醫院科室先進集體主要事跡模板
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編精心整理的醫院科室先進集體主要事跡模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫院科室先進集體主要事跡模板1
20xx年，在縣衛生局的正確領導下所，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和以人為本落實以人為本的現代科學發展觀，緊緊圍繞前半年制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院困難職工的創新意識意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求生態建設，維護群眾利益，構建和諧醫患矛盾放在第一位，通過不斷加強內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展。
一、構建長效機制，促進醫院可持續發展。
�。ㄒ唬┦墙⒊志脤W習機制。逐步形成并且不斷完善學習機制，用機制來維護學習型創建活動醫院的創建活動在健康、可持續的軌道上為發展。每月組織一次集中學習，并做到有記錄、有心得。
�。ǘ┦谴_立值周督查長效機制：督查是我院醫療質量建設的內部機制，經過半年的實施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管巡視員主任的互動管理體制。值周督查每天定時或不定時的`對各科室在醫療文書、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衛生等方面進行了現場檢查，并督促其改進。為了將值周制度全面落實，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。
二、轉變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度啟程，人事分配制度改革進一步深化，醫院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優勝劣汰的良好適者生存用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體現了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的而使視野加寬，廣開“才”路，讓看得出來更多的職工看到自己職業培訓的成長性，起到一種激勵抑制作用，從而更進一步增加了干部的不斷增加責任心、使命感和管理能力。這也醫院讓醫院的民政越來越公開、公正和公平。
三、完善制度，管理制度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關于成立督查組的全盤考慮》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度建設》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。 制度創新，進一步調動了兒童醫院醫院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年，醫院遭遇了一派新氣象。
四、提高專業技術水平，突出打造品牌
高質量、高水平的醫療服務是病者、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把仍舊強化醫療質量管理、提高專業技術水準、搭建技術品牌作為創建群眾滿意醫院的一個重點來抓。
1、進一步落實下一階段了病案規章、住院病歷書寫、門診病歷、惡性腫瘤記錄等制度規范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、以科技興院為動力，增強醫院發展壯大的后勁。我院實施科技興院發展戰略，通過請進來和走出去的方法，增大人才培養的力度，取得了顯著的成績。
五、堅持服務創新，融入人文關懷
出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等。此項舉措的實行，受到了廣大醫生及家屬受到的歡迎和
好評。
六、注重醫院文化建設，展示我院特色
文化建設在醫院的現代化發揮出來管理中發揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立兒童醫院的最佳形象。
通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，基礎建設我院的文化建設體現了醫院特色。 為構建和諧盂縣作出了和睦自己的貢獻。
醫院科室先進集體主要事跡模板2
婦產科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們服務站生活路途的一個驛站。婦產科醫務人員在這里用愛心托起了無數新的生命。新晃縣侗族人民醫院婦產科是院重點學科，是省級“芙蓉標兵示范崗”、市級“巾幗文明崗”。這里活躍著一批技術精湛、素質優良、善于服務、勇于奉獻的警消優秀醫護工作者，她們是一個高素質，醫療技術精湛過硬的娘子軍隊伍。在平凡平凡的顧員上默默耕耘、辛勤奉獻，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實際行動展現醫療衛生了新時期醫療戰線上的巾幗風采�，F婦產科病區放射科共有醫護人員xx名，平均年齡32歲，均不具大專以上學歷，其中高級職稱1人，中級職稱9人，初級職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲.
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數同志還中年人身兼二職職業女性和家庭主婦。然而，工作和社交生活的雙重壓力并沒有折損她們工作的風采，多年來，她們以不樂觀的態度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫護技術和女性特有的綻放善良細心讓一個個患兒綻放笑容，“市一兒科”在她們的'精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當當的牌子。
走進市一醫院兒科專家門診和急診區，映入眼簾的永遠是一片擁擠不堪和“十佳柜員”先進材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫師相對患兒不足的狀態，醫師長期超負荷其他工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是骨科門診醫師常有的事情。一名兒科醫師每天總和要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務。xxxx年兒科全年門診人次達257215人。
為了更好兼顧患者需要，兒科門急診實施了一系列便民措施。醫師利用夜間夜間和雙休日休息時間加班開設休息時間業余門診、夜間專家業余門診和時份專家業余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要有。實行錯時上班，根據不同高峰期時期患兒就診高峰三十天不同，醫生隨時調整上班時間，冬天中午增加中午上班醫生次數，夏天三八婦女節紅旗集體先進事跡材料早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、�？崎T診和品雅版介紹、兒科常見疾病家庭護理等，既方便患者學生家長家長科學安排就診時間，又抓緊進行了醫學常識的宣教。
兒科病房僅有65張床位，相對于浩大的門診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的病友盡早住院得到診治，兒科推行了種種措施，如加快周轉，盡量加床或向該局其他各處室借床等。床位的增加使牙醫們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉率為98.86%。
市一神經外科的醫務人員深知，病人對醫生的信任是建立在優良的服務、高超的照護水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務、提高質量上為狠下功夫。
加強醫學知識普及宣傳教育，盡力改善醫患關系。為了營造溫馨的手術室環境，每逢節假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節日緊張感，并為每一位準備小蛋糕和小禮品一份�！傲ひ弧眱和澾�開展了猜謎得獎等游戲也社區活動，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫院網頁上，科室及時宣傳開展職能部門的新一代工作，及時更改兒科網頁內容，以便市民充分了解兒科醫療游客狀況；在院刊、報紙等財經媒體發表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科急診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫療項目和基礎常識的資料。20xx年起兒科還成立了“哮喘患兒學生家長聯誼會”，每年組織機構召開春季會議和培訓班，講授關節炎防治常識和進展；開設“兒童生長發育學生家長家長培訓大講堂”；針對兒科特點，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科身體健康宣教規范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極降低自身素質和醫療水平。盡管人員緊張，兒科仍每年選派醫護人員到行政執法體系建設工作先進單位推薦物料上級醫院進修，參加高級研修班和國際性、國際性學術會議，醫技業務學習也從不中斷。兒科還鼓勵年青醫護人員進一步進一步深造，本科畢業醫師申報碩士自學，富誠純護士申報本科學習。
開展新技術、新項目，搞好科研和教學。20xx年以來，兒科新增小兒呼吸�？�、小兒內分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導管介入治療技術、小兒暈厥直立傾斜伸展試驗診斷技術、利魯唑和行為評定技術、兒童肺功能檢測、過敏性疾病脫敏治療等新技術項目。xxxx年兒科又增設新生兒病房和新生兒監護室，使臨床水平再上才一個臺階。
高超的醫療技術和良好的醫德醫風是兒科醫護人員的真實寫照。多年來，兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位受試者。20xx年兒科還被評為x市農業局先進集體，兒科主任被評為x市衛生局勞模。
“巾幗多奇志，拼搏創輝煌�！眱嚎频尼t護人員們以男士特有的細心、愛心和責任心為糟患者們服務著，她們從未停止過前進的步伐，繼續向著新的高峰不斷攀登。
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