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工作總結及下半年工作部署
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的工作總結及下半年工作部署，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作總結及下半年工作部署 篇1
各部門:20xx年時間已過一半,為進一步做好20xx年的工作，現將上半年工作總結會有關事宜通知如下：
一、半年工作總結會安排
分為三個部分，一是銷售系統工作分析總結會；
二是商務禮儀培訓；
三是生產經營分析會。
1、銷售系統工作分析總結會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統會議議程）。
2、商務禮儀培訓：20xx年7月14日。
�。ㄒ娕嘤栒n程） 地點：公司食堂
參加人員：銷售系統全體、其他部門管理人員、班組長。。
3、生產經營分析會：20xx年7月15日。
(見會議議程) 地點：公司會議室
參加：所有管理人員（不含庫管、區域經理、商務代表）
二、工作總結匯報內容
1、各科室就KPI完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析匯報。
要求：認真總結回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實措施。
2、各部門負責人就部門年度工作計劃的推進達成情況進行分析。 要求：總結分析上半年部門主要工作任務，目標達成情況，存在問題及應對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。
3、各系統分管領導對如何指導系統工作并取得哪些成效、下步工作打算等進行分析匯報。
要求：從人員培訓、工作指導等方面進行。 三、會議前期工作
1、鑒于此次會議長期奮戰在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的'氛圍。
2、銷售系統會議由市場科與業務支持科共同做好會議的服務工作。生產經營分析會由辦公室做好會議的服務工作。包括人員的統計、座位的安排等。
3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統計及座次安排。
4、財務部應將相應財務數據在7月5日前通報給各部門及科室。 5、各KPI考核部門將考核所得的相關數據，必須于7月5日前
報給綜合部，以便核算半年KPI指標完成情況。
6、各系統視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應的事跡報告。（7月10日前）（附：優秀員工推薦表）
四、其他事項
1、總結會發言順序及時間要求見議程表 2、發言內容要求用幻燈片的形式進行展現。
3、各系統負責人要對各科室人員的匯報材料進行審核，保證工作的分析總結對下步工作的指導意義。
特此通知。
四川東風四通車輛制造有限公司
二Oxx年七月二日
工作總結及下半年工作部署 篇2
同志們，剛才就上半年安全生產和下半年重點工作進行了簡要的回顧與安排，下面我就今天會議的第二個中心議題——班組建設工作重點加以強調。
第三部分強化班組建設，提升礦井管理內涵水平
班組是企業管理的最基層組織，是企業的基石，加強班組建設，是企業管理工作基礎，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強基固本”的基礎工程。我們要充分認識到一個現代化企業對我們而言加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓緊抓好。
一、認清形勢，把班組建設擺在重要位置抓緊抓好
20xx年，是我公司由基建轉入生產的開局年，公司的各項決策最終要靠每一個班組去實施，各項任務最終要靠班組來完成，都要靠班組長在現場安排落實，別人無法代替。只有抓好班組建設工作，公司安全生產、建設發展等各項工作才有堅實的基礎和保證，只有抓好班組建設工作，我們年產210萬噸原煤和9000米進尺的目標才能順利實現。否則，完成全年各項工作目標只能是一句空話。
從當前現實情況看，我們在班組建設上還存在一些不容忽視的問題：一是基層隊組普遍存在著班組管理基礎比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現象時有發生；二是班組教育培訓形式和內容仍需進一步完善，存在著針對性、實效性不強，方式方法不夠豐富的問題，需要我們進一步改進。
二、加強領導，推動班組建設更好更快發展
搞好班組建設關鍵在加強領導、狠抓落實。一是要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。各系統、各業務科室要結合自己的實際情況和分管業務的班組結對子，指引班組發展方向，為班組建設活動出謀劃策，確保為班組建設注入活力；二是要注重實效、分類指導，切實推進班組建設。圍繞公司不同時期的不同重點、難點和特點，根據不同專業、不同工種、不同崗位的需要，制定班組建設具體目標。
三、深入現場，落實班組建設的每一個細節
加強班組建設，是一項復雜的系統工程。各單位要按照公司的`統一部署，認真落實公司年初下發的關于《加強班組管理，推進隊伍建設的實施辦法》，全面、系統、扎實地推進班組建設。
1.完善規章制度，形成加強班組建設的長效機制。制度建設是班組建設的前提和基礎。各單位要按照“準軍事化、精細化、內部市場化”的管理要求，結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強班組基礎管理工作。一是要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產等各方面的規章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規范化方向發展，以保證公司的每一項決策不折不扣地落到實處。二是要進一步完善班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結落實“隊組排名排隊”、“星級班組”建設活動的好經驗、好做法，創新活動形式，充實活動內容。定期召開班班組建設講評會，有針對性的解決班組建設工作中遇到的實際問題。各業務科室要加強日常管理、考核，要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序。三是嚴考核、真兌現。通過月考核、季初評、年總評，開展階段性檢查評比、季度授銜獎勵，把班組建設工作落實到每一個人頭。
2.強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。以培育本質安全型干部職工隊伍為根本，把穩隊伍、提素質、解決員工素質滯后于礦井發展的矛盾，作為我公司的一項長期戰略性任務抓緊、抓好。一是要進一步明確班組教育培訓的職責和要求。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定各隊組、各班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓；二是要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能；三是要深入開展創建學習型班組活動。學習借鑒辛置礦“揚小敏班組”創建學習型班組活動的經驗，廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍，形成“比學趕幫超”的良好風氣，打造品德優良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。
3.圍繞安全生產中心工作，開展形式多樣的班組建設活動。要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產創造性地開展工作。一是要圍繞安全生產，扎實開展向“三種不規范行為”宣戰競賽活動，形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕事故；二是要圍繞提高工作質量和工程質量，深入實施精細化管理。積極開展質量標準化班組競賽活動，比標準規范、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量；三是要圍繞技術創新，廣泛開展崗位創新、創效活動，提高班組創新能力。
4.加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質的高低，直接決定著班組建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成，我們要最大限度的發揮班組長的“兵頭將尾”作用。一是要認真落實年初制定關的于班組長選拔、培養管理機制。通過推薦、民主考察、培訓考試、競爭上崗等形式，將作風正派、真抓實干、安全責任心強的優秀人才充實到班組長崗位。同時，大力支持班組長行使工作職權，為班組長開展工作創造良好的政治環境；二是要切實提高班組長的管理能力和水平。強化班組長教育培訓，采取“請進來、走出去”和積極開展班組長管理經驗交流會等形式，促進班組長工作經驗交流，提高班組長管理水平；三是要充分發揮班組長的示范帶頭作用。廣大班組長直接面對一線職工，在具體指揮和落實安全生產的過程中，要嚴格要求自己，在座的各位班組長、安質副隊長，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業，并自覺監督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實際行動贏得職工的信任和支持，從而維護班組整體利益。帶領全體班組成員向“三違”宣戰；四是要切實關心班組長的工作和生活。通過評選“星級班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽、培訓深造、晉升待遇等形式，讓先進班組長得實惠，以增強廣大班組長的事業心和榮譽感。
通過強化班組建設，我們要努力培養更多的安全型、創新型、實干型班組，推動公司各項工作健康協調發展。
今天即將受到表彰的“星級”班組和先進班組長，他們是公司開展班組建設活動的優秀代表。在他們身上，我們看到了積極進取、不斷超越自我的精神風貌，看到了我們企業做大做強、跨入行業百強的信心和希望。在此，我謹代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機會，向工作在各條戰線、各個崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問候！
同志們，下半年工作目標已經確定，號角已經吹響。希望大家牢記宗旨，不辱使命，充分發揮積極性、主動性、創造性，以高度的責任感和求真務實的態度，投身到霍寶公司的發展建設之中，再立新功！再鑄輝煌！
謝謝大家！
工作總結及下半年工作部署 篇3
****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席，****參加。公司總經理***對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。
***總經理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現銷售收入***。
上半年，公司在基礎產品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續實現逆勢增長，主要得益于采取轉方式調結構，拉長、拓寬產業鏈、增加新品種等措施后，主要產品的產能得到了陸續釋放，促進了各項經濟指標的'增長。
***總經理在總結上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進行整改完善，適應企業發展的需要。
對于下半年工作，總經理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續抓好****主要產品，以更精準有效的舉措推動企業經濟穩中向好，在穩增長與調結構平衡中實現升級發展，促進企業經濟行穩致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設進度，加快新項目的手續辦理，爭取早日投產達效。具體打算如下：一是根據上半年生產經營及任務目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務目標略作調整；二是加強企業管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順利完成；四是加強財務監督，搞好增收節支，保障資金需求；五是繼續采取外招和內培相結合的形式，進一步抓好人才培養工作；六是繼續鼓勵技術創新、技術改造及節能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業文化建設，創建和諧企業。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。
工作總結及下半年工作部署 篇4
同志們:
今天我們在這里隆重召開20xx年度下半年安全生產工作會議，旨在總結20xx年度上半年安全生產和班組建設工作的得與失，部署下半年安全生產工作，特別是三季度安全生產工作，表彰班組建設工作中涌現出來的“星級”班組、先進班組長。希望公司全體干部職工，以更加嚴謹的態度、務實的作風，切實抓好安全生產，確保全年各項目標任務全面完成。下面我講以下三個方面：
第一部分上半年工作簡要回顧
今年以來，我們按照年初確定的工作目標，緊緊圍繞“安全生產、整體竣工驗收、重點工程建設”這三大主題，搶抓機遇、周密部署、精心組織，在公司全體員工的共同努力下，各方面均取得了較好的業績，實現了安全生產。主要表現在以下幾個方面：
一、各項主要指標完成情況
1.原煤：計劃81萬噸，實際完成73.6萬噸，完成了計劃的91%；
2.進尺：總進尺計劃4245米，實際完成4286米，完成計劃的101%。其中：開拓進尺計劃370米，實際完成388米，完成計劃的105%；準備進尺計劃880米，實際完成941米，完成計劃的107%；
3.原煤調運：90.93萬噸，超灰扣噸量17.21萬噸。
4.利潤：計劃11208萬元，實際7773.42萬元，完成計劃的69.36%。
二、安全績效持續保持良好態勢
1.杜絕了重傷及以上人身安全事故和二級以上非傷亡事故。上半年全體員工堅守崗位、恪盡職守，完成了搬家倒面和竣工驗收工作，克服了節假日多、會議多、應酬多等繁雜諸多不利因素，確保了正常的生產、生活秩序，實現了安全生產。
2.搬家倒面工程安全快捷。順利完成2-101工作面回撤及2-106工作面安裝工作，并按計劃完成了3個綜掘頭的安全搬家倒面工作。實現了上半年安全、快捷搬家的總體目標。
3.安全管理，重在落實。一是圍繞落實“安全問責制”，狠抓了管理人員跟班盯現場，突出了一通三防、防治水、搬家倒面等重大安全工作落實力度。2-106工作面在5月份正常生產后，瓦斯異常再給我們敲響了安全警鐘，同志們能夠齊心協力，深入現場，走出去、請進來研究瓦斯管理辦法和措施，通過增大配風量，上隅角掛風簾等，從面提高了瓦斯管理的能力和境界，探索出了大采高綜采工作面配風、控制瓦斯的有效途徑；二是嚴格落實2-106工作面和一采區回風巷施工防治水管理規定，確保了初采初放，老頂垮落等水害事故的安全。三是圍繞落實“安全紅線管理”，狠抓了“三違”和重大隱患排
查工作，推動了各級人員安全責任制落實，保證了安全工作的執行力，做到了令行禁止。
三、重點工程得到了快速推進
1.環節系統方面：一是完成了+80強力皮帶機頭改造，提高了皮帶機頭高度，更換了煤倉口擋矸篦子，投入了耙裝矸石機械，為進一步加強煤質管理奠定了基礎；二是完成了2-1002返掘頭硬化噴漿、106聯巷及106聯巷皮帶機頭治理噴漿、軌道巷伸延硬化治理、一采區一聯巷起底硬化及各種電纜小線整掛治理等，為下半年安全生產創造了條件；三是完成了2-1002巷返掘與+80軌道巷貫通，理順了2-1002掘進工作面通風、運輸系統，為2-1002巷快速掘進夯實了基礎。
2.防治水方面：一是完成了2－106工作面多種綜合物探工作；二是順利完成了中央水倉擴容工程，水倉容量增加到5000立方米以上；三是再一次對副井筒及井底煤倉進行注漿，從源頭徹底根治了水害影響，為礦井重大水害防治夯實了基礎。
3.供電方面：完成了2-100工作面及采區皮帶運輸系統供電優化，減少了配電點，提高了供電系統的可靠性。
4.地面工程方面：一是5月5日運煤公路橋剪彩通車，宣告了基建工程的全面結束，為原煤調運及地面環境治理創造了條件；二是完成了所有場區地面硬化、四大建筑外墻纖瓷板返修工程；三是完成了職工花園工程，將休閑娛樂與廉政文化陣地建設融為一體，創優了廣大員工的生活環境；四是完成了籃球場、羽毛球場、乒乓球場的設施，為豐富員工的業余生活創造了條件；五是再掀今春綠化、美化工程，平面綠化已基本完成，生態礦區格局已見雛形。
四、質量標準化及安全示范礦井建設初見成效
一是高標準完成了井底車場硐室及洗靴池；二是完成了大巷和精品膠輪車運輸安全反光標志，從而推動了安全示范礦井建設進程；三是狠抓了示范采掘面建設，打造了2-1002示范綜掘工作面和2-106示范綜采面典型，推動了現場質量標準化水平上臺階。
五、技術管理、技術進步全面加強
一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護裝置，確保了掘進過程中頂板安全管理；
二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進的樹脂纖維網進行支護工藝，淘汰了以往的金屬網支護工藝，簡化了末采支護程序，為工作面快速回撤創造了條件；
三是完成了綜采工作面設備列車升級改造，淘汰了原有的軌道運輸，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，確保了運輸過程安全。四是在一通三防方面，完成了主要風門自動化升級改造和煤層注水深孔鉆進突破；五是針對2-100工作面兩巷掘進過期間過多個斷層和過2-101工作面采空區動壓影響區期間，根據客觀情況，適時加強了巷道支護強度，確保了頂板安全；六是在一采區皮帶巷過白砂巖期間，適時改變支護強度，提高了巖巷單進，節約了材料消耗。
六、依法治企工作取得突破性進展
今年3月3日，礦井整體竣工驗收順利通過，截止到目前為止，礦井驗收各種批文已全部完成，安全生產許可證已辦理完成。其它證照有望在七月份完成辦理工作。
七、經營管理秩序得到了進一步規范
1.根據公司總體部署，完成了20xx年度財務預算編制，并在此基礎上制定了《20xx年度經營運行方案》，并根據公司內部生產銜接完成了各類指標的測算，為公司的經營運作管理夯實了基礎。
2.完成了公司《內部市場化運行方案》的編制工作，為進一步提高公司經營管理水平，增加企業的發展活力奠定了基礎。
八、存在的差距和不足
總結上半年，應該講成績是主要的、值得肯定的，但問題也不容忽視，在看到成績的同時，更應該看到我們的差距與不足，主要表現在以下幾個方面：
1.質量標準化及示范礦井建設仍然比較滯后。主要是我們各級管理人員認識上的差距帶來行動上遲緩。常言講：抓而不緊等于不抓。同樣在班組建設、職工培訓方面與集團公司親兄弟單位相比拉下步子。
2.嚴重“三違”現象時有發生。如開關保險用銅絲代替、膠輪車司機違章駕駛、職工不規范操作行為沒有得到有效改善等。充分暴露出我們的安全管理責任制落實還很不到位，我們的工作方法、方式、干部職工隊伍素質還亟待改進和提高。
3.非傷亡事故沒有得到有效抑制。如斷帶、斷鏈事故、膠輪車事故、跑車事故、主副井提升系統事故、無計劃停風事故等，尤其表現在機電管理方面。說明了我們的執行力沒有保障、措施針對性不強，沒有把功夫下在包機組管理和檢修質量上。
4.規程措施滯后或對針對性差。如設備列車移動及天輪修復前期措施研究。
從另個角度來看，上述問題的存在，折射出我們在工作上不求甚解，作風漂浮、遷就應付，習慣了、看慣了的`思想意識仍在作祟。
第二部分下半年重點工作安排
下半年我們仍然面臨著十分繁重的任務，各項工作時間緊、任務重、壓力大。為此，我們要抓住下半年礦井秩序比較好的時機，集中精力圍繞“安全生產、銜接保障、市場化管理、班組建設和職工培訓”等五個方面尋求突破，推動各項工作再上新臺階。全體干部職工要拿出脫一層皮、掉幾斤肉的工作精神，堅定信心、頑強拼搏、再接再厲，打勝下半年各項攻堅戰，確保全年各項目標圓滿完成。下面就下半年主要工作，特別是三季度工作安排如下：
一、三季度主要任務指標：
原煤產量：76萬噸。其中：回采煤73萬噸，掘進煤3萬噸。
總進尺：2200m，其中準備進尺560m，回采進尺1640m；
二、圍繞核心、堅定信心，推動安全工作再上新臺階
安全是保障其它各項工作的前提和基礎，大家一定要把思想和觀念統一到實現“安全生產是最低標準要求，通過大家的努力，安全生產就一定能夠實現”的認識上來。這個觀念已反復強調過多次，但真正能夠深刻領會、認識到位，未必都能做到，因此，下半年安全工作核心仍然是圍繞“干部作風、班級建設、全員培訓”三個方面狠抓落實。把向“三種不規范行為”宣戰，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我盡責，我管理、我落實，我愛崗、我敬業”在領導層、管理層、操作層三個層上叫響，形成一種氛圍。通過嚴落實、真兌現，上下協調、共同努力，就一定能實現長周期安全生產。如何從上述三個方面找準切入點和落腳點，在二季度工作中我已講過，希望大家回過頭來，再仔細研讀、反思，同時，結合“安全問責制”和“安全管理紅線管理”辦法，把功夫下在落實上，保證安全工作的執行力，一抓到底，抓出成效，推動安全工作再上新臺階。
三、圍繞重點、克難攻堅，確保銜接準備正常有序
1.原煤生產組織：總體目標：12月15日以前達到末采條件，12月底末采結束，具備回撤條件，著重抓好以下四個方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實好上隅角瓦斯管理；二是過構造期間頂板安全管理和加強煤質管理的井下揀矸系統的投用；三是利用現有條件積極推進副巷超前支護改革，大膽探索，實現安全高效；四是深入開展煤層注水專題攻關，從源頭管住煤塵。
2.銜接準備工作：一是2-100工作面按照11月底具備安裝條件的總體目標，全力以赴組織單進上水平；二是積極與集團公司溝通協調，7月份完成二采區設計方案的批復，10月底之前利用現有2-100工作面系統完成二采區前期獨立系統，確保二采區施工與2-100工作投產后各自系統獨立運行；三是將一采區兩條準備巷道延伸與2-108工作系統工程統籌兼顧，在確保2-108工作面接替前提下，組織準備
巷道平行施工；四是積極探索綜掘上單進平行作業（掘、支、運）系統工程，組織不同形式研討會、觀摩經驗交流會，解決制約掘進綜掘單進的瓶頸。同時，重點關注受動壓影響區的安全管理，確保措施跟進到位、監測監控到位；五是加快推進綜掘機可伸縮皮帶機尾后配套工程，用技術解放生產力。
四、優化系統、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范礦井
1.環節系統改造：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成設備造型，力爭年底安裝投用，將礦井防排水能力提升到20xx立方米/小時以上，增強礦井的抗災能力；二是立井換繩工程，要求生產系統認真研究技術方案、施工組織措施，科學組織施工，確保施工期間絕對安全，關鍵在各項前期準備工作的落實；三是一采區強力皮帶延伸，按照2-108銜接施工，簡化系統運輸環節的總體要求，一步到位；四是在三季度完成動篩車間原煤皮帶系統增加分級篩改造。
2.質量標準化及示范礦井工程，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車場出場段和中央泵房標準化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車房標準化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2-106綜采示范綜采工作面和2-100兩個綜掘示范工作面的建設，以點帶面，推動整體質量標準化上臺階。
五、認真組織、加強落實，全面推進各項重點工作順利完成
1.后勤保障方面：在7月份完成班中餐超市運營、食堂電磁爐和
職工澡塘的改造工作，確保職工享受改革的實惠，提升后勤服務質量。
2.地面系統改造方面：在三季度完成地面35KV站改造、地面車間場地整治、進廠公路橋返修及副井口出入聯廊改造工程。
3.職工住房工程：加快與集團公司溝通協調，力爭下半年拿出初步方案。
六、積極溝通、主動協調，確保各項證照手續盡早完善
1.在7月份完成生產許可證、排污許可證及營業執照的變更工作。
2.在三季度末，除采礦權受讓以外，土地使用許可證、取水證等一切證照全部完成。
七、強化責任、嚴格考核，快速提升經營運行內涵質量水平
1.做好內部市場化運行工作。三季度以內部市場化運作機制為重點，推行全面預算管理，落實層次管理責任，建立健全全員、全過程、全方位責任制考核體系，確保內部市場化動作機制在下半年正式運行。一是在7月上旬完成礦井各項消耗定額的測算工作；二是建立起成本費用核算體系，嚴格歸集生產成本，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析；三是盤活公司資產，針對閑置、淘汰設備，拿出資產盤活方案，與集團公司溝通，把閑置、淘汰設備盤活；四是拿出“修舊利廢、回收利用”考核獎懲辦法，開展好增收節支活動。
2.全力以赴抓好原煤調運工作，確保全年指標完成。一是堅持現行的煤炭調運結算辦法，做好煤炭調運結算工作；二是積極做好煤質采、制、化工作，及時反映我公司的煤質數據，確保公司的經濟效益；三是加強原煤調運票據、鉛封的管理工作，嚴防調運途中偷、盜、換煤現象的發生。
八、開展防暑消夏，提升后勤保障和地面防汛安全工作
后勤保障直接關系到每位職工的切身利益，同時也聯系著安全生產的方方面面，要千方百計做好后勤保障工作。一是加強防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是提升后勤服務質量，確保職工吃飽、吃足、吃好；三是要開展形式多樣的防暑消夏活動，樹立辛苦我一人涼爽千萬個的服務理念，為職工創造一個清涼舒適的仲夏環境。
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