失職處罰通告

失職處罰通告5篇[集合]

失職處罰通告1

　　近日，我公司保安部門發生了一起員工違規行為，導致商場商品被盜，給公司造成直接損失。為嚴肅公司勞動紀律，依據公司員工獎懲規定第X款第X條之規定，對該員工進行了賠償損失（或處罰X元）的處罰決定，并在全公司范圍內通報批評。同時，希望全體員工嚴格遵守公司規章制度和操作流程，共同避免此類事件再次發生。

　　特此通報

　　xx公司

20xx年xx月xx日

失職處罰通告2

　　在xxxx第五屆講師訓練舉辦期間，有一些市場管理者私自派遣員工前來參加培訓，而未經公司允許。這種行為嚴重違反了組織紀律。因此，公司決定對這些市場管理者和他們的直接上級進行警告處分，并做出以下懲罰：

　　一、市場管理者：處罰20xx元；

　　二、直屬負責人：處罰1000元；

　　三、如再發生此類事件并將取消講師訓參訓資格；

　　希望各位同事認真反思，不斷提高管理水平，加強組織紀律性，為市場發展全力以赴，共同助力生態保護產業化目標盡早實現，讓更多生物得以煥發活力。

　　xxxx有限公司

　　20xx年6月5日

失職處罰通告3

　　經查發現夜班保安xxx于20xx年5月20日晚班上班期間睡覺；對于此失職瀆職，莫視公司財產安全的行為，我公司給予嚴厲批評，并處以50元罰款。杜絕類似現象發生！

xxxx公司

　　20xx年五月二十一日

失職處罰通告4

　　致：全體員工

　　由：國際企業行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶嚴重的投訴

　　行政部門查實：10月29日寄出去的船頭辦和嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

　　所犯過失：

　　1、作為一家優秀的船頭辦，我們始終堅持嚴格把關質量，確保向客戶提供的產品具備高品質標準。在寄送前，我們會進行全面檢查，以確保質量合格。只有穩定的質量才是企業發展的'根本所在。

　　2、我們在嘜架制作過程中注重節約用料，避免浪費。因為我們深知，客戶的滿意度是企業發展的重要驅動力，他們的需求和期望是我們不斷進步和改進的動力源泉。

　　經過對外發部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何的工作進行調查，發現他們因時間拖長或質量問題等原因多次受到客戶的嚴重投訴。根據公司《各部門職責制度》第二條規定，若頭辦因此受到客戶嚴重投訴，將會扣除50元工資每次，并且達到三次將被視為曠工一次，連續曠工三次將被解雇�，F對相關人員做出如下處理：

　　在十月份，為了提高公司員工福利待遇，決定對外發部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房、裁床何進行罰款，每人扣除50元。所有員工的罰款將會用于員工福利項目上。

　　國際企業(香港)有限公司

　　x服裝廠

　　20xx年xx月xx日

失職處罰通告5

　　在20xx年10月，我司銷售員小李向客戶銷售了一批63英寸45*45133*94防雨布共20000米�？蛻羰盏截浳锖蠓答佡|檢不合格，要求退貨。小李接到客戶的要求后，立即向公司申請將貨款退回客戶處。然而，儲運部的司機前去拉貨時發現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻粲谑亲约簩⑴鞑祭�至儲運部要求退貨，并經過質檢確認，該坯布并非我司貨物。最終，客戶強行卸下包裹并交給了我司儲運部。儲運部收下了這批貨物，但由于其他相關責任人疏于通知，隱瞞不報，導致事件被擱置，貨物被閑置。針對此事件，小李和儲運部應該第一時間向副總譚先生匯報，但由于疏忽大意，沒有及時反饋信息。因此，小李和儲運部將受到相應的懲罰處理。

　　一、xx辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、xx辦主任楊作為薛直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務副總譚監督不力，罰款500元。

　　六、副總張、監管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁陸未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周、李、李發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的'被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生！

　　xx紡織辦公室

　　20xx年3月1日

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