中小企業財務管理【常用15篇】
中小企業財務管理1
一、中小企業財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數中小企業都缺少相應的企業財冬管理意識
目前，我國中小企業的管理層大多數都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數中小企業財務管理存在的問題之一。企業的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業無法動態監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業都是由企業主或者企業主的親信、子女、親戚、朋友等企業主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業主主觀的思維模式影響，無法從專業角度為企業主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業對于財務控制較為薄弱這一現象，是指企業在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業的發展規劃，更甚者，導致企業資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業的發展。
(三)中小企業對于財冬管理缺少有效的企業內部監奮
中小企業、尤其是私有企業想要對財務管理進行內部監督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業財務管理的負責人本身就是企業的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監督。還有的就是目前我國中小企業對于財務管理的監督力度遠不如國外中小企業監管到位。而缺乏這樣有效的企業內部監督機制對于企業財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業管理者沒辦法得知企業發展存在著那些問題，往往是等到企業出現了問題，企業管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業若是想更好的發展，就一定要正確的面對企業內部的財務監督。
二、解決措施
中小企業的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業財務管理引發的連鎖反應，根據對中小企業財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的'防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業財務管理人員是設計到企業財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業財務管理的意識，提高自身關于企業財務管理方面的業務知識和業務處理能力。
(二)加強企業內部財冬的管理和控制
企業內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業財務管理出現問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數據的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數據，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目信息以及企業實際資產的相符度。第。，對于企業資產的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業財冬的監奮管理
企業要是想確保企業財務管理的合法性，就必須加強企業內部財務工作以及部門的監督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業應該成立一個具有專業的管理知識的監督部門，并且還要委托高素質的財務管理人員定期對企業的整體財務管理部門開展監督，特別是對于企業流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監督。第。，企業還必須加強企業各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業務的使用情況。第三，企業還能夠不斷的加強企業財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業的審計監督部門，進一步的讓審計監督成為給企業服務的杠桿。審計監督人員能夠隨時隨地的對企業內部財務管理的賬目以及數據進行審核，了解到企業內部資金的走向。
(四)做好企業內部財冬管理風險的預側功能
企業的財務管理風險預測是為了防止企業財務管理出現問題的最佳防范措施。在企業出現財務管理的問題之前，若是企業能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業財務危機的產生。
所以企業內部的財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來對企業內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業必須要建立和市場發展一體化的檢測體系，這樣才能將專業的財務風險分析以及企業的發展規劃統一到一起，從而運用專業的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業對于重大風險投資規劃中的出現的錯誤問題。從而減少企業投資的風險程度，并且還能夠根據得出的財務風險做出相應的企業規劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業的發展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業財務管理面臨的問題的研究，我們不難發覺，企業財務管理直接決定了企業的命脈，要想讓企業能夠更好的發展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業財務管理面臨的問題。
中小企業財務管理2
摘要：財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。
關鍵詞
中小企業財務管理財務論文財務
中小企業財務管理論文:淺談中小企業財務管理存在的問題與優化
中小企業財務管理管理目標
我國企業絕大部分為中小企業。據統計，中國的中小企業的平均壽命為2.9年，中小企業存在時間短暫是由外部因素和內部因素造成的，其中財務管理水平是重要的內部因素之一。文章從中小企業的特點與財務管理目標出發，針對中小企業的財務管理機構、人員、財務內部控制的現狀，提出優化中小企業財務管理的若干對策。
隨著我國經濟的快速發展，中小型企業的數量在不斷增長，并已成為促進國民經濟發展和保持社會穩定等方面的主要力量之一。但中小企業也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個中小企業從其創立發展壯大的進程來看，其成功與否，關鍵取決于企業經營者的發展戰略，同時其內部的管理制度，特別是財務管理有著至關重要的作用。因此，轉變理財觀念，創新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進中小企業健康快速發展尤顯迫切。
一、我國中小企業的特點與財務管理的目標
1、特點
目前，我國工商注冊登記的中小企業超過1000萬家，占全國企業總數的99%，產值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業機會。概括起來，中小企業具有幾個鮮明的特點：一是規模��；二是數量多；三是生產經營靈活多變；四是總體上所有制結構較為單一，股份制企業少；五是更多地依賴產品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規模小、資本小、技術構成低，受外部不利宏觀環境的影響，中小企業財務管理很難適應市場經濟潮流，特別是加入WTO后很難適應經濟全球化的趨勢，也很難適應中小企業自身的發展。
2、財務管理的目標
在新時期日益激烈的競爭市場中，中小企業只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業利潤最大化。利潤最大化是小企業在日常生產經營業務中所要達到的財務管理目標。小企業利潤最大化的實現，可確保職工勞動所創造價值的最終實現，保障債權人權益，為國家上繳更多的稅金，等等。當然，小企業在追求利潤最大化時要受到法律法規制約，必須受一定社會責任的約束。
二、我國中小企業財務管理存在的問題
1、企業法人代表財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營企業經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”，財務管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理的作用。
2、內部會計管理制度不健全
我國一些中小企業雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重。致使會計管理職責不分，越權行事，會計執行的隨意性較大。同時中小企業因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利于企業的內部控制。
3、財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
4、缺乏支持中小企業發展的相關環境
由于中小企業組織規模較小，財務管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業的政策支持也不到位，中小企業融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來源與資產占用搭配不匹配，隱藏財務風險。同時多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業。特別是國有企業或上市公司。對中小企業沒有形成系統的中小企業扶持政策體系。專門為中小企業制定的法律法規和支持中小企業發展的相關政策很少。致使適用于中小企業的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
三、優化中小企業財務管理的措施
1、加強領導者的理財意識
企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。
2、完善內部財務管理制度
公司財務部門應明確職能，建立健全財務管理的各項規章制度，加強經營核算管理，厲行節約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構建完善的財務會計制度。如報銷制度、財產管理制度、現金和銀行存款的'管理制度，應收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規范各種財務行為，保證財務戰略和財務規劃的實施。建議建立以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關鍵控制點的具有相互牽制和監督作用的財務內部控制機制。
3、加強財產控制
要建立有效的財務監督體系，保證企業已經制定的政策得到有效執行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，再進行妥善的會計處理。
4、優化中小企業的外部環境
需要政府建立健全保障民營中小企業健康成長的法律法規，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業發展的相關政策，創造一個公平競爭的環境，嚴格執法，維護民企的合法權益，要改善民營中小企業的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應中小企業的信貸審批制度，簡化審批環節，完善信用擔保體系，降低中小企業融資的時間成本和資金成本，構建一個服務于民營中小企業的商業性擔保為主體，政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協作、運作規范的信用擔保體系，切實為民營中小企業獲取信貸擔保支持。同時中小企業應關注政策的變化，主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環境等。
總之，財務管理工作貫穿中小企業經營管理的各個方面，財務管理是企業管理系統中最重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。中小企業應通過建立健全內部組織結構，構建完善的財務制度，加強財務控制，穩健理財，來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用。
中小企業財務管理3
中小企業是我國企業群中的重要組成部分，只有加強中小企業的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業的健康發展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業財務管理模式的優化問題有著積極促進作用。
一、中小企業財務管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業財務管理的重要性分析
中小企業作為我國經濟發展的重要促進力量，只有保障企業的穩定發展，才能對經濟的整體穩步發展有著積極作用。中小企業在當前的市場環境下，發展競爭比較激烈，企業要想在市場中占據優勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業的財務管理水平的提升，有助于對企業的實際經營狀況準確的反映，幫助企業的領導者在決策過程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業的財務管理水平的提升，就能對企業整體的發展有著促進，將企業的核心競爭力量得以強化，對企業在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業財務管理的特征分析
中企業的財務管理發展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業財務管理模式的科學化，才能有利于財務管理的質量提升。在中小企業的財務管理的模式方面，經過長期的發展，已經形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現在，財務管理模式的一致性特征以及穩定性特征層面。企業的財務管理是對企業整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業的發展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業戰略發展之間的聯系就比較密切，有著一致性。而要想將企業管理的水平提升，就要在財務管理的模式發展上穩定發展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業的財務管理模式和大型的企業財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關系上簡單化。中小企業由于在資金上相對比較缺乏，以及在發展規模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發展。而在財務管理的關系也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業的財務管理的協調性特征以及可調節性的特征也比較鮮明。在中小企業的財務管理過程中，由于管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業的實際發展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業的經營發展。而在財務管理的協調性的特征層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有著比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。
二、中小企業財務管理模式的發展現狀和存在的問題分析
1.中小企業財務管理模式的發展現狀分析
我國的中小企業數量比較多，占據總體的企業群大部分。而作為正規的企業，在財務管理的模式發展科學規范化就比較重要，而從當前我國的中小企業財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發展現狀，對中小企業的進一步發展就有著很大負面影響。如果不能夠對中小企業當前的財務管理模式積極轉變和優化發展，就非常不利于企業在市場中的可持續發展。對此，就要能從多方面注重中小企業財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。
2.中小企業財務管理模式的'發展問題分析
從當前我國的中小企業財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現在企業的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業的進一步發展有著阻礙。造成中小企業的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業的融資相對比較困難。另外，從中小企業財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業的財務管理人員方面專業素質還有待提升，在對財務管理的職能發揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業財務管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業財務管理模式的應用影響分析
對中小企業的財務管理模式應用發展產生影響的因素比較多，在經濟環境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟周期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環境以及金融和法律環境等方面，也會對中小企業的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業財務管理模式的選擇原則分析
對中小企業的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業的可持續發展得以保持，又要能夠對企業的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助于企業的財務管理模式合理應用。
四、中小企業財務管理模式的優化策略探究
第一，加強中小企業財務管理模式的優化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業在財務管理的戰略規劃布局上要科學化的呈現。在外部環境方面要加強了解，對外部環境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發揮，就比較有助于財務戰略的科學制定。中小企業對自身的優勢要能明確，結合自身的經營發展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業只有將市場定位能得以明確化，通過戰略的發展來促進財務管理的水平提升。在企業的經營發展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業的實際發展進行轉變，只有緊跟著企業的戰略發展，才能有助于財務管理模式的優化發展。
第三，對企業財務管理模式應用的風險防范的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發生前就要做好防范的措施。企業可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發生之后，就要能夠通過風險防范措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業要能夠和自身的發展特征緊密結合，構建系統完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規范化，重視財務管理的激勵機制的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發，有利于財務管理的效率提升。
第五，財務管理模式的優化運用，要注重財務管理人員的專業素質提升。中小企業的財務管理水平的提升，有賴于專業化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助于財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。
五、結語
綜上所述，面對當前的網絡信息化的發展，中小企業的財務管理模式就要進一步的優化，使之能夠和新時代的發展要求相契合。中小企業的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業化的財務管理模式應用，才能有助于中小企業在市場中的健康發展。此次主要從中小企業財務管理模式的應用特征以及存在的問題等層面進行了分析，然后結合實際提出了相適應的策略，希望有助于企業的財務管理模式的作用發揮。
中小企業財務管理4
摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。
關鍵詞：民營中小企業；財務管理；問題；對策
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業占到了全國企業總數的90%，解決了75％的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對于民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟宏觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。
一、民營中小企業財務管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由于中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利于長遠發展。
(二)缺乏完善的財務制度
1.內部控制制度不健全
企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對于企業內部資金問題容易產生資金的空閑或周轉不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數民營企業采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提并論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利于企業的健康長遠發展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支持機構，同時也沒有提出有利于中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。
(四)財務管理和收入分配效率低下
1.民營企業資金使用率低
在進行資金財務管理上，大多數民營企業采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營中小企業加強財務管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業管理階層的管理理念培養
對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動�；蚴墙M織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利于企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員綜合素質
在民營企業財務管理中，離不開高素質的.財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規范，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創新
民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。
(三)采用多種方法對民營企業融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利于進一步推動我國經濟整體發展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇�？梢苑e極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼并，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業資產和完善財務管理制度
1.建立符合企業發展的財務管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。
2.對企業運營資金進行強化管理
在所有的企業中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，并不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利于保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進典型方式。
參考文獻：
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一、企業財務經濟分析的內容
企業的財務經濟分析過程中，包含了財務管理、財務分析以及經濟活動三個方面的具體內容，它貫穿于企業生產經營管理活動的整個過程當中，是對企業財務活動以及內外部經濟狀況的高度融合性分析，是現代企業制度的必然要求。因此，企業的財務經濟分析涵蓋的內容是十分廣泛的，企業應該根據實際情況進行綜合分析與專項分析，切不可盲目的一刀切進行分析。具體來說，企業的財務經濟分析內容主要包含了進行會計報表解讀分析，企業生產經營業績評價和盈利能力分析，企業運營能力分析，企業發展能力及發展戰略分析，企業資本結構分析以及企業財務經濟綜合分析。
二、企業財務經濟分析的程序
由于企業的財務經濟分析是一項較為復雜且系統化的工作，企業應該有一定的科學分析程序來具體實施，否則，很難得出科學的分析結果。一般來說，企業的財務經濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業首先應該確定一個具體的分析目標，這是做好財務經濟分析工作的前提條件所在，也是進行財務經濟分析活動的起始點，因為不同的分析目標將會需要使用不同的經濟信息，實施的分析策略也是有所不同的。然后，企業就應該收集、整理、檢查、核實相關的分析資料，不僅包含了企業內部的微觀經濟資料，還包含了企業外部的宏觀經濟資料，并對這些資料進行分析并做出一定的調整，盡可能的提高這些信息資料的真實可靠性。接著，企業應該確定分析評價的基準，即經驗基準、行業基準、歷史基準、目標基準等，并結合企業自身的實際情況來選擇合適的分析評價基準。當然，企業還應該選擇正確的分析方法，要發揮出每一種分析方法的優勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據分析目標與分析資料進行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結果達到客觀全面的標準。目前為止，企業最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業財務經濟分析的方法
企業的財務經濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業的生產經營業績進行分析與評價，它就是說要對企業在一定經營時間內的生產經營成果、盈利能力、資產狀況等進行綜合性的分析與判斷，有利于促進企業的全面價值管理實施以及企業自身的健康穩定發展。那么，在企業生產經營業績的項目指標當中，利潤表項目指標是整個經濟評價分析指標中的核心所在，它綜合性的.反映了企業生產經營決策的執行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務經濟分析方法中，主要包含了生產經營業績指標總體完成情況分析、營業收入增減變動情況分析、營業成本增減變動情況分析、期間費用增減變動情況分析、資產價值變動損益分析、投資損益增減變動情況分析、稅金及附加增減變動情況分析、營業外收支增減變動情況分析、利潤增減變動情況分析等。這些不同的經濟分析方法，將為企業提供更為準確的經濟指標與信息。具體來說，第一種財務經濟分析將為企業計算出各個不同項目的指標變動狀況；第二種則包含了營業收入增減變動的原因分析，產品銷售數量增減變動的原因分析，產品銷售單價增減變動的原因分析，營業收入構成變動分析等，從而為企業分析出現行的經營狀況是否能夠適應企業的發展戰略性要求；第三種則包含了營業成本率增減變動分析，營業成本增減變動分析，產品單位銷售成本增減變動分析等，從而為企業的日�；顒又械膶嶋H發生成本提供可靠的分析數據。其他幾種分析方法則反映了企業的償債能力、舉債能力及財務杠桿的利用效果，資產減值損失和公允價值變動損益狀況，未來投資環境的分析以及相關稅收政策的分析，有利于分析企業資產的實際運用狀況，還可以對利潤的結構和質量進行分析以及企業盈利能力進行分析，從而通過以上的分析評價來找出企業生產經營管理過程中的優勢與不足之處，進而提出揚長避短的針對性措施與建議，不斷推進企業的健康持續發展，讓企業的資產配置、內部控制、市場營銷等多個方面的環節都有著更為真實可靠的經濟數據提供指導與支撐，從而讓企業的真實狀況通過財務經濟分析指標來更為透明的反映出來，有利于企業在自己的生產經營管理過程中做出更為科學、合理且可行的戰略性決策。
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一、中小企業財務管理存在的主要問題
一是對財務管理不夠重視。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。
二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業管理中的地位和作用無法發揮出來，并極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現象頻頻發生，導致財務監管力度不足，嚴重影響中小企業的長期發展。
三是財務控制薄弱。中小企業在財務管理過程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經營管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產品占用大量資金。同時由于中小企業中的內部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業財務管理十分混亂。
四是財務管理制度不完善。有些企業根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執行，忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監督和考核。
五是發展資金嚴重缺乏。中小企業發展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業受自身發展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業的授信額度較低，無法滿足中小企業發展的資金需求。此外，中小企業籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發展資金。
二、解決中小企業財務管理問題的對策
財務管理是企業發展的核心工作之一，特別是對于中小企業而高，要想獲得長足的發展，就必須加強財務管理工作，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業的快速健康發展。
首先，要建立健全財務管理制度。中小企業管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規范企業財務操作，加強對企業資產的管理。同時，中小企業要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據需由相關人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業還要加強對會計核算的規范化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業的財務。
其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業管理者的.培訓和指導，提高企業管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，并大力支持財務管理部門的服務與監督職能，使財務人員能夠穩定開展工作。中小企業管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調動起財務管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。
再次，要加強企業資金管理。中小企業財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業經濟效益最大化作為財務管理目標，根據企業自身的發展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業發展能力的決策。
此外，必須加強財務人員的整體素質。中小企業要加強財務管理工作，就必須建立一支素質優良的財務人員隊伍。這就要求中小企業從實際出發，建立一套符合發展實際的財務人員管理制度，通過考核對財務人員進行獎懲或崗位調動，確保財務人員素質穩步提升。中小企業還要及時發展具備財務工作技能、熱愛財務事業的人才，只要符合財務人員相關管理規定的要求，要下力氣進行培養，從而不斷加強財務管理的各項工作。
最后，要加強中小企業的財務監督。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。
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一、網絡環境對財務管理模式的影響
網絡技術應用到中小型企業的財務管理上來，對企業的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：
�。�1）生產資源方面。
企業財務管理的最終目標是實現企業利益的最大化。很多企業之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術與資源，讓企業在投入小資本的基礎上獲得大收益。網絡提高了不同國家、不同地區企業之間的交流，讓企業相互之間得到信息共享，提高生產質量，同步受益。
�。�2）財務管理流程方面。
傳統的財務管理流程中需要人工收集財務信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
�。�3）財務處理方法方面。
應用網絡技術，企業的財務管理都將在網上進行。企業各項活動，從資源的采購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業傳統的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業的財務處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務制度方面。
中小型企業的傳統財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網絡環境的影響下，國家關于中小型企業的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網絡環境必將作出巨大調整。
�。�5）財務管理安全方面。
網絡是把雙刃劍。應用網絡技術可以幫助企業提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發，給企業財務管理網絡化帶來很大的打擊。
二、中小企業財務管理模式在新的網絡環境下的創新
針對前文提到的網絡環境對中小型企業財務管理模式的影響，筆者通過查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創新建議：資源共享與保護。網絡化實現了各企業之間的資源共享，但是對于核心資料技術，企業需要保守，這是企業賴以生存的資本。企業保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業發展帶來巨大的創傷。重組管理流程。企業傳統的財務管理流程早已不能適應新網絡環境下的經濟發展，企業有必要建構新的財務管理流程。企業將管理流程與網絡技術結合起來，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統財務管理的思路上增加新手段，實現企業最優管理，提高整體管理水平。優化財務控制機制�！凹易迨健逼髽I財務管理最大的特點在于，中小型企業的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之后才可施行。這阻礙了企業引進先進管理技術，不利于企業向更大規模發展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務信息與網絡技術結合，有利于幫助企業引進先進方法，糾正企業管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創新，都需要有具體的、可執行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環境、新挑戰為我國中小型企業量身制定新的有利于保護企業發展的`規章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網絡防火墻，防止企業網站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結束語
經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網絡環境變化的重視。在新時代的競爭下，企業要借助于網絡技術不斷提高自身競爭力，讓企業在社會的經濟大潮中站穩腳跟，以實現更大的跳躍。
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一、中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統一協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的最優化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。
3.比例原則
財務管理不僅規劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。
4.優化原則
一般來說，最優原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優的問題解決方案；其次就是確定最優總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業財務管理制度建設的措施
1.優化財務管理環境
對于中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。
2.提高財務人員的素質
財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。
3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限
結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的.保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
三、結語
綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施�？偠灾�，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
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第一章、總則：
一、為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
二、公司財務部門的職能是：
1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務計劃的執行情況，及時準確的反映公司的財務狀況，經營成果和現金流量，檢查監督財務紀律。
3、積極為經營管理服務，促進公司取得最大的經濟效益。
4、
厲行節約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時完成需要上交管理費用。
6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務由會計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規定。
第二章、制度細則：
● 財務工作崗位職責
● 財務管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據）
● 現金管理
● 會計檔案管理
● 個人借款管理
● 日常費用審批及報銷流程 ● 費用報銷的相關標準 ● 采購流程及采購付款流程
● 銷售流程及銷售收款流程 ● 發票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產的管理
第三章、財務工作崗位職責：
二、會計的主要工作職責是：
1、按照國家會計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的審核、現金的監督。
2、負責核對往來賬務及清理。
3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產、固定資產清理等賬務的處理，實行固定資產分類管理，保證固定資產增加、減少、報廢、封存、手續齊全，并進行賬務處理。
5、負責財務資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實據。
6、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數據。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現金
不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實相符。
3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6、配合會計做好各種賬務處理。
7、根據審批過的付款申請單，及時保證付款的辦理。并將相關付款憑證及時轉到會計處，以便及時入賬。
8、在收款后，根據公司的要求，填寫資金日報表后將收款原始單據轉到公司財務處，以便及時入賬，銀行電匯的把電匯、手續費單轉到會計，收取現金的，將現金收據的記賬聯入賬沖減應收賬款。
9、負責公司發票的開據和及時發送。
10、完成公司領導交辦的其它工作。
第四章、財務工作管理：
一、會計年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數據必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。
三、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并將審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
四、財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
五、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報總經理。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
六、 財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
七、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第五章、支票管理（含其它銀行票據）：
一、支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼、領用人在支票領用上簽字備查。
二、支票付款后憑支票存根入賬，發票由經手人簽字、財務進行核對（購置物品由保管員簽字）、總經理批準審批。填寫金額要無誤，完成后交財務人員。原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。
三、 財務收取客戶支票時，應識別填寫等基本錯誤，在12小時內到銀行進賬處理，及時查清是否到款，對無效支票聯系客戶進行換票處理，同時上報上級領導。所有操作要求做好支票及相關票據收、支、換記錄。
第六章、現金管理：
一、公司可以在下列范圍內使用現金：
1、員工工資、津貼、獎金。
2、個人勞務報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點以下的零星支出。
5、總經理批準的其它開支。
6、現金結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。
二、除本規定第一條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后由出納支付現金。
三、公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應采取轉賬結算方式，盡量減少現金的使用。
四、日常零星開支所需庫存現金應按照常規現金支付量備用，超額部分應存入銀行。
五、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批準。
六、財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金（現金支票）使用申請表》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。
七、公司職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經主管經理簽字確認、會計審核；交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。
八、符合本規定第一條的，憑發票、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，財務審核，總經理批準后由出納支付現金。
九、發票及報銷單經總經理批準后，由財務審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證。
十、差旅費及各種補助單（包括領用單），由總經理授權的部門領導簽字，會計審核時間、天數無誤后填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。
十一、無論何種匯款，財務人員都必須有審核過的《匯款通知單》，分別由經手人、總經理簽字。財務審核有關憑證。
十二、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。
第七章、會計檔案管理：
一、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件等其它有保存價值的數據，均應歸檔。
二、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
三、會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由公司財務部負責保管，并分類填制目錄。
四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。
第八章、借款管理部分：
一、適用范圍：
1、需要出差到外地的員工
2、需要集中辦公用品，零星采購的其它物資
3、其它需要的臨時性借款
二、操作流程：
1、所有的個人借款都必須有當事人提出申請，經主管部門經理或者主管部門經理授權，到公司財務審核有無未歸還借款并簽署意見，然后上報公司總經理審批。
2、當事人憑獲的批準后的正式借款單，到財務出納處領取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，并進行財務憑證入賬！
3、還款時，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據，出納將收據記賬聯加蓋“現金收訖”章后，據此做記賬憑證，沖減借款人的借款！
4、借款當事人辦完相關業務后，應及時歸還或者按公司費用報銷的相關規定進行報銷，以便及時沖減個人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個人借款在報請公司總經理同意后，從其本人工資中予以扣除，工資不足于歸還借款的，在以后月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個人借款歸還完畢。
三、要求：
1、通過公司財務支付每一筆資金，都必須有總經理簽字后方可支付。
2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節嚴重程度追究相關當事人的責任。
3、每個月底公司各部門要會同財務部門清理個人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最后發送報銷催辦單仍未報銷者，作為個人在公司借款信譽度，限制其個人借款，對違犯公司報銷紀律的，應報請公司總經理進行嚴肅處理。
第九章，日常費用審批程序及報銷流程：
一、每月費用報銷正常截止日期為每個月25日，每月25日以后的費用隨下月費用一起報銷。
二、報銷費用票據有當事人按{差旅費/通訊費/業務招待費/辦公費用等}各個類別分別粘貼，并提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫明發生費用具體情況，不允許在原始票據上填寫比較敏感的報銷事由，報銷粘貼單相關事項的填寫及相關人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公布的相關政策進行執行。
三、粘貼完畢后先報請部門經理審批，再由公司財務審核票據的真實性/合法性并簽字確認，最后再報送總經理審批，當事人把簽字完畢的費用票據交到財務處，據此編制記賬憑證，有財務出納通知當時人辦理領款手續！
四、為了進行合理的稅務籌劃，報銷費用中應控制“業務招待費”的報銷比例。在需要發生業務招待費時，由部門經理提出申請，經總經理審批后方可進行業務招待費的支出，招待餐費應另附單據寫明招待人員或者用鉛筆在費用粘貼單上寫明原因，待報銷完畢后用橡皮擦去！另附屬對 “業務招待費”費用項的說明：發生的各種餐費，煙酒，禮品費，娛樂費等等。
五、報銷費用業務流程圖：報銷人整理粘貼票據→部門經理簽字審核→財務審核真實性/合法性→總經理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現！
六、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來三日內按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！
第十章、費用報銷的相關標準：
一、出差開支標準及報銷審批：
1、住宿費的相關標準：按公司原先公布的相關標準執行。各部門負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進行必要管理。
2、 出差補助:按公司原先公布的相關標準執行（應扣除人為因素占用天數）。
3、公司工作人員參加在外地召開的各類會議、培訓與學習，在有會議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發票和邀請函按公司規定標準執行外，不發放任何補助。
4、車船票: 在每張票據上注明出差規定的往返地點、里程，憑票據核準報銷。
5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關規定執行如下（按公司相關標準執行）：
1 乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜六小時以上的，○或連續乘車時間超過十二小時的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：
�。�1） 乘坐快、慢車硬坐的，按其票價的60%計發。
�。�2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價的50%計發。
�。�3） 乘坐新空調特快和新空調直達特快硬坐的，按其票價的30%計發。
2 工作人員趁出差或調動工作之便，事先經單位領導批準就近回家省○親辦事的.，其繞道車、船費、扣除出差直線單程車、船費（按出差人應享受標準），多開支的部分由個人自理。如果繞道車、船費少于直線單程車、船費時，應憑車船票價按實支報，不發繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。
3 夜間乘坐長途汽車（不含豪華旅游汽車）、輪船最低一等艙位（統艙）○超過六小時的，每人每夜加發一天補助費17元。
4 副總經理及以上領導出差可乘坐火車軟臥及二等艙位；主任級（含總○經理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調列車軟臥及二等艙位。
5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發給伙食補助費，不發交通費和住宿費。住院超過一個月的停發伙食補助費。
6 如遇到緊急任務或特殊情況，須乘坐飛機時，須事先報總經理批準，○否則，不予報銷。
第十一章，采購流程：
一、首先由需求部門提出申請，報請需求部門負責人審批，再上報總經理審批，最后把審批過的采購申請單進行采購。
二、根據采購申請單向上游廠家進行采購，所有采購材料必須取得上游供貨商開具的正規發票，對方能開具增值稅發票一定要向上游供貨商索取增值稅專用發票，并根據采購原材料的不含稅價格填寫入庫單（入庫單需有采購負責人，總經理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯采購留底，第二聯留庫房，第三聯交財務核對發票并入賬。月底財務結賬之前沒有取的采購發票的，按照采購入庫單的價格暫估入庫，待下月發票到來時紅沖原來暫估入庫憑證，按照郵寄來的發票金額做正式入庫憑證。向對方索取普通商業發票，按發票記載價格入賬，入賬處理同上述增值稅專用發票處理方式。
三、采購的貨物送達公司后，由采購提供采購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫，并交給庫管據此清點貨物，并驗收入庫，并在入庫單上簽字確認！
四、公司采購人員將入庫單及對方開具的發票一并交到財務進行核對！當月采購的材料供應商未開發票的，應將入庫單記賬聯交財務暫估價入賬，待下月供應商開具發票后再紅沖。
第十二章，付款流程：
一、先有采購人員或者采購部門負責人填寫付款申請單！
二、報經總經理批準。
三、采購當事人根據總經理審批后付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據！由出納去銀行向客戶付款。有采購單位送貨上門的，除提供相應的付款審批手續外，銷貨單位需提供銷貨發票以及收款憑據（使用現金支付的，對方需提供收款收據方能付款，使用支票付款的，對方經手人需支票存根聯下方簽字簽收）。來財務出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據，我方將承兌匯票前后面復印后連同供貨商提供的收據入賬。
四、出納每日將付款后的原始憑證交到會計處作為入賬的原始付款憑證！
第十三章，銷售流程：
一、銷售出貨：
1、由公司業務人員提供所要銷售商品的明細表。
2、有成品庫庫管開據出庫單！出庫單應該包括商品名稱/數量/單價 /金額/合計金額
3、出庫單由主管業務經理/業務員/庫管/客戶/會計簽字后準于出庫
4、庫管將出庫單的第三聯財務記賬聯交于財務，財務據此給客戶開具發票并入賬！
二、銷售收款：
1、向客戶收取現金的，由出納開具現金收據，第二聯給客戶，第三聯財務記賬聯加蓋本公司財務章交由會計做財務憑證入賬。
2、如客戶不要收據，也要按上述流程開具收據入賬。
3、由業務人員負責及時向客戶收取貨款！
第十四章，發票管理：
一、發票由具體負責該客戶的業務人員提出開具！業務人員負責向財務人員提供該客戶的開票信息，商品名稱，數量，單價，金額，作為向客戶收取貨款的依據，要求提供的開票商品明細必須同出庫單的名稱描述一致。
二、業務人員提出開票要求后，財務人員根據業務人員提供的開票信息/開票所需商品明細表等給客戶開具，并將有公司內部相關人員（庫房、業務人員、銷售主管經理等）及客戶簽字確認的出庫單交有財務作賬，財務開具發票后將按客戶名稱/發票號/開票金額/等欄目設置登記備查表，由負責該客戶業務的業務人員簽字領取送給或者由郵寄人簽字確認后郵寄給該客戶。
三、發票開具的注意事項： 發票必須由公司財務負責開具；
四、發票填開時注意事項：
1、書寫規范、字跡干凈整齊。
2、開具發票應當按照規定的時限、順序、逐欄全部聯次一次性如實開具如品名規格、單位、數量、單價，嚴禁漏開、涂改。
3、發票日期必須從小到大依次填寫，不得出現跳開現象。
4、當金額發生為整數時，大寫金額后幾位應填寫“零”，不能填寫成“另”“x”，或其它。對于未填寫的大寫金額單位應劃上“”符號封頂小寫金額前應填寫封頂符號“￥”，若小寫金額已經頂頭則不必填寫封頂符號。
5、發票的作廢，應整份返還財務，并在備注欄內注明“作廢”字樣。
6、大寫數字的正確填寫：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。
7、開票人，收款人必須填寫全名。
8、每月按財務通知結賬后發票必須開具下月日期。
9、嚴禁開具陰陽票。
10、企業要求開具增值稅發票的，業務人員要把企業的開票信息、商品名稱，數量，單價，金額等開具發票時需要的所有信息在填寫清楚后提供給財務，財務據此開具增值稅專用發票。
11、當月所有業務必須開據發票，嚴禁打白條現象出現。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，項目部門及質檢部門人員工資及福利費，制造費用。原材料攤入成本按照“產成品”分類的計入，領用的材料用于那種商品生產的計入那種產品成本。工資及福利費、制造費用按照項目部門上報的施工支出分配施工成本。需要相關部門報送的報表見附表！
二、具體操作方法及流程如下：
1、項目部需要領用材料時，應首先填寫材料領用單（領料單需要經手人，所在部門負責人，庫管，財務簽字確認），領用單應該包括：領用部門，領用人，領用用途{這點非常重要，就是領用材料用于什么產成品的生產，財務將其作為成本核算非常重要的一部分}，數量，單價（系采購價），金額。領用單由庫管負責填寫，庫房按照查原材料二級賬后進行填寫領用單，價格按照賬本計算的全月一次加權平均價來填寫。如果是當時采購當時領用的原材料，先有采購將供貨商開具的發票同合同核對無誤后，填寫入庫單據，并將入庫單財務記賬第三聯連同發票到總經理簽字后拿財務入賬，財務入賬后有庫管根據入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價填寫領料單！
2、有“庫管”負責統計本月項目部門領用原材料的種類/數量/單價/采購金額，如果有庫存的價格應該是全月一次加權平均價填寫，并在月底之前匯總交到財務，方便財務計算產品成本，材料被項目部門領用后計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進行核算，并將其歸集到所屬產品明細賬。
3、有“生產車間”負責統計當月生產的產成品種類/商品名稱/數量以及半成品的種類/商品名稱/數量/完工程度（就是達到完工產品的百分比是多少）。項目部/質檢部門人員的工資/福利費/職工教育經費等計入“制造費用-工資及福利費”科目進行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產成品耗用工時多少的方法攤入生產成本，由生產部門負責統計并上報到財務部門，據核算要攤入到具體每種產成品中“制造費用”的多少，計入成本價中。
3中表述的方法攤
4、生產用固定資產的折舊計入“制造費用”，按上述○入產成品成本。
5、由財務據以計算當月成本！具體核算用表見附表-成本核算明細表。
第十六章，固定資產的管理及賬務處理：
一、按照會計法的規定，入財務賬的固定資產標準應該是使用3年以上，單位價值超過20xx.00元的入財務賬固定資產科目，其它購買的諸如購買辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑文件柜等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經領用的領用登記表備查，并詳細記錄各個大件辦公用品的相關責任人。
二、對于單位價值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書釘，訂書機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領用登記表備查。對于符合上述固定資產標準的固定資產由財務負責建立固定資產明細賬，辦公室負責對固定資產分類管理，如發生固定資產增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續齊全，并將各種手續交有財務，由財務據此進行固定資產、固定資產清理等賬務的處理。
第十七章，附則：
一、本規定由總經理、副總經理、公司財務負責解釋，對不妥當之處有修改的權利。
二、本規定自發布之日起生效, 以前所發的有關財務規定如與本規章制度有沖突之處時以本規章制度為準。
三、本規定由總經理、副總經理監督執行，有爭議時由總經理負責協調處理。
中小企業財務管理10
0 引言
中小企業對于中國社會的發展有著積極的意義。從數量上來講，改革開放后，中小企業的數量占中國企業總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對于維持社會穩定，保證國民經濟的發展有著重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。
1 中小企業財務管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，最后導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。
1.3 內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。
1.4 財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。
2 加強中小企業財務管理的對策分析
2.1 強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的.快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。
2.2 實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。
2.3 建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4 提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。
3 結束語
綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
中小企業財務管理11
一、文獻綜述
�。ㄒ唬﹪鴥妊芯扛艣r及發展趨勢
中小企業財務管理方面，國內很多學者如李敏的《小企業財務管理》，袁曉玲的《經營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控 制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所 有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構;樹立財務管理在企 業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企 業內部財務控制。孫學敏的《中小企業金融支持問題與對策》分析了中小企業融資困難的 原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
�。ǘ﹪庋芯扛艣r及發展趨勢
從國外來看，發達國家很重視對中小企業的管理與支持，比如美國、日本、意大利、 韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業都作出了專門的 界定，英國還在公認的會計原則的基礎上專門制定了小企業財務報告準則。國際會計準則 理事會也對中小企業會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業會計標準的制 定。旨在為全世界各國小企業會計核算提供相應指南。國外在面向中小企業的社會服務體 系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》 ，韓國， 日本的《中小企業基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規范和靈活，因此也 吸引了我國的很多中小企業去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如， 美國 KESTER，FRUHAN，PIPER，財務案例，尤金，喬爾，財務管理基礎，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。
二、設計（論文）主要內容
企業的財務管理在整個企業中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的`對策和建議。
三、設計（研究）方案
第一章 總論
1。1 中小企業財務管理概述
1。1。1 企業財務
1。1。2 財務管理的任務
1。2 中小企業財務管理目標
1。2。1 財務管理目標的概念與特點
1。2。2 財務管理的整體目標
第二章 中小企業財務管理現狀
2。1 中小企業普遍面臨融資困難
2。2 中小企業缺乏系統的財務管理理念
2。3 中小企業的財務管理缺乏制度
2。4財務管理在中小業管理中處于被動和受輕視的地位
第三章 中小企業財務管理的問題及原因
3。1 融資困難，周轉資金嚴重不足
3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊
3。3 財務控制薄弱，缺乏科學性
3。4投資能力較弱，且缺乏科學性
第四章 改善中小企業財務管理的對策
4。1 強化資金管理，拓寬融資渠道
4。2 科學投資決策，降低投資風險
4。3 建立健全內部控制制度，加強財務控制
4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果
4。5加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序
結 論
四、工作進度安排
20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、
20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年 11月 26日—11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年 12月 10日—12月19日 確定并上交開題報告
20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作
20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯
五、主要參考文獻
[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業財務管理[j]，會計之友，20xx（8）
[2]王忠林，對中小企業財務管理的思考[J]，沿海企業與科技，20xx（9）
[3]孫巍，當前企業財務管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）
[4]吳昊，ASP 與中小企業財務管理[J]財務通訊，20xx（8）
[5] 羅澤濱。淺析我國中小企業財務管理中的問題及對策[J]。會計之友（中），20xx（12）。
[6] 韓英。淺議現代企業財務管理的作用[J]。會計之友（上），20xx（07）。
[7]楊定全，論 ASP 模式下的會計信息供給
[8]方文，財務管理防范，財會研究 20xx（10）
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[11]歐陽春，財務管理學，江西：江西高校出版社，20xx
[12]李敏，小企業財務管理，上海：上海財經大學出版社，20xx
[13]袁曉玲，經營管理謀略與技巧，20xx
[14]蔣明新，中小企業創新與發展，
中小企業財務管理12
眼下，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90％，提供了75％的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60％，可見，中小企業對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：
1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業相當一部分屬于私營性質，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。
2、財務管理薄弱，資產管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。
3、內部控制制度缺失，財務監控不力。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。
4、籌資能力差，難以滿足企業發展的要求。這首先表現在部分非國有中小企業缺乏審計部門確認的'財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度；其次則表現在中小企業獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學性。
針對中小企業在財務管理方面存在的問題，如何創造性地適應環境并向環境挑戰，保持競爭優勢，這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理上的弱點，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業發展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
�。�2）、重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
中小企業財務管理13
摘要：在近年來，“互聯網+”概念在各個行業廣為應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析互聯網技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。
關鍵詞：中小企業財務管理論文
一、互聯網對中小企業財務管理創新的意義
互聯網技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，互聯網對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上交互都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏�！盎ヂ摼W+”給予傳統中小企業在大數據、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的互聯網時代。從模式的有效性來看，互聯網時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關系，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。
二、互聯網對中小企業財務管理模式的創新與優勢
(一)企業資金方面的管理創新
現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新并擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的斷裂所導致。許多中小企業由于對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過互聯網技術來對企業的融資債務支出進行具體化，并對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網絡大數據對收入預期與經營環境進行分析，尋找互聯網上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的投資�；ヂ摼W對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，并可以通過互聯網對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的資源投資上，通過互聯網大數據能夠分析哪些設備對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用互聯網信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的`困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創新與優勢
在傳統中小企業中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業的發展起到推動作用。在“互聯網”時代下，全球企業的發展日漸趨于全面化、能力化的發展，財務管理作為企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時代環境的財務管理
模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網絡數據等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。借助“互聯網+”跨地域、時間等優勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。
三、總結
“互聯網+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“互聯網+”有利于中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大數據與信息優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制�；ヂ摼W技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更為激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發展。
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中小企業財務管理14
摘要：
財務管理是企業管理的核心部分，財務管理的效率對企業的綜合競爭力有直接的影響，因此財務管理在現代社會中也受到越來越多的重視。網絡技術的快速發展與應用，改變了社會生產和生活的方式，同時也形成了新的企業管理環境，從中小企業的角度來說，需要充分利用現代化信息手段，結合網絡環境的發展需求，促進財務管理模式的創新，從而增強中小企業的綜合競爭力。本文就主要針對網絡環境下中小企業財務管理模式創新的相關問題進行簡單的探討。
關鍵詞：
中小企業；企業管理；財務管理；網絡環境
近年來，隨著市場經濟的快速發展，中小企業面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務管理作為企業管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業的綜合競爭力有至關重要的作用。網絡技術的廣泛應用，改變了傳統財務管理模式中的手工操作，有效的提高了財務管理的效率，運用網絡技術也成為了當前中小企業財務管理的必然趨勢。
一、中小企業財務管理的特征與現狀分析
在傳統的管理模式下，中小企業的財務管理具有顯著的特征。首先，體現在穩定性方面。傳統的管理模式下，中小企業采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動，可以在穩定的基礎上達到財務管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現在一致性方面。財務管理是中小企業開展管理活動的重要手段，在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務管理與企業經營發展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業的財務管理活動在自身的協調性方面也有明顯的傳統企業管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業采用的是傳統的管理模式。隨著市場經濟的快速發展，中小企業面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環境下，中小企業傳統的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網絡技術的廣泛應用已經成為了新時期企業管理的必然趨勢，采用傳統的管理模式顯然無法適應新時期市場發展的需求；同時，企業生產和經營的效率不斷提升，傳統的財務管理模式顯然無法實現與企業經營業務的協同發展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業陷入了管理的困境，財務管理模式的創新迫在眉睫。
二、網絡環境下中小企業財務管理的意義
1、有利于促進企業財務管理與業務管理的協同發展
網絡技術的快速發展對中小企業的財務管理產生了深遠的影響，實現財務管理與經營管理的協同發展是其中最為重要的表現。通過網絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率，并且增強了財務管理的專業性和實效性，使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發展戰略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協調，而且實現了網上報稅等操作，極大的提高了財務管理的效率。
2、有利于促進企業動態管理策略的實施
網絡技術的應用改變了以往靜態的財務管理模式，更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門，這種管理方式將傳統的事后管理轉變為事前、事中、事后的全過程控制，實現了企業財務的動態管理。在網絡環境下，財務信息的可以及時傳遞給信息使用者，發揮財務信息的重要價值，為企業管理者做出科學的決策提供必要的依據。
3、有利于促進企業管理效率的全面提升
網絡平臺的構建可以在中小企業中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現企業信息與資源的共享，使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業生產和經營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。
三、網絡環境下中小企業財務管理模式的新特點
1、硬件設施的質量要求提高
硬件設施是網絡環境構建的'基礎和保障，與大型企業相比，中小企業在規模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿足網絡環境下中小企業財務管理創新的需求，必須要結合網絡技術的實際運用，對企業的硬件設施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統的構建等方面加大投入，提高中小企業財務管理的信息化水平。
2、復合型人才的需求量增加
網絡技術的快速發展需要更多專業的管理人才，現有的人才隊伍很難適應網絡環境的發展需求，所以中小企業在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務管理專業性和時效性的提升。
3、法律體系的完善
網絡環境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業財務信息安全性和穩定性的重要基礎。只有通過網絡信息相關法律制度的建設，才能減少風險因素對企業財務管理產生的不良影響，確保企業財務管理活動的健康開展。
四、網絡環境下中小企業財務管理模式的創新
1、轉變財務管理觀念
觀念是影響行為的根本，要實現中小企業財務管理的創新，改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業管理者已經認識到網絡技術的應用對企業發展的重要推動作用，而網絡技術也逐漸在企業管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務管理活動中，才能促進網絡技術的作用充分發揮。一方面，作為企業的管理者要樹立現代化的管理理念，對網絡技術有辯證的認識，能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理，促進財務管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網絡技術的重要性，在企業內部形成全員創新、全員參與網絡管理的模式，真正將網絡技術運用到每個管理環節中，全面提高網絡管理的效率。
2、財務管理模式的創新
在網絡環境背景下，中小企業的財務管理模式也需要必要的創新，如采用網絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式，為網絡技術的運用創造更豐富渠道的同時，也可以將生產管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合，利用技術促進財務資源的優化，促使財務信息的優化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創新可以使中小企業的財務管理更加符合市場發展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業綜合競爭力的增強。
3、促進專業人才管理體制的創新
網絡環境下，信息化管理、數字化管理成為了中小企業財務管理活動中常見的態勢，與此同時，知識產權資產和人力資產在企業資產體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發與利用效率成為影響企業生存和發展的重要元素，所以對人才管理體制的創新是實現企業財務管理創新的基礎�，F代市場競爭的實質是人才的競爭，用用更多具有創造性的人才就等于擁有更強的競爭優勢，同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業采取管理中占據很大的比例�；诖�，必須要重視人力資本在企業管理中的重要性，尤其著重加強財務管理專業人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業財務管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業的綜合競爭力。
4、重視財務信息的安全管理
財務管理是企業管理的核心部分，財務信息的安全性也尤為重要�；ヂ摼W是一個開放的環境，可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時，也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產生了較大的威脅，中小企業必須要提高安全意識，重視財務信息的安全性。一方面，財務人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環節的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術，如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度，增強財務管理的有效性。
五、結束語
綜上所述，在網絡環境下，傳統企業的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業的財務管理效率產生不利的影響，而且會造成企業綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發展需求，中小企業必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯網這個特殊的平臺，將網絡技術合理的運用到財務管理中，構建全新的網絡管理模式，從而促進財務管理效率的提升，進而增強中小企業的綜合競爭力。
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中小企業財務管理15
摘要：中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
關鍵詞：財務管理 中小企業 問題
一、中小企業財務管理存在的問題
目前，我國中小企業的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業的繼續發展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業財務管理方面主要存在以下問題：
(一)內部問題
1、中小企業內部管理基礎較弱
一方面中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
2、中小企業的抗風險能力較弱，信用等級較低
中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變為企業的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗
不少中小企業由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發是決定企業生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差
中小企業受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環境差。中小企業本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩定，規模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環境
1、為中小企業服務的社會化服務體系薄弱
目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業地發展受到了嚴重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境以及自身的組織方式和發展狀況決定的。
三、目前主要的幾種財務管理目標理論分析
財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：
(一)企業利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業稅后利潤越多，表明企業資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業的效率;其次，該理論容易致使企業為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業的長遠發展;此外，企業為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業的風險問題。所有這些問題都表明企業利潤最大化目標理論已經不適應現代企業發展的需要。
(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。
(三)企業價值最大化目標。企業價值即企業所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的'總和。企業價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業目前的盈利能力和水平，而是考慮企業未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業包括水、電、交通、通訊、教育等產業。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。
四、財務管理目標影響因素分析
(一)理財環境
財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環境的制約。目前中小企業的外部理財環境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優惠政策少，銀行對中小企業的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。
(二)企業目標
企業作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業必須生存下去才可能獲利，只有不斷發展才能求得生存。因此，企業的目標就是生存、發展和獲利。企業財務管理只是企業中的一個子系統，其目標也就自然地從屬于企業的目標，并受財務管理自身特點的制約。
(三)企業社會責任
社會責任是指企業所應當承擔的義務，它屬于企業的非經濟目標，也是影響企業財務管理活動實現目標的因素。中小企業在創立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業發展到了一定規模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。
(四)公司治理結構
公司治理結構是對企業財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著差異。作為企業賴以運行的經濟環境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業的目標，并提供了實現目標和監督運營的手段。
五、中小企業財務管理目標實現途徑
中小企業財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業的長遠發展，中小企業的財務管理目標應該是協調與各利益相關者的關系，使企業和各利益相關者的價值最大化。
(一)加強內部管理，而不能只考慮企業的利潤最大化
中小企業可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權關系
財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業。在這種情況下，中小企業首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業，看到企業的遠大前景。一方面是企業應該選擇對中小企業立業和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業道德良好的金融機構;另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針，發展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。
(三)履行良好的社會責任，發揮員工積極性
企業社會責任履行與否是實現長期發展的重要環節。中小企業應該關心本企業職工的切身利益，為員工創造優美和諧的工作環境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業員工以充分的信任，發揮他們的積極性創造性。而對于在生產車間的普通員工企業領導也要視他們為企業的重要的創造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業的溫暖。
(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動
中小企業企業的發展離不開宏觀環境，宏觀環境的變化直接關乎中小企業的存亡。因此中小企業更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業的行為的調控，可使中小企業的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業問題，增加國民生產總值。
(五)實施技術創新，發展核心競爭力
技術創新是實現中小企業可持續發展的動力源泉。中小企業要依靠技術創新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業在實施技術創新應注意企業技術創新戰略應該和企業總體競爭戰略相一致。以技術創新構建企業的核心競爭力，為實現企業財務管理目標創造良好的條件。
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