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創業風險分析心得體會
我們有一些啟發后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的創業風險分析心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業風險分析心得體會1
隨著中國經濟進入新常態，特別是進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和競爭日益激烈，各種風險層出不窮，市場需求呈現出小批量、多品類特征，商業模式創新改變甚至顛覆了某些行業，等等。面對所呈現出的新趨勢和新特點，管理會計體系應當及時創新以滿足企業實際的管理需要。筆者擬結合以往管理會計的經驗，提出如下四點創新思路。
一、互聯網和大數據下的管理會計分析體系構建
大型企業集團公司有大量分布不同區域、不同規模、不同（細分）行業的數十甚至數百的下屬企業，進而擁有大量市場、生產、人力、銷售等數據，如何對這些數據進行歸集，采取合適的分析方法去探求內在規律就顯得特別有價值。僅就市場數據分析而言，比如下屬企業諸多的醫藥集團公司，其在客戶地域結構、客戶年齡、客戶銷售量結構、客戶性別結構、不同地區公司的產品成本構成、回款規模、回款周期、客戶信用等方面擁有不同的大量數據，企業可以進行多維度的分析，去進一步挖掘客戶需求，實現精準營銷，進一步為企業包括研發、生產、財務等管理決策提供信息支持。這時，管理會計如何創新營銷、財務和生產分析工具就顯得尤為重要。
二、構建滿足不同企業的競爭和管理需要，構建個性化、多角度的成本管理體系
在新的經濟環境和市場競爭環境下，客戶個性化需求更加多元化，而傳統的.大批量、標準化為核心的經營思路和成本管理方法勢必難以適應新的競爭需要，這要求企業必須轉移成本管理重心、拓展滿足不同競爭需要的成本控制視角。而管理會計的質量成本、環境成本就是針對不同競爭需要而進行的成本管理創新。
另外，在企業管理決策中強調的是相關性，因為決策者奉行“不同目的、不同成本”的信條，管理決策的要求和目的不同，應當采取不同的成本概念，因此成本體系也不是一個單一的概念，而是一個廣義、多維的成本概念體系。
以筆者接觸的某集團為例，涉及電力、煤炭、汽車組裝、制造、港口等行業，由于所處的行業、發展階段、市場環境不同，成本管理重點也將不同。比如環保壓力使得電力企業會以環境成本管理為中心；外部的價格競爭使得煤炭企業以傳統成本管理為中心；汽車組裝企業為了及時滿足客戶多種個性化需要，則需要以時間和速度為成本管理重心；零部件制造企業競爭需要以質量為重心，那么質量成本的管理就顯得尤為重要。因此，成本管理會呈現因行業和企業而異，甚至會呈現出一企一策的成本管理、多彩繽紛的成本管理體系局面。
筆者認為，由于行業、競爭重點甚至不同類型的經理和管理團隊會就不同目的使用不同的成本法，這時一個企業內部就會呈現出個性化、多維度的成本管理體系，使得多個成本管理會計方法在一個企業中并存共榮。
三、風險管理中管理會計的創新
管理會計對風險的控制和管理極為重要。在實務中，企業“重經驗”特點的風險管理決策方案或措施在具體應用中往往缺少科學依據而難于選擇和評價，這就有必要借助管理會計的指標、信息、方法系統對其進行補充。
�。�1）積累風險管理經驗和數據。比如對企業內部風險管理以及企業外部企業所揭示出的諸多問題相關案例和數據進行搜集，再如證監會、審計署、財政部等對上市公司和國有企業檢查中發現的問題進行分類歸納，區分流程分類建立風險案例數據庫。
�。�2）風險的價值量化。傳統經典模型資本（資產）定價模型（CAPM）通過方差、β系數所度量的風險只是反映了市場（或資產）的波動幅度，而無法實現管理會計對于某一類比如投資并購風險、環保風險、市場風險等細化風險進行度量。而目前在金融領域相對成熟的風險價值量化方法主要是模型量化法，如VaR、GARCH等值得針對該企業實際及具體風險類別予以引入。
�。�3）建立動態的風險指標預警體系。在進行風險挖掘、風險監控、風險報告的過程中，風險管理指標體系的應用至關重要，通過將潛在風險因素成本化、指標化，從而形成我們對于風險因素的感受。風險預警指標是對風險的量化管理指標，它是一項非常復雜的系統工程，包括量化指標的選擇，風險狀態臨界值的確定，需要根據風險的實際情況及風險管理者的經驗，合理劃分風險預警區間，判斷風險量處于正常狀態、警戒狀態還是危險狀態等。
只有真正將管理會計這些數據搜集、度量、分析、監控等方法運用到風險管理之中，將風險因素納入企業整體價值運動中進行預測、評估，M而通過風險實時監控和風險防控效果反饋體系來提出風險應變策略，企業的內部控制和風險管理才真正可以實現科學化和工具化。
四、適合不同商業模式的管理會計模型或分析方法的構建
現代企業的競爭，越來越表現為商業模式的競爭。目前，諸多行業，比如波音、阿里巴巴、金風科技等通過價值鏈創新、改變交易方式、打破企業邊界、整合各種資源、構建交易平臺等取得了巨大成功，這正是商業模式創新的成功。商業模式的創新可以改變整個行業，深刻影響行業的發展態勢，而創新商業模式的企業將在改變后的行業內處于領先、主導、甚至壟斷的地位。由于商業模式已經成為企業成功轉型、發展成行業標桿的重要手段，在構建商業模式時如何創新管理會計模式或分析方法就顯得尤為重要。以火電企業為例，電力企業普遍存在投資規模大、資產負債率高、社會資源整合乏力、資金使用效率不高、受制于煤炭和電網的雙重影響等諸多問題，而解決這一核心問題在于轉變火電企業重資產的傳統商業模式，但是不同的資產組所采取的BT/BOT/ABS等諸多交易工具如何選擇？具體方案如何設計？是否可以有一種形象化的分析工具幫助企業？另外，在企業運營期間，如何實現固定成本內部、變動成本內部、固定成本和變動成本的靈活互換等均需要一套分析方法來支撐。
創業風險分析心得體會2
一、引言
技術創新促使著人類社會的繁榮和進步，同時帶來各國社會經濟的快速發展，對提高企業的市場競爭力及可持續發展發展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設國家創新體系”是我國一直以來所強調的重要工作，把其擺在國家發展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業開展技術創新項目。近年來，在整個國民生產總值中，建筑施工企業所生產的經濟價值比例越來越大，已成為整個國民經濟的重要部分。所以，建筑施工企業有必要進行技術創新項目。但是，對于建筑施工企業，其進行技術創新項目具有高風險性，面對著施工現場諸多的不確定性因素及其復雜的自然環境，同時還有地上地下施工作業，因此，其進行技術創新項目活動具有高風險性。由于建筑行業技術創新項目活動跟一般制造業技術創新項目活動在風險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業技術創新風險情況進行研究分析，最終確保技術創新項目順利完成。通過相關文獻資料的查閱，可得出目前尚未有學者對建筑施工企業技術創新風險進行過相關研究，但是建筑施工企業必須開展技術創新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術創新項目風險進行把控。由此，本文針對特定的企業———建筑施工企業，進行其技術創新風險的預警預控研究。
二、技術創新風險預警預控
技術創新風險管理有風險的識別、估計、預測、預警預控等過程[1]。在對技術創新風險的識別、估計、預測基礎上，借助預警預控方法能夠有效地保障技術創新項目的順利開展，獲得經濟利益。預警預控手段包括事前、事中、事后的風險處理方法。處理技術創新風險的根據是綜合風險的大小，因為技術創新風險對該項目的影響，是所有風險因素綜合影響的結果，及企業對此綜合風險結果的承受和應對情況�？傊�，企業預警預控方式處理風險是根據技術創新風險評價情況，向企業相關部門發出該風險情況信息，相關風險處理者根據此信息，分析該風險對項目可能造成的影響，進而研究相關的風險處理方法，具體人員據此方法具體執行，控制風險對技術創新活動的整體影響，確保技術創新活動按照計劃順利進行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業技術創新風險預警預控方法。
�。ㄒ唬┦虑邦A警預控
該工作是在技術創新項目活動開展之前。風險處理者結合技術創新風險狀況，有以下工作：第一，技術創新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎上，對該項目活動進行事前的風險預警預控。首先，建筑施工企業根據技術創新風險的評價結果，在多個技術創新方案中做出企業能控制、能承受的方案。選擇何種技術創新項目，企業要根據控制該技術創新項目風險所需要的成本和該技術創新項目帶來的經濟利益綜合考慮。選擇最優的技術創新方案，作為企業下一個階段要開展的技術創新活動。若是本施工企業的經濟實力及綜合技術能力有限，無法承擔該技術創新活動，但是該工程又必須借助于新技術，現有技術已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應技術能力的企業來施工，實現技術創新風險的轉移。另外，對已決定進行的技術創新活動，則要對該技術創新風險進行事前的預警預控。需要建立相應的技術創新風險預警預控計劃工作機制，建立相應的人員組織系統來應對風險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統宜設立在施工現場上，進而能夠了解技術創新活動的具體執行情況，進行相對應的風險管理。預警預控計劃工作機制首先要借助于風險警報系統，該警報系統不僅要在公司上設立，施工現場上更需要設立，如此才能更加直接地指導技術創新活動的具體執行人。在該警報系統中，企業預警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術創新風險等級為低；亮“藍燈”表明技術創新風險等級為較低；亮“黃燈”表明技術創新風險等級為一般；亮“紅燈”表明技術創新風險等級為較高；亮“紫燈”表明技術創新風險等級為高[2]。需要跟蹤技術創新活動運行過程中風險可能的走向，分析導致風險發生變化的具體原因，而后有針對性地采取風險的應對措施；同時需要研究一旦應對措施失效，如何進行風險應對，最大程度地保障技術創新活動的順利開展。
�。ǘ┦轮蓄A警預控
該階段是在技術創新項目開始到技術創新價值實現的過程———商業化建筑產品到業主手上或公共建筑產品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監控技術創新項目，實時關注技術創新項目中出現的新情況，及分析技術創新活動中各風險情況，進一步分析技術創新活動綜合風險的變化，及向相關部門發出風險警報，即利用事前準備的風險警報系統開展工作，以便風險管理者做出風險決策，確保技術創新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續的監控過程，是一個類似“PDCA戴明環”的過程，需要計劃、執行、檢查和處理的循環過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風險問題，總結經驗和吸取教訓的階段。同時在監控過程中，企業能夠找出各風險因素發生作用，產生影響的規律，利用這些規律，企業可以調整在事前做的相關風險防范工作。同時，這些規律有助于企業進行下個階段工作，做出恰當的分析，進而做出恰當的風險預警及防范控制措施。具體風險預警預控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準備的預警預控管理系統，首先在企業相關部門下達開始技術創新項目的運行指令后，該系統就需要開始運行。相關的監控部門進入連續不間斷的監控，直到技術創新項目的結束，通過監控，監控部門需要定期地向相關預警部門報告及提交技術創新活動的具體運行情況。接著預警部門根據之前設立好的運作模式：把技術創新風險預測結果的五個等級，結合企業對技術創新風險的接受與控制程度，把該五個等級風險劃分為企業運行的危機狀態、警戒狀態及正常狀態。通過監控部門的相關報告信息，預警部門分析此時技術創新項目所處的運行狀態，根據不同的運行狀態結果，采取不同的應對手段。當技術創新項目處于正常的運行狀態時，則預警部門不發出警報，監控部門繼續實時地進行監控工作；當技術創新項目處于警戒的運行狀態時，則預警部門需要根據監控報告進行更深層次的分析：這些技術創新項目風險指標的變化原因、影響技術創新活動新情況的來源、分析如何應對這些風險因子、下一階段如何防范這些風險情況的出現等等。預警部門把這些分析及應對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進行分析及決策，各相關預警預控部門執行該決策方案，保障技術創新活動的.運行處在正常狀態；當技術創新項目處于危機的運行狀態時，這時的技術創新風險工作處于非常狀態，整個風險預警預控部門處于高度緊張的狀態，需要為此專門成立技術創新項目危機處理小組，展開更專業化、更系統化的危機處理工作。危機處理小組由項目管理部、研發部、市場部、財務部等部門中抽取相應的專家組成。危機處理小組的工作過程是：由危機小組結合自身企業的內部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術創新風險進行分析，分析風險因素的來源、風險因素運行的規律、產生的影響結果、風險的防范與控制工作等。然后危機處理小組做出危機處理決策，委派危機處理小組人員專門到各執行部門中去，負責各部門危機處理情況，并對危機處理行動進行監督和指導。直到技術創新項目的危機狀態解除。若是危機處理小組的工作并未能改變技術創新的危機運行狀態，則需要根據具體情況，考慮發包給有一定施工能力的施工企業；或者不進行技術創新活動，直接采取常規施工方法；或者中止該技術創新項目活動，等到風險因素情況適合技目活動開展，再繼續開展該技術創新項目；或者直接放棄該項工程，進行違約賠償。
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此階段是在實現技術創新價值之后，該過程主要工作有：分析總結此次技術創新項目風險發生的原因、各風險因素對該項目的綜合影響、風險防范及控制處理的經驗總結、本次技術創新活動取得的經濟效益情況、技術創新風險管理中存在的相關問題等等，為下一次建筑施工企業技術創新風險的防范及控制提供很好的經驗，避免了由于工程項目的特殊性而導致的高風險，確保技術創新項目的順利展開，最大限度地實現企業的社會效益和經濟效益[4]。
三、小結
本文對技術創新風險預警預控從事前、事中、事后三個角度進行研究分析，可以較好地指導施工企業管理者對技術創新風險的控制。為建筑施工企業進行技術創新風險管理提供了一種思路，確保企業實現投資、工期、質量三大管理目標，獲得技術創新利潤。
創業風險分析心得體會3
在社會經濟體制逐漸改革的背景下，市場運行體系呈現出全新的發展局面，在該種環境下創業企業逐漸增多，但是，在創業企業運行中，由于不同問題的限制，導致其運行中存在著一定的風險。因此，在企業發展中，需要采用跟蹤性的風險監督管理機制，通過對全程風險跟的蹤，降低風險因素發生的概率，從而實現企業經濟發展的核心目標。通過研究對企業創業風險管理問題進行了系統性的分析，核心目的是通過對風險流程、風險種類以及風險特征的分析，進行風險管理工作的確定，優化企業風險的控制管理機制，從而為創業企業的穩定發展提供有效支持。
一、創業企業的風險管理的基本要素
通常狀況下，創業企業中的風險因素需要按照經營者的經營方式進行劃分。
�。ㄒ唬﹥炔凯h境。對于內部環境而言，主要是管理組織中的基調，同時也是其他風險管理中的基本組成部分，這種風險因素的組成內容相對較多，如風險管理哲學、風險文化、風險偏好以及組織結構等內容。
�。ǘ┠繕嗽O定。在企業風險管理工作構建的過程中，首先需要設定明確性的控制目標，通過對風險管理識別因素的分析，進行企業目標的設定，通常狀態下，其也目標設定主要包括了戰略發展目標、經營管理目標、報告目標以及監管目標，在這些目標相互組合、相互重疊的同時，實現了目標設定的明確性。
�。ㄈ┦马椬R別。事項識別主要是影響創業企業運行的內外部因素，而且，事項識別的技術形式不僅針對過去，而且也針對未來。對于一些潛在負面的影響實現而言，主要是指企業運行中的事項風險，因此，創業企業中的管理者就需要對該種風險進行評估分析，提升風險控制的合理性，從而為風險評估與風險應對提供有效支持。
�。ㄋ模╋L險評估。創業企業發展中需要充分了解到企業潛在事項，并管理機制，從而為風險項目的優化管理提供有效保證。
�。ㄎ澹⿷獙︼L險。在風險管理體系優化及分析的背景下，需要通過對規避風險、減少風險以及共擔風險因素的分析，進行不同制度方案的確立，從而為風險制度及風險成本資源的優化提供良好依據，完善企業的項目設計及執行理念。
�。┬畔⒓皽贤�。在企業外部及內部資源協調中，需要通過對風險制度的格式優化及隔離問題的分析，充分保證企業員工的基本職能，優化風險信息資源及溝通的管理體系，實現風險信息的穩定溝通，保證信息項目執行及信息溝通的合理性，完善信息項目交流的科學性及及時性。
二、創業風險的基本特征
�。ㄒ唬﹦摌I風險的客觀存在性。在創業企業發展中，其創業風險是客觀存在的，通過創業，由于內外部事物的發展揮出現不確定的因素，因此，這種變化內容是事物發展中的基本特征，因此，在風險因素確定及分析中，需要通過對事物發展過程的特征確定，進行創業因素的分析，實現創業風險因素的全面分析。因此，在創業企業發展中，需要認識到風險存在的客觀性，通過其機制內容的體現，完善風險內容的控制理念。
�。ǘ﹦摌I風險的不確定性。對于創業分項而言，其作為一種全新性的產品及服務形式，創業者在該種背景下會面臨不確定的因素，例如，在企業發展中遭到市場競爭對手的排斥，而且在新市場運行的背景下，也會出現一定的不確定因素，同時，在創業企業風險因素分析中，經常出現只有投入沒有產出的問題，這種現象的出現也就為企業資金管理造成制約，更為嚴重的會造成企業創業失敗。與此同時，在企業創業不同因素分析中，需要通過對企業變化因素的分析，進行風險的預知，完善企業的運行及創新管理體系。
�。ㄈ﹦摌I風險的損益雙重性。對于創業風險內容而言，其創業收益存在著一定的負面價值，因此，在企業創業風險分析中，需要通過對創業風險因素的確定及分析，進行收益問題項目內容的優化。
�。ㄋ模﹦摌I風險的可變性。對于創業風險中的可變性而言，主要是在創業背景下，通過對創業內部與外部變化的分析，進行創業風險變革的整體優化，完善創業企業風險的可測性，提升創業風險的管理機制，滿足企業的創新管理原則，從而為創業產品周期的項目完善提供合理支持，滿足企業的市場準入性原則，實現對創業風險可變性的問題優化。
�。ㄎ澹﹦摌I風險的可預測性。在創業風險問題分析中，其風險的可測性主要是指風險可以測量，也就是在定性或是定量問題分析中，進行對風險內容的評估。對于創業風險的不準確問題而言，主要是創業風險中會出現的偏離誤差，在其特定的范圍狀況下，實現對創業投資不準確問題的分析，這種問題主要時企業投資不準確、創業產品周期不準確以及創業產品風險不準確等問題造成的。
三、創業企業風險管理的種類
�。ㄒ唬┕芾盹L險。對于創業失敗的企業而言，其自身的管理方式發生了一定的偏差，其管理問題主要體現在決策隨意、信息不通、理念不清以及用人不當、盲目跟風的問題，導致其管理體系構建中存在著知識體系單一、人員工作經驗不足以及資金實力較弱的問題，更為嚴重的會增加企業管理中的.風險。
�。ǘ┵Y金風險。對于資金風險而言，其主要是創業初期一直存在的風險內容，對于創業企業而言，是否擁有足夠的資金是企業運行中所面臨的第一個問題，因此，企業在創辦及發展中，需要充分考慮到資金問題。對于初期創業的企業而言，如果在其發展中連續幾個月內不能認識到企業現金流中斷的問題，會為企業的發展留下一定的安全隱患。
�。ㄈ└偁庯L險。企業發展中的競爭是其面臨的必然挑戰，因此，創業企業怎樣面對競爭是其考慮的重要問題，如果創業企業選擇了競爭較為激烈的行業，會使企業在創業初期受到排擠，從而為創業企業的發展造成制約。所以，創業企業在創業初期需要充分考慮到企業創業競爭的核心內容，認識到企業生存及發展中的必須條件，為企業競爭風險的改善提供有效支持。
�。ㄋ模┤瞬帕魇эL險。對于一些研發、生產以及經營性的企業而言，在其發展中需要面向市場，因此，大量高素質的人才是企業發展中的關鍵因素，創業企業需要認識到人才流失對企業發展所造成的風險，通過對專業人員的技術強化，滿足企業的發展需求，避免創業企業在發展中面臨人才流失的風險。
�。ㄎ澹┖诵母偁幜θ狈Φ娘L險。在創業企業發展中，對于一些具備長遠性發展目標的創業者而言，他們的核心目的是為了不斷壯大企業，所以，企業中的核心競爭力也就使企業發展中所面臨的必然風險。因此，創業企業需要通過對創業工作的完善，進行長期發展目標的構建，提升企業的核心競爭力，從而為創業企業的風險控制提供有效支持。
四、企業創業風險管理策略
�。ㄒ唬┍O控手段的構建。在企業風險管理工作構建中，其風險管理手段的實施需要充分滿足創業企業的基本需求，通過對創業企業風險投資合同的規定，進行監控手段的業務完善，使企業在風險管理環境下進行工作，明確企業的發展目標，規范企業的發展流程，從而為企業風險監控管理工作內容的提升提供有效支持，因此，在企業風險監控的過程中，企業需要在以下幾個方面進行風險監管：第一，加入創業企業的董事會機構；第二，對創業企業的財務報表進行嚴格性的生產，實現工作的穩定核實；第三，通過對管理工作的有效創新，實現企業與人員的交流，為監控工作完善提供保證。通常狀況下，企業監控管理工作需要在以下幾個方面進行完善：首先，資金的分期投放，對于資金的分期投放而言，其主要被策劃歸納為分段投資理念，也就是企業投資者通過對企業不同時期經營狀況的分析，進行分段投資，并營造一種常見的企業資產管理模式，通過對企業經濟市場運行模式的發展，進行企業生產項目的保留，從而為企業管理措施的優化提供有效支持，完善企業的投資運營管理理念，將企業發展中的風險降低到最低狀態。其次，實現對股票權的管理。在大部分創業企業優先股自行假設中，會將其演化為普通股，并使相關人員擁有特殊的投票權利，實現對創業企業章程的有效規劃，實現對企業總資產以及企業并購特權的合理控制。最后，有效解除企業創業中管理人員拒絕投資問題，充分保證企業的戰略性發展。
�。ǘ┰鲋禈I務手段的構建。在增值業務問題分析中，需要將增值業務的設計作為企業投資中的業務總稱，其基本的業務手段體現在以下幾個方面：第一，有效協助管理人員進行工作任務的選擇，企業在創業投資中需要資源進行項目的參與及工作的核實，通過對增值業務管理體系段完善，進行企業風險投資的有效分析，保證企業在資源參與的環境下，進行風險工作的確立，使創業企業在不斷完善中實現創業工作的合理選擇。第二，經濟發展背景下，創業企業需要構建與社會經濟發展相適應的發展模式，通過對創業工作管理水平的提升，為企業項目投資提供有效支持，完善企業工作的創新管理職能，使創業企業通過科學定位，進行經濟工作的穩定落實，促進企業的經濟發展，完善創業企業發展中所形成的增值業務管理手段，滿足企業的發展需求。
�。ㄈM足創業企業的資金籌備需求。創業企業在經濟發展的背景下，為了不斷提升自身的經濟實力，需要在企業規模不當壯大的背景下，進行經濟利潤增長問題的分析，使企業的發展呈現出上升的發展趨勢，因此，在創業企業發展中，需要認識到經濟利潤的增長趨勢，通過對資金管理工作的穩定完善，滿足企業運行中的資金籌備需求。第一，在增值業務手段運用的過程中，需要使企業投資者利用企業的運行狀況，進行人脈關系的確立，從而為企業資金的籌集提供有效支持。第二，在組合投資中，需要將后續資金的籌集作為基礎，通過對企業投資項目的分析可以提升企業經濟運行理念，通過對創業企業投資問題的分析，滿足企業的自身發展需求，促進企業的經濟化發展。通過對企業運行現狀的分析可以發現，在大部分企業投資及運行背景下，需要與保險公司進行緊密聯系，為企業的發展提供資金支持�？偠灾�，在創新創業企業發展中，需要通過增值業務手段的構建，進行企業風險管理工作的選擇，在企業資金籌措工作完善的同時，滿足企業的風險調控理念，促進企業的經濟化發展。
�。ㄋ模⿲崿F客戶與供應商之間的共同聯系。對于創業企業而言，在發展中需要構建良好的網絡關系，從而有效提升企業后續資金籌備中的工作效率。創業企業在風險控制的過程中，需要與供應商、銷售商進行合作，其工作內容需要落實到產品的生產、出廠以及營銷之中，滿足企業增值業務發展的基本需求，實現企業的經濟發展。同時，在企業工作項目投資的背景下，需要充分了解企業運行及生產的狀況，通過對各個階段風險工作的控制，實現客戶與共供應商之間的聯系，提升創業企業發展中的風險控制基礎，從而為企業的經濟發展提供保證。
五、結束語
總而言之，在創業企業發展的背景下，需要創業企業通過對自身需求的分析，進行風險管理工作的控制，完善創業企業的風險管理機制，優化企業的管理及運行理念，使企業在發展的過程中將資金風險、技術風險、市場風險以及管理風險進行綜合性的分析，滿足企業的風險管理需求，使創業企業在各項工作構建中及時規避風險，提高風險控制及管理能力，使企業在健康的環境下得到穩定發展。
創業風險分析心得體會4
近些年來，我國的社會經濟飛速發展，在很大程度上推動了我國企業自身的發展，社會的快速發展也帶來了一系列的環境問題，環境的持續惡化對我國經濟的發展帶來了一定的風險銀黃。在經濟發展以及環境保護雙重壓力下，以綠色審計為基礎的企業風險管理創新機制也就應運而生。綠色審計作為對國家經濟宏觀調控，從加強對環境的審計工作為基礎，來謀求經濟與環境的共同發展。企業的風險的管理使企業內部針對企業發展所存在的風險所采取的任何有效措施和治理手段。對于風險管理機制的制定以及具體實施辦法是根據企業的內部風險決定的，企業的內部風險系數越高，其風險控制機制必要性就越高。企業的內部控制是企業對風險管理工作中最為有效的管理機制，企業可以通過對財務風險的評估，來采取相應的風險控制措施，從而有效的消除企業的風險措施，推動企業在未來的快速發展。
一、綠色審計的概念分析
對以綠色審計為基礎的企業風險管理創新機制進行研究，首先要對綠色審計的概念有一個正確的認識。綠色審計也可以成為環境審計，是綠色經濟管理工作的重要組成部分、綠色審計是對環境來進行管理，并對相關的組織進行客觀合理的評價。；綠色審計起源于發達國家，由于當時發達國家的工業生產快速發展，使得環境逐漸惡化。不斷出現的環境污染問題，漸漸引起了人們對環境的重視，綠色審計就在經濟發展以及環境保護的雙重壓力下應運而生，其也是我國可持續發展戰略的必然產物。綠色審計是社會責任審計工作的一部分，審計工作自身是由單獨審計機構進來管理，從環保的角度出發，對企業的經營行為的真實性、合法性、以及有效性進行監督與評價，從而促進企業的可持續發展。
二、綠色審計意義分析
�。ㄒ唬┯兄谕苿游覈洕目沙掷m發展
隨著可持續發展戰略的提出，對環境的保護、以及資源的節約也成為我國經濟發展中核心內容。在國家可持續發展的大背景下，只有對社會的環保意識進行有效的監督與管制，才能推動我國經濟的長遠發展。所以綠色審計的實施就顯的尤為重要，對企業實施綠色審計，才能有效的揭露審計企業在環保方面的資金投入以及環保項目發展所存在的問題，從而增加企業對環保問題的重視，有效的降低在企業發展過程中對環境的污染以及資源的浪費，推動企業的長遠發展。
�。ǘ┚G色審計是企業發展的必要保障
在國民經濟可持續發展的大背景下，企業要想謀求長遠發展，就要注重企業自身的環境管理，切實做好企業的環境管理工作。近幾年來，環境污染問題越來越受到重視，綠色消費理念已經深入人心。也正是如此，越來越多的企業開始注重對企業自身的形象建設，我國的綠色產品認證工作是從92年開始的，發展到現在對于綠色標準的認定也成為了企業發展的硬性標準。從國際市場上來看，許多國外投資組織都將綠色標志作為投資的首要標準。所以我國的國民企業要想實現可持續發展，就要將節約資源、環境保護工作作為發展核心，重視企業的綠色審計工作，加強企業經濟活動的監督與評價，提高企業核心競爭力，推動起來在未來的長遠發展。
三、我國企業風險管理存在的問題分析
�。ㄒ唬┢髽I風險管理意識薄弱
隨著全球經濟一體化進程的加快，我國很多一部分國民企業都已經走出國門，與國際市場產生了密切聯系。同樣，我國國門的打開也使得，有大量的外資企業進入國內市場，這在很大程度上增加了國內市場的競爭壓力。國內市場的復雜程度越來越高，市場發展中的各種不確定因素也越來越多，企業所面臨未知風險也就越來越大。但是從我國企業發展的實際情況來看，雖然市場發展復雜程度增加，但是我國的風險控制意識卻沒有得到相應的提高，大多數的企業對企業自身的風險控制還存在與財務風險方面，對于風險的管理以及風險的控制工作并沒有一個正確的認識。
以我國金融衍生品行業的虧損為例，從主觀分析，企業發生虧損主要是因為企業的高層管理人員對風險管理工作沒有正確的認識，這些管理者大多存在投機心理，認為只要謹慎的經營管理，其風險就不會出現。他們雖然了解了企業在發展過程中存在的風險，并打算采用投資金融衍生品來應對風險，但是卻沒有真正的認識到金融衍生品自身所存在的風險。這就使得對金融衍生品投資，不斷沒有良好的抵御企業風險，還在一定程度上增加了企業的潛在隱患風險。
�。ǘ┢髽I的'內部管理結構不完善
企業的良好發展需要一個完整的管理結構，只有一個完善的管理結構才能保證企業最大程度上對風險進行控制。企業的管理層作為企業風險控制工作的主體，不完善的管理結構必然會使企業的高層管理人員的權利受到限制，這樣以來就無法保證企業風險控制工作的有效進行。在對企業的管理體系中，企業的風險管理部門以及董事會必須要對企業的風險管理負全部責任。企業董事會是否可以在風險控制工作中發揮顯著效果與企業整體的風險控制工作有著密切聯系。我國的相關法律雖然規定對上市企業明確規定必須要有股東大會、董事會等相應的監管權利監管機構，但是企業的實際運營過程中卻沒有完善的治理體系。
�。ㄈ╋L險控制體系不健全
我國的大多數企業都缺乏獨立的風險管理部門，市場的國際化發展使得企業在發展過程中不確定因素也越來越多。所以企業獨立的風險管理部門就顯得尤為重要。例如在金融的衍生品設計方面，金融衍生品的設計工具比傳統的設計工作更加復雜，這就需要企業獨立設置相應的風險控制部門來對該項產品進行實時的監管。但是我國大多數企業都沒有一個良好的風險管理意識以及風險控制模式，即便已經建立了相關的風險控制機制，也沒有達到預期的風險控制效果。
我國企業除了缺乏良好的風險管理意識外，還缺少對企業風險的整體評估。企業運營風險的產生與風險控制體系是否健全有著密切聯系。而健全的控制體系需要對企業進行全面的風險評估。所以企業要想最大程度上的發揮出風險控制體系的作用，就要設置可分析、可管理的風險管理體系，并對企業風險進行實時評估。
四、企業風險管理的創新機制分析
�。ㄒ唬┡囵B良好的風險管理理念
良好的風險管理理念是企業對其內部進行有效控制的基礎。企業的風險管理措施與企業的日常經營活動及重大戰略的制定都有著密切聯系。所以企業正確的風險管理理念對企業文化的建立以及企業發展目標的實現有著重要作用。所以企業的高層管理人員要重視企業的風險管理理念的建立，只有樹立正確的風險管理理念，才能有效的對企業在經營活動中存在的風險進行有效控制。以綠色審計為基礎的風險管理理念應對企業的整體風險概況有一個正確的認識，并且深入企業各層員工的內心，這樣才能保證企業的內部風險可以被及時發現，并在第一時間做出有效的風險控制措施。通過企業風險管理理念的確立，來培養員工正確的危機意識感以及對風險的辨認意識，這樣才能最大程度上發揮出風險管理措施的作用，及時發現日常經營活動中存在的風險，并進行有效的控制。
�。ǘ┩晟破髽I的法人治理結構
一般來說完善的企業法人治理結構是由企業的經理層、董事會、股東大會共同組成，三者之間的權利互相制衡和約束，相互協調發展來對企業的正常經營活動進行控制。所以完善優化企業的法人治理結構，首先要對企業的董事會有一個足夠的重視，要充分發揮出企業懂事會的作用。通常來講，要加強對公司董事會的監管，就要將董事會成員的收入與其承擔的風險掛鉤，明確企業董事會所需要承擔的責任。另外還要提高董事會風險控制專業水平，企業可以建立相應的人才機構來努力解決目前董事會普遍存在的“不懂事”現象。
第二對于法人治理結構的完善，還要針對企業經營活動中的一些特殊事項設定相應的監管機構。企業可以根據企業發展的需求以及特殊事項，從董事會中選取相匹配的成員，組成獨立的監管機制，來對風險進行有效控制。例如可以將企業中的風險管理機構權利設置與董事會之下，充分發揮出企業董事會的作用，建立有效的防范機制，并及時對風險進行評估，以此來確保風險控制機制的科學合理性。
�。ㄈ┩晟破髽I的風險應對管理體系
對企業的所存在的風險事項進行識別，是有效控制企業經營過程中風險的必要措施。在企業的生產經營過程中，對企業風險的全面評估，是整個風險控制工作中復雜程度最高以及專業要求最高的內容。只有對經營風險進行全面的評估，才能辨認出機會與風險，以便于企業做出正確的決策，抓住機遇抵御風險，推動企業的快速穩定發展。
五、結束語
本文主要對以綠色審計為基礎的企業風險管理機制進行了詳細分析，綠色審計工作的開展是企業在可持續發展大背景下穩定發展的有效途徑。所以對基于綠色審計的風險管理機制的創新研究有著重要意義。筆者希望通過本文的論述，可以引起企業的相關領導者的重視，不斷完善企業自身的風險管理機制，推動企業的快速發展。
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