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《高級管理會計》讀后感
細細品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《高級管理會計》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《高級管理會計》讀后感1
不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數學基礎與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計的起源娓娓談起，進而具體用經典的量本利分析，機會成本、生產能力成本和約束理論，作業成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業績激勵薪酬系統的闡述，進而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計工作的實質與內涵。管理會計側重于為企業內部經營決策的制定提供信息服務。因此，信息相關性的價值要遠高于信息的客觀性和可驗證性。
而再好的理論，也需要實踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計的先行者與先進者。
作為企業，特別是成功的企業，基業常青的'企業，成本管理的精細可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細節的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細節后通過預算開始，步步為營，企業效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產全過程中，一是對戰略決策成本控制，以董事會為核心的戰略決策機構從頂層設計的角度來決定投資方向、規模、地點、時間；二是對預算績效成本控制，由核心管理團隊中的生產經營決策者調動企業人財物信息，進行資源配置；三是對經營過程成本控制，由企業日常成本控制重點中的決策執行者進行全過程、各環節中尋找控制點進行成本控制。
對于戰略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業務，對公司的業務進行調整，雖然從某個子公司或是某個方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進行了產業結構調整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預算執行進行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過運行分析進行跟蹤反饋，并進行專項評估及改進，從而與年終考核掛鉤。
對于經營過程成本控制，企業資源配置好以后，余下就是企業各層面員工如何執行落實公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產品全生命周期的全過程，從產品設計，原料采購，組織生產，產品銷售到售后服務各個環節。以產品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質量，有序控制成本。在采購環節中，通過搭建采購平臺，進行商務談判取得了大宗物資采購降本3%,外協件采購成本發展板塊下降5%,成熟板塊下降3%的成果。在制造環節，通過量化成本要素并目標化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產成品、設備利用率、報廢率等要素進行分析，并對產線過去5年及近6個月的銷售情況及成本結構情況進行分析，充分了解產品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產運營情況，通過數據展示的形式，反映生產經營差異的主要組成部分，進行進一步分析，從而實現員工效率提高10%的目標。對于銷售環節，一是對應收帳款進行管理，對客戶進行分級，及時跟進，對于寄售銷售進行取消，從而以產品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細節與步驟，從而取得了喜人的實效。20xx年上半年在沒有增加人員的基礎上，通過內部挖潛與降本，實現了訂單增長30%多，銷售利潤均增長30%的業績。
成功的企業都是相似的，不成功的企業各有各的難言之癮，作為一家行業內的標桿上市企業，基業常青的不僅是高素質的員工，高品質的產品，更主要的是精細核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。
高級管理會計確實是經典教科書，值得我們每個從事與企業相關工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業的精細化管理相聯系，從而真正使企業能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業界翹楚，行業標桿。
《高級管理會計》讀后感2
不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數學基礎與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計的起源娓娓談起，進而具體用經典的量本利分析，機會成本、生產能力成本和約束理論，作業成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業績激勵薪酬系統的闡述，進而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計工作的實質與內涵。管理會計的核心是為企業內部的經營決策提供信息服務。因此，信息相關性的價值遠遠高于信息的客觀性和可驗證性。
最佳理論需要實踐，無錫國資委下屬上市公司無疑是管理會計的先行者和先進者。
作為一個企業，尤其是一個成功的企業，企業具有常青的基礎產業，對成本管理的精確度可以說是非常要求和完善的，尤其是德國企業和日本企業。對細節的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細節后通過預算開始，步步為營，企業效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產全過程中
一是對戰略決策成本控制，以董事會為核心的戰略決策機構從頂層設計的角度來決定投資方向、規模、地點、時間；
二是對預算績效成本控制，由核心管理團隊中的生產經營決策者調動企業人財物信息，進行資源配置；
三是對經營過程成本控制，由企業日常成本控制重點中的.決策執行者進行全過程、各環節中尋找控制點進行成本控制。
對于戰略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業務，對公司的業務進行調整，雖然從某個子公司或是某個方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進行了產業結構調整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預算執行進行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過運行分析進行跟蹤反饋，并進行專項評估及改進，從而與年終考核掛鉤。
對于經營過程成本控制，企業資源配置好以后，余下就是企業各層面員工如何執行落實公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產品全生命周期的全過程，從產品設計，原料采購，組織生產，產品銷售到售后服務各個環節。在對產品全生命周期過程控制和營運資金成本控制的基礎上，通過價值鏈分析，提高作業質量，實現成本的有序控制。在采購過程中，通過建立采購平臺，商務談判取得了大宗物資采購成本降低3%，外購建采購成本降低5%，成熟建采購成本降低3%的效果。
在制造環節，通過量化成本要素并目標化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產成品、設備利用率、報廢率等要素進行分析，并對產線過去5年及近6個月的銷售情況及成本結構情況進行分析，充分了解產品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產運營情況，通過數據展示的形式，反映生產經營差異的主要組成部分，進行進一步分析，從而實現員工效率提高10%的目標。對于銷售環節，一是對應收帳款進行管理，對客戶進行分級，及時跟進，對于寄售銷售進行取消，從而以產品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細節與步驟，從而取得了喜人的實效。上半年，公司在不增加人員的基礎上，通過內部挖潛和降低成本，實現訂單增長30%以上，銷售利潤增長30%。
成功的企業都是相似的，不成功的企業各有各的難言之癮，作為一家行業內的標桿上市企業，基業常青的不僅是高素質的員工，高品質的產品，更主要的是精細核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。
高級管理會計確實是經典教科書，值得我們每個從事與企業相關工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業的精細化管理相聯系，從而真正使企業能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業界翹楚，行業標桿。
《高級管理會計》讀后感3
不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數學基礎與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。
此書從成本管理會計的起娓娓談起，進而具體用經典的量本利分析，機會成本、生產能力成本和約束理論，作業成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業績激勵薪酬系統的闡述，進而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈講述了管理會計工作的實質與內涵。管理會計側重于為企業內部經營決策的制定提供信息服務。因此，信息相關性的價值要遠高于信息的客觀性和可驗證性。
而再好的理論，也需要實踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計的先行者與先進者。
作為企業，特別是成功的企業，基業常青的企業，成本管理的精細可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細節的.注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業所屬一家上市公司，歷年和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細節后通過預算開始，步步為營，企業效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。
該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產全過程中，一是對戰略決策成本控制，以董事會為核心的戰略決策機構從頂層設計的角度決定投資方向、規模、地點、時間；二是對預算績效成本控制，由核心管理團隊中的生產經營決策者調動企業人財物信息，進行資配置；三是對經營過程成本控制，由企業日常成本控制重點中的決策執行者進行全過程、各環節中尋找控制點進行成本控制。
對于戰略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業務，對公司的業務進行調整，雖然從某個子公司或是某個方面說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進行了產業結構調整，整合了資，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。
對于預算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預算執行進行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過運行分析進行跟蹤反饋，并進行專項評估及改進，從而與年終考核掛鉤。
對于經營過程成本控制，企業資配置好以后，余下就是企業各層面員工如何執行落實公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產品全生命周期的全過程，從產品設計，原料采購，組織生產，產品銷售到售后服務各個環節。以產品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質量，有序控制成本。在采購環節中，通過搭建采購平臺，進行商務談判取得了大宗物資采購降本%，外協采購成本發展板塊下降%，成熟板塊下降%的成果。在制造環節，通過量化成本要素并目標化，通過單成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產成品、設備利用率、報廢率等要素進行分析，并對產線過去年及近6個月的銷售情況及成本結構情況進行分析，充分了解產品的銷售情況，成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產運營情況，通過數據展示的形式，反映生產經營差異的主要組成部分，進行進一步分析，從而實現員工效率提高10%的目標。對于銷售環節，一是對應收帳款進行管理，對客戶進行分級，及時跟進，對于寄售銷售進行取消，從而以產品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質量，有序控制成本。
正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細節與步驟，從而取得了喜人的實效。20xx年上半年在沒有增加人員的基礎上，通過內部挖潛與降本，實現了訂單增長0%多，銷售利潤均增長0%的業績。
成功的企業都是相似的，不成功的企業各有各的難言之癮，作為一家行業內的標桿上市企業，基業常青的不僅是高素質的員工，高品質的產品，更主要的是精細核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。
高級管理會計確實是經典教科書，值得我們每個從事與企業相關工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業的精細化管理相聯系，從而真正使企業能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業界翹楚，行業標桿。
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