企業銷售

[合集]企業銷售14篇

　　企業銷售 篇1

　　職責

　　1、負責公司產品工業市場的開發及銷售;

　　2、根據公司銷售計劃，完成個人和團隊銷售指標及陌生客戶拜訪計劃;

　　3、開拓新市場，開發新客戶，增加產品銷售范圍;

　　4、負責轄區市場信息的`收集及競爭對手的分析;

　　5、維護客戶關系及客戶間長期戰略合作計劃。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，年齡26—35歲之間;

　　2、3年以上工業品銷售經驗，有機電設備類銷售經驗優先考慮;

　　3、有3年以上公司對公司客戶服務類工作經驗亦可;

　　4、反應敏捷、語言表達能力強，有較強的溝通能力和交際技巧，具有親和力;

　　5、具有一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識;

　　6、有責任心、上進心及較強學習能力，能承受較大的工作壓力;

　　7、有激情、有團隊協作精神，善于挑戰。

　　企業銷售 篇2

　　最近應聘企業銷售經理時，在聽了人事部經理半個多小時企業情況介紹后而寫的營銷中心內部管理草案。

　　企業是一個典型的小型私人公司，產品只有一種驅蚊類的膏劑產品，屬于日化醫藥性質。公司原有銷售部主要圍繞部隊供需機關而工作的，其中也包括一些零售散戶。目前，公司領導想利用產品某些方面的特殊功效和良好的研發背景，打入國內零售市場。由于前期銷售部門工作范圍的狹窄性，人員和銷售流程也非常簡單，沒有建立相應的部門制度，但在拓展零售市場，進入日化大眾市場的時候，隨著經營模式的轉變，人員的增加，銷售費用的增大，部門的管理陷入了很被動的局面。出現了銷售人員日常工作管理的不可控性，工作效率低，費用浪費也嚴重。因此，公司急切需要在短時間內改變此種狀況，建立一支適應市場發展、管理嚴謹、辦事效率高的團隊，爭取在未來2-3年內以快速消費品操作模式建立自己的銷售網絡體系。

　　由于是對方要求根據自己經驗寫部門管理制度，所以結合自身多年銷售工作經驗和小企業市場工作的開展情況，提出建立由總經理負責制的國內營銷中心部門運作體系。

　　一、銷售組織機構

　　為了實現銷售管理機構“簡明、快速、高效”的目的，采用人員定位、崗位明確、考核規范的層級領導制度，具體組織架構圖如下：

　　二、各職能部門/人員的崗位職責

　　1、銷售總監（略）

　　2、市場部（略）

　�。�1）大客戶經理

　�。�2）區域業務經理

　　3、服務管理部（略）

　�。�1）營銷助理

　�。�2）文案設計

　　三、人員薪酬制度

　　1、銷售人員薪酬制度

　　由于公司國內日化零售市場剛剛開拓，銷售的焦點集中在網點的`開發和和貨款的回收。因此，市場部銷售人員的工資采用“底薪（基本工資+業績效益獎）+獎金提成+年終獎”的方式，底薪采用梯級升降級別制度，如圖：

　　工資級別基本工資（含通訊費）業績效益工資獎金提成年終獎備注

　　一級8001700總經理獎

　　二級8001200總經理獎

　　三級800700總經理獎

　　四級800400總經理獎

　　見習級800200總經理獎

　　2、其他人員工資（略）

　　四、差旅費開支、報銷管理

　　為管控營銷中心資金支出，規范費用報銷作業體系，制訂差旅費用開支報銷辦法。

　　1、范圍：凡須從公司財務申領資金（差旅費）均按本辦法辦理。

　　2、審批權限：根據營銷中心管理規范和公司財務科有關規定，結合營銷中心實際情況。

　　特做如下規定：

　�。�1）營銷中心規定費用額度以內發生的費用按費用項目經權責主管審批后報銷。

　�。�2）超出營銷中心費用額度的費用由公司總經理審批后報銷。

　　3、報銷額度：為更合理地使用資金，對差旅費、招待費、交通費等主要費用由營銷中心制定開支額度，各種費用在額度內憑票據實報銷，超過額定部分不予報銷。

　　4、外部憑證：凡需從財務科報銷，不記金額大小，均須取得合法的與經濟活動相符的外部憑證，若因故確實不能取得憑證，應說明未取到單據原因。

　　5、出差標準：

　　區域業務經理出差住宿標準xxx元/天，伙食補xxx元/天；營銷中心行政以上人員出差住宿標準xxx元/天，伙食補xxx元/天；營銷中心銷售總監出差住宿標準最高不能超過150元/天，伙食補30元/天。

　　交通費含長途汽車、火車、飛機、輪船、車票實報。無電腦票必須由直屬經理簽字確認后方可報銷。（如坐飛機，事先必須請示總經理批準后，方可報銷。）

　　上海、北京、廣州地區在原規定基礎住宿標準上再增加20元/天標準。

　　6、差旅費報銷管理規定

　　區域業務經理每月出差至少20天，若發現弄虛作假，扣除當月提成及差旅費，嚴重者予以開除。區域業務經理可以通過借款方式向公司支取差旅費，最高金額為3000元。每月根據憑證票據如實報銷，一月一次，并附上《區域經理每周行動計劃表》。填寫出差行動路線，時間，地點，必須要和票據相符。每月25號左右統一寄或交到營銷中心核實報銷。如無附《區域經理每周行動計劃表》一律不作報銷。而遲遲不報銷本月差旅費，不審批下月借款。

　　五、發貨、退貨管理程序（略）

　　六、營銷中心人員考核管理制度

　　1、區域業務經理考核管理制度

　�。ㄒ唬┕ぷ髀氊煟海�略）

　�。ǘ�）崗位歸屬：直接接受市場部的領導工作安排。

　�。ㄈ�）區域業務經理級別和薪酬配套（見上面）

　�。ㄋ模﹨^域業務經理的考核、獎金提成、年終考核獎的規定

　　1）見習業務員試用期為三個月，期間不參與考核，期滿經考核合格后轉正，若不合格，予以辭退或延長試用期；

　　2）轉正后的區域業務經理給予核定業績指標，按季度目標銷售予以考核。若區域業務經理未完成季度考核指標的80%,下季度的工資按80%計發；若完成季度考核指標，恢復原基本工資；連續兩個季度未完成考核指標的80%,給予調離、辭退或降級；

　　3）業績效益工資：主管部門根據各區域經理銷售月度計劃考核表中匯款累計完成指標100%、網點代理開發完成100%、區域內客戶投訴率、業務管理綜合素質等各項指標累計兩個季度完成以上者，工資級別將報總經理審批，得到晉升一級。

　　4）獎金提成結算：主管部門根據各區域經理簽訂的地區銷售責任書內容、每月匯款計劃數量為依據，完成月指標80%以上，結算當月提成%;如完不成當月匯款指標低于80%以下者，暫不結算當月提成%點，待下個月完成匯款指標80%以上后，方可結算%提成，二月累計結算。

　　5）年終考核獎：銷售人員如果按目標總量完成100%,按打款總額的%結算提成；

　　如果按目標總量超過150%以上，按打款總量的%結算；全年完成總銷售量低于80%以下者，按%提成結算。（年終提成總數減去按月提成的總數，余額部分按一次性結算作為總經理獎金發放。）

　　6）考核實施：營銷助理依據各區域銷售匯總情況，有銷售總監提出考核意見，報營銷中心總經理批準生效。

　　2、大客戶經理、其他人員考核管理制度（略）

　　七、銷售人員表格化管理

　　好政策必須依靠強有力的執行體系，銷售工作尤其如此。銷售員在外拓展業務，不能自由放任。人的自覺性是靠監督、激勵等手段來督促的。管理工作通常由兩部分組成，一是人員的溝通交流和各種銷售會議；二是制度化的制約。表格化管理模式比較適合銷售人員日常工作的監督和控制，有利于企業經營發展、市場的開拓和管理。

　　一般針對銷售人員的表格有：客戶拜訪表、周工作

　　總結表、月度區域銷售計劃進度表、產品各品類銷售、網點開發計劃表、促銷申請表、月末市場分析評估報告總結表等等。為了使銷售人員重視表格制度，將表格填寫匯報制度與業績效益工資掛鉤。當然設置報表制度，目的是為了更好地執行，做好市場銷售工作。

　　企業銷售 篇3

　　在20xx年剛接觸這個行業時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業還不太熟悉，總是選擇一些食品行業，但這些企業往往對標簽的價格是非常注重的所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

　　20xx年的`工作計劃如下：

　　一；對于老顧客，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

　　二；在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

　　三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

　　四；今年對自己有以下要求

　　1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到xxx個潛在客戶。

　　2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

　　4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

　　5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決（）。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　　8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

　　10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成達到xxxx萬元的任務額，為公司創造利潤。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

　　企業銷售 篇4

　　【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，全球市場環境發生了很大變化，成品油企業面臨著嚴重問題，如來自國外的成品油不斷壟斷市場。企業最稀缺的資源就是客戶資源，因此企業一定要重視與客戶之間的關系，在企業的發展中，提高客戶的滿意度，促進友好的合作關系�；�于此，論文主要闡述成了品油銷售企業的客戶關系的管理與改進。

　　【關鍵詞】成品油；銷售企業；客戶關系

　　1引言

　　近幾年，我國的成品油已經逐漸開放，還有很多石油公司等對成品油進行銷售，但是對于直分銷售市場的競爭越來越激烈。隨著競爭的不斷加強，成品油的銷售企業和客戶關系發生很大的變化。企業最大的資本就是客戶，石油企業應該在發展中，收集客戶，建立良好的服務制度，不斷改善客戶的友好關系，同時提高客戶的忠誠度和滿意度，這樣才有利于減少企業經營的成本，在激烈的市場中把握機會，提高企業的經濟效益和社會效益。

　　2大客戶關系管理在成品油營銷中的重要作用

　　2.1提升大客戶忠誠度

　　在成品油企業中，要想提高市場競爭力的話，就應該擴大客戶資源。只有維護好客戶關系，才能夠深入了解基礎信息，首先要對客戶進行詳細了解，了解客戶的需求和產品供應的問題，從客戶的角度出發，加大與客戶之間的聯系，并做好售后服務，聽取客戶的意見，不斷完善服務制度和產品。為客戶提供方便的條件，在一定程度上提高客戶的滿意度。之后再制定跟蹤服務制度，不僅能夠體現個性化服務制度，還能夠凸顯出成品油企業與其他企業的不同之處。同時要建立有效的企業文化，一個優秀的企業文化，對一個企業的發展有著深遠影響，并且也能在客戶中樹立完美形象。

　　2.2有利于精準營銷

　　企業應該建立完善的營銷方案，在具體實施的過程中，把精準的信息傳達到客戶的心中。營銷活動包括很多種類，主要有實施計劃、組織、反饋等，在實施之前，應該做好市場調查工作。并建立客戶關系的管理平臺，這樣才能夠準確地判斷出客戶的詳細信息和服務需求等，在一定程度上減少成本的投入，盡量避免出現錯誤的營銷方式。但是在開展活動中，不僅要建立有效的溝通平臺，并且還要維護客戶的關系。采用新的戰略開發一些新的客戶，把企業的相關信息有效地傳達到客戶心里，這樣有利于企業品牌的宣傳。

　　2.3降低企業成本

　　在一定程度上加強大客戶關系管理，能夠有效減少企業的各項成本投入，但是開發新客戶也不是那么容易的事情。在發展新客戶的時候，首先要做到信息收集，消息宣傳、經濟交易等，在整個過程中需要投入很多的成本。在調查相關數據進行統計時，發現對老客戶的維護關系的成本和對新客戶的開發就差10%。企業應該與老客戶建立良好的關系，把握老客戶的個性化需求，不斷完善服務，為客戶營造良好的便利條件，有效減少成本的投入，在此基礎上維護和穩定客戶的關系，有效降低成本。

　　3成品油銷售行業客戶管理存在的難題

　　3.1賣家強勢

　　有很多客戶人為，供求關系導致雙方地位不平等[1]，近幾年，我國的石油和中石化的地位較為強勢，無論在計劃等相關環節上，還是其他方面，商務糾紛比較嚴重，導致有產品合作越來越少，很多用戶的地位越來越低，不具備發言權，并且還有最嚴重的問題就是討價還價，只能夠根據相關規定與中石油與中石化的安排開展商務合作，但是在這樣的情情況下，用戶普遍覺得困難很大，沒有太大的盈利空間。

　　3.2溝通不暢

　　近幾年，我國采用信息溝通的方式還是電話和傳真，因為客戶經理需要有很多的事情需要做，但是不能與客戶進行有效的溝通，也沒有把產品的信息和價格相關信息第一時間給傳達給客戶，這樣就很容易造成機會丟失等問題。還有相關客戶經理放假或者出差，一方面延誤了用戶的時間,另一方面也占用了領導的精力,進一步降低了整體的工作效率。

　　3.3缺乏技術創新

　　近幾年，我國石油銷售水平不斷下降，但是在整個過程中，并沒有進行深度開發和推廣，中石油產品的質量也越來越差，沒有針對新產品進行開發，因此就不能夠滿足客戶的新要求，從而導致客戶的流失，難以滿足下游用戶的專用料需求。用戶在試用中石化的新產品時,難以獲得生產企業的技術支持等。

　　4成品油銷售企業的客戶關系管理措施

　　4.1正確處理好與競爭伙伴的關系

　　對于大客戶的管理[2]，不僅要與其他的成品油企業成為合作伙伴，針對客戶的經營和維護需要一種特殊的方式，并且要為客戶提供相應的服務制度，并且要詳細地了解客戶的需求，做好詳細的溝通，了解信息資源、市場價格等。制定完整的思路，同時處理好各個企業之間的客戶關系，盡量做到資源共享，促進市場的穩定發展，這樣不僅能夠滿足客戶需求，同時也降低運費的開銷，有效實現經濟利益和社會利益共贏的局面。

　　4.2處理好直銷和零售的關系

　　直分銷的大客戶關系管理，必須處理好和零售環節的關系，在市場的特殊時期，要平衡好資源，不能因為保零售，而影響到對重點大客戶的'承諾[3]，要確保對大客戶的資源供應，避免對客戶造成傷害，彰顯中石化的實力和信譽，履行好企業的政治責任和社會責任。同時，國際原油價格震蕩，而我國成品油價格受國家政治因素影響，常會引起國內成品油價格和國外倒掛現象，在大客戶關系管理過程中，也要格外關注價格因素帶來的不良影響。

　　4.3注意保持員工隊伍的穩定

　　在維護企業客戶關系同時，同時還要重視內部員工的關系，對待每一位員工都應該保證公平、公開的原則。建立激勵制度，提高的員工的待遇標準，給每一位員工自我發展的空間。建設員工團隊，穩定員工隊伍的同時應該擴大客戶資源和企業經濟利益，針對不同的客戶，企業管理者應該采取不同的管理手段和相關維持策略，在此基礎上保證員工的滿意度，也能夠滿足客戶的需求。讓滿意的員工忠誠，從而為外部客戶提供高價值的服務，提高外部客戶的滿意度和忠誠度，最終達到提高企業最大盈利的目的。

　　4.4實施差異化營銷

　　近幾年，我國的成品油銷售種類比較單一[4]，就是因為銷售策略比較單一，沒有具體的實現策略。隨著我國經濟的不斷發展，我國的成品油市場不斷開放，對市場的需求量越來越高，在市場經濟體制不斷完善的背景下，促進銷售水平的提高，需要尋找市場發展和客戶需求的運行機制。以大客戶需求為中心實行差別化營銷，正是石油公司順應市場經濟發展潮流，遵循市場經濟規則的必然選擇。在成品油銷量多的同時也出現了很多問題，假如這些問題能夠得到很好地處理，這會促進成品油銷售市場提升一定水平，促進成品油銷售市場的快速成長，帶動市場經濟的發展。

　　5結語

　　總而言之，近幾年，我國的市場競爭環境中，最重要的就是維護客戶的關系。擁有客戶的數量在一定程度上決定著成品油企業的經濟發展，市場競爭力。成品油銷售企業的客戶關系管理措施主要體現在正確處理好與競爭伙伴的競爭與合作關系，處理好直銷和零售的關系，注意保持員工隊伍的穩定，實施差異化營銷。

　　【參考文獻】

　　【1】甄梁.成品油銷售企業顧客關系管理(CRM)改進研究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),20xx(08):32-33.

　　【2】劉杰.成品油銷售企業的客戶關系管理研究[J].現代國企研究,20xx(12):38.

　　【3】南劍飛.成品油銷售企業顧客關系管理(CRM)改進研究[J].石油庫與加油站,20xx,25(02):34-39+5.

　　【4】封昌建.淺談成品油銷售企業的客戶關系管理[J].現代商業,20xx(08):123-124.

　　企業銷售 篇5

　　一 、近段時間工作總結

　　在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結匯報如下：

　　我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前，我的銷售經驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。

　　通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解�，F在我逐漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現在能拿出一些方案應付一些突發事件。

　　存在的缺點：

　　對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓，指導力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。

　　二．下半年工作計劃

　　在下一步工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1、做好基礎工作，為下一步工作做好鋪墊。

　　基礎工作在這個行業中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，經常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。

　　2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。

　　促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態。完善促銷人員管理制度的目的`是讓促銷人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養促銷人員在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

　　3.靈活運用活動，提高銷售質量

　　現在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區域，我們產品的知名度與價格都很有優勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　4、銷售目標

　　下一步的銷售目標最基本的是做到根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

　　企業銷售 篇6

　　1.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

　　2.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

　　3.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

　　4.振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績!

　　5.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

　　6.創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

　　7.風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

　　8.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。

　　9.服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。

　　10.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。

　　11.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

　　12.全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡。

　　13.技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人!

　　14.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

　　15.主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。

　　16.追求品質，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。

　　17.經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

　　18.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

　　19.重視合同，確保質量：準時交付，嚴守承諾。

　　20.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。

　　21.永不言退，我們是最好的團隊!

　　22.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營!

　　24.道路是曲折的.，“錢”途無限光明!

　　25.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠。

　　26.一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。

　　27.素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。

　　28.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營!

　　29.創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

　　30.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊!

　　31.堅持出勤，專業提升，分享交流，為您分憂。

　　32.客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。

　　33.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

　　34.攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

　　35.注重服務，重在回訪了解需求，業績驕人!

　　36.(部門名稱)一零訂單起，團結一致奪第一

　　37.(團隊名稱)，快樂，九月爭優，勇爭上游

　　38.(團隊名稱)，永不言棄，再創輝煌，誓奪第一

　　39.把握真人性洞悉真人心成就真人生

　　40.絆腳石乃是進身之階

　　41.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營

　　42.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

　　43.別想一下造出大海，必須先由小河川開始

　　44.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

　　45.超越自我，追求卓越

　　46.成功決不容易，還要加倍努力!

　　47.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊

　　48.誠信高效，創新超越

　　49.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人

　　企業銷售 篇7

　　1、為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益

　　2、讓自己安心，讓公司放心

　　3、主動服務一小步，客戶滿意一大步

　　4、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

　　5、與企業一同成長

　　6、挑戰目標首先要挑戰自我

　　7、做人要簡單，做事要簡捷，作風要簡樸

　　8、只有企業發展才有個人發展

　　9、知識管理的思路：識別知識、獲取知識、保護知識、運用知識、優化知識

　　10、經驗推廣的三大步驟：先僵化，再固化，后優化。

　　11、安全天天是起點，服務永遠無止境

　　12、嚴格管理精益化，規范管理科學化，創新管理全員化

　　13、用心做事，方能成就大事

　　14、沒有危機感，就是最大的危機。

　　15、人生的磨難，對于弱者是絆腳石，對于強者，則是攀登頂峰的`墊腳石。

　　16、工作是一種樂趣時，生活是一種享受;工作是一種義務時，生活是一種苦役。

　　17、努力做了，得和失都很精彩。

　　18、我們可以平凡，但不能甘于平庸。

　　19、讓習慣服從制度，讓制度成為習慣。

　　20、只有不想干的事，沒有干不成的事

　　企業銷售 篇8

　　1、負責公司銷售往來的核算工作。

　　2、負責的開具工作。

　　3、負責銷售發貨通知單的'開具工作。嚴格遵守"先款后貨"的銷售原則，按照產品調撥審批手續開具發貨通知單。

　　4、嚴格管理和及時記錄銷售業務的應收、應付款項。

　　5、定期與客戶進行往來款項的核對，保證銷售往來的準確無誤。

　　6、定期與銷售統計核對發貨明細。

　　7、月終向公司管理層報送當月銷售明細及客戶往來余額表。

　　8、協助主管會計結算各項運費，按時完成主管會計交辦的其他工作。

　　9、完成領導交辦的其他工作。

　　企業銷售 篇9

　　這一年，我們部門的成績相對而言算是可觀的，但是也總有一段時間會比較的低落，仔細思考下來，這也是可以理解的。我們做銷售，必定會遇到一些瓶頸期，但是我們部門的每位同事也是非常的努力，這些我都看在眼里。作為銷售部的經理，這一年我見證了部門同事太多太多的成長，也感受到了自己的壓力在一步步的變重。但是這些都是題外話，總之要把業績搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以及時調整的，所以這一年我們部門的工作相對而言還是很不錯的。我在此為我們銷售部門一年的工作做一次總結。

　　首先，我們部門每位同事今年的形象外貌就發生了極大的改變。我一步步看著大家變得認真，變得更努力了。我有一次問我們部門的一個小伙伴，問他為什么突然之間態度轉變這么大，他笑著說，“生活嘛，還是努努力�！鄙�活對于我們每個人來說本就不易，我們銷售人員，每個月的工作是和我們業績掛鉤的，我相信每個來做銷售工作的`人都是想賺錢的，如果不想賺錢，那么做銷售工作也沒有太大的意義。

　　而只有想賺錢了，我們的激情才會提上去，大家的業績也只能做起來。所以我也想出了一個辦法，就是每個月都出一條橫幅，鼓勵大家加油賺錢，為自己的家庭，為自己的物質生活不斷努力。這雖然說起來非常的俗氣，但是我們每個人又何嘗不是生活在俗世之中呢？把所有的煩擾通通拋開，真實的面對生活就夠了。所以，這一年，大家也漸漸地糾正了自己的態度，而我作為大家的領導人，自然也應該作出一些改變了。

　　銷售的業績今年前幾個月并沒有太大的成績，我也為此很苦惱，后來想一想，其實業績提不上的主要原因，或許就是公司同事們的熱情不高，所以我通過向上級申請，阻止了幾次戶外團建，這幾次團建的作用非常大，大家沒經歷一次團建，部門之間就更加團結了，業績也蹭蹭蹭的往上漲，這讓我看到了希望。接下來的接個月，我們部門的業績就一直維持在一個穩定的水平，甚至直到這個月，我們的業績還保持著一個好的狀態。這是一件讓人感到很欣慰的事情。雖然這一年就要過完了，但是我們接下來的將會又是一個全新的挑戰。我們銷售部門也會做好準備，應對這次戰爭，我們一定會拿下最后的旗幟，凱旋而歸！

　　企業銷售部門年終工作總結2

　　時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本第x季度被評選為優秀班組�，F對一年來的工作和學習作如下總結：

　　一、營銷科工作事項

　　1、白坯銷售狀況：xx

　　2、成品銷售狀況：xx

　　3、全年銷售狀況：xx

　　4、20xx年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額%完成了銷售額目標。

　　5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如xxx布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數324萬米，折合米數393萬米，銷售金額萬元。

　　二、生產計劃科工作事項

　　1、根據原料價格、市場變化情況，協助領導做好每期白坯布種的訂價工作。

　　2、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

　　3、完成各業務科定織布種報價及交期的審核工作。

　　4、根據收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發任務，并對新布種的推廣進行管理。

　　三、來年的工作重心

　　1、營銷科方面：

　�。�1）銷售方面：xx

　�。�2）銷售重點方面：xx

　�。�3）貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3—6個月超期款的產生。

　�。�4）人員方面：進一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。

　�。�5）客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的收集工作。

　　2、生產計劃科方面：

　�。�1）制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。

　�。�2）主動收集各業務科提報的信息，同時結合市場情況，協助領導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調節。

　�。�3）對領導提供的開發方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續的開發事項。

　　四、對公司之建議

　　1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。

　　2、建議公司進一步完善福利軌制，比如醫療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

　　企業銷售 篇10

尊敬的領導：

　　您好！

　　時間轉瞬，不經意間，20xx的新年已經就要到來了。作為公司的銷售經理，在這一年來，我積極的加強個人的業務能力，提高自身的思想和判斷，在領導的積極指揮下，嚴格的完成了這一年來的工作任務。并在工作中取得了較好的成績和收獲。

　　如今，新年就在要眼見。在此，我反思自己在這一年來的情況和收獲，對自身的工作情況做如下總結：

　　一、在工作方面

　　在工作中，我嚴格仔細的保持著工作的要求，在工作的上積極嚴謹，努力維持好新老客戶的'鞏固和開發。在老客戶煩惱過面，我一直加強服務，梳理好客戶之間的關系，在服務上認真仔細，每逢節日和假期總能給老客戶發送祝�；蚴前菰L。較好的鞏固了老客戶的聯系。

　　而在新客戶上，我則做好嚴格的計劃，認真做好準備和調查，在工作中積極開發，配合團隊的服務，在工作中積極進展，取得成績。

　　此外，通過在來客戶方面的維護和鞏固，我們不僅維系了與客戶的銷售關系，也從中取得了不少的銷售途徑，展開了更多的銷售計劃。

　　二、思想方面

　　在工作的思想上，我一直以積極熱情的態度要求自己，在工作中保持的自身良好的素質和態度，并以熱情親切的態度關心客戶。這不僅在服務上讓客戶對我們更加滿意，也讓我對自身加強了約束和管理，進一步完善了自身，改進了自我。

　　此外，我還利用空閑的時間，加強了自身對法律和政策的了解，提升了自我的工作素養和職業精神，更進一步加強了自身的工作態度。

　　三、個人的問題和不足

　　回顧這一年來的情況，作為一名銷售經理，在工作中我一直維持著較好的狀態，在工作中也嚴謹仔細，較少發生錯誤。但約束嚴謹，也越容易出現一些細節上的不足和損失。

　　反思這一年來，因為我在工作中過于的謹慎，也錯失過不少的機會和客戶。對此，我一直心中愧疚。但越是認識到這一點，我也越是在工作中加強了自身要求和管理，相信在今后的工作中我一定能做的更好！

　　如今，20xx年已經到來，在工作中我已經有了很大的成長和進步，但我一定會更加努力，更好的完成自身的目標，為公司的發展，增添更多的一份力量！

　　此致

敬禮！

　　xxxx年xx月x日

　　企業銷售 篇11

　　1、熟悉日常出納工作流程，會網銀轉賬

　　2、負責開具佛山分公司客戶發票并及時將發票快遞至客戶

　　3、負責佛山分公司銀行賬戶的管理和相關銀行事務

　　4、嚴格按照佛山分公司制度辦理費用報銷和正常業務付款，并對付款資料進行復印掃描存檔

　　5、按時完成國地稅報稅相關工作

　　6、協助佛山分公司財務經理編制佛山分公司的`年度預算、季度匯報

　　7、對接政府部門，負責佛山分公司每年的統計工作

　　8、負責佛山分公司的工資編制

　　9、負責將每月的銷售開票數據提交給開票部門、審核已___、編制銷售臺賬、快遞___并將開票信息錄入ERP系統

　　10、對部門銷售情況進行跟蹤，對已發生的延期開票、開票未及時回款等問題進行追蹤，形成月報進行上報。

　　企業銷售 篇12

　　我叫xxx，名字是曾祖父起的。我覺得我的名字算是我的一個品牌，可以利用前人的知名度讓他人更好的記住我，但是我不會活在王安石的影子下面，我會走出屬于我自己的路，不求超越他，但至少要對的起這個名字。

　　我來自湖南xxx，是典型的生于農村長于農村的青年，xxxx年畢業于xxx四中普通高中，由于高考的失利和家庭經濟原因，放棄了�？茖W習的機會。

　　兩年中我走過很多地方：去過廣東進過外貿企業做生產，那時候剛畢業，不懂得人生觀和價值觀，也沒去想過自己的未來。那份工作我只做了四個月，就給自己找了一個冠冕堂皇的理由(我要去實現自己的.理想)就辭職了。事實上我是由于工作時間太長工作太累，自己吃不了苦的緣故�，F在想想當時辭職的動機是那么的滑稽。

　　辭職后，我求父親幫忙托關系去了武漢，寄籬在父親的朋友那兒�？嫉今{照后，便在父親朋友開的家具廠做起了貨運司機，專門從事售貨服務(送貨上門、搬運、安裝家具、維修家具)、進購原材料、進購成品家具、收貨款等工作。

　　同時也兼職老板的專職司機，跟他出去談過業務，自然也少不了應酬。然而后者我做的很不到位，原因是老板在的緣故，過分依賴于他，而忽視了表現自己舞臺的存在。這份工作讓我從顧客那里學到了不同年齡階層、不同性格、不同性別的人聊天的內容更偏向于哪些話題。

　　按理說，這份工作可以學到很多，我個人也對這份工作很喜歡，但是由于老板開的工資太低，工作時間又極不規律化而辭職。辭職后，我盲目的獨自去了福州，又進了一家知名的外貿生產企業，每天人就同機器一般12小時運轉，有時候甚至工作14個小時。

　　而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實上拿四五千或者更高工資的人工作一般都在16小時以上，那時候我就覺得中國的勞動力就是一個“賤”字形容。但是這不是我最終離開的原因，事實上那家外貿生產廠家的管理制度問題層出不窮，我們所提的建議被置之不理，還被車間主任嘲笑為“多管閑事”。

　　從那時候，我就想著為自己開辟一條新路，可以改變自己，讓自己得到更多歷練的工作崗位。亦是從那時候開始，我每天會在下班后看20來頁書，以此來充實自己狹隘的大腦。

　　今年7月初我離開了亞洲知名企業——xx集團。離職后我直接到株洲，通過網絡我看到了xxx的招聘啟事，很幸運我通過了面試，但是我也心存疑慮，因為電視新聞上曾報道過很多關于保健品的負面新聞，再者我對公司銷售的產品不了解，心里一直懷疑公司產品的質量，也猶豫是否該參加公司的培訓。

　　糾結過后，我做出了去的決定，不好再退出。然而在經過周部長和左老師一天的授課后，我對公司有了進一步的了解：公司對顧客無微不至的服務，公司對社會的無私回報，公司員工團結合作的精神，公司因材施教的育人理念，公司嚴明的紀律風范，公司豐富的業余生活……讓我覺得作為公司的一名員工而倍感榮幸。

　　課程中，周部長還講到了公司的成長和王總創業的經歷，這無疑是激發我們年輕人努力奮斗的典范楷模。當輕松愉悅的課程快結束的時候，周部長叫我們作總結的時候，我只說了一句話：“我對xxx有興趣了，我會努力做好!”

　　明天就是最后一天培訓，培訓完我們就要正式進入到工作崗位了。我想我能夠在兩個月轉正，但是也不會放棄一個月轉正的機會：

　　第一，我敢做，敢于挑戰自己;

　　第二，看過一些營銷方面的書，也算有涉及營銷過這個行業;

　　第三，我做過家具銷售售后服務，接觸客戶很多;

　　第四，我對銷售這行很感興趣;

　　第五，我有一顆不安分的心。

　　最后我想談一下銷售員的成功之道，總結歸納為知識、方法、經驗。

　　企業銷售 篇13

　　1、即使爬到*高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

　　2、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

　　3、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

　　4、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

　　5、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關終歸楚;苦心人，天不負;臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

　　6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。

　　7、蟻穴雖小，潰之千里。

　　8、*有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。

　　9、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。

　　10、銷售世界上*號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。

　　11、不為失敗找理由，要為成功找方法。

　　12、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

　　13、不要等待機會，而要創造機會。

　　14、與其臨淵羨魚，不如退而結網。

　　15、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。

　　16、你的臉是為了呈現上帝賜給人類*貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作*大的資產。

　　17、以誠感人者，人亦誠而應。

　　18、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

　　19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

　　20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

　　21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

　　22、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

　　23、上帝助自助者。

　　24、怠惰是貧窮的制造廠。

　　25、莫找借口失敗，只找理由成功。

　　26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

　　27、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。

　　28、世上沒有絕望的.處境，只有對處境絕望的人。

　　29、回避現實的人，未來將更不理想。

　　30、先知三日，富貴十年。

　　31、當你感到悲哀痛苦時，*好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。

　　32、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

　　33、世界上那些*容易的事情中，拖延時間*不費力。

　　34、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

　　35、夫婦一條心，泥土變黃金。

　　36、人之所以能，是相信能。

　　37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

　　38、一個有信念者所開發出的力量，大于99個只有興趣者。

　　39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

　　40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底

　　41、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭*

　　42、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

　　43、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

　　44、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡

　　45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營

　　46、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營

　　47、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

　　48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

　　50、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌

　　企業銷售 篇14

　　一、銷量指標：

　　至20xx年11月31日，山東區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

　　二、計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

　　2、年終擬定《年度銷售總結》;

　　3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

　　4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

　　三、客戶分類：

　　根據xx年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

　　四、實施措施：

　　1、技術交流：

　　(1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

　　(2)參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

　　2、客戶回訪：

　　目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。

　　(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

　　(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。

　　3、網絡檢索：

　　充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

　　4、售后協調：

　　目前情況下，我公司仍然以貿易為主，"賣產品不如賣服務"，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。

　　用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

　　本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

　　企業銷售部年度工作計劃模板

　　為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

　　1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。

　　人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的`兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。

　　2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

　　為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

　　三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

　　其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

　　如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

　　3、產品調整，產品更新。

　　產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣�？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

　　一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。

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