• 預算報告分析

    時間:2024-10-15 12:52:00 報告范文 我要投稿

    預算報告分析范文

      在現實生活中,報告對我們來說并不陌生,報告具有雙向溝通性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的預算報告分析范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    預算報告分析范文

    預算報告分析范文1

      一、第8年年財政執行情況

      20xx年,在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下,在工商行政部門、稅局等的監督支持下,皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規章制度、生產部門規章制度,采購部門規章制度,嚴格按照有關會計法律法規,努力增收節支,強化預算管理,但由于銷售情況差,成本費用居高,全年企業預算執行情況出現不良的結果。

      1.20xx年企業收支總體情況

      20xx,我企業收入完成1235.36萬元,比上年減少約265萬元,負增長17.7%,完成預算的105%。其中:固定收入107355萬元,增長11.5%;非稅收入18896萬元,增長62.9%;營業稅405451萬元,完成預算的111.5%;房產稅82444萬元,完成預算的102.2%。

      20xx年主營業務成本完成1300多萬元,比上年增加300萬元,超過預算的833.33%;

      主要支出科目完成情況是:基本建設及城市維護費支出109699萬元,完成預算的123.7%;

      以上相抵,實現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有:

      營業費用支出136萬元,完成預算的97.8%;管理費用支出606萬元,完成預算的600.13%;財務費用支出45萬元,完成預算的127.21%。

      以上數字急需決算,希望下一年會有所改善。

      2.XX年財政收支特點

      1、銷售收入的'低迷使得企業的再發展帶來一定的挑戰,使得企業的市場,前景都帶來了威脅。

      2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元,銷售成本約為1300多萬元,這些都大大威脅著企業的發展前景,急需改善。

      3.20xx年管理工作

      1)努力增收節支,確保財務收支平衡

      一是大力組織收入,確保完成年度預算任務。依法加強收入征管,確保應收盡收;完善收入制度,及時監控財務收入動態;嚴格按照有關法律法規,認真落實預算執行情況年分析和年匯報;建立健全稅源管理信息系統,加強稅源建設。二是硬化預算約束,節約財務資金。

      2)生產成本控制不夠到位,人員散慢,各部門之間不協調,溝通不夠,導致采購、生產出現不必要的浪費,導致資金的進一步浪費。

      20xx年的財務預算成本、費用沒有較好的控制,導致財正運行中存在一些很突出的問題:一是財政收支矛盾依然尖銳, 財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強,財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監管力度仍需進一步加強。

      二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比:

      單位:元

      項目

      預算利潤情況

      第8年利潤情況

      銷售收入

      1176,0000

      1235,3600

      減:產品銷售成本(變動成本)

      155,7456

      1301,2256

      變動性銷售費用

      181,4500

      減:固定性制造費用

      201,4300

      135,9626.31

      固定性銷售費用

      269,1200

      管理費用

      109,4820

      605,0913

      財務費用

      45,0000

      57,2444.72

      利潤總額

      213,7724

      -8643860.10

      減:所得稅(33%)

      70,5448.92

      0.00

      凈利潤

      143,2275.08

      -864,3860.10

      從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業績的低沉,與去年相比,管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。

      三、存在的問題和建議

      1.資金占用增長過快,結算資金占用比重較大,比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升,如不及時清理,對企業經濟效益將產生很大影響。因此,建議各企業領導要引起重視,應收款較多的單位,要領導帶頭,抽出專人,成立清收小組,積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤,調動回收人員積極性。同時,要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理,嚴防新的三角債產生。

      2.經營性虧損單位有增無減,虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額較大。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理,做好扭虧轉盈工作。

    預算報告分析范文2

      公司在xxxx年將努力保持整體盈利能力的平穩增長,通過有效的風險及成本控制,使成本居于合理水平,最終實現凈利潤增長快于規模增長,單位資產盈利能力穩中有升。

      一是xxxx年公司營業收入計劃較xxxx年增長約14%;

      二是進一步加大對自主性成本開支的`控制力度和結構調整力度,將成本收入比嚴格控制在戰略規劃目標、即不超過32%的水平之內;

      三是經濟效益指標方面,凈利潤增幅達到13%以上,資產利潤率較xxxx年實際水平保持穩定,資本利潤率力爭保持在20%左右,國有資本保值增值率預計不低于110%;

      四是風險成本控制指標方面,資本充足率達到不低于10.5%的水平,不良貸款率控制在1%以下,撥備覆蓋率保持在不低于200%的水平,案件風險率控制在不超過萬分之一的水平。

      根據公司xxxx年財務預算報告,xxxx年凈利潤增長大于13%,每股凈利潤大于2.47元。按目前的市價xxxx年分紅額,xxxx年市盈率小于3.59倍.凈資產每股不低于13.15元。當銀行業未來業績被市場普遍看空的背景下,浦發銀行管理層提出xxxx年的經營目標為:凈利潤增幅達到13%以上,資產利潤率較xxxx年實際水平保持穩定,資本利潤率力爭保持在20%左右,國有資本保值增值率預計不低于110%。實在難能可貴。這反映了浦發銀行管理層對公司未來的發展充滿信心。

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