優秀團干部主要事跡2篇(實用)
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡是用于表揚先進、樹立典型，使廣大干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡的書面材料。擬事跡需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的優秀團干部主要事跡，歡迎閱讀與收藏。
優秀團干部主要事跡1
xx，男，19歲，團員，河北師范大學音樂學院20xx級音樂表演本科�，F任職鋼琴班班長。
作為一位優秀的大學生及學生干部，他以身作則，嚴于律己，且在日常生活中嚴謹對待，深受師生們好評。以下是其突出表現：
一、追求進步，積極上進
他認識到思想道德的重要性，始終保持學習黨的理論知識，不斷提高自己的政治素養。他在大一提交了入黨申請書，并參加了青年馬克思主義者的培訓，成功結業成為優秀的馬克思主義者。
二、勤奮刻苦，學業杰出
他有清晰的'學習目標，科學規劃學習和工作的關系，從不曠課或遲到早退。他充分利用課余時間進行專業訓練和閱讀相關書籍，并與其他老師和同學分享學習心得。他曾榮獲"院級三好學生"和"校級優秀學生干部"的榮譽。
三、工作負責，細致入微
作為鋼琴班班長，他深明大局意識和務實精神的重要性。他在工作中不斷積累經驗，發揮優勢彌補不足，為師生搭建溝通的橋梁。在他的帶領下，班級成功舉辦過"傳統文化進校園"的團日活動，該活動榮獲"學校十佳優秀團日活動"的稱號。
四、熱心助人，樂觀開朗
作為一名學生干部，關注班級動態和團結同學是他的職責所在。他樂于幫助他人，以樂觀的態度和穩重的心態贏得了廣泛的認同，被同學們親切地接納。
五、回饋社會，服務大眾
利用假期，他積極響應學校號召，參加了寒暑假的社會實踐，并帶領團隊獲得了"校級暑期社會實踐活動先進個人"的榮譽。
盡管已經取得一些成績，但他仍保持謙遜和低調。他表示："我會繼續保持冷靜的心態，向前看齊，致力于完善自我并更好地服務大眾。希望大家支持我！"
優秀團干部主要事跡2
魏xx，男，1983年1月出生，20xx年參加工作。20xx年10月通過縣人事部門考試，以優異的成績考入伊河酒店，任伊河酒店副經理，他對這一行有濃厚的興趣和堅定的信念，自投身酒店業務后變得更加充滿熱忱。在過去的1年多里，他工作大膽創新，銳意進取，關心員工工作生活，深入了解客戶要求等，在服務過程中獲得客人的好評。在短短的工作中也獲得了不少好成績，20xx年底榮獲地區旅游先進個人稱號，20xx年被職工民主推選為工會主席。
榮譽的背后，隱藏著多少辛勤汗水，他從沒有向人提起過。但他工作表現的一幕幕，無不體現出他愛崗敬業、熱情服務、無私奉獻的閃光點。
一、加強自身學習，帶動全員學習
魏對酒店業雖然有濃厚的興趣，但酒店的管理工作對他來說依舊很陌生。為了能盡快勝任本職工作，他自我加壓，向書本學習、從網上學習、向行家請教、向同事學習，下班后其他同事都在看電視、玩電腦游戲的時候，魏卻在看書、查資料、記筆記，周而復始，孜孜不倦，功夫不負有心人，他很快熟悉了酒店的基本情況，熟悉了酒店的管理知識，并將所學知識不斷應用于實際工作中，逐步由酒店管理"門外漢"成為酒店管理的"行家能手". 為了提高全體員工的綜合素質，他從哈密市請來了老師，給大家上課，他要求領班以上人員全部參加;他不僅自己帶頭學，而且還把自己赴河南學習的教材也帶到酒店與大家一起探討。每星期一上午10點是酒店員工雷打不動的學習時間。通過學習，酒店員工的綜合素質得到了提高，同時使大家認識到要不斷創新，過去的老黃歷已經跟不上時代的發展，酒店的產品就是服務，只有明確了服務意識，才能迎來賓客，才能端牢自己的飯碗。
二、愛崗敬業，高效服務
隨著酒店競爭的日益激烈，魏知難而上，把"重在發展，打造一流酒店"作為發展目標。他一起與全體員工榮辱與共，銳意進取，用自己的實際行動為酒店的`每一個細小發展和進步而兢兢業業、任勞任怨。他經常引導職工，要把"熱情周到、服務便捷"的工作原則記在心上，對于客人的每一個細小要求，要盡全力給予滿足，即使遇到故意刁難的客人，也要耐心負責，態度良好的提供服務。他常說現在酒店業面臨"嚴冬",我們更應該從細節服務上取勝，用發展的眼光看問題，創造自己的特色，打造出一流的酒店。為了實現酒店的發展目標，魏時刻以店為家，早出晚歸，沒有節假日星期天，在酒店繁忙時，人員緊張時與職工共同在一線奮斗，哪里需要就到哪里去。為提高餐廳形象，他整天與餐廳服務人員一起調整布局，研究新菜品，他為廚師宿舍配置電腦，以便上網學習，每星期他都要與廚師們碰頭共同研究制作新菜品。一年365天幾乎天天在酒店，餐廳下班時間較晚，他經常與職工一起下班，并送她們回家。
魏大力支持餐飲節約，反對鋪張浪費，拒絕"舌尖上的浪費".他要求我們餐廳服務員，引導客人文明用餐，合理消費。服務員說這樣我們不就沒錢掙了嗎，魏卻說我們實現利潤一方面要減少開支，想辦法壓縮成本，避免浪費，健全監督職能，確保每一分錢都花在"刀"刃上。另一方面想辦法增收，如提高服務、衛生、菜品質量;提供送餐服務等方法，吸引更多的散客。魏在平時特別注意對熟客的跟進，收集客人對酒店的意見，通過對意見的整理和分析，進一步完善酒店硬件和軟件。滿意的服務換來客人的笑容就是他最大的欣慰。
三、以人為本抓管理，關心職工促發展
在管理上魏始終秉承"以人為本、優質服務、提高效益"的經營理念。他說："員工是企業最寶貴的資產",他在工作中大力培養業務骨干，鼓勵并重獎創新菜品，使伊河酒店菜品常新，滿足消費者的需求。他積極為員工謀福利，協助總經理改善職工膳食、居住條件，讓每個員工都能體會到家的溫馨。作為工會主席，他經常利用靈活、形式多樣的活動，加強對員工的崗位技能培訓，使酒店服務質量和員工整體素質全面提升。同時，堅持在員工中開展趣味性的體育活動，如組織卡拉ok比賽、拓展訓練、室內外趣味運動、集體聚會等等，每年春節組織開展迎新春聯歡會，這些活動極大激發了廣大員工敬崗、愛崗、刻苦學習業務技能的熱情，豐富了員工的業余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業的凝聚力。
魏在生活中樂于助人，積極參與本單位及社會上組織的各項捐款、捐物活動中，每次都帶頭捐款而且捐款金額最多。20xx年我酒店困難職工阿依夏木患有先天性心臟病的弟弟因病需到烏魯木齊救治，因無錢差點放棄治療，魏得知后，他動員大家伸出團結友愛之手，在魏號召下，酒店同志們紛紛解囊相助，終于湊足了醫藥費及路費，使這位職工的弟弟及時得到了救治。酒店每一位職工他都幫助過，需要他幫助看班、帶班，他從不推辭。他說："誰家里沒有個難事，她們有事我怎能夠袖手旁觀。"像這種同事之間相互關心、相互幫助的事例在他身邊舉不勝舉。
一分耕耘，一分收獲。魏在工作中愛崗敬業，無私奉獻，在生活中關心、愛護職工，用真情感召職工，幫助他們解決工作、生活中的實際困難。他用實際行動使全員的工作積極性得到了很好發揮，他的辛勤努力得到了領導和廣大職工群眾的認可和肯定。
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