(熱門)開工典禮上的公司老板講話3篇
開工典禮上的公司老板講話1
親愛的同事：
大家下午好！
時間過的很快，一轉眼的春節就過去了，不平常的已經過去，今天是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的'感謝！祝各位在牛年里事業蓬勃發展，蒸蒸日上！祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，牛年發財，希望你們一如既往的支持公司的各項工作！
全球正遭遇最強勁的金融危機，我們行業也遭受到來自經濟、政策等方面的諸多困難。今年的我們行業注定是要面臨一個嚴峻的冬天。經過一系列困難和考驗，國內行業也將進行一次大洗牌，如果我們管理不善，業務不足，品質做不好，將被市場淘汰。但我們也需要看到黑暗中的曙光，公司生存下來將會處于一個機會更多的企業。今年形勢不好，公司將和各位共同度過這個難關！
新年我只有一個愿望：就是希望各位都以積極的心態去面對自己的工作！
昨天，我看了一個關于工作心態的小故事，和大家分享一下！
有三個工人正在砌一堵墻。
有人過來問：“你們在干什么呢？”
第一個人無精打采的說：“沒看見嗎？我正在砌墻”
第二個人抬頭笑了笑說：“我們正在蓋一棟高樓”
第三個人一邊干活一邊哼著歌曲說：“我們正在為別人創造更加美好的生活�！�
第一個人還在另外一個工地砌墻，第二個人坐在辦公室畫圖，他成了一名工程師；第三個人呢，成了前面兩個人的老板。
這個故事告訴我們：以什么樣的心態看待自己所從事的工作非常重要。什么樣的心態產生什么樣的結果，直接影響以后的發展和前途。
在我們公司有許多不同的崗位，不要認為這些崗位不重要，其實很多崗位都可以學到很多好的東西，所有的機長，所有的部門主管，都是從最基層做起的，希望新的一年，各位都以積極的心態去面對自己的工作，取得新的進步！
最后，公司期待與您共同走向輝煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快樂相隨。
謝謝大家！
開工典禮上的公司老板講話2
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
今天，是有限公司項目開工的好日子，在此，我謹代表施工單位：大連建設集團公司，向工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府領導、各有關單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！我公司承建項目工程，是有限公司的.重要工程，作為施工單位，我們將緊緊圍繞各項建設任務，組建強有力的施工班子，嚴格按照設計圖紙和工期要求，嚴密組織、嚴格控制，積極協調與業主、監理等單位的關系，確保工程安全、優質、高效、如期完成，以建設一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創造一流業績、樹立一流品牌，回報業主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托！
我們建筑工程分公司，是隸屬集團、具有大型綜合施工能力的下屬分公司，自年代初就致力于市的施工建設，我們相信：在這片熱土上，我們一定會用……
最后預祝項目早日竣工
祝各位領導、各位嘉賓、朋友們工作順利、事業發達、身體健康、萬事如意
謝謝
開工典禮上的公司老板講話3
各位同仁：
下午好，很高興在農歷年初，大家新老朋友又坐在一起了�？吹搅舜蟛糠值睦厦婵�，我很欣慰，還記得9月30日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：
1、財務規劃：
一個企業在度過危機之后，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻x/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2、績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度�？己耸峭晟苾r值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：從3月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3、公司與員工的長久發展及利益；
公司的'競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉化為合作協同關系，使各種矛盾關系結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。
以上內容是我們企業的一個主要向導性的目標，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業務部和生產部的兩個主管。大家歡迎。
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