金融新員工試用期工作總結

金融新員工試用期工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的金融新員工試用期工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

金融新員工試用期工作總結1

　　一、加強學習，注重業務能力提高

　　1.我狠抓業務知識。我利用工作之余的時間，緊緊圍繞本職工作重點，加強學習有關經濟、金融法律等最新知識，仔細學習《員工守則》和《員工違規積分管理辦法》等。在日常工作中，我虛心向同事請教，積極刻苦鉆研新知識、新業務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能，增強自身業務素質。

　　2.我加強業務鍛煉。融入浙商銀行這個大家庭以來，我主要學習柜面現金等業務，要做好柜面工作，各項技能必須在原有的基礎上加強鍛煉。對于我來說，點鈔、計算器、中文錄入、個金業務每一項技能都需要加強練習。在網點同事的幫助下，在自己的刻苦努力下，我的技能水平漸漸提高，這樣一來以后上柜柜面辦理業務的效率也會隨之提高。營銷也是柜面工作的重要組成部分，基金、保險等中間業務也是銀行利潤的主要來源之一。為了更好的`進行柜面營銷，我還需不斷向老員工學習請教，在實踐中不斷磨練。

　　二、嚴于修身，不斷提升自身素質

　　有了業務知識還不夠，銀行業歸根結底屬于服務性行業，還得過硬的業務素質和道德素質。

　　1.職業作風提升。通過學習職業道德規范讀本，我深知作為浙商銀行員工，一定得經得住考驗，經得起誘惑，微笑服務，舉止文明。在銀行工作存在風險，因此，認真執行和遵守各項規章制度就顯得格外重要，這也是責任心的體現，我自覺養成認了真謹慎的工作作風，盡可能的將工作中的風險降低。

　　2.人際交往鍛煉。雖然之前我在農業銀行有過兩年工作經驗，但是在工作中還是會遇到不少的問題，包括工作方式以及與人交際方面的，20xx年10月至11月，我跟著大堂經理學習一月有余，已經在接人待物等方面有了長足的進步。

　　3.做好日常工作。在同事們需要的情況下，我也會盡自己所能去給大家提供便利，每天我都做到準時上下班，到營業廳時做好各種開展業務前的準備工作，盡管只是我的舉手之勞，不過我覺得正是這樣一個良好和諧的辦公氣氛，使我在一個祥和的環境中可以把工作做得最好。

　　總結這四個多月來的日子，我自我認為取得了很大進步，學到了很多，雖然也犯了不少錯。在此真誠感謝各位領導的關懷與個同事的教導，試用期的結束，并不是真的結束，而是新的開始，是對我更嚴峻的考驗，我將加倍努力，與浙商銀行同成長，共發展!

金融新員工試用期工作總結2

　　一、工作匯報

　　(一)初期工作(工作調研階段)

　　在進入公司初期，我認真了解公司的規章制度和企業文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司領導的支持下，用兩周的時間對部分公司所服務的項目進行現場考察調研。以開展項目增值服務為導向，對考察項目的整體環境、業務組成、人員結構、項目特點等做細致調查，通過與各個考察項目的負責人及員工進行深入探討確定增值服務的內容，最終形成方案并作為以后工作開展的依據。

　　(二)房屋租賃工作(工作介入階段)

　　房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負責的，對我來說，這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經驗，在此項工作開展初期走了不少彎路，造成該項工作進展緩慢。通過與領導及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋信息發布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進行調整與改進;截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的房屋2間。

　　(三)企業合作洽談(工作介入階段)

　　截止到今天，正在洽談合作的企業共有3家，分別是：各公司洽談內容及進展情況如下：

　　1.洽談內容：產品推廣銷售工作。

　　進展情況：考察調研工作已基本完成，目前已達成初步合作意向，合作方案正在制作中。

　　2.洽談內容：

　　進展情況：目前還未正式開展，合作內容在初步探索階段，有望納入我公司項目信息化管理體系中。

　　3.洽談內容：

　　進展情況：已制定合作方案，合作細則等待領導審批。

　　二、工作心得

　　(一)樹立服務意識，注重細節，以契約精神為原則，以飽滿的工作熱情面對每項工作。

　　(二)不斷學習，完善理論基礎尤其是物業相關法規，適應新的'工作崗位。

　　(三)主動熱情的融入團隊，開展各項緊密合作，加強工作聯系與溝通。

　　(四)主動積極參與公司活動，合理優化現有資源。

　　三、工作不足

　　(一)對物業管理專業知識不夠完善，特別是在地區文件及法規上存在盲區。

　　(二)對工作缺乏系統化管理。作為一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹立良好工作形象。

　　(三)缺少有效溝通，對各項工作進展情況要及時匯報，有疑問和困難時要積極尋求幫助。

　　四、下一步工作目標

　　(一)緊密圍繞公司經營理念，推動公司制度建設與品牌建設。

　　(二)嚴格遵守公司各項規章制度，充分發揮企業管理人員的標桿效應。

　　(三)開展項目信息化管理：

　　目前我國物業管理發展迅速，行業競爭激烈。加強企業管理水平不斷挑戰與創新是企業發展壯大的有效途徑。因為行業的特殊性，許多管理軟件無法推廣和普及。今后，我將把這項作為重點工作建設開展，為企業發展做出貢獻。同時，我也注重鍛煉自己的組織能力和創造能力，不斷在工作中完善自己，優秀完成領導交辦工作。

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