酒店餐飲管理制度

[熱門]酒店餐飲管理制度15篇

　　在現實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的酒店餐飲管理制度，歡迎大家分享。

酒店餐飲管理制度1

　　酒店采購管理制度的重要性不言而喻：

　　1.成本控制：良好的'采購制度能確保以最低成本獲取優質商品和服務，直接影響酒店的利潤水平。

　　2.質量保證：規范化的采購流程可以保證食品和其他用品的質量，提升客戶滿意度。

　　3.法律合規：遵守相關法規，避免因違規操作導致的法律糾紛。

　　4.供應鏈穩定性：穩定的供應商關系有助于確保物資供應的連續性，減少業務中斷風險。

　　5.企業形象：一個嚴謹的采購制度體現了酒店的專業性和管理水平，有利于塑造良好企業形象。

酒店餐飲管理制度2

　　1.保持營業場所桌椅等的清潔衛生，做到門窗清潔，地板光亮，地毯整潔，墻面天花板無積灰，無四害，墻角無蛛網。

　　2.保持工作場所、后臺的整潔，各類櫥柜整齊、清潔，地面干凈。

　　3.各類餐具、酒具、水杯、冰桶、瓷器、銀器等做好清洗、消毒工作，防止二次污染。取用冰塊用消毒過的冰鏟，不能用手或杯盆。

　　4.取送食品與服務上菜時禁止撓頭摸臉和向手掌咳嗽打噴嚏。

　　5.保持臺號、酒單、菜單、臺料的`清潔完好，做到無污漬、無油漬、無破損。

　　6.嚴格執行鋪臺、送菜、上飲料、食品擺放的操作衛生要求。

　　2.廚房每日清掃，保持干凈整齊，無四害，地面無油垢積水。

　　3.刀、墩、案、盆、容器、冰箱、柜櫥、加工設備、蓋布等每日清洗，定期消毒。

　　4.進入冷菜專間必須二次更衣，穿戴清潔的工作衣、帽、口罩，洗手消毒，專間內有降溫設施和紫外線消毒設施。

　　5.非專間工作人員不得入內，專間不得存放雜物和私人用品。

　　6.專間備有“三水”（消毒水、洗滌水、過濾水），上崗時先準備好消毒水，配比符合要求。

　　8.食品原料要求新鮮衛生，生熟分開，隔日隔市食品必須回燒，專間燒熟的食品冷卻后須用保鮮膜覆蓋。

　　9.肉禽、水產品不著地堆放，葷素食品、工具應分池清洗。

　　10.洗清后食品應放置在清潔容器內，不能接觸地面。

　　11.冰箱內食品應分類存放，做到生熟分開、葷素分開、成品與半成品分開、面點與菜點分開、魚和肉分開，先進先用，半成品進冰箱須覆蓋保險膜，防止污染串味。

　　12.冰箱定期除塵、除霜，冰箱清洗后做到無油垢、無異味、無血水。

　　13.廚房內用具設備清潔，櫥柜、臺面、抽屜整齊無垃圾、蟑螂、鼠跡。

　　14.保持灶臺清潔，無積垢、殘渣，工作臺輔料、調料容器有蓋。

　　15.每班做好收尾交接清潔衛生工作，每市結束做到所有食品進冰箱或有遮蓋，調料容器上蓋，泔水垃圾倒清加蓋，用具容器放整齊。

　　16.廚房衛生實行分工包干責任制，做到定時、定點、定人，每日三小掃，三天一大掃。有防蠅、滅鼠設施。

酒店餐飲管理制度3

　　酒店客房管理制度旨在確�？头糠�務的質量、效率和安全性，涵蓋了從預訂管理、清潔維護、設施設備保養到客戶滿意度提升等一系列環節。

　　內容概述：

　　1.客房預訂與入住管理：包括預訂流程、入住手續、房間分配策略。

　　2.清潔與衛生標準：規定每日清潔程序、衛生檢查機制和應急處理措施。

　　3.設施設備管理：涵蓋設備維護、故障報告與維修流程。

　　4.客戶服務：強調個性化服務、投訴處理及客戶反饋機制。

　　5.安全與隱私保護：制定安全規程、緊急疏散計劃及客人隱私政策。

　　6.能源管理：設定節能目標、監控能源消耗并實施節能措施。

　　7.維修與更新計劃：規定家具、裝飾品及設備的更換周期和更新策略。

酒店餐飲管理制度4

　　為加強酒店部對講機的管理，提高對講機的使用質量，保證員工工作期間能正常使用對講機，做到信息溝通。特制定本規定。

　　一、基本規定

　　1.公司按規定崗位配備對講機，該崗位責任人負責對講機及附件的使用、保管、維護、保養工作。對講機作為辦公用通信工具,只限在工作場所使用，不能做為個人聯絡使用。對講機僅限于在值班執勤時攜帶使用，嚴禁外借他人和將對講機帶出景區。

　　2.各部門對講機由部門主要負責人同意保管，該負責人若請假或交接班時，必須做好對講機的移交、驗收工作，工作時間保持在開機狀態。

　　二、使用說明

　　1.對講機使用需要嚴格按照對講機使用說明書進行操作，使用者在領用對講機時應開機檢查頻道是否正確、呼叫應答是否正常、電量是否充足。

　　2.對講機領取時要做詳細登記，轉交他人時要做好相應的交接。

　　3.使用者必須按規定領用對講機并負責保管好對講機，禁止轉借他人。

　　4.按下發射鍵（PTT鍵）并開始講話，講話完畢后松開PPT鍵。當對講機處在發射狀態時，紅色指示燈常亮。

　　5.松開通話鍵結束通話，對講機處于接收狀態。使用對講機應防止意外發射，延長電池使用時間。

　　6.當對講機正在發射時，保持對講機處于垂直位置，并保持話筒與嘴部

　　2.5-5厘米的距離。如果將手持對講機攜帶在身體上，發射時，天線距離人體至少2.5厘米。

　　7.使用對講機過程中不要進行多次開機關機的動作，同時把音量調整到適合聽覺的音量。

　　8.如對講機出現異�；蛐盘柌缓�，不得將對講機敲打、磕碰或劇烈晃動。

　　9.對講機不得隨意亂丟亂放，以免發生丟失或震壞等現象。

　　10.對講機使用時，請不要觸摸天線，握住天線會影響對講機的有效通話范圍。若天線損壞，請勿使用，否則會導致輕微灼傷。

　　11.發現對講機有損壞或通訊失靈，應立即報送后勤部門，嚴禁自行拆修。

　　12.不要在配電箱、加油站、機場、煤氣泄漏處及其他易燃、易爆、易被干擾的敏感地帶隨意使用對講機。

　　13.對講機揚聲器的外磁性很弱，請保持對講機與電視機，電腦顯示器等屏幕之間的距離大于10厘米，以免電器被磁化。

　　14.對講機通話標準用語：

　　呼叫方：XX崗位或XX人呼叫XX崗位XX人，聽到請回答（重復一次或數次）結束時用“完畢”。

　　被叫方：XX崗位或XX崗位XX人聽到，請講。結束用“完畢”。

　　呼叫方：語氣平穩把呼叫內容講清（盡量簡明扼要），結束用“完畢”。被叫方：XX崗位XX人明白，結束用“完畢”。

　　三、充電管理：

　　1.嚴格按照對講機充電手冊充電，以保障電池性能、壽命和使用效果。必須嚴格控制充電時間，禁止長時間充電和無人看管充電，如要有事外出，一定要做好交接班，明確已充電時間。

　　2.對講機電池具有記憶性，待對講機發出滴滴的聲響，確定無電后，方可充電，前三次充電時間不可低于12小時，不能大于14小時。已獲得最大電池容量和更好的電池性能。存儲一段時間后的電池再次充電時應該持續14至16小時。

　　3.電池安裝在對講機上進行充電時，請關閉對講機以保證電池完全充滿。

　　4．如果可能，請盡量將電池應存儲在陰涼干燥的地方。對溫度低于10℃的電池充電可能會導致電解液泄露并最終引起電池失效。對溫度高于35℃的電池充電會減弱電池的可充電能力，繼而影響對講機的`使用。

　　5.在酷熱和寒冷的環境中切換時，請勿立即充電，應等到電池溫度適應環境溫度后再充電（通常約20分鐘）。

　　6.電能耗盡的電池通常在12小時內充滿。為延長電池使用時間，請勿充電超過14小時，不可長時間將對講機放置在充電器上。

　　7.電池外露的端子與導電物質接觸時，可能會造成財務損壞及人身傷害。導電材料可能會形成一個電路短路，產生相當的熱量。電池存入時務必小心，特別是放在口袋、皮包或其他含金屬的容器內時。

　　四、保養與維修

　　1.對講機必須妥善保管,保證使用通暢。

　　2．要愛護對講機，不得在機身上亂劃，做標記，或使用與規定無關的對講機功能，對講機各種配件注意避免損壞或丟失。

　　3.不得私自將對講機拆裝，對講機附件需嚴格按規定配套安裝。

　　4．禁私自亂拆，亂調，拋扔、敲打等行為；不可將對講機放在多塵，潮濕環境，不可讓對講機受長時間的陽關直射及放置在加熱裝置附近，并按規定頻率正確使用對講機。

　　5.取出電池關機后才可以清洗外殼，使用柔軟濕布清潔外殼，不可使用酒精和清潔劑。清潔后用軟布擦干，在徹底干燥前不可使用。

　　6．如果發現對講機發生異常，應立即關閉電源，并取出電池，然后送辦公室聯系維修處理。

　　五、損壞責任

　　1.如對講機因責任人保管、使用不當，導致對講機損毀、配備損壞、丟失、功能失靈，由個人負責賠償。

　　2.對講機因進水、摔落而導致機器無法使用等情況，由對講機使用者按原價進行賠償。

　　六、本制度簽批后生效，由酒店部適時修訂及解釋

酒店餐飲管理制度5

　　酒店采購部用車管理制度的重要性不言而喻。一方面，合理的.車輛管理能保障采購工作高效進行，避免因車輛問題影響物資供應；另一方面，安全的用車制度可以保護員工的生命安全，減少潛在的法律風險。

　　此外，嚴格的記錄和監控有助于追蹤車輛使用情況，防止資源浪費和不正當使用。

酒店餐飲管理制度6

　　1.客史檔案是餐飲部經營和銷售活動中的機密文件。

　　2.客史檔案主要內容為：宴會的預訂記錄、傳真內容、菜單、賓客意見反饋等。

　　3.除餐飲部領導、廚師長、銷售人員可借閱外，非經餐飲部經理同意，其它無關人員不得查閱。

　　5.客史檔案應著重記錄中外國家高層領導、各委辦領導、中外企業領導和社會各界知名人士、美食專家的食俗、口味特點和對菜點質量、服務質量的意見。

　　6.客史檔案內容要定期仔細核對，并經常補充調整。

　　7.客史檔案應分門別類編號或根據行業、系統劃分，并按宴請日期排列存檔。

　　8.宴會預訂部每月、每季、每年要根據檔案做好營銷的統計，做為餐飲部領導分析和了解市場的依據。

　　9.預訂員把每次任務結束反饋的.意見和走訪接待單位征求的意見記錄在客史檔案內。

　　10.安排專人負責客史檔案的整理、編排、清理、存放。

酒店餐飲管理制度7

　　酒店設施管理制度旨在確保酒店的設施設備高效、安全、有序地運行，提升客戶滿意度，同時也保障員工的工作效率和安全。它涵蓋了設施的日常管理、維護保養、故障處理、更新升級、節能降耗等多個方面。

　　內容概述：

　　1.設施設備分類管理：明確各類設施（如客房設施、餐飲設備、公共區域設施等）的責任人，制定相應的.操作和保養規程。

　　2.維護保養計劃：設定定期檢查、清潔、潤滑、調整和修理的周期，預防設備故障。

　　3.故障報告與處理：設立快速響應機制，確保設施故障能及時上報并得到有效解決。

　　4.更新升級策略：根據設施老化程度和技術進步，制定合理的更新升級計劃。

　　5.節能措施：推行節能設備，優化能源使用，降低運營成本。

　　6.安全規定：制定安全操作規程，定期進行安全檢查，防止安全事故的發生。

　　7.培訓與教育：對員工進行設施使用和維護的培訓，提高其專業技能。

　　8.記錄與審計：記錄設施的使用情況、維護記錄和能耗數據，定期進行審計，評估管理效果。

酒店餐飲管理制度8

　　酒店消防器材管理制度的重要性不言而喻。它為酒店提供了防止火災發生和控制火勢蔓延的必要手段，降低火災風險。通過規范化的管理和培訓，提高員工的消防安全意識，減少因人為疏忽引發的火災。

　　健全的消防器材管理制度有助于滿足法規要求，保障酒店的'合法運營，同時提升酒店的公眾形象和客戶信任度。

酒店餐飲管理制度9

　　酒店辦公管理制度旨在規范日常運營，提高工作效率，保障服務質量，確保團隊協作與溝通順暢。其主要內容涵蓋了以下幾個方面：

　　1.員工職責與行為規范

　　2.工作時間與考勤制度

　　3.文件管理和信息保密

　　4.內部溝通與會議流程

　　5.設備使用與維護

　　6.財務審批與報銷政策

　　7.客戶服務標準與投訴處理

　　8.培訓與發展計劃

　　內容概述：

　　1.員工職責與行為規范：定義各崗位職責，明確工作標準，規定員工在工作場所的行為準則，如著裝、禮儀、職業道德等。

　　2.工作時間與考勤制度：設定正常工作時間，規定遲到、早退、請假的申請程序，以及曠工的.處理辦法。

　　3.文件管理和信息保密：制定文件分類、歸檔、存取流程，強調信息保密的重要性，防止敏感信息泄露。

　　4.內部溝通與會議流程：建立有效的內部溝通渠道，規定會議的組織、參與、記錄和執行機制。

　　5.設備使用與維護：規定辦公設備的使用規則，設立定期保養和報修程序，確保設備良好運行。

　　6.財務審批與報銷政策：明確財務審批權限，設定報銷流程，防止財務風險。

　　7.客戶服務標準與投訴處理：設定服務標準，規定客戶投訴的處理程序，提升客戶滿意度。

　　8.培訓與發展計劃：規劃員工職業發展路徑，提供培訓機會，鼓勵個人技能提升。

酒店餐飲管理制度10

　　酒店基本管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：明確的規章制度能減少工作中的混亂，提高工作效率，降低運營成本。

　　2.維護質量：通過標準化服務，保持服務質量的穩定，增強客戶滿意度和忠誠度。

　　3.保障安全：嚴格的管理制度可以預防風險，保護酒店財產和客人安全。

　　4.促進團隊協作：明確的.職責分工和公平的考核制度有助于建立良好的團隊氛圍。

　　5.保持合規：遵守相關法律法規，避免因違規操作導致的法律糾紛。

酒店餐飲管理制度11

　　1.餐飲部例會由餐飲部經理主持，經理缺席由副經理主持。

　　2.例會參加人員：中餐主管、西餐主管、宴會主管、管事部主管、中餐廚師長、西餐廚師長、宴會預訂員、秘書。

　�。�1）各餐廳主管、廚師長匯報昨天工作情況及布置工作的完成情況，發言要求簡潔扼要，突出重點。

　�。�2）餐飲部經理對昨天經營管理狀況、客源市場問題、人員組合問題、質量問題、成本費用問題，部門布置的各項工作完成情況進行分析評估。

　�。�3）布置今天部門工作計劃，規定落實的具體時間和要求。

　�。�4）下達酒店總經理、分管副總經理對部門工作指令。

　　1.餐飲部班前例會制度執行范圍：中餐廳、西餐廳、管事部、宴會廳、中餐廚房、西餐廚房。

　　2.各班組班前會在每天營業前或到崗后，時間約10～20分鐘。

　�。�2）提醒上一天或上一班服務或工作方面需要改進的事項和當班訂座情況及需要注意的.事項。

　�。�4）下達餐飲部的工作指令和布置當日當班具體工作任務。

酒店餐飲管理制度12

　　1.領料單須填三聯單，第一、二聯分別交計劃財務部、倉庫保管員，第三聯由酒水員按編號逐日將“領料單”憑證上交餐飲部成本核算員。

　　2.領飲料時必須將品名、數量（大寫）填寫清楚，交餐飲部經理簽字方可生效。根據申領數，發貨人須將實發數正確填寫在“領料單”上，經領貨人驗收無誤，并經雙方簽字有效。若有涂改現象，此聯單以作廢處理。

　　3.酒水員每日領飲料，入庫前必須由酒水處管理員或領班驗收復查，并在黃聯單上方簽字；若（驗收時）缺貨或運輸途中損壞，按實物價格賠償。

　　4.營業前酒水員必須將每瓶（聽）飲料擦干凈；營業時酒水員憑小票發放飲料；每餐營業結束后酒水員將小票與帳臺進行核對，并做好記錄。每日的酒水表須當天完成，做到日清日結酒水毛利。小票與酒水報表一并交計劃財務部，每月成本核算員對各部門酒水盤點一次。

　　5.酒水處管理員或領班每日必須檢查酒水品種是否齊全，若倉庫無貨及時申購。

　　6.嚴禁員工私拿飲料，一經發現，提供人、拿用人一并從嚴懲處。在保證質量的前提下，團體用餐飲料如有節余，必須填表一式兩份，一份酒水員留存保管，一份交成本核算員，按月結算一次，可按實物價格給予一定獎勵。

　　7.客人點用餐點的何種飲料品種，小票必須開什么品種，不得采取變通辦法（如茶水充當酒水），一經發現，按實數對當事人從嚴處罰。

　　8.酒店內部舉行促銷活動，多余的酒水必須填表一式兩份，一份留保管，一份與實物酒水一并交餐飲部。若私自存放、拿用或供他人使用，一經發現，從嚴論處。

　　9.各餐廳不得隨意改動各類飲料、茶水價格，一經發現，對責任人從重處罰。

　　1.餐飲部是食品生產部門和酒店的重要營收部門，應認真貫徹“部門是成本中心”的原則，加強經營管理，搞好成本毛利核算，不斷提高經濟效益。

　　2.把好食品鮮活原料驗收關。驗收時應嚴格檢驗原料的質量，認真核對價格的數量，復秤重量，對不合格或短斤缺兩的'原料堅決拒收。

　　3.廚房實行標準成本制度，制定一菜一單，嚴格掌握配料標準，并盡可能提高原材料的綜合利用率，在保證質量的前提下，合理使用原料，做到“主料主用、次料次用、邊角料充分利用”。

　　4.食品毛利與酒水分開計算。各餐廳、宴會廳酒水實行定額制，酒吧、咖啡室酒水實行總額制，使用多少領貨多少，避免浪費和積壓。

　　5.切配中心應由總廚師長核算確定各類原料的折損率和出肉率。

　　6.各廚房按實際需要填寫領料單，切配中心憑單發貨，逐日由餐飲部成本核算員按照各種原料加工的折損率和出肉率，折合成各廚房的耗用原料成本。

　　7.每天營業結束后，應定時將所有發票、驗收單、廚房原料成本單、倉庫零星領料單以及當日廚房食品庫存進銷清單和廚房小票等歸集到成本核算員處，根據當日餐飲營收，計算出毛利率，做到日清日結。

　　8.定期分析毛利情況。根據營收、餐飲標準和婚宴數量等找出毛利率高低原因，發現問題及時采取措施。

酒店餐飲管理制度13

　　酒店客房管理制度是保障酒店運營效率和服務質量的重要基石。它旨在規范客房服務流程，提高客戶滿意度，維護設施設備的完好性，確保員工職責明確，以及優化資源分配。通過有效的客房管理，酒店能夠提升品牌形象，增強市場競爭力，從而實現持續盈利。

　　內容概述：

　　1.客房清潔與維護：規定每日清潔標準，定期深度清潔，及時維修保養，保證客房整潔舒適。

　　2.客房預訂與入�。好鞔_預訂流程，入住登記制度，退房手續，以及特殊情況處理辦法。

　　3.客房服務：設定客房服務時間，提供個性化服務，處理客人需求與投訴。

　　4.安全管理：實施安全檢查，應急預案，以及對客人隱私的'保護措施。

　　5.員工培訓與考核：定期進行服務技能和安全知識培訓，設定績效評估標準，激勵員工提升服務質量。

　　6.資源管理：合理調配人力物力，降低能耗，控制運營成本。

酒店餐飲管理制度14

　　1.按照培訓工作分級管理的規定，部門應根據部門培訓計劃由餐飲部經理抓管，各餐廳主管和廚師長負責組織落實各部門管區員工和廚師的崗位培訓。

　　2.部門新進員工上崗必須堅持“先培訓、后上崗”原則。

　　3.由酒店人力資源部分配至部門的新進員工，先由所屬管區管理員進行部門規章制度、崗位職責和業務技能等培訓后，落實到班組專人帶教，見習上崗，待培訓結束后進行培訓成績評估，報人力資源部據以頒證。

　　4.廚師和員工的崗位提高培訓，由廚師長、各餐廳或各管區管理員從餐飲經營的`發展需要出發，根據各崗位的要求與員工崗位技能的實際情況，按照培訓內容和培訓學時，負責組織落實并參與講課培訓。

　　5.崗位提高培訓是一項經常性和輪訓性的培訓活動，培訓時間要見縫插針，一般可充分利用下午休息時間進行。

　　6.廚師崗位提高培訓，可采用拜師帶教形式，既可自行擇師，也可由廚師長安排指定，師徒結對，定期由廚師長追蹤評估，講究實效，防止流于形式。

　　7.廚師和員工的崗位提高培訓，于每期結束后將各人的培訓考核評估結果報人力資源部審核。

　　8.外單位委托培訓，由人力資源部分配任務，根據崗位工種派至有關管區進行崗位技能培訓和指定專人帶教見習培訓，培訓期結束后，由帶教人員和管理員進行考核評估，經部門經理審批后報人力資源部。

　　9.部門要做好廚師和員工的教育培訓檔案和個人培訓檔案，詳細記載廚師、員工的接受培訓和考核評估記錄。

酒店餐飲管理制度15

　　酒店餐飲制度是管理酒店餐飲部門的關鍵工具，它涵蓋了從食品采購到服務流程的'各個環節，旨在確保高效運營、優質服務以及食品安全。

　　內容概述：

　　1.食品質量控制：包括食材驗收標準、儲存規定、烹飪過程監控等，以保證食品的新鮮與安全。

　　2.服務流程：定義從接待客人、點餐、上菜到結賬的全過程，確保服務的標準化和一致性。

　　3.衛生管理：涵蓋廚房、餐廳及員工個人衛生規定，以維護清潔衛生環境。

　　4.人員培訓：設立員工入職培訓、技能提升和持續教育計劃，提高服務質量。

　　5.成本控制：通過預算制定、庫存管理、價格策略等手段，有效控制餐飲成本。

　　6.顧客關系管理：處理投訴、反饋和滿意度調查，不斷優化服務體驗。

　　7.安全與應急處理：制定應急預案，應對突發狀況，確保人員和財產安全。

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