- 相關推薦
醫院6s精益管理總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的醫院6s精益管理總結 ，歡迎大家分享。
醫院6s精益管理總結 1
為進一步外樹形象、內強管理，提升醫院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫環境，我院在開展6S管理的幾個月以來已經取得了階段性的成果。
在我院積極實施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進科室，在科主任醫生的帶領下，首先于9月底進行了振奮人心的宣誓活動，當日便進入到6S行動當中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫護人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫護人員自覺主動加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。
受客觀因素的影響，我科在推進6s管理的過程中也遇到了許多困難，當時從整體來說，我科科室診療環境的規范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當的周轉區；物件周轉不暢，導致長期不用的物件占用科室場地；沒有專門的材料放置區；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環境、設備、著裝、工具、材料、人員等要素進行相應的整理、整頓、清潔、規范、素養、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫務人員，只要是與工作無關的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統統清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節假過后我科進入整頓環節，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉標準化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。這個環節我科推進起來任務較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復室以將治療室擴大的任務。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進行，我科醫務人員加班加點，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的環境，我們的.內心也不僅為我們團結一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個6s管理推進過程，我們同時抓起我科醫務人員的職業素養以及安全診療制度的健全。首先醫務人員應該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫院的規章制度；團隊協作、相互支持，共同努力，確保工作質量和工作效率，出色完成任務。安全環節方面，我科要求安全標記規范，重點部位安全設施齊全，并保持良好的可用狀態，如:搶救車的整改。工作現場無安全隱患，醫務人員嚴格執行安全操作規范，各種治療開展，保護完備并按規定使用。
對比之前的診室，經過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進行必要的分類，并且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環境，物品器械科學布局，取用方便快捷。搶救車和器材規范管理，高危藥品定區專柜放置。初見成效后，確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進得到全科醫護人員的認可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務。因此整體整合下來，任務變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內下達的管理要求及任務，這不僅因為我們大家每一名醫務人員的辛勤努力以及院內6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個專業的團隊，奮發一心，團結一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續推進中，我們這個大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細化管理是一個持續改進的過程，這樣做大大減少了尋找物品時間，并可防止錯誤的出現。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫院管理文化和提高全面質量管理，改變個人不良習慣，提升素養都有著非常積極的意義。
通過這次推進，我們也發現6S精益管理利于提高科室以及醫院形象，增強各個科室信譽度和美譽度，使醫院更好地參與市場競爭。有利于提高醫院員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一。有利于改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提高了工作效率和效益。
進行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
醫院6s精益管理總結 2
一、醫院6s管理的實施。
1.1 領導重視。
醫院6s管理必須得到領導的高度重視和支持，領導應該成為6s管理的推動者和參與者，營造出全員參與、全員負責的氛圍。
1.2 全員參與。
醫院6s管理需要全員參與，醫護人員應該在工作之余積極參與6s活動，使之成為日常工作的一部分。
1.3 以實現衛生、整潔、安全、舒適為目標。
醫院6s管理的目標是實現衛生、整潔、安全、舒適的工作環境，醫院應該制定相關的標準和流程，確保6s管理的實施和維護。
二、醫院6s管理的效果。
2.1 提高醫護人員工作效率。
醫院6s管理可以提高醫護人員的`工作效率，減少不必要的浪費和重復勞動，為醫護人員提供更加舒適的工作環境。
2.2 提高醫療質量。
醫院6s管理可以提高醫療質量，減少醫療事故的發生，提高服務質量，使患者得到更好的醫療體驗。
2.3 降低醫院成本。
醫院6s管理可以降低醫院的成本，減少不必要的浪費和損失，提高醫院的經濟效益。
三、醫院6s精益管理的實施。
在醫院6s管理的基礎上，可以進一步實施醫院6s精益管理，通過精益思想和工具的應用，進一步提高管理效率和質量，提高醫院的競爭力和可持續性。
3.1 流程優化。
通過流程優化，可以減少醫院的浪費和重復勞動，提高醫療效率和質量。
3.2 質量控制。
通過質量控制，可以確保醫療質量和安全，防范醫療事故的發生。
3.3 短期改善。
通過短期改善，可以快速解決醫院中的問題，提高醫院的運營效率和質量。
四、醫院6s管理的不足。
4.1 重視程度不夠。
目前，很多醫院對6s管理的重視程度不夠，缺乏全員參與和持續性的管理。
4.2 不夠科學化。
醫院6s管理的實施需要科學化的流程和標準，有些醫院在這方面還存在不足。
4.3 缺乏精益管理。
醫院6s管理需要進一步實施精益管理，提高管理效率和質量。
醫院6s管理是一個不斷完善的過程，需要全員參與和持續管理，通過不斷的改善和創新，提高醫院的管理水平和服務質量，實現高效、優質、安全的醫療服務。
【醫院6s精益管理總結 】相關文章：
6s精益管理心得體會05-24
6S精益管理心得體會06-05
車間精益管理總結11-30
6s精益管理心得體會（通用16篇）05-12
學精益管理心得07-13
精益管理的心得體會04-17
精益管理心得體會02-11
精益管理心得體會15篇12-10
精益管理心得體會通用11-15
精益管理培訓心得體會范文06-01