• 人事經理試用期轉正申請書

    時間:2024-11-14 14:08:43 申請書 我要投稿
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    人事經理試用期轉正申請書

      在當今不斷發展的世界,申請書出現的次數越來越多,申請書可以使我們的愿望得到合理表達。寫申請書時理由總是不夠充分?以下是小編為大家收集的人事經理試用期轉正申請書,歡迎大家分享。

    人事經理試用期轉正申請書

    人事經理試用期轉正申請書1

    尊敬的公司領導:

      您好!

      自20xx年8月13日加入貴公司,擔任人力資源部的人事經理,我深感榮幸并心懷感激。這份機遇不僅讓我得以在這樣一個充滿挑戰與機遇的平臺上施展才能,更促使我在實踐中不斷成長與歷練。在任職期間,得益于上級領導的悉心指導與各位同事的鼎力相助,我能夠順利推進各項人事管理工作。自入職以來,我始終堅持高標準自我要求,將多年積累的專業知識與實踐經驗融會貫通,全力以赴地完成上級交付的各項任務,并積極協同其他部門解決工作中的各類問題。

      現將2個月的工作內容與工作成果總結如下:

      1.基于公司具體情況與北京總部的人力資源規劃策略,我們旨在進行一項優化行動,目標設立為六位關鍵崗位人員的招聘與配置。具體崗位包括:招聘主管一人,負責人才引進與選拔;專員三人,分別在不同職能領域提供支持;培訓講師一名,專注于員工技能提升與知識傳播;運營專員一名,負責日常人力資源管理流程的執行與維護。此優化計劃旨在確保團隊成員的專業性與協同性,同時預防任何潛在的勞動糾紛事件,以構建和諧穩定的工作環境。

      2.依據城市區域助理崗位的實際變動狀況,我們進行了相應的內部調整與規劃。調整后,總共有六位員工在崗服務,其中總部兩位,其余四名則分別駐守于四個簽約中心,每個中心一名。這種配置確保了區助的工作能夠順利進行。在保持原有工作效能的同時,我們對人員配置進行了優化,以適應當前的業務需求。通過這樣的調整,不僅提升了工作效率,還確保了各中心工作的有序進行。這種模式既體現了對人力資源的`有效利用,也增強了團隊的整體協作能力。

      3. 制度 方面:根據公司實際,擬定《招聘管理方案討論稿》《運營工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓室使用管理辦法》;

      4.在運營領域,我們正在對已簽約的合作中心的運營管理工作進行系統性調整。當前的做法是由培訓導師定期對各個合作中心的運營活動進行巡查,以獲取實時信息并據此提出改進措施。對此,我們將實施一種更為全面且持續性的監督機制。這不僅包括定期的現場檢查,還會結合線上監控手段,如數據分析和遠程視頻會議,以實現更深入的了解與即時反饋。此外,我們會建立一個更加開放的溝通平臺,鼓勵合作中心主動分享運營過程中的挑戰與成功經驗,形成一個相互學習、共同成長的社區氛圍。通過這種方式,我們可以更有效地識別潛在的問題,提前預防可能的風險,并快速響應市場變化,確保合作中心的運營活動始終符合高標準和最佳實踐。

      5.企業文化墻建設方面:組織各中心完成企業文化墻建設;

      6.負責實施人力資源管理的各項實際操作流程以及各類規定,與業務部門協作推進工作。

      7.負責執行招聘流程并統籌處理各項事宜,定期對招聘工作進行深入分析,參照《昆明人力資源述職報告-9月》的要求進行操作。

      8.協助啟動大會籌備工作;

      9.完善復試面試細節方面,采取綜合評估方式,附《員工復試評估表》,效果明顯;

      10.培訓方面:組織區助進行新版復試流程培訓1次,附《培訓簽到表》及《培訓效果評估表》;

      11.組織總部建立后臺晨會

      12.日常人事工作管理及臨時性事務處理。

      基于這段時間對公司全面的認識與理解,我對人力資源部門的發展方向以及工作規劃有了明確的認知。我熱切期望能夠成為公司的一員,通過正式員工的身份,在這里持續發展,實現個人的目標,同時與公司一同成長。我誠摯地請求您給予我一個繼續磨練自己的機會。我將以謙遜的態度和高漲的熱情,盡心盡力地完成我的職責,為推動公司的繁榮與發展貢獻出自己的一份力量。

      請領導予以批準為謝!

      申請人:

      日期:

    人事經理試用期轉正申請書2

    尊敬的公司領導:

      您好!

      我有幸于20xx年8月13日加入公司,任職人力資源部人事經理一職,感謝公司給我機會,讓我在這個平臺上得到成長,在實踐中磨練自己。在職期間,在上級領導和各位同事的支持下,順利開展各項人事工作,入職以來,我一直嚴格要求自己,憑借自己多年學的專業知識及實踐經驗,認真做好上級領導安排的每一項工作,積極配合公司其它部門處理相關工作上的問題。

      現將2個月的工作內容與工作成果總結如下:

      1.根據公司實際情況,結合北京總部人員規劃方案,完成人力資源部人員優化,共計:6人(招聘主管1名、專員3名、培訓講師1名、運營專員1名),無勞動糾紛事件;

      2.根據城市區助崗實際異動情況,進行內部規劃,調整后共計在職6人,總部2名,其它簽約中心4名(1名/簽約中心),目前區助工作能有效開展;

      3.制度方面:根據公司實際,擬定《招聘管理方案討論稿》《運營工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓室使用管理辦法》;

      4.運營方面:對簽約中心運營工作重新規劃,目前由培訓講師定期進行各簽約中心運營工作抽查,對實際情況及時反饋、整改;

      5.企業文化墻建設方面:組織各中心完成企業文化墻建設;

      6.執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施,配合業務部門工作;

      7.執行招聘工作流程,協調處理相關事項,定期進行招聘工作分析,詳見《昆明人力資源述職報告-9月》

      8.協助啟動大會籌備工作;

      9.完善復試面試細節方面,采取綜合評估方式,附《員工復試評估表》,效果明顯;

      10.培訓方面:組織區助進行新版復試流程培訓1次,附《培訓簽到表》及《培訓效果評估表》;

      11.組織總部建立后臺晨會

      12.日常人事工作管理及臨時性事務處理。

      以上為我試用期工作總結,通過一段時間對公司的整體了解,對人力資源部發展方向及工作安排目標清晰,我希望我能以一名正式員工的身份繼續在公司工作,實現自己的`目標,與公司一起成長,懇請領導給我繼續鍛煉自己的機會,我將用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職,為公司的發展貢獻自己的一份力量。

      請領導予以批準為謝!

    申請人:xxx

      日期:20xx年xx月xx日

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