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錢要花在刀刃上：如何設計有效的激勵方案？
為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的錢要花在刀刃上：如何設計有效的激勵方案？，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HR小陳最近工作上遇到了一些困難，讓她很是苦惱。
小陳所在的公司是一家跨境電商企業。
公司實施的激勵方式主要基于項目銷售額和利潤的提成，在公司成立初期，這樣的激勵方式確實激發了銷售人員的積極性，促使了產品業績的大幅提升，為公司的發展奠定了良好的基礎。
逐漸地，這種單一的激勵方式所帶來的問題就出現了——
由于公司近30個項目的產品市場反響和盈利能力存在差異，不同項目組之間的銷售人員因此存在著比較大的收入差異，嚴重影響到團隊之間的合作和工作氛圍；
當前的激勵體系只關注銷售額和利潤，而忽視了對公司長期發展同樣重要的營銷創新、客戶服務、產品創新、IT支持等方面的貢獻，導致這些部門的員工動力不足，人員流動性增大。
老板也明白這是激勵方式方面有問題，他讓小陳設計一個新的激勵方案，來改善這種情況，但同時又得控制住成本。
在中小企業中，科學的激勵體系往往是薄弱環節，因為這涉及到人力成本、績效考核、薪酬管理和員工福利等多個方面。
具體要怎么做呢？小陳有點束手無策。
其實可以從以下幾點著手：
1、《薪酬結構設計超全指南》
一個科學合理的薪酬結構，不僅能幫助企業吸引和留住人才，激勵員工發揮最大的潛能，更能持續地幫助企業實現長期的戰略目標。
《薪酬結構設計超全指南》就是一套詳盡而又全面薪酬設計參考資料，通過這份資料，薪酬HR能夠設計出既符合企業業務發展需求的，又具有激勵性和公平性的薪酬結構。
這份資料包主要包含“薪酬結構設計原則”“薪酬結構設計方法”“薪酬結構必備表格工具”三大部分。
其中“薪酬設計原則”，針對性地解答了“如何設計出富有競爭性的薪酬結構”“如何在薪酬設計中體現公平”等讓HR熟悉而又難以回答的難題，理解了這些薪酬設計原則，就為后續薪酬績效項目的開展打下堅實基礎。
“薪酬結構設計方法”里的“海氏職位評價系統打分表及薪酬結構圖”全篇共28頁，包含了海氏評價法的核心理念與實際操作，通過打分表和薪酬結構圖的形式，幫助企業進行職位價值的評估，進而構建一個具有內部統一性和外部競爭力的薪酬結構。
初創企業的HR，這份資料包能幫助你根據企業規模和資金狀況，設計出既能吸引人才又符合成本效益的薪酬結構；成熟企業的HR，可以通過這份資料包中的"薪酬體系診斷工具"評估現有薪酬結構的合理性，再利用"薪酬結構優化方案"進行必要的調整和優化。
2、《超全調崗調薪工具合集》
在快速變化的商業環境中，企業需要靈活調整員工崗位和薪酬結構來適應市場變化和企業的發展需求。
這份《超全調崗調薪工具合集》就是一份為調崗調薪提供一站式解決方案的資料包。
其中“調薪制度”包含“年度薪酬調整方案”“薪資調整管理制度”“員工調薪管理辦法”等各類調薪制度，既能給企業的調薪提供合法合規的制度依據，本身又是一個完整的、可供參考的調薪方案，比如“調薪范圍”“調薪原則”“調薪的操作程序和步驟”，HR根據自己所在企業的情況稍作更改就能用。
“調崗調薪技巧”中“HR如何依法做好調崗、調薪、調職”“三期女員工調崗調薪的正確操作”通過對失敗案例的分析，指出調崗調薪過程中的關鍵點，再給出具體的行動步驟，能有效確保HR在調崗調薪過程中符合相關法律法規，避免潛在的法律風險。除此之外，“調崗糾紛就打常見問題”“解決新老員工利益沖突點”還針對調崗工作中難點問題提供了非常具體可實操的解決方案。
最后，“調崗調薪表格”提供了“員工內部調轉表”“崗位及薪酬調整表”“員工調崗調薪審批表”“員工調崗、調薪工作總結表”等一系列工具表單，便于HR清晰記錄企業員工的薪資調整流程，高效完整地存檔。
總之，《超全調崗調薪工具合集》是一個強大的薪酬調整工作的支持系統，它能幫HR在調崗調薪的復雜任務中保持效率、合規性和人性化管理，從而確保企業內部人才流動的合理性以及激勵機制的公平性。
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3、《員工激勵方式合集》
有效激發員工高意愿度的不僅有薪酬，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。如果作為HR的你對其他激勵方式還沒有一個系統的思路，那么這個《員工激勵方式合集》一定可以幫到你。
“企業員工全面激勵策略干貨”內共有10份資料，全面系統地介紹了對企業管理中激勵問題的思考、企業可以實施的激勵機制有哪些、如何進行有效激勵，以及如何建立長期的激勵機制，這些內容能幫助HR梳理出企業進行員工激勵的整體思路，有了思路之后，企業再進行員工激勵也就能夠有效降低試錯成本，從而提高員工激勵的有效性及精準度。
在現代企業管理中，股權激勵和員工持股計劃已成為激發員工潛力、增強企業凝聚力的重要手段�！肮蓹嗉钆c員工持股計劃實戰解析”就深入解析了股權激勵的策略以及實施方式，幫助企業構建與員工共贏的長效激勵機制。其中，“股權激勵與應用”介紹了股權激勵的基本概念、類型、法律框架和應用場景；“非上市公司股權激勵的法律風險”“股權激勵實施的法律風險規避”詳細說明了股權激勵實施過程中應該避免的法律坑。
有了《員工激勵方式合集》這個資料包，HR能夠根據企業不同的發展階段，結合企業實際情況，靈活運用多種激勵方式，制定激勵計劃，形成綜合性的激勵體系，使得物質激勵能把“錢花在刀刃上”，非物質激勵成為物質激勵的有力補充，長期激勵和短期激勵相得益彰，激勵人才發揮出更大的效能。
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