.
坐定,照例有啤酒促銷小姐上來推銷啤酒.
我說暫時先不點,等我們把菜拿了再說.于是,小姐一臉不高興的走開.
我發現我們的桌子是搖的,地面不平,于是趕快把剛才的促銷小姐叫住讓她給我們找點什么墊的來把桌子穩住不要搖來搖去.促銷小姐見我并不是讓她開酒,沒理會我就走開了.
既沒來做這個事情,也沒對店里的服務員進行反應.于是,我抓了一把衛生紙蹲在地上自己去搞定了.
準備吃飯,要喝酒了.這時,我心里一肚子不滿意,就偏偏不喝這促銷小姐推薦的啤酒,自己跑去吧臺,問里面的老板還有什么啤酒,回答除了那個促銷小姐推銷的雪花啤酒外還有山城啤酒.雪花3元/瓶.山城4元/瓶.來一件山城.要凍的
當時老板很詫異,因為山城在他們那里基本賣不動,所以擺在那里也只是擺設而已,連凍的都沒幾瓶還需要馬上為我們凍.他說,雪花便宜些又有促銷小姐來推銷,為什么你還要選擇喝山城啊?
我說,我高興.我就不喝雪花.
把旁邊的雪花小姐郁悶的不行.哈哈~~
僅僅想把自己的產品賣給消費者的業務員，業績會很爛的！
銷售經典故事 15
星相家
有個焦慮的窮人，因為對生活失去了信心，于是便去找星相家。
星相家說：在你40歲以前，我只看到了貧窮、惡運和失敗。
那人焦急地問：后來呢?
星相家裝模作樣地看看她說：噢，40歲以后你就習慣了。
啟示
天下沒有白吃的午餐，成功只能靠自己不斷地努力進取。所謂的星相家、預言家們都是危險人物，他們只能消蝕你的意志。千萬不要讓這些人打入你的`生活中，影響你控制自己的人生。
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