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企業運營情況報告
隨著個人素質的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業運營情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業運營情況報告1
體系構建原則
在經濟全球化、互聯網技術快速發展、商業模式不斷變革的今天，管理會計在企業經營管理中的作用日益突出，助于企業戰略以及經營管理，充分發揮預測、決策、計劃、組織、控制、評價等職能，實現價值創造。筆者認為管理會計本質是服務于管理的會計，管理會計體系的構建要依托財務會計與業務信《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以后，為管理會計的發展提供了良好的政策支持。企業層面管理會計體系的構建備受關注，本文試圖從養老保險公司角度淺析管理會計體系構建，分別從管理會計核算體系、管理會計應用體系及管理會計報告體系三個層面進行闡述，為養老保險行業的財務管理價值挖掘提供借鑒。決策需要。管理會計體系構建從目標上看，應圍繞公司戰略與經營管理目標來開展。從實施過程看，依托財務與業務的融合來核算，核算的深度與廣度要注重成本效益原則。從評價標準看，更加看重資源使用的'效率與質量。從會計人員來看，關注企業價值導向性，會計人員通過優化決策、控制成本、提高投資收益、戰略稅收籌劃等為企業價值增值做出應有貢獻。在商業模式創新、日常運營支持、資源分配與整合、戰略決策支持、風險預警分析、數據挖掘等方面體現會計的價值。
管理會計核算體系
財務會計核算主要解決企業交易在財務環節的確認、計量、記錄。管理會計主要解決企業交易在管理環節的確認、計量與記錄問題。與財務會計相比最大的區別就是廣泛地引入了非財務數據，并且促使財務與非財務數據的融合，滿足內部管理需要。
�。ㄒ唬┓秦攧諗祿䞍热輼嫿�。以管理需求為出發點獲取非財務信息，結合平衡計分卡，從客戶、產品、內部經營、員工層面來設計�？蛻魧用鎻目蛻舴⻊漳芰Γ〞r間、質量、滿意度）、客戶獲利能力（客戶凈利潤、客戶凈投資、客戶市場份額）、客戶保持能力（客戶保值增值投入、客戶保值增值凈利潤）來構建。產品層面從業務類型、市場份額（行業、渠道、地區）、產品收益、產品定價、產品創新來構建。內部經營流程層面從工作標準化、工作效率（指令、資金、業務）、工作質量來構建。員工學習與成長層面從核心員工保留、關鍵人才引進、員工培養、文化建設來構建。
�。ǘ┓秦攧諗祿䴓藴蚀_定。財務數據確認準確性依靠原始單據的真實性與準確性，此外財務單據主要是發票，管理規范，來源統一。非財務數據確認則存在標準不統一、原始單據種類繁多、來源廣泛等特征。在核算領域推行管理會計首先要規范非財務數據統計標準。養老保險公司日常經營涉及大量非財務數據，為了發揮數據價值需要在非財務數據采集、加工、整理、匯總各個環節進行管理。用統計制度進行規范，確保數據標準統一，并且在系統使用中固化到系統中，實現數據連貫統一。通過建立完善的標準體系，實現統一源頭、口徑、路徑統一。
�。ㄈ┴攧諗祿c非財務數據融合。大量非財務數據存在于業務系統，為了實現財務與業務數據的關聯與統一，保證財務數據與非財務數的融合全面，必須要將全部非財務數據維度同步自動流轉至財務系統，滿足財務環節多維核算需要。實現財務數據在數據管理各維度、各顆粒度的精細核算。公司統計信息系統從各個業務系統數據庫將非財務數據進行抽取、加工和整理，同時從財務SAP系統抽取財務數據，實現財務和業務數據的多維查詢。數據的融合離不開財務與業務流程的融合。一方面，業務角度信息需要通過標準、流程、制度將非財務信息第一時間進行采集，通過各方審核校驗保證數據質量，另一方面財務角度需要對原始單據細化管理，確保財務信息多維核算。利用IT技術最大限度地實現數據共享。
�。ㄋ模┕芾頃嫼怂惴椒ㄟ\用。由于年金產品以及第三方管理資產產品定價明確、盈利模式清晰，因此管理收入核算環節與傳統會計基本保持一致，養老保險公司管理會計核算方法主要應用于成本費用核算環節。主要解決多維度成本確定、成本驅動因子確定、成本分攤等問題。
1.多維度成本確定。多維度成本確定需要依托作業成本法，確定作業及作業鏈，將產品研發（產品設計、系統開發）、產品銷售（投標、客戶關系維護、宣傳、合同簽署）、運營管理（受托、賬管、投管）－賬戶開立、資金到賬歸集、分配與記賬。投資管理（投資資產投資戶管理、投資資金運作管理、投資資金估值）、客戶服務、后勤保障（人力、財務、辦公、風控）等環節作為基本作業鏈，同時將地區、行業、產品、客戶等多維度非財務信息進行集中一體化處理。實現各作業鏈多維度成本，為管理會計應用體系多維分析查詢做準備。
2.成本驅動因子選擇與確定。成本動因分為結構性成本動因和執行性成本流程領域、文化制度與機制領域、項目領域、資金領域、技術領域。從企業資源要素來看，管理會計應用領域包括人力資源領域、材料資源領域、技術資源領域、資金領域、市場與客戶領域、政府與政策資源領域。從企業管理層次來看，管理會計應用領域包括決策層應用、業務層面應用、執行層面應用。管理會計在各個領域的應用按照企業的實際情況分步推進，逐漸整合。
�。ㄒ唬┯媱潓用�，應用戰略管理會計。戰略管理是從長期角度考慮企業的內外部環境及現狀，尋求機會并管理風險，持續改善經營，增加創新與盈利能力。管理會計在計劃職能應用應從戰略層面和日常預算管理兩方面考慮。從戰略層面來看，管理會計主要應用中于戰略決策領域、戰略成本管理領域。在戰略決策領域，管理會計通過內外部信息獲取、加工與確認，外部競爭環境分析、利用科學模型計量與分析，為戰略決策提供信息依據。在戰略成本管理領域，管理會計對一定時期企業成本結構與成本動因、成本變化趨勢進行計量與評定，為日常經營環節成本管理提供框架及邊界。從全面預算管理角度來看，全面預算管理是企業戰略在日常經營過程中的落實與細化。經過戰略規劃，企業的資金、人員、技術、材料等要素布局已初步確定，預算是對各個資源要素的計劃，管理會計通過對經營狀況多維度、全時段的確認與計量，開展目標比較與控制，推動全面預算管理的實施。
�。ǘ┛刂婆c評價層面，實施全面預算管理進行過程控制。在財務方面，開展作業成本法核算不同產品、地區、行業、渠道的成本與收入，待時機成熟建立成本中心、利潤中心、投資中心，并通過與預算的比較進行控制。此外積極尋求成本驅動因素，科學核算成本，并將目標成本法、邊際貢獻分析等應用于盈利分析，提升創新產品的效益。在產品層面建立企業年金、職業年金、基本養老保險、養老保障產品、養老金產品分析，通過本量利分析比較產品線成本與收益及貢獻目標值與實際值，并從地區、行業、作業、渠道角度控制業務部門和業務單元的成本，提升盈利能力。在研發層面，從軟件系統需求分析、設計、研發、評價等環節做好前期論證，加強系統開發過程控制，確保研發成果與研發成本匹配，做好軟件規劃及預算落實。在員工層面運用管理會計工具探索實現員工層面工作控制表、損益表、學習成長表。采取合理措施確保工作計劃與任務落實，從文化與制度方面營造良好的員工成長環境，促進員工學習與成長。在客戶層面搭建客戶盈利性分析模型，對費率、客戶結構、獲取成本進行分析，監測客戶滿意度、客戶投訴率、客戶流失率。在內部運營維度控制業務運轉效率，從中標、簽約、到賬、投資、待遇支付、計劃終止、客戶服務等方面控制業務運轉進程，將無效作業消除并增加增值作業，促進效率提升。
�。ㄈ╊A測層面，預測是管理的職能之一，養老保險公司的預測職能主要側重于市場與業務、財務兩個層面。在市場與業務層面，要與市場團隊、研發團隊緊密結合，進行市場分析、機會洞察及價格確定，與生產團隊一起分析產品性能和成本結構，從會計角度提供決策支持和增值服務。不僅關注目標、預算、績效評價等信息，還要分析同行業競爭對手優劣勢及供應商及客戶的經營狀況及潛在的用戶需求。在財務層面，預算控制、資金籌融資需求的確定、財務預警功能的發揮、目標成本的確定、收入預測、盈利預測、現金流預測等都需要發揮管理會計預測職能。
企業運營情況報告2
一、現行財務報告存在的問題
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當前財務報告不能全面披露與交易沒有關系但具有較高價值的信息，為了使企業的投資人員、債權人、管理者及時掌握企業的運行情況，傳統財務報告以定期報告為主，因為每一個企業都需承擔一定的社會職責，因此本身利潤會有所下降，但這些活動對企業的長期發展有利，可以推動企業的順利發展，所以為了達到不同用戶的信息需求，應該及時披露更為完整的財務報告信息。
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一般情況下，會計信息展示人員與會計信息有著不可分割的聯系，操作不慎則導致虛假會計信息的出現，但企業負責人擁有管理企業至高無上的權力，因此可以控制會計人員會計信息，有時為了得到更高的經濟收益而故意披露虛假會計信息，以此得到職務與股票價格的上升。會計人員是加工處理會計信息的主要責任者，在提高會計信息質量當中發揮著重要作用。
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傳統財務報告是在充分研究歷史成本的基礎上將企業過去的財務狀況與經營成果呈現在信息需求者面前，表現的是企業已經過去的生產經營情況。但當前財務報告要求及時反映硬性資產，如及時披露企業的知識產權與人力資源情況。在國內一些大型企業當中，無形資產在企業總資產中占有的比例越來越大，當前已經得到了有關部門的大力重視，但傳統財務報告披露的內容滿足不了使用者的.要求。假如會計數據只能反映一個企業在過去較長時期內的生產經營情況，那么企業領導與外部信息需求者則不能依據這些信息做出科學決策，本身利益有可能受到侵害。
�。ㄋ模]有認識到信息之間的關聯性
在企業財務工作方式當中，傳統財務報告不能保證信息的安全性，雖然在工作過程中多次強調信息的安全可靠，但財務信息中包含的關聯性在企業財務信息中占有重要地位。企業中的會計財務信息本身最重要的特點就是信息本身與其他事物的關聯性與信息的安全性，這二個方面決定著企業財務報告信息的有效性。我國大部分企業當前還沒有制訂財務報告指標體系，因此企業的財務信息與信息需求者的需求達不到一致，長此以往必然會引起信息需求者的不滿。
二、改進現行財務報告的針對性策略
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這種現狀關于企業在未來的發展，由于傳統財務報告只反映一個企業在過去一定時期內的生產經營情況與財務運行情況，因此必須提高會計信息的針對性，尤其是涉及那些敏感項目的信息。要求財務報告形式不斷豐富，可以分為詳式報告與簡式報告二種。簡式報告可以進一步簡化各種報表、報表中的各個項目、報表后面的附注說明等。詳式報告則要求會計制作詳細的會計報表、附注說明等，要求在編制會計報表過程中以上市公司的有P要求為標準進行，有時可以依據當時實際情況披露更加豐富的信息。
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以財務報告中的充分提示原則為標準，要求必須披露與企業經濟事項有關的全部信息，同時要披露用戶可以理解的信息，財務報告也可以利用披露的信息及時提醒用戶做出科學決策。企業的內部控制應該做到清晰明確的內部分工、完整明確的組織結構以及可靠的交易記錄和報告系統。內部審計需要以內部控制作為基點，審計員必須有足夠的專業素養，保證對金融衍生工具有深入的認識，此外還要及時發現內部控制中存在的缺陷并及時提供改進的方案。如果有機會每年都可以進行一次計金融衍生工具的業務，以此保證衍生金融工具披露的更加完善。
�。ㄈ┨岣邥嬋藛T專業技能和職業道德
要想得到最為準確的公允價值只有提高會計人員的綜合素質，這是由于評估公允價值要求具有較高專業水平的會計人員參與。所以提高會計人員的職業能力需要做好下面這些工作：第一，企業為會計人員加強自身學習創造各種機會，大力開展業務培訓工作，提高會計人員處理復雜事物的能力與判斷能力。第二，對會計人員還需加強職業道德教育，以此提高會計人員的職業道德，不但要利用完善的制度約束會計人員的行為，而且也要建立誠信檔案，一旦發現會計人員違反職業道德則需進行嚴肅處理。同時還要保護會計人員的合法權益，如提高會計人員的待遇水平、制訂完善的獎懲制度等。
�。ㄋ模┨岣弑硗馊谫Y水平
企業還需充分利用表外融資，企業領導人員要不斷提高自身修養，利用建立完善的內控制度防止發生貪污受賄現象。存在于企業當中的可變利益實體，企業財務報告都要全面披露其信息，防止披露虛假財務報表。監督部門還需及時監督表外融資行為，利用監督掌握不同公司的表外融資情況，使監督控制起到應有的作用，認真研究表外融資的核算手段，以此得到企業真實的經濟狀況。
三、結語
總之，企業財務報告涉及方方面面的內容，企業的生產經營情況與財務運行情況都會在財務會計報告中有所體現，因此企業經營人員、債權人員、投資人員都可以在充分研究財務會計報告的基礎上認識企業的生產經營情況與未來的發展狀況。筆者認為應該詳細研究其中的影響因素，才能不斷提高會計信息質量，使其在我國經濟健康發展中發揮積極的作用。
企業運營情況報告3
1.1管理會計報告的主體與目標
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策信息，實現企業效益的最大化�？傊�，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1.2管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據�？傊�，管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務信息的真實性，有利于企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。
1.3管理會計報告體系的特征
現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點；體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響；管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。
1.4管理會計報告體系的基本框架
根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2、我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的`過程中缺乏理論的支持，不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因�，F如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3、企業現代管理會計報告體系的構建
3.1構建原則與整體思路
現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3.2管理會計報告體系的內容
3.2.1預算報告全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。
成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利于企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利于擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。
籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告�，F金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。
3.2.2決策控制報告企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告�；I資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的項目進行比較，制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化�？刂品治鰣蟾嬷惺紫刃枰O定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異�？刂品治鰣蟾鏋槠髽I的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。
3.2.3責任考評報告責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。
業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。
4、結束語
企業運營情況報告4
一、寫好財務分析報告的意義
財務分析報告試對企業內部管理情況的一個全面化的梳理，包括企業日常經營狀況、資金安排情況、企業未來發展規劃等的一個綜合性的概括和說明。企業財務分析報告務必要做到及時、高質量，需要會計人員具備一定的素質和技能水平，同時用心對待這份報告，才能夠提交上一份讓所有股東以及企業合伙人滿意的書面報告。
對照企業連續幾個會計期間的報表數據，比較各項目前后期的增減方向和幅度，可以揭示企業財務狀況和經營成果的增減變化及發展趨向。
通過計算會計報表上相關項目之間的比率，借以分析和評價企業財務狀況及經營管理中存在的問題。從而總結經驗，揭露問題，提出有效的解決辦法，達到加強財務管理，促進企業的經營管理和業務發展，提高經濟效益的最終目的。
由于企業的經營活動同方方面面有著千絲萬縷的聯系，不同的身份對企業的關心也各有側重，企業的債權人最關心的是給企業的貸款能否按期收回，因此往往以企業償債能力作為分析重點;企業的投資人，通常更關注于企業獲利能力的分析。因此財務分析報告是他們了解企業生產經營和財務活動情況、考核評價企業領導人經營業績的一個重要途徑。
通過財務分析報告的數字分析和文字分析，還可以檢查財務計劃的執行情況，并據此對財務計劃進行評價，為制定下一步的財務計劃打下良好的基礎。
二、財務分析的主要內容和方法
企業財務分析的主要內容包括了企業償債能力的分析、企業盈利能力的分析、企業營運能力的分析等項目：
(一)企業償債能力的分析
企業償債能力作為企業財務管理與危機控制的一項重要工作，向來為企業管理者所重視。企業投資者、經營者以及債權人都對這一問題的分析十分關注。具體來說，企業償債能力的分析包括了短期償債能力分析和長期償債能力分析兩類。其中前者主要表現了企業流動資產情況、流動負債情況以及現有資產變現這些顯現的方面，而在后者則更強調企業在長期發展規劃方面的情況，包括資本結構安排、獲利能力分析以及一些主要的長期財務安排情況。
(二)企業盈利能力的分析
作為企業生存發展的重要項目，企業盈利能力分析的重要性和必要性自然不可小覷。企業盈利能力分析具體包括的指標包括了資產負債情況、利潤情況以及具體的利潤分配情況，然后將這些數據信息按照一定的邏輯關系構建成一整臺指標體系，計算出各項的利潤率和報酬率，從而了解到企業的盈利情況，也對企業的盈利能力有一個清晰的把握，進而更好的發展提高企業的競爭力。
(三)企業營運能力的分析
企業營運能力體現的是企業的生命力，企業就好像一架機器，在日常的生產經營過程中需要不斷地對企業的資產，包括資金、技術以及人力資源進行運作，實現最大化的資本增值。這是企業經營成敗的關鍵點。
企業財務分析的常用方法包括了比率分析法、比較分析法、趨勢分析法等。首先來分析比率分析法，它是通過對各種財務比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個企業的償債能力、盈利能力和營運能力，具有簡明扼要、通俗易懂的特點，是財務分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務指標與性質相同的指標標準進行比較，揭示企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。財務分析極為注重比較，只有通過比較，才能評價指標數值的優劣情況。趨勢分析法是通過連續若干期財務報表中相同指標的對比，來揭示各期的增減變化，據以預測企業財務狀況或經營成果變化趨勢的一種分析方法�？傊�，企業在做財務分析的時候，應該綜合各個方法的優勢，做到優勢互補，避免局限性的問題。要將這些方法綜合起來，從而使報告的.結論更為客觀和可靠，提高財務分析報告的質量。
三、財務分析報告寫作中應注意的幾個問題
(一)財務分析報告的編撰務必要保證質量和時效性
財務分析報告的編撰務必要在保證質量的同時注重時效性，只有及時準確的收集到完備的財務信息，才能夠編撰出有效的財務分析報告，在規定的時間內提交上去，從而最大程度上的表現出其價值。如果一份半年期的財務分析報告拖到下半年10月份才提交，那也就失去了其作為企業管理的參考意義，也就失去了其本身的作用和意義，即使分析如何透徹也是廢紙一份。
(二)要核實和正確使用數字
財務工作離不開各種數字和統計，因此反復調查核實數字的準確性和完整性是一項重要的工作，尤其要杜絕那種隨意變造或者虛假的數字。要對各項數據有一個清晰具體的界定，杜絕平均數、片面的絕對數等問題，要住區那些總指標數據、相對數據等，尤其是有聯系的指標的對比，平均數則需要強調反映一類現象的一般水平指標，從而最大程度上的避免錯用的情況，減少各類失誤。最后，在數字的使用上也應該強調規范要求，如一些重要數據一律要用大寫的形式，在財務金額前面要注明貨幣種類，要有分隔符等等。
(三)語言要簡明、準確
在做財務分析報告的過程中，要盡可能使用準確簡潔的語言進行表達，從而體現出最直截了當同時又確切的含義。通常一份報告包括了引言、主要論點、主要論據以及最后的論據這幾項，如果行文繁冗拖沓，廢話連篇，半天看不到重點，就會使閱讀者喪失興趣，降低報告的價值。另外，由于財務分析報告本身的性質特征，設計到財務數據的報告本身就應該精確再精確，嚴謹再嚴謹，這就需要財務分析報告編寫者拿出充分的責任心和嚴謹、一絲不茍的態度，才能夠提交一份用心的、高質量、負責任的財務分析報告。
(四)確定財務報告分析的重點
確定財務報告分析的重點要依據讀者（或領導）對信息的需求來確定。記得有一年的財務分析報告讓領導看后，他說：“你們的財務分析報告寫的不錯，很全面，應該說是花費了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業管理者服務的，可事實上，我們都是按照上級規定的格式通報一下各項指標的完成情況，而對于領導想要知道的重點指標后面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進行重點的分析其內在的變動因素。我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與相關人員進行充分的溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。
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