《贏在執行》讀后感
當認真看完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編整理的《贏在執行》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏在執行》讀后感1
“對工作負責，就是對自己負責。沒有執行力，就沒有競爭力�！笨赐炅恕囤A在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話。
平時在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒有別人那種得心應手的感覺？看完了這本書，我才發現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態度變得機械無趣，敷衍了事。視而不見，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點：沒有責任心。
責任至上，行勝于言。我們為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多；我們為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。由此可見，責任心也是執行力的源動力。在工作上，我不能臵身事外，做語言上的巨人，行動上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實干，工作上的進步會告訴我答案。
有時候，我的腦子里飄過萬般想法，最后做成的卻寥寥無幾。再好的點子，也只有成功執行之后才有了實際的`價值。書中說，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態尤為重要。如果我沒有好的執行力，那么心里制定了再好的發展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實，沒有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會付之東流。工作還談什么提高呢？
執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛，對工作的熱情。要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流工作成果。執行力則是我實現發展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。
讀完這本書，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態度，樹立良好工作作風。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節著手，把工作落到實處。
《贏在執行》讀后感2
書中講到“贏在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態度積極主動的去解決，從細節做起，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業精神的體現，一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執行力來達到工作上滿意的結果，獲得成功。
工作中每一項任務的`點滴，都反映了一個人的責任心。在責任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責范圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態度，也是一種理念，更是一份職業責任在工作中的體現，我們要一步一個腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專門成立了執行力專項巡視組，并進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企業仍有個別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會受處分？我覺得還是工作當中的執行力不夠，沒有履職盡責強化工作落實�，F在我們的企業正處于困難時期，我們每一個員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底，端正工作態度，轉變工作作風，提升工作執行力，為企業做出更大的貢獻。
我理解的執行力就是無條件的執行和服從，認認真真、按質按量完成自己的工作任務。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統計、員工培訓、考試、科室基礎管理以及領導安排的各項工作，多學別人的優點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內退的員工為沒有工作而發愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現在擁有的工作機會，每個人都是企業中的一員，企業的發展成敗將決定我們的生存和發展；為自己工作，明確自身在企業中所承擔的責任并且要有高度的責任感，時刻關注企業利益，并持之以恒地擔負起責任來，最終才能實現企業與個人發展的雙贏。
《贏在執行》讀后感3
最近讀了《贏在責任心，勝在執行力》，書中以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中說的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見經傳的小作坊里的.普通勞動者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個社會上立足發展，就無法逃離職場這個戰場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會過時的“神器”。
負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。
贏在責任心，勝在執行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發貨當天發現的毛坯不良產品時，就會發現大家的執行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
《贏在執行》讀后感4
當看完《贏在執行》這本書后，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問,之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。 日記
所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的.企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。
看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。
《贏在執行》讀后感5
讀完《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力！執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。
這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用；最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。
執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的'效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。
贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
《贏在執行》讀后感6
喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑�！囤A在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模范作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的'過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反；你若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
《贏在執行》讀后感7
近段時間，在班后的業余時間，我讀了一本《贏在執行》的書，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態度。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業，很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會使我們的日常工作更加出色。
學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前臺的.柜員還是站在廳堂的營銷人員還是沖在一線的客戶經理，面對其他同事時要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時候我們自己也在學習，只有讓“伙伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。
學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發展貢獻自己的一份力量。
《贏在執行》讀后感8
通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏？我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每一個項目。
我們完成的每一個項目能夠為用戶提供良好的支持，大量簡化重復勞動和操作，規范實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏！也是我的贏！
細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始，計劃的'再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應該是自主自發的，接受每一個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。
同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。
總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
《贏在執行》讀后感9
寒假我閱讀了余世雄的《贏在執行》第一次正視何為執行及執行力的真正含義。執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織能否實現預定目標的決定性因素。他不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；它是戰略的一部分。執行，是各類組織在一年365天里最基本的常態。執行力，就是各類組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。學校的發展壯大離不開完善的規章制度的建立，而推動規章制度的進一步實施需要人的執行。然而導致執行力不佳的原因1。管理者沒能常抓不懈。2、管理制度的不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、執行過程過于繁瑣活囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、無人監督，也無監督方法。7、培訓中的浪費。8、缺乏形成凝聚力的.企業文化。
執行是從目標出發達成結果的實踐過程，需要整個組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導致執行力不佳。其中管理者自身的管理素質在其中起到了相當重要的作用，管理者要發揮執行表率作用，要明白領導力就在執行力之中，領導就是要領導執行。要專注，注重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一段時間的關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。然而如何提高個人的執行能力呢？書中這樣講到特質。
個人執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握官人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特質。
執行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意溝通廣泛的民主，制定出我系的工作計劃、發展方向，然后通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。
《贏在執行》讀后感10
近日，我對《贏在執行》一書細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個層次。
執行力正在逐步成為企業成功的一個關鍵因素，企業的核心競爭力就在于執行力。什么是執行呢？執行就是一種紀律，是與策略不可分割的一環。企業的人員流程、戰略流程及運營流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那么，如何提高自我的執行力呢？我認為可以從以下幾個方面入手：
1、融入團隊，形成團隊執行合力
一個團隊并不是幾個人或許多人簡單的結合在一起，而是一個有組織、有管理、有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，學會與人合作，每個部門、每個員工都要有團隊協作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點符合了團隊的要求，而不是因為我們的能力超強，我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求，努力發揮自己對團隊有用的一面。
2、明確目標和責任
沒有目標和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標和方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握。身為企業中的我們，服從并執行好領導下達的任務，是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
3、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，當遇到困難和挫折時，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發的努力高效地完成工作任務，才是完美的執行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業不負責任的.表現。
4、保質保量完成工作任務
“今日事，今日畢”在執行任何一項任務的時候，要注重細節，并非做完了就可以了事，應該從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細節決定成敗”。
通過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野，增長了知識，發現了自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常思考自身問題，并針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知及所感，真正地投入到工作和實踐中，爭做一名高效執行的員工。
最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
《贏在執行》讀后感11
學完《贏在執行》，真覺得自己受益匪淺。在過去，什么是執行力沒有明確的概念。通過對書本的理解和學習，我們對什么是執行力有了基本的了解。我認為不同的人會對什么是執行力有不同的理解，因為他們站在不同的水平上，需要不同的需求。我認為執行力是指所有人員都能盡最大努力完成自己的工作，這就要求所有人員都具備相應的素質。這就要求我們的團體必須是一個不斷學習、競爭和合作的團體。
今后要努力做到兩點：
1.端正態度，拒絕借口，表現執行力。
工作態度決定結果。執行不是工具，而是態度。工作態度好的人執行力強；工作態度差的人執行力肯定不盡如人意。我們對待工作，不要抱著冷漠、粗心、混亂的態度。例如，許多人對中國人的評價非常聰明，但很少有人說我們的工作態度很好。例如，在工作中，德國人認為說差不多、好、過去和粗心是一種可恥的語言，但我們經常談論它。中國是一個大國，與德國、日本和韓國相比，恐怕最大的區別是工作態度，也就是說，我們的'執行力和他們還有很大的差距。另一方面，我們應該認真對待每一份工作。有時我們總是說如果我們不這樣做，我們就不會這樣做。如果我們想這樣做，我們應該做到最好。另一方面，我們應該認真對待每一份工作。有時我們總是說如果我們不這樣做，我們就不會這樣做，如果我們想這樣做，我們就會做到最好，但這并不意味著如果我們不這樣做，我們就不會這樣做，而是一切都應該做到最好。如果我們這么說，我們應該努力工作。領導不能一直監督員工，所以我們應該把他們當作領導，不是為領導，而是為自己的責任感。我們投入工作，享受工作的樂趣，認真做。也許我們會發現自己在工作中沒有的優勢，一舉兩得，工作可能會成為我們的愛好。
無論我們做什么工作，我們都不應該為自己找借口。工作中沒有借口，失敗也沒有借口，生活中也沒有借口。我們都是自己做的。辯護只會抹黑自己，抱怨只會惡化問題。誠實地面對它可能是解決問題的最好方法。
2.注重細節，追求完美，提高執行力。
在執行過程中，最重要的是細節，因為任務不僅可以關注，而忽略一些小細節，我們每個人都應該完成整個任務，完美，從每一個細節，從被動心態到主動心態，建立嚴謹、細致的工作作風，改變心臟干燥，以卓越的精神，執行任務。
《贏在執行》讀后感12
經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法，企業本身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。贏在執行讀后感 記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中，其時的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺詞“我說的話，底下的人聽進去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝，這個王朝的運氣，各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動要做強做大，要向導天下通信，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業的焦點競爭力，要不斷提升企業的執行力。贏在執行讀后感
長期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解，它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題：對毛病缺乏敏感性；不注重細節，不尋求完美；不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題；不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業的執行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執行力第一位的焦點，這個講得太大了，作為基層的辦理者，基層團隊的執行力要害看向導，要讓底下的人發揚壯大的執行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第一個就是辦理者沒有常抓不懈。贏在執行讀后感
企業的`發展在于執行力，但每每在現實工作中執即將遭到攔阻，在現實工作中，有時向導下達的工作使命，基層就是不明白，在完成過程中積極性不高，完成質量無限，這并不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細，不努力，完滿是對這項工作的重要性不明白�；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益�，F在我充實的明白到這種想法是單方面的，沒有從整體長處上看待問題�；鶎拥南敕ǹ梢越涍^相同方法講出來，但必需象軍人執行下令一樣，完成公司下達的各項工作，并經過努力在工作中作出成績，只要如許，才氣給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》讀后感13
最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢？我有以下幾點感想：
首先要有個認真的態度。
態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹的態度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發現擦六次的'桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦�！边@就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經常反思，看看哪里還可以改進完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節，就是不平凡的事。
總之，態度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執行力和工作效率。
《贏在執行》讀后感14
余世偉博士的講座非常生動幽默，對執行的定義非常簡潔：保質保量地完成工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這是執行的基礎。如果我們能保質保量地完成每一項工作或任務，那就叫做執行。
如果一個組織中的大多數人認為沒有執行力，執行力弱，不丟人，不尷尬，沒關系，沒什么大不了的，那么這個組織就無法建立強大的執行力。醫院由每個員工組成。每個人都扮演著自己的角色，承擔著自己的工作和任務。上到醫院領導，下到基層一線員工。如果我們為執行感到驕傲，為執行不到位感到羞恥，我們將保質保量地完成每一項工作和任務，我們的醫院將是堅不可摧的。這是因為缺乏執行的領導者不可能帶來一個強大的執行團隊；同樣，不知道如何服從、執行和完成任務的員工也是不合格的員工。
在剛剛結束的第三屆第三屆醫院代表大會上，審議通過的20xx年醫院質量管理計劃、醫院專業建設計劃、20xx年醫院綜合目標管理和績效工資分配計劃、20xx年醫院財務預算實施計劃將是未來醫院建設的總體政策和指導。如何實施取決于我們的執行力？各項工作是否保質保量完成。執行是一種工作態度，度，也是所有員工都應該具備的良好認真的工作狀態。如果任何事情都做得不好，就會有借口，但高效執行的團隊或個人應該拒絕借口。余世維博士所說的個人執行力主要是指執行和完成任務的能力，我認為其主要表現是：充滿愛和奉獻。醫院職工要以敬業的心態克服執行過程中的一切困難；承擔責任。對自己來說，責任是對生活義務的勇敢責任，是對使命的忠誠和信任；對于組織來說，你是一個真正可以放心的員工。團隊精神。對于組織來說，為了提高員工的執行力，每個員工必須相互合作，互補優勢，加強團隊精神。只有提高所有員工的執行力，才能表明組織的`整體執行力得到了提高。
學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行的重要性。我們每個員工都應該成為醫院執行力的實踐者。我們所做的應該是站在醫院的根本利益上，有利于醫院的發展，而不是醫院執行力的阻力。俗話說:世界上沒有什么是可以做的，如果每個人都遵守自己的行業，所有的行業都。如果是這樣，我們的醫院明天會更好。
《贏在執行》讀后感15
讀了《贏在執行》一書之后我深受啟發。執行力作為企業核心競爭力重要組成部分，貫穿整個工作過程，決定重大事物關鍵成敗。一個單位工作上不去，人的素質不高是其中的一個方面，但更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，無法對自己所負責的工作盡職盡責，難以形成政令統一的局面，從而會造成企業嚴重混亂。
為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問題的原因集中到一點：執行力不足！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。
不折不扣地執行才能贏得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現在各個方面，例如管理者沒有常抓不懈、執行過程過于繁瑣、缺少科學的監督考核機制等等。
執行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的良好工作態度，是全體工作人員應具備的認真的`工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好。有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。
成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同，對我們很有啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。
總之，讀了《贏在執行力》一書，讓我受益匪淺。今后，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執行力是企業的生命，是我們在激烈市場中獲取生命的法寶。
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