企業文化總結

企業文化總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的企業文化總結，希望能夠幫助到大家。

　　企業文化總結 篇1

　　xxx農村商業銀行全體員工牢固樹立“誠信、拼搏、創新、卓越”的企業精神，堅持“效益與規模并重，質量與速度并重，內控與發展并重”的經營理念和“服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會”的企業使命，著力培育企業文化，以文化引領發展、以文化提升管理，各項工作得到了穩健、較快發展。

　　近年來，該行切實將企業文化建設與抓管理、謀發展結合起來，積極培育有利于可持續發展的'制度文化、創新文化、風險文化、合規文化，根據流程銀行建設要求，建立健全全面風險管理機制，先后制定、修訂和完善各類制度、辦法和規則25項；加強合規風險管理。規范各崗位操作和管理行為，建立并實施員工違規積分、合規督導員和誠信舉報制度；落實案件防控主體責任。全面抓好員工警示教育，嚴格落實崗位輪換和強制休假、干部交流和近親屬回避等制度，層層簽訂案防責任書，加強重點領域風險排查，嚴處違規責任人，開展員工警示教育和家訪，嚴防員工陷入違法金融活動；夯實安全保衛工作，強化責任追究和知識、技能培訓，加大現場和非現場檢查力度、頻率，加速網點改造；健全稽核工作考評機制，按月召開稽核工作例會，增加稽核檢查的頻率、深度、廣度和問題整改效能。

　　僅去年，該行全年審計各類違規問題1477個，下發整改意見書304份，下發通報12份，處罰相關責任人245人次，罰款金額8。85萬元，降低薪酬系數134人，待崗89人，降免職3人，解除勞動合同1人，違規負向積分處理358人次，扣除積分520分；加強“三好銀行”、流程銀行和標準銀行創建工作，橫向到邊、縱向到底，全員參與、強力推進；強化輿情監測，嚴防聲譽風險。

　　同時，該行積極通過電視、公眾號、網站、報刊等主流宣傳媒體強勢宣傳農商銀行發展成果、金融產品、品牌文化。充分利用農商銀行開業周年活動契機，利用電子顯示屏、宣傳條幅、墻體廣告、戶外高架展示牌、燈桿旗、電視調臺角標及形象宣傳片等載體，全方位、多角度開展宣傳，對轄內所有營業網點，統一標識、統一著裝、統一掛牌、文明用語、規范服務。積極拓展員工招聘、引才引智渠道，提高針對性和實用性，并加強與資深企業管理咨詢公司合作，對全員進行管理、服務、形象禮儀等素質集中培訓，開展“微笑天使”、“先進工作者”“技能標兵”等先進典型評選和由職工自編、自導、自演健康向上的文藝活動。

　　企業文化總結 篇2

　　20xx年4月20日，啟智慧達首席導師孫學敏教授經廣發銀行多分行領導舉薦，受廣發總行黨群部邀請，參加廣發銀行第一屆創新獎勵表彰大會暨企業文化論壇，并做題為《加強企業文化建設提升競爭力》的專題培訓。董建岳董事長和利明獻行長做了重要講話。創新是廣發銀行企業文化的核心價值觀，貫穿企業文化建設的始終。為突出創新文化建設，弘揚企業文化理念；推動廣發銀行各項創新工作，推進企業文化的落地深植，決定召開廣發銀行第一屆創新獎勵表彰大會暨企業文化論壇。

　　上午，孫教授就企業文化的重要性結合相關案例，講解優秀企業文化特征及評價標準。主會場出席的人員有：全體行領導、各部門負責人、總行督導組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問；分行主管企業文化的行領導、黨群工作部門負責人；創新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領導班子、各部門和支行（二級分行）負責人（澳門分行人員在珠海分行參會），總行異地機構的督導組成員及副主管以上人員（在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會）。

　　下午，孫教授結合案例講解如何幫助員工理解企業文化，并固化為制度，體現于行為，分享了企業文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負責人和工作人員各一名；分行分管企業文化工作的行領導、部門負責人；總行黨群工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業文化工作的全體相關人員。

　　利明獻行長及多位行領導對孫教授的淵博學識、課程質量、敬業精神給予了很高的評價，匿名滿意度調查的結果顯示，課程的滿意率達到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的`壓力和責任！

　　孫教授做企業培訓多年，是非常熱愛教育培訓事業、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專業顧問團隊亦是對待每一個培訓項目都力求做到課程的內容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿意度調查學員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業高管的培訓，課題包括：企業文化建設、戰略/創新思維、問題分析與解決、領導力提升、有效授權團隊建設等。好評如潮。

　　未來，啟智慧達會持續協助推動廣發銀行的企業文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業提高核心團隊的戰斗力，延續企業生命力！為中國企業的發展貢獻一份力量！

　　企業文化總結 篇3

　　平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。

　　一、加強領導

　　我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。

　　二、完善制度

　　制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

　　三、加強認識、明確目標

　　企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。

　　四、形式多樣、內容豐富

　　我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。

　　在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。

　　五、找準重點、全面發展

　　根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的`文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規范化。

　　其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

　　再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

　　六、存在不足

　　經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：

　　1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。

　　2、創新意識不強。

　　3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。

　　下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：

　　1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。

　　2、注重企業文化的創新和發展。

　　3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。

　　4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。

　　5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。

　　企業文化總結 篇4

　　21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業文化不僅僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業禮貌程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

　　近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有用心、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

　　一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業精神

　　長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和好處，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀

　　“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和禮貌辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。

　　三、用心加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

　　1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的`基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

　　2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化資料，是公司企業文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是構成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續持續和繼續加強企業文化符號層的建設。

　　就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:

　　1、加強企業文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和好處，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

　　2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。

　　3、由于此刻公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

　　4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。

　　企業文化總結 篇5

　　近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，我企從開始注重企業文化建設，不斷加強企業文化理論研究與實踐研究，特別是加強對企業文化模式的認識與研究，把企業文化建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業文化壁壘，順應時代的潮流，迎接挑戰。

　　一、企刊的創辦標志我企文化建設良好開端

　　《企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業報紙為載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標志著我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領導工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關系的橋梁與紐帶、發掘不同企業文化中的先進內核，促進企業文化融合與發展。

　　二、新的領導為企業文化建設注入了特色活力

　　時下，領導的到來，為我企文化建設注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力與原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色與鮮明個性的企業文化。

　　三、企業報為我企文化營造出了沖擊力與影響力

　　以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的'醫藥企業無不重視企業形象塑造與推廣，無不具有良好的企業品牌形象�，F代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計與推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者與社會公眾中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象與品牌。

　　四、企業文化建設使企業管理提高

　　企業文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發為重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。

　　五、企業文化建設過程中的思考及建議

　　我們要重視職工道德教育。以企業職業道德規范，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業的職業道德規范，適應競爭，適應與時俱進的社會，調整自身定位，投入企業新的發展進程，增強企業的親與力與感召力，推動企業發展。

　　當然，目前在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，今后我們企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展，但愿我們企業的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業文化建設朝著更加美好的方向發展，發揮企業文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動關系。

　　企業文化總結 篇6

　　在當前經濟環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，在新時期搞好企業文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。通過實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。

　　一、國有企業文化建設

　　一個企業從創建之初就已經具有相關文化了，通過先進優秀的文化理論，可以更好發揮和促進企業發展，通過企業文化能更自覺地促進企業發展和壯大。所以我們的國有企業必須要明確這樣一個認識，確立國有企業的文化建設發展方向，建設具有中國特色的國有企業文化。企業文化建設過程必須貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：一個主線：企業文化建設要以發展戰略為主線，文化建設要圍繞“發展”這一要務展開；兩個層次：企業文化分為企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化。倡導的企業文化和實踐的企業文化是兩個不同的企業文化層次，只有實踐了的企業文化才是企業真正擁有的企業文化；三個帶頭：在企業文化建設時，各級領導者要帶頭，企業總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個載體：企業文化建設要營造環境氛圍；組織相應的儀式和活動；塑造企業和企業人形象；以制度體現文化要求；五個到位：企業文化建設必須組織到位，有專門的組織推進；必須人員到位，有專門的人員實施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對責任者進行考評。

　　二、加強企業領導者的思維方式

　　企業文化建設成功與否，與企業領導者是否全力支持有著直接的關系。如果一個企業的領導者缺乏正確的文化觀、歷史觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業文化最有價值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業領導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業的發展，是企業文化建設成敗的決定性因素。為此，企業領導者應從以下幾個方面予以提高，以滿足企業文化建設的需要。

　�、兕I導者更應提高自身素質。要想讓企業越辦越好，培育出優良的現代企業文化，就應當要求我們的企業家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。

　�、谝粋�企業如果具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業，它會有一個學習型的.領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。

　�、圩龊梅�合國有企業實際的企業文化建設規劃，這是搞好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可復制的。因此，在新時期，國有企業希望求生存謀發展，首先必須做好符合國有企業實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現戰略發展。

　�、軐嵤┢髽I文化建設要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分支企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設；創新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

　　三、企業文化建設的主要內容。

　　首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在于員工的態度與行為。在考評員工時，要設計一套完整的關鍵行為指引系統，用這個系統來評價每個員工（包括管理人員）對企業文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態度與行為的改進方向，可以為企業選擇“志同道合”的事業伙伴。

　　其次，完善企業的VI體系。設計完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。

　　最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價值觀。

　　通過有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業文化建設。完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業文化的形成，為國有企業的持續發展提供動力源泉。

　　四、在未來的發展中

　　在長期的計劃經濟體制下，我們的國有企業也曾創造出過燦爛的企業文化。即使在當前建設市場經濟體制的過程中，一些優良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創業精神、拼搏精神、求實精神，對于任何一個市場行為主體來說都是必備的。然而，在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，國有企業原有的企業文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會經濟的轉型逼迫國有企業必須重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。

　　因此，國有企業在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的沖突將不可避免。對國有企業原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發揚國有企業原來所固有文化優秀特質的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，改變企業文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，國有企業的企業文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。

　　企業文化總結 篇7

　　這學期我們工商管理專業開了企業文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經濟管理類專業的專業課和必修課。當然，在學習這門課的前后我對這門課的認識是截然不同的�，F在就我個人的觀點談談對這門課的認識與體會來對這門課做一總結。

　　一、學習的收獲

　　以前我個人對企業文化也不是很了解，在我心目中企業文化就是企業文化是一種包裝企業的方法，或是企業的思維系統、企業產品的文化品位�，F在學習了這門課，我才意識到我的認識很狹隘。其實，那些都屬于企業文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業文化的本義。

　　從廣義的角度進行理解，企業文化就是指企業在創業和發展的過程中所形成的精神財富和物質財富的總和，包括企業經營管理中的硬件與軟件、內隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業全體員工在長期的創業與發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行為規范；是企業理念形態文化、制度（行為）形態文化和物質形態文化的有機復合體。

　　對于企業文化的結構劃分也有多種觀點，大體上講，有如下兩種：企業文化的結構分為兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化，外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式等；企業文化的結構分為四個層次，既物質文化、行為文化、制度文化和精神文化；

　　這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業文化并無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業文化劃分為三個層次，即物質層、制度層和精神層。

　　精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層制度層的基礎和原因。企業文化中有無精神層是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的標志和標準。

　　企業文化精神層包括：企業最高目標、企業經營哲學、企業核心價值、觀企業精神、企業風氣企業道德和企業宗旨。

　　企業最高目標（企業愿望）：它是企業全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發動企業的各級組織和干部員工，增強他們的積極性、主動性和創造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實現企業奮斗目標聯系起來，把企業的生產經營發展轉化為每一位員工的具體責任。因此，企業最高目標是企業全體員工凝聚力的焦點，是企業共同價值觀的集中體現，也是企業對員工進行考核和實施獎罰的主要依據。企業最高目標又反映了企業領導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業文化建設的出發點和歸屬，是防止企業短期行為，促使企業健康發展的有效保障。

　　企業經營哲學：它是指企業領導者為實現企業目標而在整個生產經營活動中的基本信念，是企業領導者對企業長遠發展目標、生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考。企業經營哲學是處理企業生產經營過程中發生的一切問題的基本指導思想和依據，只有以正確的企業經營哲學為先導，企業的資金、人員、設備、信息等資源才能真正發揮效力。企業經營哲學的形成首先是由企業所處的社會制度及周圍環境等客觀因素決定的，同時也受企業領導者思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業經營哲學是企業在長期的生產經營活動中自覺形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對穩定性。

　　企業核心價值觀：它是指企業全體員工共同信仰的價值標準和基本信念，也可稱作企業的基本信仰。這是企業文化理念層的核心，也是企業文化中最穩定的內容。隨著企業內外環境的改變，企業的競爭策略、經營理念和管理模式可以調整變化，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的。企業精神：它是企業有意識的提倡、培養員工群體的優良精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。因此，企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化發展到一定階段的產物。

　　企業風氣：它是指企業及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個企業生活的重要因素。企業風氣是企業文化的直管表現，企業文化是企業風氣的本質內涵，人們總是通過企業全體員工的言行舉止感受到企業風氣的存在，并透過它體會出企業全體員

　　工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業的企業文化。企業風氣一般包括兩層含義：一是指許多企業共有的良好風氣，如團結友愛之風、開拓進取之風、艱苦創業之風等；二是指一個企業區別于其它企業的獨特風氣，即在一個企業的諸多風氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風，它體現在企業活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構成該企業的個性特點。企業風氣是約定俗成的`行為規范，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業風氣一旦形成就會在企業中造成一定的氣氛，并形成企業員工群體的心理定勢，導致多數員工一致的態度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業風氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用，良好的社會風氣在具有良好企業風氣的企業里將引起共鳴、產生共振，不良的社會風氣則會在企業里產生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業文化貧乏、企業風氣差的企業很容易造成勞動積極性下降、人際關系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的后果，而在企業文化完善、企業風氣健康的企業，比較容易促使全體員工與企業同呼吸、共命運，同舟共濟，戰勝困難，度過難關�？傊�，優秀的企業文化、良好的企業風氣可以起到物質刺激所起不到的作用，必須引起企業經營者的高度重視。

　　企業道德：道德指人們共同生活及其行為的準則和規范。企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的行為準則。道德與制度雖然都是行為準則和規范，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內容包括道德意識、道德關系和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關系和評價某種行為時所產生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅使下形成的實現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎上形成的實現一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關系；而道德行為則是人們在道德實踐中處理矛盾沖突時所選擇的某種行為。企業道德就其結構來看，主要包含調節職工與職工、職工與企業、企業與社會三方面關系的行為準則和規范。是企業文化的重要組成部分。

　　企業宗旨：它是指企業存在的價值及對社會的承諾。企業作為一個經濟單位，企業對內、對外都承擔著義務。對內，企業要保證自身的生存和發展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現人生價值。對外，要生產合格的產品、提供優質的服務，滿足消費者的需要，從而為社會物質文明和精神文明進步作出貢獻。

　　制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的行為產生規范性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織的行為要求。制度層規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業規范和習慣，對企業員工的行為起著約束性的作用，保證了企業能分工協作、井然有序、高效的運轉。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度：它是指企業的非程序化制度，如員工評議干部制度、總結表彰會制度、干部員工平等對話制度企業慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應一個企業的管理特點和文化特點。有良好企業文化的企業一定有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建設。企業風俗：它是指企業長期約定成俗的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如企業所舉辦的各種業余競賽活動等。企業風俗與企業一般制度和特殊制度不同，它不是表現為準確的文字條目形式，也不需要強制執行，完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業風俗可自然形成，也可以人為的開發，一種習慣、一種風俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來，也就成為企業風俗的內容。

　　物質層是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和物質層的條件。從物質層中又能折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業文化的具體表現。它主要包括：企業視覺視覺視別要素（VI）、物質環境（企業的自然環境、建筑風格、裝修風格、園林美化等）、產品特點（產品的功能特點、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術及設備、企業紀念品和日常用具、企業造型和紀念性建筑、企業的出版物、營銷宣傳載體等。

　　企業文化的三個層次是緊密相連的，物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層約束和規范著物質層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化建設無從談起；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。

　　此外，我們還學習了企業文化的建設、診斷、設計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業文化的內涵和它的重要性。

　　二、學習中的問題

　　1、由于沒有親身經歷，對企業文化的認識只能夠停留在一定的深度；

　　2、課程時間較短，對課程理解還不夠透徹，應用起來還比較困難。

　　對于以上在學習中出現的問題，我想隨著我對這門課的不斷學習會慢慢的解決，并且在以后的學習中盡量做到提前預習與思考，把疑問解決在課堂上，并且及時與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學知識。

　　三、感悟

　　作為一個企業，無論大小，無論實力雄厚與否，良好的企業文化都至關重要。相信每個企業的管理者都會認同，因為一個企業的文化正是這個企業賴以生存的精神支柱，是每個員工都努力拼搏為之奮斗的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中占據了多大的分量，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應付一項工作，而不是走事業的路程。

　　很多企業的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設計，很多知名的企業的文化內涵都已經在多年來的產品和服務中體現著，詮釋著，已經無需用過多的言語來說明，這正是一個成功企業的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學習，這樣才能真正的明白為什么這個企業會成功，為什么自己要為這個企業奮斗。

　　總之，企業文化對于任何一個企業都很重要，我覺得每個企業都應該給以高度重視。

　　企業文化總結 篇8

　　20xx年，深投發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以職責心文化為目標，打造積極、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

　　一、上半年工作總結

　　(一)推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

　　黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整狀況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

　　(二)實踐以人為本理念，關心關愛員工

　　科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：

　　1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；

　　2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；

　　3、設立員工閱覽室，豐富員工業余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；

　　4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；

　　5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關。

　　(三)以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：

　　1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。

　　2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

　　(四)重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

　　針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月5日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

　　(五)亮點：搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設

　　我司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：

　　1、我司從20xx年第6期開始，對《深投發展動態》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，資料更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

　　2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

　　(六)積極配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工積極參加，來自公司15

　　個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統大家庭。

　　雖取得了必須成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的`強大動力。

　　二、下半年工作計劃

　　(一)繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用

　　1、根據控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要資料的“四優”黨員活動，通過“四強四優”活動提升我司黨建水平；

　　2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內積極因素推動各項工作；

　　3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

　　(二)重視員工心理健康，加強員工心理引導

　　針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

　　(三)繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍

　　主要有以下活動：

　　1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；

　　2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；

　　3、積極組織、認真選拔優秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；

　　4、積極開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關資料培訓課程。

　　(四)辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好20xx年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。

　　(五)構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀

　　企業文化建設需要通過宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《深投發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《深投發展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平臺，構成員工對企業文化的共同認識。

　　(六)建立相應制度，確保企業文化建設工作順利開展為貫徹“一體化、專業化、規范化”管理措施，確保企業文化建設工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、

　　工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業文化，為全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。

　　企業文化總結 篇9

　　今年，公司的企業文化工作司的企業文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構成了日常工作的三個部分。

　　一、企業文化

　　這是我最喜歡的'工作，可能是因為它與新聞傳播專業有關，也可能是因為它具有研究性質，需要讀很多書。

　　半年工作總結

　　1、上半年，企業文化工作從4月份開始真正啟動，當月主要撰寫今年的工作計劃。

　　2、5月，舉辦企業文化內部培訓師培訓班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓技能層面提高內部培訓師的能力。

　　3、5月，企業內服務品牌logo目前，我們已經聯系了專業設計機構。在這方面，我們沒有明確的想法。我們希望通過專業設計機構的大量專業設計機構的大量作品來刺激您，形成一個相對清晰的想法。

　　4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

　　5、6月，舉辦小型企業文化研討會，討論不同文化的對接。

　　工作思路總結

　　今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務品牌為主要起點，輔以內部培訓師素質的提高。

　　工作方法

　　寫計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。

　　在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價還價，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓技能和培訓風格比上一次培訓有質的飛躍，寫作風格和寫作理念慢慢結合其優勢和企業需求。

　　下半年工作計劃

　　1、企業文化培訓師競賽或巡回活動；

　　2.規范行業視覺識別系統的使用；

　　3.服務品牌體系的建設、評價和注冊；

　　4.企業文化對接論壇；

　　5.發布企業文化案例集定稿；

　　6.企業模范報告會；

　　7.企業文化頒獎典禮；

　　8.企業文化工作總結和數據匯編。

　　下半年企業文化工作任務繁重，加油。

　　企業文化總結 篇10

　　企業文化是企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業要保持穩定和持續地發展，都必須有優秀的企業文化作為后盾。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

　　一、現狀分析

　　中山供電分公司開展企業文化建設的優勢。

　　1、企業文化建設已經取得了較大的成效。

　　幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設為支撐，推動各項工作的開展，企業文化建設已經取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業、電力市場整頓和優質服務年活動先進單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風”工作先進單位。所有這些，都為繼續深入開展企業文化建設奠定了良好基礎。

　　2、制訂并實施了開展企業文化建設的有效措施。

　　注重完善并實施了一系列規章制度，為規范職工行為、加強行風建設和干部廉政建設發揮了較大的作用，豐富了企業文化的內涵，保證了安全生產和營銷等各項工作的順利進行，同時也為進一步完善企業文化建設的基礎工作提供了有利條件。

　　3、在企業行為標識系統方面有了較好的開端。

　　在企業理念識別方面，征集并通過了一系列引導職工奮發向上、優質服務、敬業愛崗的企業理念，為促進職工轉變觀念、提高服務質量，發揮了一定的推動作用。

　　4、在企業形象建設方面取得了較大成績。

　　近幾年，伴隨城農網改造工程的全面啟動，電力市場整頓和優質服務年活動的深化，中山供電分公司不失時機地加強了企業形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產、營銷等三位一體的服務體系，提出了“人人都是服務窗口、時時都樹企業形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現出一批先進集體、先進個人，為全局樹立了榜樣，使企業形象逐步得到客戶的認同，客戶滿意率不斷提高。

　　中山供電分公司企業文化建設方面的不足和差距。

　　二、指導思想

　　以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以改革發展為主題，以管理創新為動力，以內抓隊伍建設、建立學習型組織，外抓優質服務、提高企業信譽、增強核心競爭力為重點，促進物質文明與精神文明建設協調發展，實現企業效益和社會效益的統一，構筑與市場經濟相適應的、體現中山和供電行業特色的企業文化，為企業的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎。

　　三、基本原則

　　1、實踐性原則

　　企業文化建設必須堅持理論與實踐相結合的原則，既要體現堅實的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿足企業改革發展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。

　　2、創新性原則

　　企業文化建設必須體現時代精神，堅持與時俱進，不斷創新。從具體內容到領導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創新。

　　3、個性化原則

　　企業文化建設必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發，借鑒其他企業具有普遍性的經驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業文化。

　　4、效益性原則

　　將投入產出概念引入企業文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業的經濟效益和社會效益，近期效益和長遠效益。

　　5、系統性原則

　　企業文化本身是一個龐大的體系，應進行總體規劃，分步實施。

　　四、建設措施

　　體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發展機遇，建設物質文化；堅持與時俱進，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶需求，推崇服務文化；建立科學機制，實施管理文化；追求內外和諧，打造環境文化。

　　1、以轉變觀念為切入點，為企業的各項工作奠定思想基礎。

　　當前的重點是在全體職工中樹立客戶至上、管理創新、終身學習、競爭向上觀念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的規章制度、優勝劣汰的競爭環境，去引導和促進思想觀念的轉變，樹立全新的價值觀念，形成企業文化建設的良好局面。

　　2、以樹立形象為著力點，提高企業的美譽度和信譽度。

　　按照企業文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質。二是外靠完善企業文化標識系統提高企業信譽和知名度。企業標識系統必須根據企業所在地區的政治、經濟、自然、質量、服務、創新、價值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業標識系統應包括：

　　企業遠景：立足中山、引領珠三角、創國際一流；

　　企業精神：堅韌不拔、勇創一流、永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；

　　客戶觀；客戶至高至上、我當至真至誠。

　　企業形象應包括5個方面：

　　企業整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；

　　服務形象：優質、方便、規范、真誠；

　　產品形象：安全可靠，價格合理；

　　領導形象：決策科學、工作廉潔、作風民主、勇于改革；

　　職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。

　　在明確企業精神、樹立企業形象的同時，還必須在企業內部采取多種教育形式，讓企業標識成為全體職工的.共識，并組織發動職工為實現企業目標、發揚企業精神、樹立企業形象努力工作，同時還要加大宣傳力度，與客戶溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的品牌。

　　3、以改革為著眼點，與時俱進地開展企業文化建設。

　　電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務，企業文化建設應從內容、方法、手段、重點等方面隨著改革的深入不斷進行調整，適應新形勢的需要。

　　4、以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性。

　　通過政治理論學習和思想教育，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設保證職工民主權利的行使，通過創造良好的工作生活環境，增強職工的向心力和企業的凝聚力。

　　5、以整體優化為目標，統籌兼顧地開展企業文化建設。

　　企業文化建設應在組織上形成領導重視、責任落實的保證體系，形成部門責任明確、崗位任務落實的責任網絡，建立并實施包括工作落實、程序落實、資金落實的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業文化建設順利開展，取得實效。

　　6、以終身學習為主線，提高企業核心競爭力。

　　面對知識更新的加快，市場競爭的激烈，科技進步的加速，無論是企業還是職工都應把學習作為終身的追求。開展企業文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學習的意識，不斷學習新知識，鉆研新理論，掌握新技能，把企業培育成學習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網發展的需要。

　　7、以多種形式為載體，豐富企業文化的內涵。

　　企業文化是由政治理論、道德規范、企業道德、經營理念、歷史文化、藝術情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時，不斷豐富企業文化的內涵，積極開展各種征文、書畫展、技術業務比賽、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業精神、經營理念、職業道德、行為規范，培養進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質。

　　企業文化總結 篇11

　　20xx年，我們公司注重企業文化與精神文明建設，致力于打造一個積極向上、和諧共處的工作環境，營造良好的企業生態。

　　一、建立以人為本的企業文化

　　我們的`企業文化，強調“誠信、客戶至上、創新、團隊合作”。在企業文化建設中，我們積極推行以人為本的理念，關注員工的生活品質，定時舉辦慶生會、團隊建設等活動，加強員工之間的交流和溝通，增強員工凝聚力，減少員工離職率。

　　二、加強精神文明建設

　　在精神文明建設方面，我們加強了職業道德建設，嚴格落實工作紀律，注重職業素養和職業操守。并在工作中鼓勵員工發揚優秀品質，提高自身素質，成為一名具有高度榮譽感和職業道德的優秀員工。

　　三、持續推進文化建設

　　我們認為文化建設是一個持續推進的過程，并且是復雜的、綜合的系統工程。我們將持續跟蹤和關注員工的工作狀態和心理健康，適時制定提升工作能力的課程、不斷豐富員工的娛樂生活，讓員工感受到公司關注和支持，激發員工的創新意識和才能。

　　總之，企業文化和精神文明建設是推動企業發展不可或缺的基礎，我們將不斷探索，積極創新，不斷推進企業文化和精神文明建設，提高員工的素質和服務質量，推動企業的穩定發展。

　　企業文化總結 篇12

　　窗外電閃雷鳴，京津冀6年來最大的暴風雨來臨了! 而此時在濱海三號酒店的會議室內我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風卷集著烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風雨來得更猛烈些吧!"伴隨著激情的詩朗誦，公司舉辦的封閉式企業文化培訓正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。

　　一、自我修煉：控制情緒

　　老子在《道德經》中說過"自知者明、自知者強".沒有自知之明的人不會了解自己的優勢和劣勢，無法真正做到揚長避短，更不知道如何讓揚長補短。通過這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學會及時將負面情緒發泄出去，不要帶到工作中來。作為團隊的負責人還要注意整個團隊情緒的引導，對于團隊的負面情緒要多加調節，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的工作氛圍。

　　二、團隊工作：學習型教練

　　學以致用，作為班組的負責人，自己則要重點進行實用的工具使用：

　　第一、樹立自己班組的"榜樣".隨著班組建設的不斷發展，班組已經有不少事跡亮點涌現，如黃已經成為部門的"五一優秀勞動者".以后的工作中應該繼續不斷尋找發現身邊優秀的人或事，發現員工的創新、亮點，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創口碑、創故事，并將其中的精神傳播開來。

　　第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認真的'開展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領班組共同進步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折".

　　第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環境。

　　通過這次培訓，自己對企業文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業大面積虧損，生存艱難的關鍵時期，企業文化明確了目前我們北疆電廠工作的對象、任務、動力、性質、前途和轉變。用文化去育人，帶領班組共同成長。

　　企業文化總結 篇13

　　20xx年，深投發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬┩七M黨組織建設，統領企業文化建設工作

　　黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

　�。ǘ�）實踐以人為本理念，關心關愛員工

　　科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：

　　1、每月為當月過生日

　　的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；

　　2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；

　　3、設立員工閱覽室，豐富員工業余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；

　　4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；

　　5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關。

　�。ㄈ�）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設 在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：

　　1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。

　　2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

　�。ㄋ模┲攸c：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

　　針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月6日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

　�。ㄎ澹┝咙c：搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設

　　我司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：

　　1、我司從20xx年第6期開始，對《深投發展動態》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

　　2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

　�。�六）積極配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭 4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手 扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工積極參加，來自公司15

　　個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的.主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統大家庭。

　　雖取得了一定成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

　　二、下半年工作計劃

　�。ㄒ唬├^續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用

　　1、根據控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要內容的“四優”黨員活動，通過“四強四優”活動提升我司黨建水平；

　　2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內積極因素推動各項工作；

　　3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

　�。ǘ�）重視員工心理健康，加強員工心理引導

　　針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

　�。ㄈ�）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍

　　主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；3、積極組織、

　　企業文化總結 篇14

　　職工之家建設是工會組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。

　　XX國際工會在推進企業文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進與職工群眾的感情;實打實地為職工說話辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會”的口號，使職工增強對企業的依附感和信任感，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業文化建設在一線推進。

　　同時，按照“和諧穩定、實現雙贏”的原則，處理好維護企業整體利益和職工具體利益的關系。工會注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的資助政策。對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開展職工定期健康體檢活動，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業的歸屬感和親近感，增強企業的向心力和凝聚力。

　　XX國際工會充分發揮了在推進企業文化建設中的作用。針對企業改革發展過程中職工關注的熱點、疑點和難點問題，引導和幫助職工正確認識企業為實現發展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發展信心。如：通過定期開展最新形勢主題教育活動，使職工充分認清形勢，正視發展困難，樹立危機意識，進一步強化發展意識和任務觀念，采取切實措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛崗敬業、攻堅克難、爭創一流的主人翁意識，正確處理好企業與個人的`關系;廣泛宣傳企業發展戰略的美好遠景和企業文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發展”的企業價值觀，達到營造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業的改革、發展、穩定提供了不竭的精神動力。

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