建筑工程項目管理心得
當我們經過反思，有了新的啟發時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的建筑工程項目管理心得，希望能夠幫助到大家。
隨著社會的不斷進步和發展，工程項目的規模日益擴大，建筑施工公司的生產方式和組織架構也產生了深刻變化。因此，為了滿足各類工程日益嚴格規范標準，提升施工管理水準變成了建筑項目開發和建設的重要途徑。劉總工程師有關工程管理的講座內容全面且到位，言簡意賅，客觀的包括了工程前期準備工作、中期的質量與安全管理、進度控制，以及后期的工程竣工和驗收管理。雖然學習時間很短，但劉總根據生動的案例，使我對工程管理有了更深入的理解。會后，我還根據其他方式對這一主題展開了進一步學習，也頗有收獲。接下來，我將將我學到的知識分享給大家，重點圍繞建設項目的施工管理進行。
建設項目的施工管理包括了進展、質量與成本控制，這三者同等重要，需有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成敗與盈利率息息相關。盈利=收益—成本，因此提高利潤的關鍵是增加收入和降低成本。收入在投標后相對固定，但在施工環節中成本可控的，因此成本控制是工程項目管理的關鍵任務。
在項目開工前，應設置施工成本控制目標，目標需合理，太高易引起消耗，太低又難以保障品質。假如成本計劃合理，具體施工成本應與之相近。若相差太大，要么是目標定得不科學，要么是施工過程中存在難題（如以次充好或材料質量不合格）。在施工環節中，項目經理和各部門不但擔負成本控制的職責，也有相應的權利。同時，項目經理必須定期維護和評估各個部門成本控制績效，實行獎勵和懲罰體制。只有構建起責任、權利與利益相結合的成本控制體系，才能獲得預期目標。
二、進度控制。
最先，制訂進展計劃需在深刻理解工程量和工序的基礎上。其次，確定計劃工期。通常情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期，施工企業應參照該工期，同時結合自身資源確定計劃工期。再次，應實時監控進展計劃實施情況。制訂進展計劃后，不能不再關注，而應經�？偨Y進展，檢測是否與計劃存在偏差，查明原因并落實趕工對策。在每周監管的基礎上，可每月、每季度或每年進行一次施工進度總結。此外，要盡量避免趕工。進展計劃一旦制訂，應嚴格開展施工，原則上不倡導趕工，由于趕工將增加資源投入，推升施工成本，減少盈利。
三、質量管理。
施工質量管理關鍵從人、材、機三個方面開展。因為任何項目最終是由人來實現的，因此，人員管理是質量管理中最為關鍵的階段，也是其他操縱的前提。
1、人員管理。
項目管理中最難、最基本的工作就是對人的管理。最先，需選用合適的人才。人能力會因時間地點不同而有所改變，但應圍繞一個基點開展起伏，挑選時要側重能力較強的人才。不同的工作對能力的需求也不相同，需合理利用人員資源。此外，應鼓勵多能人才，以提高效率，節省人力。其次，要激起每個人的主觀能動性，即主動工作和發現問題的能力。每一個人能力、興趣和風格各異，甚至在不同時期和場景中表現也會不同。因此，管理者需采用具有針對性的方式，如增強員工的歸屬感來提高他們的工作積極性。
2、材料管理。
材料的控制包含整個過程，包含購置、運送、存儲和應用等環節。操縱的核心在于保證施工項目上需要的材料經濟合理，并減少消耗。
物資采購應依照施工合同要求，挑選最經濟的材料。采購時，不在于貴與便宜或品質高低，而是在于滿足合同條件、以最低價格購置。一直堅持“貨比三家”的原則。
3、機械應用管理。
機械應用明顯提高了生產效率，相較人力施工，施工品質更有保障。因此，在工程中應大量采用機械化施工，以加速進展、確保質量和安全。
施工機械屬于一次性投資，使用壽命較長，是大項目的主要固資。機械管理的關鍵是動工前評估機械購買、租用或繼續使用的方案，經濟性評定需全面考量每個選擇在施工周期內的經濟能源消耗，來確認極具經濟收益的方案。
總之，建筑工程施工管理是一項復雜的任務。要做好此項工作，施工公司需要詳細分析自身優勢，充分發揮自身優勢，采用科學方法以提高管理品質。因此，安全工作必須在管理中居于首位，忽略安全管理可能帶來危險，且安全管理的成敗會直接影響人員的生命安全，從而事關企業的生存。因此，施工管理者需落實安全措施，對所有入場員工進行安全教育和宣傳，以預防為主，保證安全第一，讓員工嚴格遵守安全規定，實行安全措施，從而確保企業的生存與工程的效益。在工程管理環節中，應用系統的方法與角度開展管理，結合項目特點優化管理工作，以嚴謹的科學心態，不斷學習、積累經驗，從而保障工程任務保質、保量、及時完成。
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