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在公司收尾項目結算工作推進專題會上的講話稿
在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編整理的在公司收尾項目結算工作推進專題會上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在公司收尾項目工作推進專題會上的講話稿 1
同志們：
今天，我們在這里召開收尾項目結算工作推進專題會，主要任務是，貫徹落實公司“兩會”部署，對今年的收尾項目結算工作進行再動員、再部署，激勵公司上下錨定目標、主動作為，堅持“兩手抓”，既要全力抓好收尾項目結算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企業資金狀況和效益水平。按照會議的安排，xx還要作總結講話，請大家抓好學習貫徹落實，我先講五點意見。
一、提高站位，正視問題，深刻認識“雙清”工作的緊迫性
抓好“雙清”工作，是貫徹落實上級“降杠桿、減負債、防風險”的具體行動，是提高企業發展質量的內在要求，是維護企業穩定、保障職工權益的現實需要。當前，公司“雙清”工作任務依然艱巨繁重，20xx年公司下達清算計劃xx個項目。截至3月初，完成結算簽認項目xx個，完成率僅xx%；集團久竣未結專項治理方案要求xx個久竣未結項目3年內全部清零，目前僅完成xx個；20xx年度集團公司下達完成清算項目計劃指標xx個，目前僅完成xx個，而今年又將有xx多個完工項目將收尾清算�？梢哉f是存量難以消化，增量不斷增長，收尾清算項目越積越多，對企業經濟運行帶來了前所未有的困難和挑戰。剛才，清收辦也通報了收尾結算中存在的突出問題，比如，部分項目部對竣工結算重視不夠，過程資料缺失，審價核對跟蹤不到位，溝通不到位；收尾項目不能及時清算銷號，結算辦理周期長，極大地消耗了項目盈利；部分項目人員閉門造車，對內對外缺乏有效溝通，錯失了好的結算時機，教訓深刻。對此，我們必須要切實增強抓好“雙清”工作的緊迫感和責任感，牢固樹立“一切為‘雙清’，‘雙清’保一切”理念，克服疲倦心理、厭戰情緒，認認真真查弱項、堵漏洞、補短板，全力以赴“減存量、控增量、防變量、提質量”，不折不扣完成“雙清”目標任務，爭取“雙清”效果最大化，加快資金回籠，從根本上緩解公司資金緊張壓力。
二、壓實責任，健全機制，切實增強“雙清”工作的主動性
做好“雙清”工作，壓實責任是關鍵。當前，“雙清”工作推進中出現的困難，很大程度上在于部分項目部對“雙清”工作重要性認識不足，責任心不夠，工作標準要求不高，質量要求不嚴，過程管理粗放，與業主方不溝通不交流，有的收尾項目甚至三五年不能清算銷號，任憑效益白白流失，讓人痛心。下一步工作中，公司領導、各收尾項目負責人要提高思想認識，上手督辦，分析原因，完善推進方案，細化工作目標，確定時間節點，壓實層級責任，確保年度目標的順利實現。公司包保領導要帶頭擔當，既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進、責任到崗、任務到人，精準發力、一抓到底，對重點工程進行“一對一”的分析指導，并重點監控，重點關注，重點發力，確保布置的工作全面落實。項目經理作為“雙清”工作第一責任人，要牢固樹立“xx”的理念，發揚“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”的韌勁，迎難而上，擔當作為，做實做細項目“雙清”工作。要形成項目收尾管理長效機制，樹立系統觀念，將項目收尾管理工作納入日常管理，形成規范有效的問題匯報、工作通報、定期例會制度，確保項目收尾管理可控�！半p清”辦要加強信息反饋和情況交流，健全完善動態管理臺賬，全面掌握各項目欠款清收情況，對債權清收情況不理想的項目，要加強督辦，及時提出指導意見和建議。要建立“雙清”考評機制，加大獎懲力度，及時考核兌現，樹立“與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向。
三、突出重點，講究方法，持續激發“雙清”工作的創造性
“雙清”工作不是一件簡單的事情，而是一項系統工作。我們要統籌規劃，重點突破，創新工作方法，抓住清收源頭，抓實清欠目標，確保資金顆粒歸倉。要狠抓清收清欠和收尾項目管理執行力，圍繞“雙清”重難點項目，健全收尾項目管理各項制度，客觀分析、深入研究資金支付條款、業主管理體制機制，尋覓破局點、找準切入點，確保圓滿完成收尾結算各項指標。要立足項目實際，打破常規方式，深挖工作潛力，利用國家有利政策、重要施工節點多計價多回款，除了主動采取上門催繳、蹲點清收、發文發函等方式，還要積極采用法律訴訟、以房抵款等依法合規、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力爭工作取得最大成效。要全面認真梳理收尾項目，實行清單式管理，明確每個收尾項目各項工作的具體目標和時限，落實到關鍵責任人，因時、因事施策，精準、靶向發力，確保重、難點債權推動不停步、邁穩步，每天都有新進步。
四、源頭治理，加強策劃，全面提高“雙清”工作的針對性
做好“雙清”工作，必須主動謀劃，超前部署，全過程布局，全系統推進，增強工作預見性，提高決策前瞻性，對各個環節進行精細化管理，努力推動施工過程全生命周期價值創造最大化。要以深入實施大商務管理為契機，以“攬好活、干好活、算好賬、賺好錢、強”為目標，把價值創造貫穿到項目合同審核、管理策劃、成本管控、收尾管理和竣工結算等全過程，避免出現前清后欠、久拖不清等問題，實現項目全生命周期增收創效和降本增效。要嚴格落實集團公司“xx”收尾項目管理目標要求，提高工作效率，加強收尾項目管理，明確收尾方案，落實收尾責任，及時釋放管理資源。要保持關鍵崗位人員的穩定性和工作的'連續性，全力做好收尾、消缺工作。對于已完工未結算款項，要分清屬于合同內和變更索賠，合同內的抓緊驗工計價，變更索賠要抓緊完成相關審批手續，要保證提交資料的及時性、準確性和完整性，絕不能因為資料缺失一遍一遍走流程，拖延了進展。要充分發揮財務、審計部門對“雙清”工作的預警作用，對“雙清”工作的苗頭性問題要及早發現、及早處置，防范化解債務風險。
五、黨建引領，轉變作風，不斷強化“雙清”工作的堅定性
黨建引領是做好一切工作的保障，各項目黨組織要積極開展“黨建+清收清欠”工作，在“雙清”工作中有效發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“黨建+”工作模式，把發揮黨員先鋒模范作用與破解“雙清”工作中難點推進結合起來，凡是工作中的難點都由支部來牽頭、黨員來攻關，給黨員壓擔子、讓黨員擔責任、給黨員賦榮譽，在攻堅克難中激發全體黨員的積極性和主動性，彰顯黨組織和黨員的模范作用。要大力弘揚“開路先鋒”精神，深化“理想信念情懷、愛黨愛國愛企”主題活動，打造“盈利光榮、虧損可恥”“價值創造、人人有責”的創效文化。要大力選樹先進典型，講好“雙清”工作和項目管理效益提升故事，傳遞正能量。要進一步構建黨政齊抓共管的組織領導體制，以轉作風、強執行、抓落實為主線，以“三個xx”“三個xx”為標準，推動“xx建設年”活動與“雙清”工作深度融合，強化責任擔當，加強執行力建設，不斷激發廣大黨員勇做“雙清”工作先鋒官，勇爭“雙清”創效排頭兵。
同志們，“抓效益、創信譽”是公司的發展主線，做好“雙清”工作，是推進提質增效的重要抓手。公司上下要進一步提高思想認識，強化基礎管理，抓好收尾結算，全力推動公司管理水平和經濟效益再上新臺階，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎。
謝謝大家！
在公司收尾項目工作推進專題會上的講話稿 2
同志們：
今天我們召開的這次會議，既是一次項目建設進展情況通報分析會，更是一次推進會，主要任務是全面掌握通報縣城重點項目建設的進展情況，客觀分析存在的問題，全面安排部署下一階段工作。當前，各個項目建設已經進入爭時、拼時的關鍵時期，距離年終考核僅有兩個月多的時間，加之秋季到來，雨水較多等因素，實際留給我們的有效施工時間只有短短的三個多月，項目建設已進入倒排工期，全力沖刺階段，但是我們的任務欠賬很大，一些項目建設進展緩慢，拖了縣城整體重點項目建設的后腿，能否抓住這僅有的三個多月時間，對我們今年的項目建設完成至關重要。此時，我們組織召開這次會議就是要動員廣大干部職工、各建設單位和施工企業進一步統一思想，明確任務，突出重點，鼓勁加壓，為全面加快項目建設注入強大動力。前面，張局長就目前項目建設進展情況作了詳細通報和分析，很貼切、很實際。下面我再強調幾點意見。
一、客觀分析項目建設進展情況，切實增強工作的責任感和緊迫感。今年我們確定實施的29個重點建設項目中，新昌路道路改造工程，無論是施工進度還是工程質量等各項指標均達到項目建設要求，目前已圓滿竣工并交付使用；xx等續建項目進展較快；xx等新建項目建設進展也比較順利；xx等項目建設進展緩慢；xx區集中供熱站建設及xx建設項目至今未開工建設；規劃執法方面的整體形勢依然很嚴峻。雖然在項目實施過程中，我們的分管領導和項目責任人，圍繞項目的實施，克服破解了征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面對目前項目建設時間緊、任務重，進度不均衡、層次不齊、差距較大的問題，用一句話來形容我們下一階段的工作所面臨的形勢，真可謂是前有伏兵，后有追兵，天氣等各類主客觀因素是隨時隨地影響正常施工的伏兵，同時我們要與時間賽跑，僅僅三個月時間，全年工作大檢查日趨臨近，有效施工時間縮短，俗話說落后就要挨打，分分秒秒不斷迫近的時間成為敲打我們的追兵。面對如此復雜嚴峻的挑戰，這就要求我們統一思想、下定決心、不等不靠、真正行動起來，切實提高做好重點項目推進工作的責任感、緊迫感和使命感。
二、趕進度、抓質量、保安全，下定決心、真抓實干，確保按期優質高效完成各項重點項目建設任務。
第一，要狠抓項目進度。一是盡快召集施工人員，加強施工力量。當前夏收工作已基本結束，各施工單位不再應以夏收農忙為托詞、借口、擋箭牌，應當毫無條件，迅速行動，召集人員，開足馬力，掀起新一輪的重點項目建設的熱潮。
二是已開工項目要千方百計爭速度，力爭早日建成，要打破常規，合理調配人力，輪換作業，真正做到換班不停工，利用好一切有效施工時間，加班加點，抓緊施工。xx建設項目要對照工期要求，排好時間表，實行倒計時，爭分奪秒，確保如期完工。嚴格按照省、市要求（20xx年新建廉租住房90套、限價商品房100套、棚戶區改造安置房192套，開工率必須達到100%，主體竣工率達到70%以上；續建20xx年廉租住房468套、限價商品房120套、經濟適用房100套，竣工率達到80%，入住率60%以上；20xx年以前769套廉租住房分配入住率達到100%），xx改造等續建項目今年必須建成主體工程及完成內外裝飾。xx區廉租住房、xx區5號樓要盡快完成室外管線、綠化硬化等掃尾工程，毫無條件確保按期搖號入住。
三是對未開工項目千方百計趕速度，力爭早日開工建設。各責任單位要抓緊做好規劃、圖紙設計、招投標等前期工作，爭取盡快啟動開工。今年凡是未按照要求完成建設任務的施工單位、企業負責人一律要在縣電視臺予以曝光，向全縣人民說明沒有完成項目建設任務的原因，并接受相關處罰。
四是督促施工單位抓質量、提速度。特別是項目負責人、施工企業負責人，更是要坐鎮施工現場，親自抓好項目落實，要堅決杜絕分管局長跑斷了腿、磨破了嘴，而一些項目承包商負責人、施工企業負責人一年四季不閃面，不見人影，只聽大名，未見其人，坐等賺錢，做甩手掌柜這一極不負責任的行為。在保證工程質量的情況下，要搶晴天、戰雨天，實施白天黑夜兩班倒，堅決杜絕施工現場人煙稀少，存在一人多職、相互頂替的現象，配足人力、物力，搶抓分分秒秒，加快項目進度。
五是要積極破解難題。要加大宣傳力度，在征地拆遷之前把群眾工作做在前、做上門、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，調集精兵強將強力攻堅、強勢推動征地拆遷工作。對xx區部分道路及崇文路（南巷子）道路建設工程所涉及的剩余極少數戶，要依法予以拆除，堅決不留隱患，不留后遺癥。
六是所有重點項目都要根據剛才張局長通報的時限要求，倒排施工計劃，細化施工進度，嚴格落實到具體項目和具體工程。每一位項目分管領導、承包商負責人、施工企業負責人都應做到心中一本帳、合理調度施工，確保按期完工，而不是一問三不知，滿頭霧水；施工企業應積極配合項目辦等相關部門做好項目進展統計工作，及時掌握第一手資料，匯總后上報局領導；項目辦要嚴格按照已砸定的項目時限要求，對于進度緩慢的企業要予以通報，分析查找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及時解決。
七是建立施工企業誠信檔案體系。對于施工緩慢，不配合局工作的要記錄在冊，作為今后項目招標建設甄選企業的參考依據，對于誠信度差、屢勸不改的外地企業要堅決清出莊浪建筑市場。
八是各項目分管領導及責任人要做好協調推進和落實工作。積極幫助解決項目建設過程中遇到的各類困難和問題，具體的說是要做到三盯一包，其中三盯就是要盯住項目，即盯住與所聯系負責項目相關的各項工作，哪里有問題就把工作做到哪里；盯住目標，對完成投資額、項目開工日期和竣工日期都要做到心中有數；盯住進度，每個月該項目要辦哪些事、推進到什么程度，必須盯住序時進度，環環緊扣，快速推進。一包就是從項目前期工作到項目完成竣工，牽頭領導要一包到底。要堅決杜絕目前部分領導和職工主動性差，對職責范圍內的事情，還沒有真正抓在手上，自己干的事心中無數，局里不安排不主動工作，不督促不主動落實，甚至對安排了的工作支差應付，遲遲落實不了；有的人浮于事，工作節奏慢，缺乏敏銳性，在工作落實推進上行動遲緩、口頭承諾多、實際進度慢，在項目建設上見事遲、行事慢，坐失有利時機，錯失解決問題的最佳時機，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動，以為自己是為別人干事，其實想錯了，歸根結底你是在給自己干。
第二，要狠抓工程質量安全。
一是要本著速度與質量并重的原則，統籌質量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企業要汲取經驗教訓，杜絕類似路剛修成，管道損壞阻塞，排水、排污不暢，混凝土剛打成，一檢測質量不達標的現象發生；要科學合理安排施工工序，著眼長遠，該預留接口的必須預留，該測量檢測的必須測量檢測，堅決避免造成二次施工、重復施工和出現質量安全隱患。目前xx區道路建設將實行封閉施工，各責任人和施工企業之間應盡早做好銜接溝通，規劃好行車路線，別到時候由于道路擁擠自家車堵住了自家車，無路可走，出不來、進不去，對正常施工造成影響。
二是抓好工程質量安全保障關，確保工程質量安全達標。質監站、安監站要切實加強對建設工程質量安全管理工作的監管，理順體制，明確各自職責，組織專人采取定期、不定期、明察暗訪等多種形式經常性地深入施工一線，加強對各方責任主體質量安全行為的監督檢查，全面落實實體質量抽查與行為檢查并舉的制度。加強對履行法定基本建設程序的監管，認真執行施工圖設計文件審查制度、施工許可制度，合同管理制度、工程監理制度和工程驗收備案制度，實施全方位立體化的監管，做到不放過每個工程、每個環節，切實落實質量安全工作責任，努力從源頭上杜絕違規工程的實施，確保建筑工程質量驗收合格率達100%，安全生產備案率達100%，減少一般質量安全事故發生，杜絕重大事故發生，在做好以上工作的同時要補充完善各類檔案資料，力爭措施到位，軟件齊全，把好質量安全關，走好程序關，為每一項重點項目順利施工提供可靠的質量安全保證。作為工程質量的一線監督管理主體，監理部門要切實加強對監理人員的到崗考勤，明確崗位職責，堅決杜絕脫崗溜哨，嚴格執行旁站、平行、巡視三項監理工作要求，按照監理規范和監理大綱，合理配員。在重要工程、重要地段、關鍵環節或危險性較大的施工中，要確保項目總監在崗到位，保證施工現場質量安全處于受控狀態，充分發揮好監理監管作用。
三是要抓好文明施工關，全心全意打造和諧穩定施工環境。施工企業負責人作為第一責任人，要努力營造和諧穩定的施工環境，做到文明施工、和諧施工，維護好施工企業內部工作人員之間相互關系，不要因打架斗毆等不良行為影響了施工進度、損害了企業形象、甚至于破壞住建行業的和諧穩定，給我們的工作造成被動，增添壓力；文明施工必須堅持五個標準：做到封閉施工，特別是在城區內施工區域要全封閉隔離施工，不得把街道、交通干線、公共區域與施工區域混在一起；確保交通暢通，要有一套科學、合理的交通組織方案，使施工對交通影響最��；清潔運輸，城區主要干道的渣土、構料、土方運輸實行封閉式運輸管理，車輛駛出工地前要沖洗，防止泥土污染環境；最小化影響環境，把施工對周圍環境造成的影響降低到最低限度。各施工企業必須嚴格按照以上五個標準，加強對施工現場的管理，實行科學施工、清潔施工、安全施工，特別是一些施工場地每逢雨天，寸步難行，純粹就是個泥場，不像個工地，還談什么文明施工。部分工程掃尾工程不到位，存在人行道未鋪砌，圍墻未拆除等現象，比如東城區天誠花苑局里叫盡快完成人行道鋪砌，至今沒有落實。同時要深入貫徹落實市住建局《關于印發〈xx市建設工程安全文明施工費管理實施細則（試行）〉的通知》文件精神，自5月1日起凡新開工項目，都要按照文件精神及時足額繳納安全文明施工費，對于不按規定繳納安全文明施工費的，將不予以辦理工程質量監督、安全備案、施工許可、竣工驗收、產權登記等手續。安監站要抽組人員嚴格按照《xx市建設工程安全文明施工考評表》對建設工程進行考評打分，對于不合格的要按相關處罰標準扣除安全文明施工費，對于能夠按照相關要求做好安全文明施工的，安全文明施工費將分四批次并且于項目完全竣工驗收后全額返還施工企業。
三、強化保障措施，迅速掀起新一輪重點項目建設的熱潮。
第一，不等不靠，莫要讓屁股決定了腦袋，迅速行動起來，動真格，干實事，求實效。項目建設進度為啥慢，大家可以捫心自問一下，比較一下，聯想一下，數數自己去過幾次工地，曬過幾次太陽，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不見成效。每次督促檢查之后，為何項目建設依然沒有起色，不見動靜，老黃牛耕地，四平八穩，抽一鞭子向前挪一步，不抽不動。大家應該明確自己的.責任，盡職盡責，項目開發商、施工企業，作為第一責任人，要鎮守一線，統籌協調調度，抓工程、抓質量、抓進度，管好自己的人，干好自己的事。質安監有關人員，要有一顆責任心，胸懷一顆事業心，把工程質量抓在手上，將工程安全裝在心里。監理就是找茬的，不但要找的準確，而且要找的合理。局分管領導作為主要責任人，要充分利用自身行政職權，對項目建設加強督導檢查，不怕得罪人，不做老好人，對于存在的問題能現場解決的就現場解決，解決不了的要及時上報。從現在起局機關全體干部職工除正常吃飯休息外，都要堅守工地，鎮守一線�？傊w干部職工要充分發揮自身主觀能動性，盡職盡責，胸懷人一之、我十之、人十之、我百之的干事熱情，動真格、求實效，為全面推進重點項目建設發揮自己應有的作用。
第二，建章立制，形成推動項目建設的強大合力�；A不牢，地動山搖項目建設沒有堅實可靠的規章制度做保障，就很有可能是三天打魚，兩天曬網，施工斷斷續續，失去了希望，看不著終點，矛盾糾紛不斷，有些施工企業更是找不到人，打不通電話，大把的時間白白浪費，工作無法正常開展。為此，施工企業首先要理順自身關系，明確自身定位，內部人員統一協調調度，做好該做的事，干好該干的活，人員配備要充足，材料準備要到位，機械要勤維修、勤保養，不要因一些瑣碎小事影響了正常的施工進度。每個重點項目都涉及多個方面，項目指揮部和相關部門承擔的職責任務，都要進一步分解。各項目分管領導要把涉及每個同志的任務細化，明確具體工作任務和職責，哪項工作誰負責都要清楚，各項工作都要有責任主體、時間節點、質量要求，堅決不吃大鍋飯，不能平推平擁，真正做到事事有人抓、有人管，件件有著落、有回音。要進一步完善督查措施，堅持定期督查、動態督查、專項督查相結合，督查問效與督查問責相結合。特別對一些重大項目，要加大督查力度，關鍵節點要每天調度，統一調度。督查結果要及時通報。全力保障重大項目建設，各項目分管領導和指揮部成員要經常深入實地、深入現場，召開現場辦公會，通過現場辦公會形式協調解決項目建設中的各種困難和問題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線下地、招投標、資金籌措等一系列具體問題，確保項目建設順利推進。
第三，嚴格考評制度，將項目建設與干部選拔任用掛鉤。既要對各職能部門依據工作職責進行考核，還要對項目責任領導、責任人采取自下而上的辦法進行考核評比。對積極推進重點工程的部門及責任領導、負責人給予獎勵，對工作不力、目標任務完成差的，堅決采取必要的工作措施和組織紀律措施。嚴格按照一切工作具體化的工作理念，認真研究，將項目工作落實到每一個環節上。目標任務要具體化，將項目建設的每個環節具體細化分解、層層落實下去，確定責任人，建立責任制，形成事事有人抓、件件有落實、人人有責任的工作體系。工作時間要具體化，每一個重點項目都要列出具體時間進度表，制定切實可行的分階段操作辦法，確保項目工程按計劃開展�？己硕讲橐唧w化，把項目建設與干部評優評先、提撥使用掛鉤，完善制度，加強督查，嚴明獎懲，營造一個抓項目、促項目的良好氛圍。
四、強化規劃執法，切實維護規劃的權威性和嚴肅性。
第一，要出重拳，哪里違規違建，就集中整治哪里。近年來，各類違規違建行為大有抬頭之勢，特別是城鄉結合部已經淪陷成為違規違建的重災區，在此類區域違規違建行為猖獗，屢禁不止，且大有愈演愈烈之勢。如何有效打擊這股歪氣，掐滅這股歪火已顯得刻不容緩，俗話說劍出鞘，必有所圖，是該適時亮下劍，動下真格了。在縣委、縣政府的統籌安排部署下，由縣政府牽頭抽組住建、公安、國土、規劃、水洛鎮等相關部門工作人員組建成立了全縣綜合整治違法亂建工作小組，目前我們正在積極申報成立正科級規劃執法大隊，待批復后將進一步加強規劃執法力量。隨著規劃執法隊伍的逐步壯大，下一步我們將擦亮拳頭，瞄準目標，部門聯動，發揮各自應有職責，住建部門要嚴查建筑行業質監、安監各類管理手續，規劃部門要嚴查規劃審批、國土部門將嚴查用地審批、公安部門將嚴厲打擊各類以暴抗法行為，形成強大合力，打擊各類規違建行為，哪里違建就要打到哪里，絕不留情，毫不手軟，同時要加大處罰力度，樹立威懾力、形成震懾力，真正有效遏制各類違規違建行為，切實維護規劃的法制性、科學性。
第二，要在規范程序上做文章，狠抓規劃行業內部管理。違規違建，這個熟悉的名詞，想必大家心中都一本帳，甚至有人指縫中都或多或少放行過一兩個違規建筑，這不是以偏概全，更不是張冠李戴，這是有根有據的，試想一下假設每一個人都能夠守住自己手中的紅杠杠，畫正自己職責的方框框，那么各類違規違建行為何以如此猖狂？下一步我們要在以下幾方面狠抓落實：
一是明確縣城規劃區范圍：xx。
二是在縣城規劃區內進行建設的單位和個人必須向縣規劃局提出書面申請，辦理一書兩證（建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證）的規劃審批手續，凡未經規劃審批而開工修建的工程都屬違法建筑，一律要予以嚴厲處罰。
三是工程的建設必須按照《建設工程規劃許可證》的許可條件進行，對擅自改變規劃許可條件進行建設的工程，要視其情節輕重分別給予責令停止建設、限期改正、限期拆除、沒收違法建筑的處罰，并對建設單位或者個人按建設工程造價的510%處以罰款。
四是今后凡是私人院內申請設計修建的，必須先到規劃局申請辦理規劃許可證，否則設計室不能私自設計，出了問題，誰設計誰負責。建設項目按規劃內容建成后，必須先向縣規劃局申請進行竣工規劃驗收。
五是對未經規劃許可或雖經規劃許可但未按規劃許可內容修建完工的違法建筑，堅決實行六不準措施，即對違法建筑不準通水、不準通電、不準供暖、不準配套排污設施、不準辦理房產登記手續、不準出租和出售，特別是各建筑施工企業、房地產開發商如果明知是違規建筑還參與修建的，要嚴肅處理，視情節嚴重處以不等數量罰款，直至吊銷企業資質證書。
六是對拒絕、阻礙規劃管理人員執行公務的，由公安機關依照《治安管理處罰法》的相關規定處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
七是要問清楚，弄明白群眾亂修亂建的動因是什么，加大規劃執法宣傳力度，同時要協調動用政府宏觀調控等政策手段，嚴厲打擊各類投機倒把、哄抬房價行為，合理劃定房價，穩定市場、民心。
同志們！全縣重點工程項目建設的目標任務已經明確，會后，希望大家不是為了開會而開會，要真正動起來，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實，力爭此次會議取實效、得到實果。今天的會議就開到這里，謝謝大家！
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