董事長講話心得體會【大全15篇】
當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的董事長講話心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
董事長講話心得體會1
聆聽董事長的講話，我深感其對企業文化的執著追求和對未來發展的清晰規劃。他強調的創新、品質和服務，讓我意識到這三點是公司長遠發展的核心。創新是不斷推動企業發展的動力，品質是贏得消費者信任的基礎，而服務則是連接企業與消費者的橋梁。
此外，董事長對團隊合作的重視也讓我印象深刻。他提到，一個優秀的團隊能夠戰勝一切困難，實現企業的目標。這讓我意識到，作為公司的一員，我應該更加注重團隊合作，與同事們共同努力，為公司的'發展貢獻自己的力量。
總之，董事長的講話讓我受益匪淺。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的綜合素質，為公司的未來發展貢獻自己的一份力量。
董事長講話心得體會2
協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處于起步階段�？梢哉f，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的'資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"進程，為企業后續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長講話心得體會3
今天我聽了董事長講的關于《關于做好企業改革與發展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學習的關于關于企業改革與發展的決定：
企業改革與發展的決定：一個企業必須在企業中不斷發展壯大、發展壯大，必須具有先進的管理理念和管理手段，才能適應市場競爭的需要、滿足廣大員工的需求。一個企業的生存和發展，決定著企業個人的前途、事業的成敗。企業改革與發展的決定：一是企業要不斷地加強自身建設，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業的凝聚力、戰斗力和創造力，形成企業的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創新意識。企業管理者的自主管理思想，是在企業內部，對外實施和推進自身建設的過程中，實現其自身建設目的的、企業和個人目標的統一。三是不斷地提高企業自身人員的綜合素質，以適應市場競爭的需要。企業的發展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質，以適應社會的需要、的需要，以適應各種環境和條件的變化，提高創造力、凝聚力和戰斗力。
通過這次學習，我更加深刻地理解了我們企業的企業精神——“團結、敬業、務實、奉獻”，并將我們企業的優良文化、企業的企業精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的職業發展目標是什么，我們的個人價值和企業的企業文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業文化的作用之一是激發工作熱情，調動積極性。企業文化的核心在于提倡員工的價值觀和人生觀，以及企業的經營目標。企業文化建設的最終目的是實現“以企業為家”，而不是為了個人的私利，更不是為了個人的自我犧牲找個人的幸福，而是為了企業和個人的發展而奮斗。企業文化建設是一項系統而復雜的系統工程。企業管理者要把各項工作統一于公司的整體目標中來。我們的每一位員工都要通過努力，為實現這一目標，在工作實踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質，以適應企業發展的需要、為自己的工作和職業發展做好充分的'準備。企業文化建設是一項系統、復雜且復雜的系統工程，要求各個環節構成完整的工作體系。企業文化建設是一項系統和復雜的系統工程。我們要通過實踐進行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創造價值，創造企業的價值與企業的生命力緊密相連。
通過這段時間的學習，我更加深刻地體會到了我們企業對我們的期望，也更加堅定了我為企業奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會有更大的進步。
董事長講話心得體會4
在聽取服裝公司董事長的講話后，我深受啟發。董事長不僅分享了公司的成功經驗，還深入剖析了行業的挑戰與機遇。我體會到，作為，要有遠見卓識，不斷創新，引領潮流。同時，董事長對團隊建設的重視也讓我印象深刻，他強調團隊合作的力量，鼓勵員工發揮個人潛能，共同成長。此外，他對于社會責任的深刻認識也讓我意識到，企業在追求經濟效益的同時，更應積極承擔社會責任，為社會做出貢獻。
總之，這次講話讓我更加明確了自己的職業方向和目標，也為我未來的工作和學習提供了寶貴的啟示。我將以更加積極的'態度投入到工作中，不斷提升自己的能力和素質，為公司的發展貢獻自己的力量。
董事長講話心得體會5
11月2日，集團公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神，努力實現第三次跨越，為中原經濟區建設做出更大貢獻�！返闹匾獔蟾�。會議上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實施十二五規劃，建設國際的稀貴金屬礦業集團，實現第三次跨越進行再動員、在部署。
董事長的`講話著重講述了三個方面：
一、提出認真學習省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。
二、為我們如何保持清醒的頭腦，發揮企業自身優勢指明了道路。
三、闡明了集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業，真正成為結構合理、特色鮮明、節能環保、競爭力強的現代化工業集團和世界的稀貴金屬礦業集團。
董事長講話心得體會6
新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠在xx年實現節約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，為實現節約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。
機修廠根據集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：
一 把保證安全生產作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發安全生產文件精神，規范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。
二 強化生產管理，樹立節約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養每名職工的節約意識，才能實現由被動的節省轉變為主動的節約。
三 鼓勵職工創新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，制作出適合的設備；根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的.成品等進行分解，進行原料的再利用。
四 將“落實”作為工作執行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬元利潤的目標。
五 加強專業技術人才和技能型人才隊伍的建設。
1、補充專業技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。
專業技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養計劃。
2、擴大技能型人才的規模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
xx年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
董事長講話心得體會7
聆聽董事長的講話，我深感其對于公司未來的堅定信念和對于員工的深厚關懷。他的話語中，不僅透露著對行業的深刻理解，更展現了他對公司文化的熱愛和執著。在他的引導下，我更加清晰地認識到，作為公司的一員，我們應該以更高的標準要求自己，為公司的'長遠發展貢獻自己的力量。
這次講話也讓我對自己的職業生涯有了更深的思考。我意識到，只有不斷學習、不斷進步，才能更好地適應公司的發展需求，為公司創造更多的價值。同時，我也深刻感受到團隊合作的重要性，只有大家齊心協力，才能共同推動公司不斷向前發展。
總之，董事長的講話給了我很大的啟發和鼓舞，讓我更加堅定了自己的職業目標和方向。我相信，在公司的大家庭中，只要我們共同努力、共同奮斗，就一定能夠實現我們的夢想和目標。
董事長講話心得體會8
聆聽董事長的講話，我深受啟發。他的言辭中充滿了對公司未來的信心和期望，同時也透露出對每一位員工的關懷和期許。
在他的講話中，我感受到了責任與擔當。董事長不僅對公司的發展有著清晰的規劃和戰略，更對我們每一個員工提出了具體的要求和期望。他鼓勵我們要不斷學習、進步，為公司的發展貢獻自己的力量。
同時，我也感受到了董事長對公司文化的重視。他強調了公司的核心價值觀和使命，讓我們更加明確了自己的目標和方向。我相信，在這樣的公司文化熏陶下，我們一定能夠團結一心，共同創造更加輝煌的未來。
此外，董事長還分享了他個人的成長經歷和心路歷程，讓我深受感動。他的成功并非一蹴而就，而是經過無數次的努力和堅持。這讓我更加堅信，只要我們肯付出努力，就一定能夠實現自己的夢想。
總之，董事長的`講話讓我收獲頗豐。我深刻認識到了自己的責任和使命，也更加堅定了自己的信念和目標。我相信，在公司的領導下，我們一定能夠共同創造更加美好的未來。
董事長講話心得體會9
在聽取董事長的講話后，我深受啟發和感動。董事長以其深邃的洞察力和豐富的經驗，為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性，并提醒我們始終堅守公司的核心價值觀。這次講話讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責任心，還要有創新精神，只有這樣，我們才能共同推動公司不斷向前發展。
此外，董事長還提到了持續學習和自我提升的必要性。這讓我意識到，在快速變化的'市場環境中，我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學習的態度，才能跟上時代的步伐。
總之，董事長的講話讓我收獲頗豐，不僅激發了我的工作熱情，還為我指明了前進的方向。
董事長講話心得體會10
x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。
一個企業的成功，靠的`就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。
總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。
董事長講話心得體會11
二次創業，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。
目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學習力。
在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的`素質及各方面能力。
二、必須不斷發展創新力。
通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦！
董事長講話心得體會12
協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在改變。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為將來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在快速推動、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清楚，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為將來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，很多新興能源互聯網企業也快速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些改變，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為將來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。信任大家已經嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處于起步階段�？梢哉f，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在將來與任何一家集團一較高下實力的企業仍舊存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡潔改變或次第增長；絕不是走馬觀花，淺嘗輒止的'表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說，我們否定過去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依舊會存在，火電也不行能完全被取代。在將來，我們只提倡在肯定的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探究；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。全部經理人都要主動思索面對將來的發展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣擔當起自己的職責，須要重點探討什么課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推動"三院合一"進程，為企業后續發展持續供應強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定將來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用，成為將來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中仔細思索、主動探究，我信任解題的過程本身就是一個明確方向，堅決信念的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂患意識，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業經驗的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長講話心得體會13
在酒店xx年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥�？僧斘夷椭宰影阎v話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。
講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的`發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的在執行中理解，這就是對領導的最大支持。
講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作
站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。
講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！
總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。
最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！
董事長講話心得體會14
在認真學習董事長講話后，我受益匪淺，董事長講話不僅僅把二0一二年集團公司上半年工作情況及生產經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，和面臨的困難認真進行了分析和總結，要我們認清形勢保持清醒的頭腦。
我作為集團公司中的一員，特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負責人，使我自身認識到肩上的壓力與責任，與集團領導要求還差得很遠，工作還存在很多不足和缺點，在今后的工作中，我應盡職盡責，對工作高度負責，加強現場管理，保證礦井安全生產。
下半年主要工作措施：
1、繼續開展安全隱患排查治理活動，堅決按照“六落實”認真整改。
2、認真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，及時做好集中活動“回頭看”檢查工作，確保各類問題認真整改落實。
3、認真組織有關人員開展每月安全大檢查活動，對檢查出的隱患和問題嚴格督促認真整改，對整改不及時不認真的.，嚴厲處罰，絕不姑息遷就。
4、進一步加強頂板管理工作，始終堅持好敲幫問頂制度，掘進工作面用好臨時支護，采面堅持好二次注液和加壓制度。
5、加強提升運輸和一通三防管理，保證提升運輸安全和通防安全。
6、嚴格落實好礦級干部下井帶班和交接班制度，確保工人班班見領導。
7、為完成我礦全年安全生產目標和集團安全生產形勢穩步發展而奮斗，順利實現20xx年安全生產目標。
20xx年下半年始終堅持以“安全生產基層基礎工作強化年”為總抓手，嚴格按照上級有關文件要求，在集團公司的正確領導指引下，堅持好礦級干部帶班制度，更進一步落實好各項管理制度和責任制，加大隱患排查力度，嚴格工程質量，搞好施工現場，以質量促安全，加大安全投入，加強從業人員全員培訓，嚴格按規程施工，確保安全生產。把雙基建設和質量標準化建設更進一步引向深入，再爭創省級一級標準化礦井，為建設本質安全型礦井和金陽集團更加輝煌燦爛的明天而奮斗。
董事長講話心得體會15
今天，聆聽了董事長的精彩講話，我深感收獲頗豐。董事長的講話不僅為我們指明了公司未來的發展方向，更激發了我們每一位員工的責任感和使命感。
在講話中，董事長強調了公司的核心價值觀和企業文化。他提到，只有堅守誠信、創新、卓越的核心價值觀，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，他也強調了團隊精神的重要性，鼓勵我們要相互支持、共同進步。
此外，董事長還為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。他提到，未來幾年，公司將加大在技術研發、市場拓展等方面的投入，力求在行業中取得更加突出的成績。這讓我深感振奮，同時也更加堅定了我在公司長期發展的信心。
通過這次講話，我深刻認識到作為一名員工，我們應該時刻與公司保持高度一致，積極投身到公司的各項工作中去。同時，我也深感責任重大，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的.工作作風，為實現公司的宏偉目標貢獻自己的力量。
總之，董事長的講話讓我受益匪淺。我相信，在董事長的正確領導下，我們的公司一定能夠取得更加輝煌的成績！
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