《華為工作法》讀后感
當細細品完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的《華為工作法》讀后感，希望對大家有所幫助。
《華為工作法》讀后感1
華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態，不清楚應該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現人生的進步。這本書除了目標之外，還強調了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的.工作時間創造最大的價值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內容學以致用。
《華為工作法》讀后感2
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
（一）、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。
（二）、再談高效執行力
現代企業管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的'是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。
最后總結下華為的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感3
不得不說，由領頭國家企業的擔任過高級職位的人寫出來的書，確實非常具有可看性。體現在:第一、邏輯縝密，思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。
好看的克萊因藍
書的內容分為五章，首先介紹鐵三角工作法的起源到構建及效果，在書的開始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實踐創建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是從前銷售行業，但是讀來覺得非常創新，也感嘆，華為不愧是領頭企業，能做大做強，其管理必然是有過人之處的。 講明白了“是什么”、“為什么”，就到了書的重點部分——“怎么辦”。即鐵三角工作法到底怎么去操作——基于鐵三角的LTC流程、鐵三角銷售團隊的激勵和管理、可復制的鐵三角。在我看來幾乎是手把手式的教學，非常詳盡，可操作性強，盡顯誠懇，體現了華為大方、樂于分享的風度。 這本書在闡釋起鐵三角工作法時并不枯燥，作為一個普通銷售愛好者或者普通銷售者，應該比較容易讀下來。每個章節在闡述理念的同時，都配上了華為的實操例子，從發現問題到做法的過程明明白白，讓讀者能夠配合例子幫助對理念的理解更深一層，也更能接受。除了文字＋案例，還貼心配上了圖表，將大段文字梳理成清晰示意圖，一目了然，讀起來舒心又不費力。
詳盡圖表
雖然筆者身份是一個銷售的門外漢，但是多少還能夠作為銷售的參與者(說白了就是被銷售的對象)談談看法。在我看來，鐵三角工作法的產生，最本質還是基于對客戶的需求。為了更好地服務客戶，華為創造性地把之前看似管理完美但實則容易互相推諉責任的三方組合成鐵三角，讓客戶經理、方案經理、交付經理緊密結合，將三根平行線換方式排列為最可靠的三角，這樣最大減小的管理的困難，增加合力，更好的為客戶達到周全的服務，從而完成銷售。減小內部阻力，合力一致沖目標，是非常高級的管理方法。 我有一個做銷售的朋友，雖然還不是管理層。但她和我分享過的'一些她的銷售經歷，我在書上都能看到一些影子。比如說，注意到客戶點滴需求，讓客戶對自己印象深刻，產生信賴和親切感。書上有一個地方分享，華為銷售員工和客戶一起坐飛機，客戶說飛機上一個點心非常好吃。這位員工就向空乘人員提出打包幾份帶走，但因為這份點心是按人數限定的，因此無法打包。這位員工就非常貼心地找到了為飛機提供點心的廠家進行購買，然后送給了客戶。試問哪位客戶得到這樣的重視會不開心呢，瞬間拉近了員工和客戶的心，為合作奠定良好基礎。將客戶需求放在心上，才是銷售人員最聰明的做法。 值得一讀的書，無論是從事銷售行業的人，還是像我一樣是被銷售的人，換一種思維，了解多一些知識總是沒錯的。
《華為工作法》讀后感4
這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節目錄。根據這兩章的閱讀文章，我學得了怎樣設計方案方式方法讓結果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實行貫徹落實，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學起，這可以協助大家創建“一定可以把總體目標完成”的自信心，這對大家的工作中很有協助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的`工作中所導致的時間耗費，進而可以高效率、持續地解決工作目標，而且順利的達到目標。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩的把事兒搞好�！叭鞯暮命c子再加上一流的執行能力，遠比一流的好點子再加上三流的執行能力更強”。切記“機遇偏超過安安穩穩的工作人員”，做一個真真正正踏踏實實的人。
溝通的技巧的提高能夠協助大家更為暢順的工作中。一個人務必了解該說些什么，一個人務必了解何時或，一個人務必了解對為什么說，一個人務必了解怎么講。第一點，工作目標一次就聽搞清楚，工作目標不可以不斷溝通交流，而應一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標的歪曲，都是會發生瞎忙，進而發生時間的消耗。因此大家應當提前準備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準機會去求教難題。搞好報告，讓領導干部心里有數。最終，學好說“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實行和落地式。
《華為工作法》讀后感5
根據閱讀文章《華為工作法》中的對自身的崗位承擔、更聰慧地開展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學習中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過的錯。每一次犯錯誤后，都是會將自身的不正確記下來，在下一次工作中的情況下開展查詢，為此來警覺自身，這基本上變成一個習慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細琢，我們的日常生活才可以持續改進，大家學習培訓才會持續深入。僅有持續的`自我反思才可以讓自身不斷發展，不必像互聯網上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會、歇息會、趴一會”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時間。確實辦事前先交給自身一點時間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強。自然這一思索的時間毫無疑問不可以無限制的，跟每日任務明確思索的時間，隨后再去做，擁有思索做起來才會條理清晰，方向不容易錯誤。有時間有總體目標制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業理念：熱情、榮譽、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點，不成功便是不成功，沒有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說得好老天爺跟你對著干，但失敗了就需要認可。不要說由于這由于那�？偠灾J可不成功，再從不成功找不成功的緣故，紀錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會繼續找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關鍵方法，是大家提升自身的臺階，僅有立即自我反思和查驗，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進提升，自學能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態，不但合適公司，一樣合適一個人的日常生活，總體目標便是方位，擁有總體目標大家的人生道路才會卯足氣力，充斥著拼勁！
《華為工作法》讀后感6
《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經傳的小公司發展為一個全世界著名大型企業。
在書里有一個小章節目錄叫《在老板發現問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領域，因而針對企業及其每個工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常�？梢员壬霞夘I導更早地發現問題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領導來發覺并下發指令。
細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺，解決困難全是領導干部們的義務，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業的主要表現，才算搞好做好本職工作。
每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關”的實施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協調能力。步驟必須實行，工作中必須合規管理，還必須有創造力，如今人工智能技術能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創造力，不難看出，充分發揮人的能動性，創造力的`解決困難或創造力的開展工作具備十分關鍵的實際意義。
第一時間在現場解決困難會使工作中更高效率。最開始發現問題的肯定是第一線工作人員，在現場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領導干部報告等候領導干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發現問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領導干部發覺以前都能處理，即便解決了還必須和領導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。
《華為工作法》讀后感7
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的`溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。
我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
《華為工作法》讀后感8
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規范律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然后再說點在我看來還算不錯的.細節，三個量化標準，時量，數量，質量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。
先僵化，后優化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產生的。
什么叫奮斗？為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀后感9
《華為工作法》這本書是中建七局華北地區企業經理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書物。根據閱讀文章學習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。
根據《華為工作法》的學習培訓，我意識到要依據企業和工程項目的工作規劃，制訂自身的個人目標，做為戰略思想：認真學習，報考崗位職業資格證。在工作上，要靈活運用碎片時間開展學習培訓，時刻為自己電池充電。在提升專業能力的另外，也得在閑暇時間進一步學習，我提前準備20xx年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關崗位職業資格證。這是我對自身本年度學習提升的規定。
次之，在工作上還需要有敢于負責任的實干工作能力。對領導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。20xx年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場領導成員對二中標單位各棟數、停車位的'每一個位置、每個工藝流程都開展嚴苛查驗，把控施工質量，另外將各重點計劃方案從紙張上貫徹落實到細處。
要想進一步提高自己，還必須提高自己的協作工作能力，要有極強的團隊意識。20xx年當場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發生滯緩推遲，會立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術交底計劃方案，創立追蹤工作組，責任到人，按時報告探討工作進展，立即有效溝通……這種全是我學習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關領導干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術專業涵養和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態，緊跟企業迅速發展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀后感10
在短短的二十年的時間里，華為公司從一家不為人知的中小企業，慢慢發展壯大變成通訊設備領域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責任心非常值得大家學習培訓與參考。
下邊就書里較為關鍵的幾個方面共享給大伙兒：
一、做事情始終不可以“先干起來再聊”。
華為集團在學習培訓職工的情況下，讓每一個職工在工作中逐漸務必搞清楚五個關鍵點：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說：“先看準總體目標，再打槍�！币菦]有總體目標和方位，不管職工工作能力多強，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。
二、不給自身找借口。
《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的'勵志書籍，書里的羅文為了更好地達到目標，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的取得成功除開優異的工作能力以外，便是優異的工作責任心。在華為集團，非常少有職工給自己的工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實存有難度系數過大的難題，與其說找借口，還比不上盡職盡責找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發掘自身的工作能力，并爭得到大量發展趨勢機遇。
三、保持穩定的組織紀律性。
保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業管理制度，在工作上要有全局性組織紀律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現，由于群狼素來是聯合作戰，沒有一只狼會擺脫機構的分配探險進攻。我們在平常的工作上要避免辦事懶散無章，不遵循管理制度；工作上要明白團結協作，嚴苛依照上級領導要求做事。
四、細節決定一切，態度決定成功與失敗。
在服務項目上，應當重視顧客的感受，要擅于掌握顧客的消費觀念，要在關鍵點上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關鍵點是提高質量的重要，僅有關鍵點極致了，工作中和服務項目才可以極致，發展趨勢也才會更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費的另外，細心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車工具等拓寬服務項目，爭得司乘較大令人滿意。
寫到這兒，除此之外這書講到艱苦奮斗精神的質量也非常值得大家學習培訓。最終，假如將公司形容成一部運行的設備，那麼職工就是這個設備上的小構件，一切構件都必不可少，就算我們都是一個小螺絲釘，也一樣關鍵，這一點我們要向華為公司人學習培訓，從內心深處透著一股自信心和自豪的終點，保持穩定的精神風貌資金投入到工作上去。
《華為工作法》，向大伙兒強烈推薦該書，非常值得一讀。
《華為工作法》讀后感11
在短短xxx年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業的翹楚，華為人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點xxx給大家：
華為公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍�！比绻麤]有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發展機會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有xxx性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來是協同作戰，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。
在服務上，應該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細節上做到位，給客戶以最好的.體驗。把握細節是提升品質的關鍵，只有細節xxx了，工作和服務才能xxx，發展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質也值得我們學習。最后，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學習，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
《華為工作法》讀后感12
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的'計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那�？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感13
華為公司從一個做坊中小企業變成全世界大型企業靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經意。
華為任正非老先生以前說過“始終不可以先干起來再聊”，我覺得每個人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點兒都不高。因為對總體目標欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風雜亂的情況，不清楚應當干什么，干了內心都沒有底，因而難以取得成功，而讀過這本書，要我意識到總體目標的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級領導的信賴，那麼最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設置一個總體目標，并且時刻記牢這一總體目標，要對自身開展“的目標管理”。只需擁有總體目標便會有著驅動力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個短期內總體目標，隨后進行一段總體目標后然后進行下一個總體目標，隨后總體目標積累成實總體目標，最終完成人生道路的發展。這本書除開總體目標以外，還注重了潛心�？傮w目標和方案一旦建立便馬上逐漸行動，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標的充足潛心。讀過華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當的'時間做正確的事情，運用自身比較有限的上班時間造就較大的使用價值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來。說白了實踐是檢驗真知的唯一標準，我們自己制訂的一切目標計劃都必須親自實踐活動，與其說口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實經歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標，而且將這本書的內容融會貫通。
《華為工作法》讀后感14
第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發展速度很快，作為民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業亦然，華為創立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。
執行力是企業第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。
態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的`每個崗位，了解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創業、萬眾創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化布局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華為工作法》讀后感15
華為公司作為世界五百強企業，員工的高收入、高品質的工作環境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態度讀一讀《華為工作法》這本書。
翻開目錄一看，每個章節的.觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系�！毕喾�，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
物欲橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
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