總經理在半年工作會講話

總經理在半年工作會講話

總經理在半年工作會講話1

各位員工，同事：

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛入了某年!新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。

　　在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧!我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

　　回首20xx，我們確實有太多的`不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。面對成績，我們也要理性，也有不足。極個別偏離主流的事件發生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。

　　我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成績已經成為過去。一年之計在于春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動中心工作再上臺階。

　　展望20xx，機遇與挑戰并存。在金融日益全球化的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務更重。

　　以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進入工作狀態，自覺把思想和行動統一到今年的工作目標任務上來�？照務`事、實干興邦。我們要以求真務實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。

　　新年已經來到，我們更要發揮兢兢業業、一絲不茍的精神，腳踏崗位職責，以更大的熱情向前突。

　　相信我們是的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓!

總經理在半年工作會講話2

同志們：

　　今天是X月X日，再過不到一個月時間，XXXX年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公司經濟運行情況，并安排X月重點工作。會后大家要認真傳達落實會議精神。

　　一、主要經濟指標完成情況

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　X月，銷售收入同比、環比均呈現下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長XX.XX%。成品產值完成同比、環比分別增長XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%�？傮w來看，生產完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長XX.XX%，環比增加XX.XX%，X-X月累計同比增長XX.XX%。銷售回款雖然同比、環比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。

　�。ǘ�）主要指標分月完成情況

　　X月，成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于XXXX年X月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷，亟需改進、解決。

　　X月，外銷收入首次出現同比下降的情況，這是一個很不好的現象，說明我們業務總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。XXXX年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態。銷售系統要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。

　　X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環比均為增長態勢，但是和XXXX年下半年高發出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。

　　X月，產值毛利額再次出現環比下降，反映了生產經營情況不樂觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。

　�。ㄈ�）經營“四個不能”要求完成情況

　　X-X月經營“四個不能”要求完成情況：產值下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產值毛利額下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、汽車軸承事業部、球軸承事業部、大型軸承事業部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。

　�。ㄋ模┹S承行業主要企業指標完成情況

　　X-X月，根據行業數據顯示，我們軸承業務收入同比增幅低于軸承行業XXX家主要企業平均增幅，這與XXXX年同期高速增長狀態形成鮮明對比。行業排名靠前的企業人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。

　　二、營銷系統運營情況

　�。ㄒ唬┲饕獱I銷指標完成情況

　　X月，銷售發出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長XX.XX%；銷售發出環比增長X.XX%，銷售收入環比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長超過XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長X.XX%、環比增長X.XX%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長X.XX%、環比增長X.XX%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統要引起關注和重視。

　�。ǘ�）營銷單位指標完成情況

　　X月，銷售收入環比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊；X-X月銷售總公司區域風電累計同比下降XX.X%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時XXXX年下半年風電板塊產銷均處于高位，如何完成XXXX年增長目標，需要銷售系統想方設法搶訂單、多發出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷售回款環比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。

　�。ㄈ�）軸承訂貨情況

　　X月，公司軸承合同訂貨額環比增長XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環比增幅較大的一是風電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開始，公司風電軸承的業務總量將會出現增長，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經營發展的要求。另一個單位是市場部，環比增長XX.XX%，要進一步加大流通市場的開發力度。

　�。ㄋ模�營銷質量分析

　　軸承銷售價格分月情況

　　X月，公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現大幅上漲。區域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現狀，一方面銷售系統要積極按行業、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領域，相關事業部要給銷售系統提供產品成本分析數據，使銷售系統詳細掌握產品價格構成因素。

　　應收賬款分月情況

　　X月，應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。

　　三、生產運營情況

　�。ㄒ唬└鲉挝划a值完成情況

　　X月，成品、零件產值環比分別增長X.XX%、XX.XX%，同比分別增長XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產值、零件產值同比分別增長XX.XX%、X.XX%�？傮w來看，生產系統完成情況要好于銷售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位，大型軸承事業部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業部產出也處于高位。并且大型軸承事業部和球軸承事業部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產銷匹配度較好，生產的產品適銷對路。

　　X-X月零件產值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產出需求。

　�。ǘ�）生產運行質量分析

　　各單位主要材料占比情況對比

　　X月，多數生產單位主材占比在大幅增加，環比增幅較大的單位有大型軸承事業部、特大型軸承事業部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續重點關注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。

　　各單位材料及低值占比情況

　　X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業部、特大軸承事業部、球軸承事業部、軸承保持架廠及熱處理廠。

　　各單位動能消耗占比情況

　　X月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。

　　各單位人員及工效情況

　　截止X月末，公司在冊人數環比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業部特大板塊，與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。

　　四、重點工作與運營質量分析

　�。ㄒ唬┵Y金占用情況

　　X月，公司資金占用環比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷售總公司區域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產成品庫存占用同比、環比均有所增加，且庫存產品已連續兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關注，環比增長，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業部轉盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產，提高產出規模，提高產品合套率，持續加強在制品管理。

　　半成品占比雖環比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。

　　生產消耗庫資金占用環比下降，其中，精密軸承事業部、特大型軸承事業部轉盤板塊、汽車軸承事業部、大型軸承事業部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。

　　在制品周轉率高于XXX%的單位有軸承滾動體廠、XX科技、特大型軸承事業部、軸承保持架廠、熱處理廠。

　�。ǘ�）毛利率情況

　　X月毛利率環比下降X.XX個百分點，同比下降X.XX個百分點；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業務拓展部，分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、球軸承事業部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者，高度關注毛利率情況。做的'比較好的是特大型軸承事業部轉盤板塊，在風電產品價格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經驗值得各單位學習借鑒。

　　X-X月，產值和毛利額計劃指標完成率應為XX.XX%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業部轉盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產值與毛利率呈雙降狀態，這雖與材料價格上漲存在很大關系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。

　�。ㄈ�）外購物資采購價格降價情況

　　XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數按XXXX年歷史價執行。特大型軸承事業部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持XXXX年歷史價。

　�。ㄋ模┙当驹鲂�完成情況

　　XXXX年X-X月公司降本增效項目節約金額共計XXXX.XX萬元，其中：技術工藝類降本XXXX.XX萬元，材料替代降本XXXX.XX萬元，節支降耗降本XXXX萬元，修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。

　�。ㄎ澹┊a品質量問題

　　XXXX年X-X月份外部質量退貨同比增加XX起，數量增加XXXX套。環比退貨增加X起，數量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部。質量管理部要按照“規則之治”要求，常態化、系統化深入開展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質量管理能力，提升公司產品質量。

　�。�六）材料利用率提升工作

　　X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業部產品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術創新等方面進一步提升材料利用率。

　�。ㄆ撸┕�司技改項目情況

　　XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目，現正在緊鑼密鼓的實施中，X月中旬進行設備預驗收，計劃于XXXX年X月底達產；三是重大裝備配套軸承技術改造項目，部分設備已經陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場開發工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達產，時間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統要打破原有矩陣式生產模式，謀劃高效率的生產組織方式，減少生產停滯。銷售系統要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章，形成業績增長新亮點。

　　五、后續工作目標及要求

　�。ㄒ唬┲饕�生產經營指標計劃

　　X月，公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標，鐵路軸承事業部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業部特大板塊排產不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。

　　X月，銷售一是要改變銷售發出、收入環比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。

　�。ǘ�）下期主要工作要求

　　第一，努力實現X月產出目標。主要任務：一是要在完成產值目標的基礎上，保持產銷同步，保障客戶重點急需產品產出，滿足市場需求。銷售系統要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產系統、銷售系統要圍繞訂單履約率開展工作，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產出，以成品需求拉動零件生產，擴大零件單位產出總量，滿足X月需求，為X月生產準備。

　　第二，加大市場開發項目推進力度。XXXX年公司在研多個新產品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發，使產品的觸角向主機各個傳動環節延伸，提高XX及XX產品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統，深耕市場，準確掌握市場需求，做好XX及XX產品宣傳推廣工作。

　　第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業部、汽車軸承事業部、軍工精密軸承事業部、銷售總公司區域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存X月環比呈現增加，除公司允許預排的產品外，在排產上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產品優先產出、按期發出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發出的型號和數量，提前交付生產系統，以便提前組織生產。另一方面是分析當月的產出計劃和發出計劃是否匹配，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業部、銷售總公司對于在站超過X個月的產品，必須在X月底前處理完畢。

　　第四，關于新產品項目開發工作。為實現產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”，公司將加大新產品項目的開發力度，將新產品的市場開發、工藝技術研究及生產試制工作統一納入重點工作范疇，確保營銷、技術、生產有效聯動，推動公司產品結構的調整實施，加快產品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統要加大新產品市場開發，使其盡早轉化為在手訂單，技術系統要做好新產品研發計劃，在設計環節借鑒行業先進企業，總結項目推進經驗，固化研發流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現批量化生產。

　　第五，關于標準化推進工作。為提升管理，實現對技術工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化PLM項目建設。該系統是公司技術系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業標準化等相關工作，提升企業管理水平，降低生產成本，提高產品質量，提升企業效益水平。

　　第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產品結構調整，促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。

　　第七，關于安全生產工作。今年X月是全國第XX個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，根據國務院、省、市、區安委會辦公室統一部署要求，公司結合實際，制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容，持續開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區域、重大風險作業活動，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場管理水平。

　　第八，關于領導干部作風轉變要求。要持續、深入落實三個轉變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質量完成。

　　謝謝大家！

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