主管年會發言稿
在社會一步步向前發展的今天，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的主管年會發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管年會發言稿1
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好！新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持眾誠易達事業的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖！過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的'房地產事業蒸蒸日上，x目進展順利；20xx年3月，x隨房地產的發展應運而生，成為集團發展征途中又一支生力軍。20xx年xx月，xx酒店也正式開業，開業至今，穩中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷�！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的眾誠易達驚喜無數，20xx年的眾誠易達必將無數驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有特色的成功創業之路！
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
主管年會發言稿2
尊敬的領導，親愛的同事：
本人自20xx年入司至今，已經和公司一起走過x個春秋。x年時間的歷練，承蒙公司給我搭建鍛煉的舞臺和公司領導給我言猶在耳的孜孜教誨，讓我勇于從一名普通員工開始向更高一層階梯邁進，讓我的職業生涯綻放出更多的充實和精彩，讓我收獲更多的是內在心境的成長、工作能力的提升、工作經驗的積累以及自我價值的釋放。
我從事過多個崗位的工作，從最基層的一線做起，先后在安檢、撬裝、巡線、抄表、輸配、調度、行政等崗位上任職。由于多崗位的輪換經歷，我的專業知識和業務能力得到很大提升，不僅熟悉公司的生產運營和管理流程，而且在通過任行政主管期間的鍛煉得到了較強的管理能力、溝通協調能力、團隊協作能力。我相信這些工作經歷能夠給我此次的競聘和未來的職業生涯添鉆加瓦。我在競聘客戶服務部經理上有以下幾點優勢：
一、具備較強的學習能力和適應能力
不僅在公司輪換崗位時，能迅速學習各種專業知識，提升相關業務能力。而且在較短時間內適應了從一線到后勤管理部門的角色轉換，不斷豐富自身的同時，也為公司的發展貢獻了一份力量。
二、具備較強的管理能力和溝通協調能力
在行政主管崗位上的磨練，使我深刻體會到只有站在公司的全局的高度，樹立大局意識才能做好工作。只有學會溝通協調才能順利開展工作。只有充分發揮團隊的合力和每一個員工的力量才能出色工作。
三、具有較強的工作能力和豐富的工作經驗
從事多個崗位工作的經歷，讓我明白了客戶服務工作要用心、細心、耐心、恒心，而這些都需要較強的工作能力和豐富的工作經驗來實現，對上，服從公司的領導和指揮，認真貫徹落實各項工作任務，實現各種指標順利完成。對下，服務于員工，努力提高部門員工的工作效率和水平。對外，要積極服務和維護好現有客戶，提高客戶滿意度，努力通過新的形式和渠道為公司創收。
如果我能夠競聘成功，走上客戶服務部經理的崗位，我將努力做到以下幾點：
1、加大與市場開發部的合作和聯動，實現增值業務與市場營銷相結合。通過多形式的合作和聯動，實現互利。
2、內強素質，外樹形象，落實規范，提升能力。
建立健全客戶服務標準和服務管理規范，使客戶服務工作有章可循。建立完善長效內部競爭激勵機制，制定確實可行的獎勵辦法，獎勵先進，激勵后進，提升員工的積極能動性。
實行精細化管理，為客戶提供熱情、及時、周到的服務，樹立我司誠信經營、真誠服務的形象，加大對外及入戶宣傳，讓安然的品牌形象溫暖入人心，安全送到家。
3、以人為本，加強團隊建設。
沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務。結合客服隊伍的特點，進行多管齊下的團隊建設，比如通過組織部門內部的員工集體活動，提升員工的'凝聚力和集體榮譽感、歸宿感。定期的評選優秀標兵、才藝比拼等活動，提高員工的積極性和競爭意識。定期舉辦交流會，傾聽員工心聲，認可員工價值。通過以上這些多形式的活動，打造建設一支有戰斗力、競爭力、凝聚力的高效團隊，營造奮發向上，團隊奮進的良好氛圍。
4、合理安排，全面統籌，確�？头黜椫笜朔�步提升。
現有完成情況從歷年指標走勢上看雖然呈逐年上升趨勢，但俗話說“打江山易，守江山難”，如何保證客服指標的的穩步快速上升是客服的重點工作之一。我認為：指標除分解到個人外還需建立完善與之相對應相輔助的管理機制系統。
競爭機制：以月積分的形式、以小組為單位、以月度為節點，形成有效的良性的競爭，這樣不僅可以把枯燥的指標數據變為富有競爭的競賽目標，而且可以大浪淘沙從眾多員工中發現骨干，培養骨干，激勵后進。
輪崗機制：每月進行技術及服務人員大輪崗，例如：開通人員與搶修人員、熱線人員與抄收人員間的輪崗，這樣不僅可以使崗位與崗位間、人員與人間進行熟悉，加強部門員工間的相互協調配合能力，更有助于加深員工對部門內各個崗位的理解和了解，而且可以最大程度避免崗位疲勞和職業疲倦的產生。
獎懲機制：建立長效合理規范的獎懲機制，其內容包括：指標沖刺完成情況、日常工作表現情況(含服務態度和規范操作)、小組綜合測評、個人能力(含個人進步)等，對取得優良成績的隊伍和個人予以部門表揚或適當物質獎勵，為部門內部員工樹立榜樣、目標，將部門員工的積極性大幅提升，在部門內部營造出積極向上的工作氛圍。
通過活動使部門員工學會換位思考，從自身工作崗位出發找出存在的漏洞和不足，提出自己的想法和看法。并從中挑取最有想法和思路的部門員工擔任x日部門負責人，以x名部門負責人的角度來看待問題，解決問題。這樣不僅能讓員工體驗并學會如何做一名部門負責人，而且能增加其責任感、提高組織協調能力，還能讓每位員工都能以我是部門主人公的思想來推動部門整體發展。有助于在部門內部發現人才、培養人才、使用人才，最后達到向公司輸送人才的目的。
主管年會發言稿3
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家晚上好!歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走年，迎來嶄新的年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員20xx工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！
年，是我公司穩步發展的一年，借著十九大的春風，在市場經濟形勢多變20xx的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績。這一年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的`提升，在行業內得到了充分的肯定。
在年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，物價上漲等影響導致20xx項□盈利空間進一步縮��；債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨乂一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業！
xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在年的揚帆起航的關鍵20xx之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創年我公司發展的新藍天！
20xx歷每一次挑戰對于都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，xx有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌！
謝謝大家！
主管年會發言稿4
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
我很榮幸能在此發言，在這里我僅代表新員工對在座的各位領導、同志以及那些正在前線奮斗的工友們至以一聲最深的祝福，大家新年好。
當我們走出校門，跨進企業門檻的時候。我們就應該清醒的認識到，我們已經不是學生，已經是一名企業的員工。還記得我的第一節課，不是領導的諄諄告誡，也不是老員工的言傳身教，而是門口的那十六個大字“誠信待人，認真做事，團隊協作，用心服務�！币粋�公司本著這樣的經營理念，他怎能不蓬勃發展、蒸蒸日上！我很高興我的選擇沒有錯，我更慶幸公司選擇了我。
我們所工作的環境是專業的，務實的，而不是夸夸其談的。李經理對我說的第一句話至今仍讓我記憶猶新，“不要對你的工作存在誤解，雖然非標不是你的專業，但你一定要盡力學好它，我們不能停留在以前所學的知識上，要不斷的充實自身，這樣才能使自身的路更寬”。
是啊，百川向海，有容乃大。一個人不能駐足，否則他永遠不會看到前面的風景。我們需要在工作中不斷提升自身的能力與業務水平，虛心向同事請教，通過多看多想多問多做，努力使自身在最的短時間內適應工作環境與內容。每一名員工都存在領導與被領導的關系，我們在領導安排的任務上不但要服從，并且要做好。我們要學會服從，尊重。每一個部門都是我們的家，每一位員工都是我們的家人。
我們要學會如何跟我們的家人相處，并且始終相信，我們每個人都是這個家族的核心。少說多做，一定會被團隊認可。每個人的身上都有閃光點，xx的機敏、xx的幽默、xx的老練、xx的豁達，xx的睿智、xx的嚴謹等等，只要我們虛心的學習，即使不餓其體膚、空乏其身，也能增益其所不能了。
艱苦的環境能磨練一個人的意志，更能體現一個人的價值�？v使對現在的`工作不滿意，也不能一心二用。干好我們自身的本職工作才是最重要的。應該努力的去調整自身，歸根結底是我們在努力的適應環境，并不是環境來適應我們。工作中遇到困難時，我們要勇于面對，要經得起考驗。干的比平時更出色，這樣別人才會對你刮目相看，為實現自身的價值拓展了空間。同樣在這個特殊的情勢下，面對新的挑戰，我們要凝聚成一股力量，不斷的變革、持續的創新，讓泉舜在這個嶄新的平臺上書寫亮麗的篇章。謝謝大家！
主管年會發言稿5
各位領導，各位同事：
大家晚上好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20x年，迎來嶄新的20x年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!
即將過去的20x年，是我公司穩步發展的一年，借著十九大的.春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20x年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
在20x年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!
20x年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20x年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20x年我公司發展的新藍天!
歷每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌!
主管年會發言稿6
尊敬各位的領導：
XX個月前的今天，我正是加盟了XX公司。通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司XX產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造XX行業第一品牌的信心！今天的會議將會成為我們XX公司發展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為；以銷量為導向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為；以建設、掌控為主導的營銷理念；以產品推廣為主的營銷促進。通過近來在企業一線的深入走訪，和企業的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業經營理念，以建設為核心內容，培養一支具有超常戰斗力的學習型的營銷組織隊伍。
落實務實科學的發展觀念，整合社會資源實現企業集約化，滾動式發展的目標！我將和大家一起經歷，從現在的.以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進，再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進，以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越，始終保持企業能持續穩定的發展，在不同的階段都有不同的新的增長點！
我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段！謝謝大家！
主管年會發言稿7
尊敬的各位合作伙伴、各位供應商、各位來賓、全體員工同志們：
大家好！
今天，我們大家懷著喜悅的心情，聚集在一起舉行年會，總結過去一年工作，安排20xx年工作。首先，我代表超市公司，向關心、支持、幫助我們的各位合作伙伴、供應商和各位來賓，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全體員工同志們，表示節日的祝賀，致以親切的慰問！
20xx年對我們超市公司來說，是一個不平凡之年，全年公司整體經濟效益不是特別好，但單店業績處于上升狀態。公司整體經濟效益不是特別好的原因，一是20xx年11月份寶安店因負毛利關閉了；二是20xx年4月書城店因鋪到期，房東收回自已經營關閉了，書城店是我們超市公司創業的第一家店，經營了5年半時間；三是20xx年超市零售行業面臨的問題很多，如電商的影響、店鋪續租續簽費用的加大等等，影響了公司的整體經濟效益。由于這些問題和原因的存在，20xx年我們超市公司路走得比較艱辛，對員工關心不夠，由于關店和開新店，中高層去外省三日游，店員工的集體活動沒有舉行。但是20xx年，我們超市公司也取得了進步，8月17號，我們開了一家新店，面積460平方米，比以前幾家門店面積都大，有效提升形象，為超市公司今后的發展奠定了基礎。更值得我們驕傲的，是我們超市公司的員工團隊，在兩家店關閉之后，大部分員工不離不棄，等到新店開業，極大地支持了我們超市公司。我再次代表超市公司，向這些患難與共、品行高尚的員工同志們，表示最真摯的感謝。
度過艱辛的20xx年，進入新的.20xx年，我們超市公司將迎來新的曙光，各方面都會有較大的發展。一是通過電商和零售業態的變革，外資大超的關閉和并購，讓中國零售業進入”華潤時代”，這給我們超市公司的未來指引了新的出路。二是我們超市公司會考慮線上超市，拓寬經營范圍，創造新的經濟效益。三是我們超市公司未來將繼續開店，目標是要有1000平方米以上面積的超市出現在社區。為了適應未來的發展，我們超市公司計劃以“學習改變命運”、“心改變，新未來”作為團隊建設主題，公司計劃出10萬元的培訓費對員工進行全方位培訓，讓更多的員工能夠接受專業的培訓學習，全面提高員工的業務技能，來促進公司的新一輪發展。
各位合作伙伴、供應商和各位來賓，全體員工同志們，回顧過去，我們百感交集，有苦有甜；展望未來，我們信心百倍，干勁倍增；讓我們以新的面貌、新的精神，去迎接未來的挑戰，力爭取得優良業績，促進我們超市公司——大家的共同家園又好又快發展，造福于我們每一個人。最后，借此機會，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
2、超市年會總經理致辭
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作：
一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節流”的問題。怎樣才能節流? 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的.工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：
(一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)：對于水電費用，采用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。
(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
(五)：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核
將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結合××店實際，對于充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。
主管年會發言稿8
親愛的各位同仁：
大家好！
很榮幸能站在這里給大家作年會發言。在此，我謹代表公司向一年來為公司的業務發展奮勇當先、銳意進取的全體同仁致以崇高的敬意和山衷的感謝！
時間過得很快，一年的時間在大家的拼搏與汗水中度過，無論是公司還是我們的員工都收獲了許多�？缭饺齻�年頭，公司的品質始終如一，這句話是我們公司發展的見證，但更大意義上它是我們的座右銘。三年的時光中，為公司奉獻的每一個人都一直為做到這一點而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，這樣的企業才能夠保持旺盛的生命力，歷久彌新。
這一年中，公司乂向前大大邁進了一步，隨著建設規模的日益擴大，公司的知名度和影響力在行業內以及消費群體中廣為人知。但是，我們始終記得，雖然我們前進的步伐從未停止，但我們也絕不急功近利；雖然勇于創新發展，但我們絕不忘根基樹本。無論公司有多大的發展，“以品質求生存，以服務創品牌”依然是無論何時我們都會堅持和秉承的原則。
感動與拼搏共存，機遇與挑戰并舉。面對充滿太多挑戰的年，我們的.領導、20xx我們的員工用頑強的斗志、辛勤的汗水抒寫出一篇篇動人的詩歌：面對充滿機遇的年，我們理應朝氣蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悅妝點歡動充滿期待的明天。 20xx最后，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝！
謝謝大家！
主管年會發言稿9
親愛的各位同事們，大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司全體領導和組織者，向大家致以最誠摯的問候和新年的美好祝福。首先，感謝大家在過去一年里的辛勤付出和卓越表現，為公司的發展和成長作出了巨大的貢獻。
回顧過去的一年，我們經歷了各種變革和挑戰。面對市場的競爭壓力和行業的不確定性，我們堅持以客戶為中心，不斷改善和提升產品質量和服務水平。同時，通過加強內部管理和團隊合作，我們取得了顯著的進展，實現了實質性的.增長和創新。
這些成果的背后，是每一位同仁的辛勤努力和智慧的結晶。無論是生產線上的技術人員，還是銷售團隊中的業務拓展者，每個人都付出了巨大的心血和汗水。你們是公司的中堅力量，是我們成功的關鍵。
正是因為有了這樣團結一致、積極進取的團隊，公司在如此競爭激烈的行業中能夠脫穎而出，取得了令人矚目的成績。通過我們共同的努力，我們不僅實現了公司制定的目標，還超過了預期的業績。
面對新的一年，我們應該保持對未來的信心和激情。隨著市場的不斷發展和變化，我們必須敏銳地捕捉機遇、迎接挑戰。作為公司的中堅力量和核心團隊的成員，我們有責任為公司創造更大的價值和利益。
我們將繼續倡導技術創新、追求卓越品質。推動市場營銷、不斷改進服務水平。同時，我們將更加關注員工的發展和福利，提供更好的培訓機會和職業發展路徑。只有這樣，我們才能激發員工的潛力和創造力，實現公司和個人的共同發展。
我衷心地感謝每一位同事的辛勤付出和支持，感謝您們為公司帶來的寶貴貢獻。讓我們一同攜手努力，共同書寫新的篇章，迎接更加美好的明天！
謝謝大家！愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝！
主管年會發言稿10
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高
和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批出色的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的出色個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠于公司的事業，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的出色員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的'整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，并一定能夠如愿以償。
由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩定發展也十分
認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
主管年會發言稿11
尊敬的公司領導、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，xx酒店員工春節聯歡晚會暨優秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表xx酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從XX年xx月xx日酒店開業到現在的5個多月以來，經過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩定，基層建設穩步發展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業�？吹浇裉斓某煽�，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創造了一個又一個業績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩步的向更高層次發展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態度，以最職業的微
笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創新能力。
當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的`信心。
一個酒店的發展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造xx酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展，為xx酒店未來發展打下堅實的基礎。
由各部門推薦評選的“XX年優秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是xx酒店的優秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鉆研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，
我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，xx酒店的發展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為xx酒店的明天共同努力，展望xx酒店的明天更加美好！
主管年會發言稿12
冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠么？
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。
過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。
現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹立財務部門為公司核心部門的地位。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。
過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受**，深為我們部門的同志們不平！我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定并發布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字后方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的'資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。
公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn
公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。并且準確性保持了相當的高�？偨浝矶啻伪韴鑫覀兎e極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要市場，更要風險！財務部門中把握風險的最后一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們為領導的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
主管年會發言稿13
各位領導、同事們：
大家下午好！新年伊始，咱們_人座無虛席，在古都_盛大召開_公司20xx年度打算工作會議，我的心境覺得無比的沖動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現_全面調和持續發展》的工作報告，并就呈文內容，聯合各單位和各體系的實際情形，對如何實現各單位跟各系統20xx年工作目標開展了深刻地探討。在已經由去的20xx年，我們總辦為提高企業的管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx年，總辦將依據總裁工作講演中的詳細請求，一是在當真總結去年教訓的基本上，扎扎實實貫徹公司20xx年度規劃工作會議的精力，迷信分解公司下達的工作目標；
二是以求實的立場持續落實《公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制；
三是加大目的治理義務考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚團隊精神；
四是踴躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的`同時，要器重企業信息化建設，應用互聯網絡拓寬溝通渠道；
及時獲取公司領導決議所需的信息；
努力進步各級管理職員的電腦常識。
總辦將會牢記“服務、領導、監視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團結合作，翻新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現，為公司的可連續發展再作新的奉獻。
主管年會發言稿14
各位領導、同事們：
大家下午好!新年伊始，咱們xx人座無虛席，在古都xx盛大召開xx公司20xx年度打算工作會議，我的心境覺得無比的沖動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現xx全面調和持續發展》的工作報告，并就呈文內容，聯合各單位和各體系的實際情形，對如何實現各單位跟各系統20xx年工作目標開展了深刻地探討。在已經由去的20xx年，我們總辦為提高企業的管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結、拼搏奮進的'結果。成績只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx年，總辦將依據總裁工作講演中的詳細請求，一是在當真總結去年教訓的基本上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度規劃工作會議的精力，迷信分解公司下達的工作目標;
二是以求實的立場持續落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制;
三是加大目的治理義務考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚團隊精神;
四是踴躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要器重企業信息化建設，應用互聯網絡拓寬溝通渠道;
及時獲取公司領導決議所需的信息;
努力進步各級管理職員的電腦常識。
總辦將會牢記“服務、領導、監視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團結合作，翻新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現，為公司的可連續發展再作新的奉獻。
主管年會發言稿15
各位親愛的同事們，朋友們:
大家新年好！
過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒；不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒！因為市場環境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力！
在這個月的月度經營例會上，我要求我們的管理團隊要團結一致向前看！團結，是我們前進基礎；團結，我們才有力量；團結，我們才能戰勝困難；團結，我們才能實現未來20年的增長計劃！怎么做到團結呢？怎樣才能團結？我也提出了一些具體要求：
1）坦誠磋商，用事實和數據讓每一個人知道計劃及自己在計劃中的位置；“秘密”無法管理，要管理必須透明化；
2）齊心合力，看清楚自己在團隊中的責任；
3）團結，每一個人都要包括在內，都要做貢獻，既講負責也講問責；
4）全局觀，不要光顧著自己分管的局部；
5）確保做符合戰略的事，做有價值的事；
6）不要擔心短期損益，你們的董事長有著長遠的眼光；
7）人事改革、人力資源政策改革、企業文化宣傳，是實現團結的最關鍵因素；
8）信心、激情；每個份子都要，團結一致向前看！
團結一致，我們全廠每位員工都有責任，我們在座的每個人都有著更大的擔子！我們所有同事都要在工作中不自覺地形成真誠、坦誠磋商的習慣；我們要關心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中；我們作為管理者，要更加關愛我們的團隊，及時為團隊排憂解難。
只有做到了團結一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走；在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原來的魚，一直在尋尋覓覓，喜新厭舊；有的人總是在等待著夢想中的大魚出現，卻不知道魚的價值和魚的大小并不相關。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對事物價值的錯誤估算和過高的期望；我希望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受為一個重要的目標而攜手向前的過程！
去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼備，我們的.酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠的投資正確無比！改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華松常務副縣長等眾多黨政領導們的全心全意，不余遺力的支持和幫助，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫助，我之所以如此熱愛工作，是因為自由、成就感以及能結識到眾多優秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經團結一致、充滿激情地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐文明，再用兩千年書寫高爐傳奇！我們殷切希望，傳奇中有你我共同奮斗的點滴！
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們為酒廠所作出的貢獻和成就；今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒；今晚，以及將來，讓我們繼續團結一致向前看！祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意！謝謝大家！
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