競聘區域經理演講稿范文
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日新月異的現代社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的競聘區域經理演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘區域經理演講稿范文1
尊敬公司領導：
首先感謝領導們給我這次機會讓我站在進行競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉折。拿破倫說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。正是這句話讓我有勇氣站在這里，我今天參加競聘的崗位是營銷經理，我演講的題目是《面對市場競爭，我永不言失敗》。
我競聘的崗位是移動區域營銷中心經理，下面我將從自我介紹及工作回顧，對應聘崗位的工作思路和工作目標，我的競聘優勢等幾個方面給領導作個簡要匯報。
我是山東省聊城人，出生于XX年3月，高中學歷，20xx年我通過公司招聘方式進入xx移動公司，20xx年3月由于我工作認真成績突出被公司派遣到xx區域營銷中心任區域經理，在我擔任xx區域經理的兩年多崗位上，我兢兢業業做好自己本職工作，刻苦學習公司的各種業務知識，服務客戶，服務渠道。作為一名普通員工到片區經理兩年多來，讓我感觸最深的就是，在公司領導的正確領導下，xx片區域中心渠道已建設成絕對優勢，市場掌控占主導地位，各項業務飛速發展，服務質量飛躍提升。特別是市場掌控，截止到20xx年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。
下面是我對對應聘區域營銷中心經理崗位的主要思路和工作目標：
一、以高度的政治責任感和使命感和公司保持一致、顧全大局，一切以公司利益為重，優化經營業務工作流程，提高工作效率。
二、貫徹落實公司有關經營的方針和政策，組織開展一線營業員的培訓，制定并組織實施本片區的經營發展計劃和市場推廣方案。我是第一時間傳達公司各種經營活動方案和第一時間配發下各種營銷物資。
三、做好市場調查，掌握競爭對手經營動態和市場競爭動態，協助各營業渠道服務好客戶，處理好各種投訴。并對業務發展情況做好每日一經營日報表，每周一周報形式上報公司領導和公司市場部!特別是競爭對手信息，競爭對手一有促銷動靜我們便在第一時間調查跟進和了解，采取相應的營銷措施進行應對，并且以圖片和文字的形式上報到公司和公司領導，使公司即時了解片區的經營動態和競爭對手的營銷情況!
四、對片區營銷員進行工作分配、對片區各合作渠道實施掛點服務，做好服務巡檢記錄，并針對業務指導和工作考核使營銷員有清晰的激勵約束和業務發展預期開拓性做好工作和渠道合作商營業員相互配合，一起努力完成公司下達的各項經營任務。
五、對片區所負責管理好卡號、資金和各種促銷禮品的配送稽核，對號碼的批發和發放堅決使用隨機選號系統，做到公平公正。管理好第三方資金平臺，把公司劃拔下來的資金及時下發給代辦點和合作商!
我競聘xx片區區域營銷中心經理的職位，我認為有以下幾點優勢：
一、我在本片區具備良好的人緣人脈關系和有較強的營銷能力和處事辦事能力，我xx片區所有集團聯絡人都有良好的關系，已打下扎實的工作基礎，能妥善處理好各種關系一事務!我處事靈活，性格適合做營銷工作。就xx片區管轄內的xx和xx兩個鎮而言，我是地道的xx人，熟悉兩個鄉鎮的'各種情況，和兩鄉鎮領導關系保持友好融洽來往狀態，并在20xx年11月我率先成功的策反了xx鄉政府的專線寬帶。我和駐地各單位均建立良好關系，利于開展片區各項工作。
二、我在xx片區工作了二年多的時間，也和渠道合作商相處的十分融恰，我為每一個渠道做好支撐和服務，把渠道反映的問題及時處理，處理不了的及時上報公司，我把渠道合作商當成朋友來相處，經常走訪他們，及時了解和處理渠道存在的問題，在號卡分配和營銷物資分配時做到公平公正，同時我的工作也得到各位合作商的認可，從來沒有出現過合作商對我的工作有所不滿意，或到公司領導面前反映。合作商有時不了解公司的經營政策有所怨言時，我會及時和他們溝通，做好宣慣和解釋工作，比如象xx王小明，全世界的人都認為他最小人，難相處，難溝通，對公司有些業務不配合不支持，但我都會對他耐心反復溝通宣慣，對他動之于情曉之于理，只要對公司對他有利，能多做業務，讓他能多賺錢，讓他清楚和公司合作是雙贏的，相信他是絕對不會跟錢過不去的。經過了近二多年時間的磨煉，對xx片區的渠道合作商比較了解，對xx的市場比較了解，對競爭對手的經營情況也比較了解，我在xx片區具有豐富的營銷經驗。
三、我也時刻提醒自己，一個企業是有內部核心競爭力的，我們公司新進來那些大學生都是朝氣蓬勃80后大學生，學歷比我高，如果我不努力工作不學習不認真做事，就隨時都有可能被他們淘汰，但我認為我是實干型的人，做本地市場營銷不比其它產業要有較高的科技含量，做一個合格的區域經理及首先要對工作充滿激情，認真勤懇，高度負責，服務好渠道和客戶。對客戶來說，我們做的就是服務，對渠道來說做的就是支撐。做好市場營銷靠的是個人的能力，及團隊協作和平常關系的維系，較強的溝通技巧，只要我對工作認真負責，扎實落實，多深入一線市場，對公司產品和對市場了解清楚，對客戶做好服務，對渠道做好支撐，對公司認真貫徹和執行，發揮自己的優勢潛能，我相信——我能!我的優點就是正處在年輕力強，閱歷豐富的年齡階段，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率和執行力善于接受新事物，能結合實際情況，能認識自己的不足、勤奮好學，不斷提高自身素質
四、我在xx片區二年多的時間里，積累了比較豐富針對本片區的營銷經驗，今天對于我來說競聘xx片區區域營銷中心經理我充滿信心，我相信市場營銷工作在我會一步一步做得更好、更精。
當然我也有我的不足，工作繁瑣而繁重，在做片區的營銷工作僅二年多的時間，有些工作對我來說還要不斷學習探索，加強自己綜合素質，但是，我會養成虛心、好學、勤奮嚴謹仔細的工作作風，一定會使我在最短的時間在工作崗位上做更好!
綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。
如果競聘成功，在今后的工作中，還一定加強自身業務學習，不斷提高自身素質。請各位領導相信我，謝謝大家!
競聘區域經理演講稿范文2
各位領導和姐妹們：
大家下午好!
我是來自南山外勤的區助李xx，今天我要競聘的職位是行政區經，XX年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區經的，但我放棄了，放棄并不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承擔區經這份榮譽下所要肩負的責任，今天的我帶著滿滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現任的區經唐艷霞區經，她大度的接納和信任我這個空降兵
之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區經，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊里成功的發展，就一定對專業技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊，在經過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領導那里學到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區經責任的準備：以下將是我如果上任后的措施
打造高績效團隊，重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長的，我將會系統的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經和唐區實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業能力，爭對任職能力開發的課程是《分行日常管理及職場人際關系的處理》，爭對專業能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的`對接培訓》。培訓對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經工作的壓力不僅僅是下級和上級的關系，更多的壓力來自于營業部的總監、區經，我必須有效的對工作壓力進行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，并營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)
管理素能方面
對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現,而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優點都要體現出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統一文件標識統一分行張貼物等等
針對營業部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業務員影響很大，現任的楊總是個空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營業部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營業部的區經會議都讓我去參加,以及一些營業部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業部堅強后盾!營業部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望!
謝謝大家!
【競聘區域經理演講稿】相關文章：
最新證券公司區域經理競聘演講06-26
區域經理的競聘演講稿范文06-25
電信行業區域經理競聘演講稿07-02
區域經理述職報告06-27
區域經理簡歷范文02-21
白酒區域經理述職報告06-23
保潔區域經理述職報告06-23
區域經理簡歷自我評價06-28
區域經理如何管理團隊06-28