戶外廣告策劃方案

戶外廣告策劃方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的戶外廣告策劃方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

戶外廣告策劃方案1

　　一、廣告目的

　　讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌；

　　為了建立建設銀行關心社會公益事業良好的企業形象，樹立建設銀行美譽度，以及建設銀行品牌的知名度；

　　為了樹立建設銀行的營銷新觀念。

　　二、廣告策略

　　居民社區內司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區的`環境，讓居民極度反感，也嚴重影響了創城進程。因此，本廣告適時進入社區，凈化美化了小區生活環境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

　　此舉是建設銀行牽公益事業之手，樹企業良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與贊許；

　　此也是不失一次絕好的政府公關，拉近了建設銀行與政府的距離；

　　此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業商業廣告，注目率高，定為建設銀行創造良好的社會效益與經濟效益。

　　因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業滿意三滿意工程。

　　三、廣告名稱

　　社區便民信息服務欄

　　四、廣告形式

　　在各社區大門的出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。

　　五、廣告規格及其材料

　　1、 2.4M1.2M本規格為不銹鋼制作，高檔大方

　　2、1.0M1.5M本規格是方管框架，彩色噴繪，制作精美

　　六、廣告區域

　　濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社區居委會。

　　第一批重點在：洸河社區、洸河花園、櫻花園小區、明珠小區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區、北門小區、牛市小區、鴻順花園、仙營小區、紅星小區、土城社區、西孟社區、興東社區居委、半截閣社區、劉莊小區、玉苑小區、濟陽大街社區居委、粉蓮小區、太白小區、運河社區、東門社區、國光社區、東興社區居委、建設社區居委、東發社區居委、觀音閣社區居委、棗店閣社區居委、解放路社區居委、浣筆泉社區居委、太東社區居委、鐵塔寺社區居委、縣城街社區居委、古槐路社區居委、郭家花園社區居委等50多個社區居委。

　　七、廣告牌數量及時間

　　50個規范化、形象佳的社區，每個社區設立2塊，時間為一年。

　　八、廣告價格

　　1、不銹鋼宣傳欄：2500元/個/年

　　2、方管宣傳牌：500元/塊/年

戶外廣告策劃方案2

　　對于改革開放的中國來說，不僅僅是中央媒體要走出國門面向世界，地方媒體也要走出傳統行政區域限制，立足于全國，放眼于世界，以全新的思維來報道新聞、營銷媒體。地方媒體要不斷改革創新。要具有全局眼光，這是全球化時代對我們提出的新的要求。

　　一、地方媒體突破區域限制，帶來廣告增長點

　　從國內外重大事件的廣告營銷案例來看，品牌廣告營銷，占居了媒體經營最大市場份額。通過制在大品牌廣告中分一杯羹，是發達地區媒體經營最主要的措施。廣告已經有成熟的經驗做法和操作規定，這里重點研究分析區域性品牌和中小廣告客戶，在與媒體互動中的廣告投放增長因素，及地市報在重大事件發生時廣告營銷的對策。

　　地市報廣告經營困難的核心在于：在有限的區域市場內，廣告商機相對有限。一座城市的黨政機關、工商企業廣告的需求時間，總是受局限并且相對固定的。如果能把本地企事業單位放在全球、全國、全省的大環境下來研究開發廣告，如果能把本土行政區域以外的廣告資源，通過重大事件策劃吸引到本土媒體投放廣告，廣告機會就比過去增加許多。

　　因此，地市報的廣告策劃一定要具備全局眼光，突破行政區域限制和傳統觀念的桎梏，把重大事件營銷作為地方黨報的重要工作來研究，作為新的廣告增長點來開發，就可以與其他市場類報紙不在一個層面上競爭，拉開競爭差距，提升競爭能力，新的廣告增長點就可以得到深度挖掘。

　　二、重大事件與地市報廣告策劃的結合點

　　國內外大事背后潛在的廣告商機，地方媒體從什么方向進行挖掘。一句話可以概括：國際化眼光。本土化操作。也就是說，重大事件往往沒有發生在本地，但地方媒體的廣告營銷策劃一定要讓它與本地掛上鉤。在這種策劃操作上，我國沿海、南方發達地區的媒體國際化觸角更靈敏，操作更成熟，但內地媒體也有操作市場和運行空間。

　　結合國內部分媒體和《三峽日報》運行實踐情況，地方媒體開展重大事件營銷策劃主要有以下四種結合點：

　　――影響全球、全國的重大事件，與本地直接聯系不多，但能激發廣大民眾自豪、奮進的民族情感，能增進國家命運與企業命運緊緊相連的使命感，這是營銷策劃的結合點。

　　全球化正成為世界發展的大趨勢，發生在中國和世界上的任何一件重大事件，都可能影響到我們的日常生活和工作。特別是能激發廣大民眾自豪、奮進的'民族情感，能增進國家命運與企業命運緊緊相連的使命感的重大事件，往往也是地市報開展廣告營銷策劃的良機。

　　如20xx年11月。中國第一顆探月衛星嫦娥一號發射成功�！度龒{日報》組織祝賀廣告，很多企業表示認同，一個小時組織工作，第二天見報廣告30多萬元。

　　20xx年是中國改革開放三十周年，《浙江日報》、《深圳特區報》等從上半年開始就推出系列主題策劃，了一系列主題鮮明的企業廣告，《三峽日報》也抓住這個重大時機精心策劃，面向各縣市、各重點行業連續推出了“紀念改革開放三十年成就展示大型系列報道”，分教育、民政、移民、招商等多個主題進行30年的總體回顧與總結，從6月開始推出，使往年的6、7、8月廣告淡季成為旺季。

　　――發生在外地、但與本地直接產生聯系的重大事件，找準這個結合點，可以進行營銷策劃。

　　有些發生在外地的事件其重要性影響不到全國、全球，但卻與本地有著直接的聯系。如果把握得當，主動出擊，這種事件也是地方媒體開發營銷策劃的良好時機。

　　20xx年4月，第三屆中國中部投資貿易博覽會在武漢舉行，宜昌與武漢雖然相距三百多公里，但宜昌作為中部崛起大背景下的新興城市，具有營銷策劃的潛在商機，雖然政府沒作要求，但《三峽日報》主動找到宜昌市委、市政府領導取得支持，會在武漢開幕當天隆重推出“會宜昌特刊”，并在武漢會各大會場異地發行3萬份，成為中部六省惟一發行進入會現場的地市報，受到會上眾多中央、省級媒體和投資貿易商的矚目，被譽為“發到會的宜昌名片”，一批宜昌企業和外來投資商積極參與了這期特刊的宣傳。

　　――直接發生在本地、但面向或影響全國、全省的重大事件，更是營銷策劃的良機。

　　這種事件對于地方城市來說不是很多，一旦發生就要抓住時機迅速作出反應。同時報社自己從理念上要提升自己，要面向全國、全省辦報。跳出地方報紙的傳統思維束縛。

　　20xx年全國水利工作會、全國礦產資源工作會、全省礦產資源現場會在宜昌召開，《三峽日報》分別推出了三期會議特刊，站在全國高度和行業角度策劃宣傳，當地企業普遍刊發了廣告；20xx年湖北省縣域經濟工作現場會在宜昌市夷陵區召開，三峽日報及時面向全省推出縣域經濟特刊。不僅吸引了宜昌各縣市和重點企業做廣告，宜昌區域以外的恩施市、潛江市等城市也在《三峽日報》上刊發廣告。

　　――在本土策劃制造重大事件，面向本地區域以外開展廣告營銷。

　　作為地方城市，引起大眾關注的重大事件往往是有限的，因此需要制造重大事件，就是要“無中生有”，主動策劃重大事件帶來廣告營銷商機�！度龒{日報》在這方面也進行了許多探索，先后與宜昌市委宣傳部、市發改委、市經委連續兩屆聯合舉行20xx、20xx三峽經濟年度人物評選及頒獎盛典。與中國工商銀行三峽分行等七家商業銀行連續三屆聯合舉行20xx、20xx、20xx三峽資信20強房地產開發企業評選及頒獎盛典，與宜昌市建委聯合舉行湖北三峽首屆房地產模特大賽，20xx年聯合周邊荊州、荊門、襄樊、恩施等城市聯合舉行“315”消費特刊，都產生了較好的廣告效果。

　　三、地市報重大策劃營銷應破解的誤區

　　地市報受各種因素影響，在重大事件發生時開展廣告營銷策劃，在理念上還會有一些阻礙，在手段上還會有一些束縛，因此在重大事件策劃過程中要大膽解放思想，主動以全局眼光、全新思維完成營銷策劃，首先要破解幾個觀念上的誤區：

　　1，胸有天下，不嫌媒體“小”。

　　地市報在對影響全局的重大事件進行策劃時，往往會感覺上一級媒體的巨大優勢和壓力。但不要自己認為是地方媒體，英雄氣短。在重大事件策劃過程中。地方黨報要主動嘗試把自己放在一個全省、全國甚至全球的環境中去通盤考慮，要把自己主動放在一個區域主流媒體的戰略地位去

　　統疇策劃。地市報在重大事件上的策劃要有這樣的眼光：中國是世界的中國，湖北是中國的湖北，三峽是中國的三峽。在全球、全國、全局范圍里去考慮策劃，這是國際化眼光：結合國情、省情、市情去研究執行，這是本土化操作。

　　2，滿懷激情，不嫌報紙“老”。

　　地市報沒有市場類報紙時尚，但這不是埋怨的理由。只要與市場類報紙錯位競爭，揚己之長，地市報也有廣闊的市場空間。因此，要研究地市報作為媒體產品的長處和優勢。對自己的媒體產品和營銷策劃滿懷激情。

　　3，科學分析，不嫌客戶“少”。

　　受地方行政區域限制，地市報廣告客戶資源少是客觀事實。但如何挖掘現有客戶存量，如何開發本地與外地新的客戶增量，重大事件策劃往往會讓報社發現新的天地。在社會主義市場經濟條件下，地市報的廣告客戶資源是豐富的，只不過還沒有發現它或是報社沒提供它所需要的廣告產品。因此。在營銷策劃過程中。一定要科學分析廣告市場，不要認為地方媒體客戶資源少，自己就沒了銳氣。

　　四、地市報策劃營銷的關鍵點

　　重大事件的發生往往帶有突然性，地方媒體在進行營銷策劃時反應一定要迅速，主要負責人要善于在短時間內迅速確定營銷策略與嚴密完善的運行方案，為廣告人員執行奠定基礎，這就要求地市報對于重大事件廣告策劃應該制定相應的預案，廣告部門負責人應胸有全局。

　　1，聯合權威部門，面向全局“借力”。

　　報社要盡量爭取與權威部門聯合策劃，這樣就有條件站在全局的高度實現“借力”營銷的效果。如20xx年中國第八屆藝術節，《三峽日報》就主動爭取與八藝節組委會聯合推出“閉幕式特刊”；20xx年第三屆中國中部博覽會，《三峽日報》與會地方城市組委會聯合推出會特刊。及時主動爭取與權威部門一起聯合開展營銷策劃，可以“借力”大幅提升策劃的權威性和影響力，對廣告的拉動效果是非常明顯的。

　　2，找準客戶方向，及時調整戰略

　　廣告市場瞬息萬變，報社計劃好的方案有一個被客戶逐漸認同甚至不認可的過程，這在重大事件營銷過程中常會出現。出現這種情況后，報社要迅速研究客戶不認可的原因并及時調整營銷戰略�！度龒{日報》在“中國中部博覽會特刊”策劃方案推廣之初，主要客戶目標群是聯系宜昌12個省級經濟開發區到武漢推廣。由于當時信息慢了一拍，省報搶先聯系，開發區廣告全部進入省報會特刊，《三峽日報》聯系受阻。發現這種情況后，《三峽日報》迅速調整客戶方向，將會特刊主題調整為代表宜昌的城市品牌特刊，收到了非常好的廣告效果。

戶外廣告策劃方案3

　　相當多的策劃人在“搞策劃”之前總是先列出一個提綱：前言、市場調查、產品分析、對手分析、問題點和機會點、廣告創意、營銷建議、媒體計劃等，然后依照模式填空，洋洋萬言。但是，由于過于在意形式，反而忽略了實質內容。這種方案很難說不是一種形式上的應付，很難保證它有靈魂性的東西。其實，策劃的精髓在于思想，如果未能確定思路，那么就不要急于做具體的工作。這宛如一個人走路，如果不能確定方向，千萬不要“走了再說”，因為你有可能無功而返。

　　一、什么是廣告策劃

　　廣告策劃指根據廣告主的市場營銷計劃和廣告目標，在市場調查的基礎上對廣告活動進行的整體規劃或戰略決策。包括廣告目標的制訂、戰略戰術研究、經費預算等，最終訴諸文字，形成一個與市場情況相適應的、經濟有效的廣告策劃方案。廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統性的，即為企業在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。一個較完整的`廣告策劃主要包括5方面的內容：市場調查的結果、廣告的定位、創意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。廣告策劃工作能使廣告準確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。

　　一般而言，策劃人接到課題之后，要盡可能地和客戶接觸、溝通、交談，盡可能詳盡地占有資訊，然后對掌握的資訊進行篩選、分析、研判，發現癥結，找出對策，胸有成竹之后再去形成策劃方案，在大思路指導下進行廣告創意。這樣搞出來的策劃方案才既有思路又有方法。由此觀之，策劃不是寫出來的，而是縝密論證出來的。

　　廣告策劃人經常會遇到這樣的顧客：交談剛剛開始就要求對方拿一套方案出來。其實這個時候策劃人連企業和產品還不清楚。相當多的企業主對策劃存在著某種程度的誤解，認為策劃就是想一兩個點子或創意，而不知道策劃是在充分掌握企業實態和市場狀況之下的分析、判斷和推論過程，不知道策劃首先是一種思想，然后才是一種方案。這就好比我們做數學試題，首先得明白它適用哪條定律，這是大前提。方案固然可以快速形成，但如果這方案是憑空想象出來的，對于企業主又有何價值呢？所以，第一步是充分溝通。

　　二、什么樣的策劃才是好策劃

　　依照執行并達到預期目的的策劃當然是成功的策劃，可是未被客戶認可的呢？或雖被客戶認可但執行效果不理想的呢？看來，這并不是一個簡單的問題。

　　如果策劃人以能否掙錢作為判斷策劃方案成敗的標準，毫無疑問，不被認可的方案肯定是失敗的方案，因為它掙不到錢。但是如果策劃人堅持以能否實現客戶的預期目標作為判斷標準，則是另外一種情形，因為客戶拒絕的并不一定就是不好的�？蛻舻木芙^可能緣于自身的欠缺，至于執行效果不理想也可能因為客戶的執行力不足�？傊�，要以客觀的態度去分析原因，而不是一概而論，策劃人也不應該因為客戶的拒絕而妄自菲薄。堅持為客戶負責的態度，堅持真理，就不應該受客戶情緒的影響，更不應當惟客戶意圖是從。當然這并不表示可以拒絕聽取客戶的意見和建議，事實上，任何好的方案，都是策劃人和客戶充分溝通、深入交流的結果，當然，還是以策劃人為主。

　　三、策劃的核心就是要有一個好點子

　　許多策劃人受客戶的影響，在進行廣告策劃時往往把著眼點集中在廣告創意表現上。策劃整體方案尚未出臺，平面設計、電視廣告腳本業已產生，這不禁讓人頓生疑惑：你這設計和腳本是憑什么做出來的？

　　策劃固然必須由廣告創意予以支持，但創意畢竟只是一個點，而策劃才是面。僅有點而沒有面的策劃是殘缺不全的。

　　四、策劃是治標之術

　　在一些企業主看來，策劃就是解決“我的產品怎么進入市場？”或者“我的產品市場狀況不好，如何予以改善？”這類問題的�？偠�言之，就是在產品既成事實的前提之下讓策劃人給他想辦法出主意。這種策劃是傳統意義上的策劃，也叫“事后策劃”。因為產前和產中都是企業主單獨操作，策劃人不參與，只是當產品進入了市場并形成了某種客觀事實之后（比如市場狀況糟糕）策劃人才介入的，這時策劃人實際上充當了“修鞋匠”的角色：企業主將“鞋子”穿爛了，無法走路了，于是想到策劃人。這是對策劃極其狹隘的理解。

　　事實上，策劃不僅僅有“事后策劃”，還有“事中策劃”和“事前策劃”，以及“全過程策劃”等；以策劃介人企業的深度和長度又可分為“大策劃”和“小策劃”。

　　由于“事后策劃”往往是企業困難已成事實，因此在這個時候策劃人有兩種選擇：1.不從根本上觸動造成市場困難的癥結，而是采取頭疼醫頭腳疼醫腳的辦法。比如：產品市場占有率低，就搞促銷活動；產品知名度低，就打形象廣告。這種辦法投入不大，但治標不治本。2.動大手術，即找出市場癥結成所在，針對癥結下手，做到標本兼治。比如產品銷售不暢，是因為產品質量不高，那么就應該在提高產品質量上下大功夫，生產出真正優秀的產品來。

　　真正的策劃是標本兼治，而不僅僅做些修修補補、細枝未節的事。

　　五、只看廣告表現和費用預算

　　有些企業主，在研判策劃人提供的策劃方案時往往是把前面關于市場和競爭對手分析的部分一帶而過，或者干脆只奔“主題”，只看廣告創意表現和費用預算兩部分，認為其他都是虛的，只有這兩部分才是實的�！皬V告創意表現如何，關系到我的廣告能否成功；費用預算多少，關系到我的錢袋子�！边@種觀點是大錯特錯的。

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