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會議紀要15篇【優】
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
會議紀要1
北京時間周四(1月5日)03:00，美聯儲公布12月14日FOMC會議紀要，此次會議紀要內容對經濟評估方面措辭是否會出現改變十分重要。
會議紀要顯示絕大部分FOMC委員認為，在特朗普治下，經濟增長預期存在上行風險，因為預計財政政策將更加寬松。
約半數FOMC委員將更大規模的財政刺激納入了自己的預期考量范圍。
鑒于長期失業率不及目標將導致通脹走高的風險上升，FOMC委員預計加息幅度可能比原先預期更快。
FOMC委員強調了未來財政及其他經濟政策的實施時機、規模及構成上存在可觀的不確定性。
絕大部分FOMC委員預計未來兩年失業率將低于更長期限的正常水平。
不少FOMC委員稱美元進一步走高可能將持續影響通脹。
FOMC委員基本同意將繼續密切關注通脹、全球經濟與金融走向。
紀要公布前，美國聯邦基金利率顯示，美聯儲3月加息概率為34.8%，6月加息概率為71.4%，9月加息概率為85.6%。
據CME消息，聯邦基金利率期貨在12月會議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯儲今年加息路徑將出現調整，交易員仍預計美聯儲年內將加息2次。
雖然會議紀要表示，美聯儲官員認為目前來看漸進式加息路徑是合適的;但聯邦基金利率期貨市場仍然消化了20xx年兩次加息的預期，第二次大約在12月份。
20xx年7月合約隱含利率0.88基點，位于75-100基點目標區間內;12月合約隱含利率1.145%，接近100-125基點區間中點。
FOMC預測中值顯示，聯邦基金利率20xx年底料在1.375%，9月份時預估的是1.125%;對20xx年的兩次預估分別是2.125%和1.875%。
彭博WIRP功能顯示，20xx年6月份美聯儲加息的概率大約在71%。
BMO的Lyngen：美聯儲會議紀要沒有12月份會議聲明那么鷹派
BMO策略師Ian Lyngen在研報中稱，會議紀要顯示決策者討論了強勢美元和海外增長放緩帶來的下行風險。
最初價格走勢是美國國債看漲，說明市場認為會議紀要不如會議聲明那么鷹派。
雖然“信心好轉可能促進投資”這一點抵消了上述觀察，但會議紀要還表示“諸多官員對財政政策效應表達了不確定性”。
Pantheon：FOMC會議紀要的`關鍵主題是大選后的不確定性
Pantheon Macroeconomics經濟學家Ian Shepherdson在研報中寫道，在財政政策的范圍、結構和時機確定之前，美聯儲對經濟和利率的預測只能被視為假設性的。
雖然半數FOMC成員將財政政策納入前景預期，但并沒有關于他們對此預測的詳細內容。
美聯儲的漸進式加息一說可以有多種解讀，大規模財政刺激政策可能迅速改變局勢。
Pantheon維持對美聯儲下一次加息在3月份進行的預期，“假設第一季度增長數據出色，尤其是就業數據，并假設財政政策確定且力度相當大”
會議紀要2
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理x主持，公司中層干部等人參加了會議�？偨浝硇剂斯静块T中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的.工作，現將會議內容紀要如下：
一、各部門中層干部分工：
1.同志主管財務以及公司賬款的清收；
2.同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；
3.同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；
4.同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。
二、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三、公司各職能部門進行調整：
1.設立清收辦，暫時由同志負責；
2.設立質管辦，由同志負責；
3.安技部暫時無部長，臨時由同志負責；
4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由同志負責；
5.設立招商辦公室，由同志負責。
四、按照總公司領導的要求，公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理對公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三、本周內完成武纜標書。對現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四、對公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五、質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。
會議紀要3
船東要求：
1、安全方面：
1）分段腳手架搭設嚴格執行有邊必有欄原則，內部工裝必須滿足現場施工及檢驗需求，梯子需搭設在預留梯口處并懸掛安全確認牌，保證分段有兩直梯上下分段；
2）分段內備件需牢固定位避免檢驗行走過程中掛碰；
3）分段上下禁止吸煙；
2、分段報驗要求：
1）分段報驗前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗；
2）結構施工報驗要求：
�、俜侄螆篁炐钄y帶結構圖紙（2份），修改通知單，舾裝圖紙，探傷報告，網絡線圖紙；
�、诜侄谓Y構排查安排2人各確認一次，如船東在報驗過程中發現漏裝構件將停該單位報驗3個工作日；
�、廴绶侄螆篁炦^程中被船東發現漏焊現象，則對分段部所屬各單位停報驗一天；
�、荜P于船東所提報驗要求各單位檢驗員需在報驗前全部確認完畢；
�、萦�、雪等天氣外場分段不予檢驗；
�、拗沽唁撌┕栏癜凑誛PS要求進行施工，現場一旦出現問題立即停止作業并由現場監管專職檢驗員將問題反饋相關人員；
�、吆附右螅菏褂糜推峁P進行包括焊角大小、F。P/P。P部位、截止孔位置的標注并保證與圖紙一致；0530A節點若未按要求有足夠讓邊量可進行背摳增加熔深；小組來料包角、自由邊等問題在分段報驗前處理完畢；預組焊道錯位、成型差、包鼓問題在報驗前仔細處理；
�、喾侄谓Y構對位在報驗前確認好并用石筆先行描好，分段導軌加強與結構對位重點關注；
�、岱侄尉W絡線、理論線（包括檢查線）保證劃線準確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結構對位部位需尤其注意；
3、舾裝施工要求：完工報驗時分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報驗過程中發現鐵舾件未安裝完畢將停該單位報驗3個工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗；
4、密性方面要求：密性首選船檢檢驗且船東方可選看，一旦報驗過程中出現漏點要求分段部質量科對該施工單位進行嚴肅處理；
5、現場巡檢方面：現場巡檢過程中發現較為嚴重工藝紀律問題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問題將對該單位停報驗5個工作日；
質量科要求：
1、對于現場出現的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片；
2、無論小組立或者大組立問題都是內部問題需要在報驗前消除，一旦報驗環節出現問題大組立負責進行處理；
3、施工單位對分段檢查線、網絡線劃線今后將分別由精管室及專職檢驗員進行復查準確性；
4、結構完工與鐵舾件一起檢驗，保證在完工過程中鐵舾件全部施工結束，如未及時施工結束需提前與船東溝通并列出清單；
5、打底焊裂紋交檢工作要堅持做好，嚴格控制現場電流、電壓參數并填寫確認表；
6、FCB增強高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補；
7、分段備件使用的備板不允許釘焊在焊道上；
8、所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對接焊道重合；
部長要求：
1、由質量科對會議內容進行整理并下發一、二車間及各單位，要求各單位按照會議要求進行施工；
2、樹立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊伍人力物力的.浪費；
3、各單位做好自檢，包括分段報驗基本要求（清潔、清水、除銹等）及復檢分段意見確認工作；
4、現階段雖分段需求期較急，也要以質量的穩定來促進施工，各車間需加強現場施工組織加大自檢自查；
5、此次培訓必要性毋庸置疑，各單位必須有針對性改善；
會議紀要4
時間：20xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路B標項目經理部會議室
主持人：
與會人員：詳見會議簽到表
特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況
xx項目經理匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。
xx項目副經理仰匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單匯報。
二、監理組各專業監理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業主對C50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監理工作沒監管到位，這個問題應該是由我監理來發現的而不是由業主來指出的。
19B標監理組長李x發言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業隊伍，以便質量安全管理。
19A標監理組長發言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監理測量專工發言：施工測量時要及時通知監理進行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規范化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。
三、監理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：
(一)特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務
1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優良工程，達到內實外美。春節后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊;
2、第二個業主有新的要求，加強了對特大橋的'管理，年后2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會，會上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統近來發生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;
3、監理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩扎，穩步
推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。
(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經說過這個問題，今天再具體的闡述一下
一)、關于施工質量管理
1、嚴格執行施工監理程序。對于監理下發的重要會議的會議紀要及監理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實。監理沒有批復開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學的管理，施工以及監理都要習慣于以“工作程序化，質量數據化”來管理。
2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，，它的外觀較干凈，監理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰巖、風化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩定和提高。
3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發生。拆模時一定要監理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理發現將直接停工。
4、抓施工組織、施工工藝�，F在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座C50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設備問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養生要求塔身一律水養，養生時間5天左右。
5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業質量。
6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯系與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。
二)、關于安全管理：
(1)風險源的管理，現階段是四個主要風險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業是重大風險源，希望你們能嚴加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經開做了，8#墩還未做都是風險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風險源有爬模支架、高塔的防雷防風、前支點懸澆掛籃等。
(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產負責人，專職安全人員三結合，與監理安全專監配合，抓好施工現場的日常安全管理工作。
三)關于現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�
四)、關于計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
四、最后監理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發送：xA、B項目經理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環部
會議紀要5
時間：
20xx年9月04日上午8：30
地點：
局長辦公室(330房間)參加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人：
xx
主要內容
一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、董局認為各科室本周的工作完成的'都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、董局對9月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想xx的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
會議紀要6
會議紀要
會議時間：20xx年xx月xx日下午14:30
會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表
會議內容：關于防暑降溫和夏季突發事件的處理
監理發言：
專業監理發言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的.勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。
5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產責任制等各項規章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。
總監做總結性發言：
關于夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應盡早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。
會議紀要7
20xx年9月18日，縣建設局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會，副縣長陳銘、縣政協副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發改局、國土局、環保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務局、衛生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視臺、鶴城街道等相關部門人員參加了會議。會議在聽取規劃設計單位青田縣建筑規劃設計院的方案介紹后，進行了認真的審查和討論;會議原則通過該規劃方案，同時與會人員提出以下調整意見和建議并形成紀要如下：
一、調整規劃用地范圍：將季莊、錦屏山納入本次規劃范圍，并做好與周邊已編及在編區塊的控制性詳細規劃的銜接。
二、根據《縣域總體規劃》，做好與各專項規劃銜接，落實各專項規劃的具體用地。
三、優化用地功能布局，適當增加東山區塊公共服務設施用地，核實其它區塊公共服務設施用地及服務半徑。調整現有汽車站用地性質為商住;結合烈士陵園遷建，調整烈士陵園地塊的廣場面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。
四、完善后山道路系統，結合山地優化道路線型，嚴格控制道路坡度，合理設置回頭曲線，滿足機動車行駛安全要求。
五、合理確定道路斷面，做好主次干道路口拓寬及渠化;結合公交專項規劃，明確港灣式公交站點用地。
六、做好慢行系統規劃，統籌考慮后山獨立的步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化布局，做好社會公共停車場地規劃布局。
七、按相應的.防洪標準，優化防洪相關內容，結合后山山地實際情況，補充做好山洪防治規劃。近、遠結合，合理確定管徑，優化給排水規劃;完善其它市政公用設施布局。
八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關規劃，合理劃定歷史建筑保護范圍;依據電網規劃，確定現狀及規劃的高壓電力線路的走向和防護范圍;根據水利部門河道管理要求，結合現狀溪流、湖庫，明確城市藍線具體界線。
九、依據山體豐富天際輪廓線，復核地塊限高;根據相關要求，充分考慮舊城改造安置特點，合理確定各項控制性指標及引導性指標，同時完善城市設計指導原則。
十、規范文字說明，調整相關專項規劃內容表述。
會議紀要8
時間：20xx年xx月xx日地點：xx參加人員：常務副會長xxx,副會長xxx、xxx,辦公室主任xx、副主任xx，活動中心主任xx，中華研修大學管委會主任xx等。第一副會長xx，副會長xx，常務副秘書長xx，副秘書長xx因事請假，會后分別通電話征求了意見。
會議內容：
一、確定了學會的辦公地點。根據xx年xx月xx日會議決定，xx對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：xx市xx區xx路xx1號。聯系電話：xxxxx。
二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的'辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。
三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長，負責學會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務理事會確認。
四、研究了學術會議和常務理事會安排。
會議紀要9
20xx年2月2日，區長xx來主持召開琶塘村旅游綜合開發項目洽談會，市招商局副局長方衛斌、副區長方虹出席會議，西溪南鎮，區國土局、規劃局、旅委、住建委、文廣新局負責人及項目開發意向公司負責人參加會議，現紀要如下：
一、會議研定:
成立區琶塘村旅游綜合開發項目領導組，由胡志成同志、方虹同志負責，區規劃局、國土局、旅委、住建委、文廣新局、招商局、西溪南鎮等部門負責人為成員，辦公室設在西溪南鎮，江成永同志任辦公室主任，統籌協調投資公司注冊、規劃設計、門票分成商談、協議洽談等各項工作。會議要求，該項目的定位和規劃設計要將名人館建設與琶塘村綜合開發相結合，要突出自然與文化優勢，突出我區區位優勢，突出西溪南特色旅游小鎮優勢，突出與美麗之冠項目的`整體優勢，著力打造特色品牌第一村。
二、會議要求:
項目投資方在業態打造過程中，要充分挖掘琶塘村的文化、飲食、田園風光、名人故居、紅色文化等內涵和資源，盡快拿出業態打造方案。
三、會議要求:
項目投資方要加快項目開發力度(含工業項目)，盡快完成項目可研(投資概算、運營模式、實施計劃等)、規劃設計各項前期工作，全力推進實施。
四，會議要求:
區直有關部門要積極做好項目服務，加大對上爭取力度，全力支持項目開發和建設。
會議紀要10
重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。
四是重慶謝氏企業家應具備的條件:
1、經工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關證照齊全，并是企業的主要負責人;
2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業;
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的.謝氏企業家，以企業化運作的方式，為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平臺。
根據會議紀要精神，由秘書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:
區縣名稱
企業家姓名
公司名稱
所在行業
聯系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。
聯系人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
(共印50份)
會議紀要11
9月12日上午，在懷化學院五樓會議室，校長宋克慧主持召開了懷化學院內部控制建設工作會議。校黨委副書記吳波，校紀委書記伍賢進，副校長佘朝文、李強、董正宇、張南生、校長助理張松青及學校機關職能處室負責人出席了會議。
在會上，伍賢進首先闡述了學校內部控制建設的涵義是：以規范學校經濟和業務活動有序運行為主線，以內部控制量化評價為導向，以信息系統為支撐，突出規范重點領域、關鍵崗位的經濟和業務活動運行流程、制約措施，逐步將控制對象從經濟活動層面拓展至全部業務活動和內部權力運行。通過建設，達到使懷化學院基本建成為與國家治理體系和治理能力現代化相適應，符合建設區域性高水平應用型大學管理要求，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系的目標，更好發揮內部控制在提升學校內部治理水平、規范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。
為確保學校內部控制建設方案符合財政部《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》及湖南省財政廳、審計廳、教育廳《關于貫徹落實財政部<全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見>》及湖南省財政廳《關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》的規定和要求，伍賢進強調：各單位要充分認識加強學校內部控制建設的重要性和緊迫性，一是要提高認識，加強領導，完善內部控制建設的組織管理。二是要明確任務，突出重點，全面加強內部控制建設。三是要協同推進、加強評估，強化監督，確保內部控制取得實效。四是要加強宣傳教育，強化責任擔當，使內部控制理念深入人心，深入工作實際。
伍賢進還就內部控制建設領導小組、聯席工作機制、各單位內部控制的關鍵及內部控制建設工作推進部署、進度安排、報告制度等相關事項作了說明。
宋克慧在會上最后強調，行政事業單位內部控制建設是中央的要求。隨著國家財政對教育投入的大幅度增長，必須全面推進行政事業單位內部控制建設，進一步加強對教育經費的監管，是完善教育部門內部治理結構，建立現代大學制度、依法治校的`必然要求。是加強學校內部管理、梳理業務流程、明晰業務環節、防范風險隱患、提高管理水平、保護我們的干部和工作人員的重要舉措。是嚴格按照學校章程辦學治校，在法制框架下構建科學治理、自我發展、自我約束的制度和機制，按法制思維謀劃發展、用法制手段實施管理，實現對權力運行和制度設計監管、審查的重要手段。因此，各單位都要充分認識學校內部控制建設的重要性。各單位主要負責人要全面梳理業務流程，明確業務環節，完善風險評估機制，運用不相容崗位相互分離、內部授權審批等內部控制的方法，建立健全符合本單位實際情況的內部控制制度。第二要明確工作目標，找出內部控制的薄弱環節和風險隱患，特別是內部權力集中的預算資金安排、資產采購包括圖書和教材采購、工程基建維修等重點領域和關鍵崗位進行自我評價和對照審查，并針對存在的問題抓好整改落實、健全制度，提高執行力，確保內部控制有效實施。第三要建立內部控制建設的工作機制。第四要嚴格工作流程。根據教育廳規定的梳理工作流程、健全內控制度、建立工作手冊、檢查評估四個階段，在20xx年底，全面完成懷化學院內部控制制度的建設，并把內部控制制度建設和實施情況納入學校監管的范圍，納入財務審計和領導干部經濟責任審計，與干部的考核、追責、問責結合起來，強化學校干部和工作人員自我監督、自我約束的自覺性。因此，要求各單位按工作方案的要求分步推進，首先要找出內部控制的核心部位和關鍵環節，并在主管校領導的監督和指導下進行自我評價，然后按時提交經過修改完善的內部控制制度。宋克慧還要求學校計財處、審計處要在業務上對各單位內部控制建設進行指導，對內部控制制度建設的格式要求和專業知識進行輔導，做到系統、完整、合規、適用、按時。宋克慧還要求《懷化學院報》和學校校園網刊發學校內部控制建設的文章，加強宣傳教育、強化責任擔當，讓全校教職員工都知曉，使學校內部控制建設深入人心。
吳波也在會上講話，要求各單位根據學校內部控制建設的要求進一步做好建章立制的工作。審計處處長何學紅、計財處處長司金山也對內部控制建設專業上的要求作了解讀。
會議紀要12
參會人：三合完小全體教師。
主持人：楊先科。
會議實錄：
1、楊先科校長談論由于學校辦公桌椅還是前20xx年的辦公桌，目前已經嚴重老化，并且已經跟不上現代辦公的需求，根據上級下發的促進學校均衡發展文件精神并結合我校的實際情況，需要購買8套辦公桌椅來滿足我校教師辦公的需求，使辦公能夠更加的'現代化和先進化。
2、一部分教師也談論到了自己的辦公桌椅已經老化，并且高低不平，嚴重影響自己的辦公效率。學校應購買辦公桌椅來提高教師的辦公效率。
3、另一部分教師也說到了辦公桌高而辦公椅子矮，對自己的備課、批改作業等辦公也造成了嚴重的影響。
4、由于辦公桌椅的老化等各個方面的影響，全體教師一致同意購買8套辦公桌椅來滿足教師辦公需求。
琊川鎮三合完小。
二〇xx年三月十三日。
會議紀要13
20xx年8月21日，山東省微量元素科學研究會(以下簡稱微研會)新藥研究開發專業委員會(以下簡稱新藥委)在濟南聯勤賓館舉行了第一次全體會議。參加會議的有馬亞兵、邵偉、雍德卿、趙雪梅、張典瑞、荊凡波、賀秀麗、劉章璽、孫法麗、武夏明、劉勇，劉新春、陳建忠、段崇英、費洪榮、郭豐廣、梁竹、劉久田、呂宏宇、盛清華、孫興龍、孫兆榮、陶利、岳春雯、張慶莉、鄭觀蕓、周茂金因事請假，劉新春、陳建忠、呂宏宇、盛清華、岳春雯、周茂金派代表參加了會議。
會議由新藥委主任委員馬亞兵主持。主要議題有：
一、學習討論微研會新藥委管理辦法;
二、討論確定新藥委議事規則;
三、商討新藥委工作可行的切入點。
關于新藥委管理辦法，與會委員邊聽邊議，形成了征求意見稿，將通過新藥委專用電子郵箱發送給各位委員征求意見，根據反饋意見修改后形成試行版，正式印發執行。
新藥委委員遍布全省各地，為了方便各位委員參與新藥委決策，使新藥委決策快捷高效，決定由主任委員通過新藥委專用電子郵箱發送征求意見稿。各位委員要注意查看各自郵箱，力爭在第一時間反饋。在一周之內未做反饋者，視為完全同意。緊急情況，由主任委員提醒反饋截止時間，超過截止時間未做反饋者，視為完全同意。
至于新藥委工作可行的切入點，副主任委員邵偉院長認為學會應該起到一個橋梁作用，搞好信息交流與溝通，學校主要搞研發，可以提供檢測等方面的便利，應該做好科研技術服務。學會和醫院一樣搞好與藥廠、醫藥公司的聯合，及時了解各方面信息、了解市場的需求，在適當的時候可以舉辦一些學術研討會。目前微量元素這方面的研究還太少，準字號藥品不多，這方面很有市場前景。
副主任委員雍德卿教授提出，大家能聚在一起是緣分，新藥開發委員會是一個舞臺，更是一個平臺，應該更好的指導我們的科研。微量元素已經愈來愈受到大家的重視。比如白癜風的發生可能就于某種微量元素缺乏有關，還有就是白發，可能就與缺銅缺鋅有關，因為銅和鋅能夠影響酪氨酸酶的`合成。
副主任委員趙雪梅院長提出要多與企業聯系，可以向他們提供技術支持，合作申報課題。還提到一點就是建立一個委員們互相聯系與討論的平臺，如建立微博等。
副主任委員張典瑞教授提到兩個好的課題方向，一是利用核桃皮制備染發劑，純天然，不良反應少;二是將微量元素制劑做成納米制劑，促進吸收。
副主任委員荊凡波主任認為我們應該發揮地方優勢，醫院應該多與藥廠聯系，通過學會名義多與藥廠做活動，可以利用品牌的力量促進學會發展。醫院應該發揮自己的技術優勢，比如做些藥代動力學等方面的工作。
會議紀要14
中鐵建（北京）物業管理有限公司長春分公司
會議紀要
�。�20xx年第2次）
類型：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結：1、綜合管理部日常運行應用表格下發；
2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內控預算；
4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標落實；6、各部門創新意識征集。
1
本周工作計劃：1、樓棟管家作業指導書草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業服務費用結算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優方案征詢意見。
王經理指示工作：1、各部門內控預算盡快報給財務管理部；2、綜合管理部跟進辦理業主預存電費事宜，客戶服務部粘貼通知，收集業主身份證復印件。
二、客戶服務部：
上周工作總結：1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發現問題及時整改；2、加強前臺協調工作中專業知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進回訪處理及完成情況；4、加強三期報修問題的跟進及回訪；5、房管員片區重新調整、分配及樓長制度的試運行；6對三期業主發放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發現問題及時整改；2、加強前臺協調工作中專業知識的掌握；3、房管員片區重新調整、分配及樓長制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現的問題及時整改；4、對三期業主發放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯合樓長作業指導書的整理；7、15年度長春分公司工作 2
報告；8、對裝修業主進行監管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問題：1、業主維修服務有償服務
和無償服務的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯系不上；3、三期門市只設置一個垃圾桶，建議與地產溝通多安裝垃圾桶。
王經理指示工作：1、三期業主卡已開始發放，計劃本
周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門市業主電梯卡；3、與工程管理部統計給予業主承諾的數量及費用，匯總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：1、一期、二期節能燈更換為LED燈；2、監控設施的'維修；3、單元門檢修；4、配電設施維護；5、一二期地下車庫入庫門維護；6、發電機維護保養。
本周工作計劃：1、一期、二期節能燈更換為LED燈；2、監控設施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機房衛生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經理指示工作：1、園區監控、道閘系統盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標注清楚；3、繼續跟進下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發現問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
3
上周工作總結：1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛生的管理；2、規范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進行培訓；4、加強三期建筑垃圾存放點的衛生管理。
本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩定；3、對保潔公司下發整改通知，并檢查整改情況；4、協調安裝保潔水點。
保潔綠化部建議：本周內將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。
王經理指示工作：1、三期保潔取水點盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關于樓棟管家分片區，保潔可以跨區打掃。
五、秩序維護部：
上周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業指導書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規化培訓。
本周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設施巡查；3、道閘系統維護；4、61棟八單元看護；5、正規化培訓；6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車輛，以
及垃圾池邊的衛生，制止有翻垃圾桶的現象；2、年底將至，園區防火防盜為重點工作；3、關于夜間巡邏打點，數據線跟換后一定嚴格按要求巡邏。
4
六、售樓處：
上周工作總結：1、完成了園區一期、二期老業主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領導交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續嚴格攔截上訪人員，對訪主上
訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產或公司有關部門解決，以防止事態進一步惡化；2、持續每天對售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備檢查，發現問題記錄并第一時間解決；3、繼續完成園區一期、二期老業主卡AB門的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執行；5、完成公司領導交待的其他日常工作。
王經理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務管理部：
上周工作總結：1、賬務處理；2、上周物業費收取總結1.1-1.7日共接待業主約280戶。（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預存電費1戶。
�。�2）三期物業費收取總結（1）辦理入住10戶（其中含門 5
市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢證函）；8、物業費補差等合同跟進。
本周工作計劃：1、賬務處理；2、上周物業費收取總結；
3、物業管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業費補差等合同跟進；9、預存電費資料整理核對。
王經理指示工作：1、三期預存電費共計800戶，已辦
理327戶；2、各部門盡快將部門內控預算報至財務管理部。
楊總指示工作：1、關于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發現問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進行結算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進行招投標；6、售樓處所有的設施設備必須達到正常使用狀態；7、本周末，將83#、984#車庫達到正常照明。
會議紀要15
時間：20xx年5月6日
地點：政府黨委會議室
評標人員：趙本根（鎮黨委書記）江德君（鎮人大主席）
王澤尚（鎮政協組長）郭偉（鎮分管副書記）
陳德文（鎮文廣站站長）
主持人：郭偉
記錄人：陳德文
主要內容：
20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設工程進行公開議標，議標過程本著“公平、公正、公開”的原則進行。
一、投標單位
參加此次投標活動的投標單位分別是：
1、安徽省漢興建設工程有限責任公司
2、六安市志新建筑勞務服務有限公司
3、六安市中興建設工程有限公司
二、投標過程
對以上三家競標單位分別進行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的.設計及詳細報價：
1、六安市中興建設工程有限公司：
工程報價：52.8萬元
質量等級：優良
設計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
2、六安志新建筑勞務服務有限公司：
工程報價：519347.3元
質量等級：優良
設計方案：房前場地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。
3、安徽省漢興建設工程有限責任公司
工程報價：53.4萬元
質量等級：優良
設計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
評標人員對以上方案及報價進行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務服務有限公司所提交方案，具有方案詳致，價格優勢較強，施工安裝實力技術較強等優勢，建議由六安志新建筑勞務服務有限公司承接該項工程。最終經表決，一致同意由六安志新建筑勞務服務有限公司中標。
二0xx年五月六日
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